劉子涵

摘要：在大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)問題，只要正確認(rèn)識(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并制定科學(xué)的手段就可以有效避免人力資源風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。希望通過本文對(duì)形成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因及解決對(duì)策分析，為人力資源工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)人才與企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的質(zhì)量息息相關(guān)。企業(yè)的培訓(xùn)工作的目的是提高企業(yè)自身工作人員的水平，通過開展各種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提升自身員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)職業(yè)道德，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的價(jià)值。然而當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源招聘與培訓(xùn)工作還存在許多問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì)的提升。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的探究十分重要。

一、企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)管理體系中的存在的問題

1.對(duì)企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)管理的重要性認(rèn)知不足

充分地將人力資源管理水平提升至公司所擁有的戰(zhàn)略發(fā)展高度，并且使公司戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展策略相協(xié)調(diào)，是公司對(duì)自身綜合競爭能力予以優(yōu)化的關(guān)鍵內(nèi)容，因此公司在發(fā)展過程中需要對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略化的創(chuàng)新，并且需要進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而我國企業(yè)目前所擁有的人力資源招聘及管理模式在構(gòu)建過程中的完善性相對(duì)較低，人才的運(yùn)營仍處于初級(jí)階段，無法將其有效應(yīng)用到企業(yè)的市場競爭中。

2.基礎(chǔ)管理工作技術(shù)欠缺

工作分析，也稱為職務(wù)分析，對(duì)企業(yè)來說，工作分析是人力資源管理中的核心部分，它有助于幫助員工充分理解自身的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃。當(dāng)前我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中無法對(duì)基礎(chǔ)管理工作予以充分的重視，使企業(yè)崗位缺乏綜合性的工作分析，并且有些企業(yè)沒有采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作分析，制定的工作指導(dǎo)沒有發(fā)揮實(shí)際作用，影響人力資源管理工作的有效性。

3.不重視員工的培訓(xùn)

企業(yè)在發(fā)展過程中往往不能對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行充分投入，而且大部分企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性缺少認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)在構(gòu)建過程中屬于成本的一種。盡管一些企業(yè)提供培訓(xùn)，但培訓(xùn)規(guī)模較小且水平較低，并不能發(fā)揮有效的培訓(xùn)作用。部分企業(yè)自身所擁有的投資意識(shí)以及相應(yīng)的配套性的培訓(xùn)體系，但缺乏專業(yè)的培訓(xùn)流程規(guī)范、完善的培訓(xùn)體系以及專業(yè)的講師配備，還需要有更進(jìn)一步的完善。

4.企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

人力資源管理的核心問題是動(dòng)力問題，即如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力。最直接的方式就是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在獎(jiǎng)勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的原則上。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于企業(yè)的經(jīng)營收入及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力具有高度的不對(duì)稱特征，員工收入與工作價(jià)值進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，加上企業(yè)的薪酬體系較為簡單，如何分配好員工的獎(jiǎng)勵(lì)成了企業(yè)利益分配的一道難題。

二、企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.加強(qiáng)人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展需要新的人才的加入，而先進(jìn)人才的加入離不開企業(yè)的招聘?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與企業(yè)人力資源的工作質(zhì)量息息相關(guān)。解決企業(yè)人力資源工作當(dāng)前存在的問題，最關(guān)鍵的是要強(qiáng)化對(duì)人力資源招聘與培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。員工的工作態(tài)度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀緊密相關(guān)，只有完整地認(rèn)識(shí)到招聘與培訓(xùn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，改變傳統(tǒng)觀念，才能促使企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效開展。進(jìn)一步宣傳招聘與培訓(xùn)的重要意義，提高全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激勵(lì)員工更好進(jìn)行人力資源工作，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有著深刻意義的。與此同時(shí)，還要增加對(duì)企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的經(jīng)費(fèi)投入，促進(jìn)企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)代化，更好地避免風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升人力資源工作人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的開展離不開工作人員的參與。可以說，企業(yè)人招聘與培訓(xùn)的質(zhì)量與工作人員的業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)。由于企業(yè)招聘與培訓(xùn)工作的特殊性和復(fù)雜性，對(duì)從業(yè)人員有著較高的要求。而當(dāng)前負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)工作的人員水平參差不齊，甚至包括臨時(shí)借調(diào)的門外漢，這就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源工作人員的業(yè)務(wù)水平的重視，認(rèn)真選擇具有資歷的工作人員。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升支持服務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，不僅要加強(qiáng)對(duì)工作人員的人力資源專業(yè)知識(shí)方面的考核，還要增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)該更新人員的選拔工作，打造高素質(zhì)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于人力資源人才的培養(yǎng)需要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，定期舉行相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。除了加強(qiáng)對(duì)專業(yè)的人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)外，同時(shí)增加對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。

3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)方式

首先，選擇高效招聘方法。招聘人才是人才發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面，國有企業(yè)公司在選擇候選人時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：企業(yè)企業(yè)需要對(duì)科學(xué)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的企業(yè)構(gòu)建，國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分企業(yè)的依照自身所擁有的特點(diǎn)及相應(yīng)的發(fā)展企業(yè)需求，對(duì)人才所擁有的引入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜企業(yè)合性的制定，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背企業(yè)景之下，公司對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)需要擁有一企業(yè)定程度的科學(xué)化特征，相應(yīng)的人才需要企業(yè)充分的對(duì)科學(xué)技術(shù)知識(shí)予以掌握，并且企業(yè)能夠?qū)δ骋活I(lǐng)域擁有專業(yè)性的能力，同企業(yè)時(shí)擁有較為突出的創(chuàng)新能力，使其自身企業(yè)在發(fā)展過程中同樣能夠擁有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀并忠于公司。企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)選擇轉(zhuǎn)換為科學(xué)選擇，將行政選企業(yè)擇轉(zhuǎn)換為市場選擇，并使用良好的風(fēng)格企業(yè)選擇良好的風(fēng)格。企業(yè)重視人力資源管理開發(fā)企業(yè)遵循一般的成長能力定律，并建立企業(yè)分級(jí)和漸進(jìn)式的訓(xùn)練模型。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)素企業(yè)質(zhì)，專業(yè)技能和專業(yè)能力的不同特點(diǎn)，企業(yè)需要應(yīng)用高度差異性的方法及內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)特色化的培訓(xùn)，對(duì)資源進(jìn)行綜合性的整企業(yè)理，對(duì)資源進(jìn)行共享，并且進(jìn)行易于管企業(yè)理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使各級(jí)國家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所企業(yè)擁有的核心工作內(nèi)容及相應(yīng)的工作人員企業(yè)能夠發(fā)揮其作用，并且對(duì)商業(yè)教育而構(gòu)企業(yè)進(jìn)行有效的應(yīng)用，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的基層員企業(yè)工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，對(duì)較為實(shí)用且分企業(yè)工明確的培訓(xùn)體系進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)培訓(xùn)方企業(yè)式進(jìn)行創(chuàng)新，使培訓(xùn)效果能夠得到大幅企業(yè)度的提升。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)要在提企業(yè)升招聘的效率的同時(shí)，注重對(duì)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)，建立多種企業(yè)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)渠道，以提升勞動(dòng)者的技能水平。健全招聘企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠提升企業(yè)人力資源企業(yè)工作人員的積極性，還可以有效降低招聘與培訓(xùn)工作中的風(fēng)企業(yè)險(xiǎn)。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要補(bǔ)充新生力量，采取適宜的企業(yè)招聘方式來獲取人才。

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