裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

畢文強(qiáng)

摘要：近年來(lái)，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，各工程企業(yè)積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國(guó)的裝配式施工工藝和技術(shù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在此類工程實(shí)踐中，卻面臨著工程管理方面的問(wèn)題，各個(gè)工程企業(yè)在參與裝配式建筑施工的過(guò)程中，都應(yīng)該積極采用最為先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，通過(guò)全過(guò)程、全方位的工程管理來(lái)帶動(dòng)裝配式工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;管理

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1設(shè)計(jì)管理方面的問(wèn)題

裝配式建筑施工過(guò)程中，總體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高，設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展裝配式建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，都要嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)前的一些裝配式建筑設(shè)計(jì)中，工程企業(yè)并未注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設(shè)計(jì)人員并未嚴(yán)格遵循裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使總體的設(shè)計(jì)方案存在著很多的不足，在后續(xù)的施工建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)工程變更等問(wèn)題，增大裝配式建筑的施工難度。

1.2管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎(chǔ)，但是部分施工企業(yè)對(duì)裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準(zhǔn)備，如施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、材料設(shè)備的購(gòu)置、人員的安全交底與技術(shù)交底等，這些內(nèi)容是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準(zhǔn)備，會(huì)存在漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在隱患。特別是由于交底不到位，導(dǎo)致施工人員存在違規(guī)操作問(wèn)題。

1.3協(xié)調(diào)溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求，需要嚴(yán)格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個(gè)單位保持良好的溝通關(guān)系，例如，要和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計(jì)單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門(mén)與業(yè)主協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。

1.4管理人員綜合素質(zhì)的影響

裝配式建筑作為新型的建筑形式，其在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于工程管理人員的專業(yè)要求也相對(duì)較高。從事裝配式建筑工程管理的人員，應(yīng)了解裝配式建筑的技術(shù)要點(diǎn)，積極掌握關(guān)于裝配式建筑的諸多管理要點(diǎn)。但在裝配式建筑工程的實(shí)施中，部分工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并不能在自身的管理崗位上發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改進(jìn)方法，從而難以通過(guò)科學(xué)的工程管理來(lái)解決裝配式建筑施工中的諸多問(wèn)題。

2裝配式建筑工程管理影響因素的解決對(duì)策

2.1做好規(guī)劃設(shè)計(jì)管理優(yōu)化

為了避免裝配式建筑施工中出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)事件，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就需要進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)劃設(shè)計(jì)包括六個(gè)環(huán)節(jié)，分別為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、概算審計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查。在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，管理部門(mén)要全面了解設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)裝配式建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、裝配率等進(jìn)行詳細(xì)掌握;初步設(shè)計(jì)階段，管理部門(mén)需要積極與預(yù)制構(gòu)件單位保持密切聯(lián)系，并且允許生產(chǎn)廠家盡早介入，能夠與施工單位、設(shè)計(jì)單位展開(kāi)密切合作;概算審計(jì)環(huán)節(jié)中管理部門(mén)要對(duì)建筑消耗定額進(jìn)行精準(zhǔn)概算設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中管理部門(mén)要對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和了解，同時(shí)積極展開(kāi)專項(xiàng)內(nèi)容分析討論會(huì)議;在施工圖審查階段，管理部門(mén)需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)裝配式建筑技術(shù)方案以及各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審查，確保其符合規(guī)定要求。

2.2完善管理制度

建筑企業(yè)完善管理制度是保證管理效果的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)修訂管理制度，保證制度的針對(duì)性與可行性，為管理提供依據(jù)。①完善制度。建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及法律法規(guī)的要求，明確管理細(xì)節(jié)問(wèn)題。建筑企業(yè)針對(duì)內(nèi)部管理要明確不同部門(mén)的職責(zé)，消除管理盲區(qū)。②完善責(zé)任制度。建筑企業(yè)落實(shí)責(zé)任制度提升管理責(zé)任意識(shí)，讓管理人員可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度展開(kāi)工作，端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問(wèn)題后也可以及時(shí)找到責(zé)任人，有利于保證管理效果。③完善監(jiān)督制度。針對(duì)工程管理，要有完善的監(jiān)督體系，對(duì)工程管理加強(qiáng)監(jiān)督，以保證管理質(zhì)量。④完善考核與獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)加以考核，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應(yīng)用工程總承包模式，以提高管理效果。

2.3強(qiáng)化協(xié)同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質(zhì)量，總承包企業(yè)要對(duì)協(xié)同單位加強(qiáng)協(xié)同管理。例如，在施工建設(shè)初期，總承包企業(yè)要制定出管理制度，明確注意事項(xiàng)，并將管理制度發(fā)放到各個(gè)施工單位，要求施工單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果，可以引入先進(jìn)的管理技術(shù)，例如，針對(duì)預(yù)制構(gòu)配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進(jìn)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂。

2.4 提升施工操作人員技能

工程企業(yè)在參與裝配式建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合裝配式作業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠數(shù)量的高素質(zhì)管理人才，并對(duì)這些管理人員加以全面的崗位職責(zé)及權(quán)限劃分，通過(guò)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任來(lái)促進(jìn)管理工作的全面推進(jìn)。為提高管理水平，應(yīng)致力于提升施工操作人員的技能，使各個(gè)管理崗位上的人員都能夠充分了解裝配式建筑施工的流程和技術(shù)要點(diǎn)，在自身的管理崗位上積極做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)與工程標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，立即向有關(guān)部門(mén)反饋并制定對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在裝配式施工的過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)該重視施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，在保證裝配式工程的施工過(guò)程和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工管理。在具體管理中，需要注重完善相關(guān)法律制度、提高管理者的管理水平，只有這樣，才能保證裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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