商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理優(yōu)化研究

萬(wàn)竹青

摘 要：在社會(huì)主義現(xiàn)代化時(shí)期，商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理已經(jīng)成為促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然形式。為了提升商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理的效率，以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，本文從集中采購(gòu)管理的現(xiàn)狀以及從市場(chǎng)環(huán)境和管理形式入手進(jìn)行探究。系統(tǒng)分析了當(dāng)前商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題，然后提出了具有針對(duì)性的解決措施，旨在更好的將采購(gòu)管理做到更好，促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展，并希望能夠引起銀行及相關(guān)機(jī)構(gòu)的重視程度。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行; 集中采購(gòu)管理; 優(yōu)化

商業(yè)銀行的采購(gòu)個(gè)人行為分成集中采購(gòu)和零星采購(gòu)，集中采購(gòu)指對(duì)特殊范疇內(nèi)的貨物、工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目集中化開(kāi)展采購(gòu)，其包括的實(shí)際意義就是指集中采購(gòu)要求、集中化組織實(shí)施采購(gòu);而零星采購(gòu)是針對(duì)集中采購(gòu)來(lái)講，指在集中采購(gòu)特殊范疇以外、采購(gòu)額度下的產(chǎn)品采購(gòu)。

2001年，財(cái)政部公布了《加強(qiáng)國(guó)有制金融企業(yè)集中采購(gòu)管理的許多要求》，為商業(yè)銀行采購(gòu)工作的運(yùn)行、發(fā)展帶來(lái)了規(guī)章制度突破口。而《政府采購(gòu)法》的貫徹實(shí)施，促使商業(yè)銀行擁有可以參考的法律法規(guī)及操作過(guò)程經(jīng)驗(yàn);2018年，財(cái)政部又下發(fā)了《國(guó)有制金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行條例》，確立了商業(yè)銀行要搞好集中采購(gòu)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、組織建設(shè)，并授予了獨(dú)立管理決策的操作靈活性。但從商業(yè)銀行本身發(fā)展看來(lái)，下一步，怎樣創(chuàng)建科學(xué)、高效率、走向未來(lái)的新形勢(shì)下購(gòu)置管理模式，完成購(gòu)置的可持續(xù)發(fā)展與自主創(chuàng)新改革創(chuàng)新之途還任重而道遠(yuǎn)。

一、集中采購(gòu)管理理論概述

（一）集中采購(gòu)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

集中采購(gòu)管理是當(dāng)今時(shí)代一種新型且應(yīng)用廣泛的管理形式，主要是指企業(yè)、單位、銀行或其他機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)管理以及中間流程方面，按照集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)付款的流程;所形成的先集中采購(gòu)而后分撥的采購(gòu)流程。

集中采購(gòu)管理的出現(xiàn)，適應(yīng)多種管理操作模式，應(yīng)用范圍相較于其他采購(gòu)模式較廣。集中采購(gòu)模式具有方便管理、監(jiān)督、決策的特點(diǎn)，因?yàn)榧胁少?gòu)主要由總部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，有利于規(guī)范采購(gòu)行為，還可以統(tǒng)一調(diào)配資源，有利于減少資源浪費(fèi)。另外，集中采購(gòu)還具有采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)，中間手續(xù)復(fù)雜的特點(diǎn)。這主要與集中采購(gòu)涉及地區(qū)范圍較廣，中間交易時(shí)存在各地區(qū)間的風(fēng)險(xiǎn)因素，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可能造成較大經(jīng)濟(jì)損失等。

（二）集中采購(gòu)管理的價(jià)值

集中采購(gòu)管理的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，集中采購(gòu)管理的出現(xiàn)使得信息網(wǎng)絡(luò)利用更加貼近群眾，得到更加實(shí)際化的應(yīng)用。集中采購(gòu)管理采用的銷售、配送、管理模式使得買方市場(chǎng)與賣方利益更加均衡化，是采購(gòu)管理逐漸優(yōu)化、完善的表現(xiàn)之一?？偟膩?lái)說(shuō)，集中采購(gòu)管理在我國(guó)的應(yīng)用是符合時(shí)代發(fā)展的，同時(shí)也對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展起借鑒作用。

（三）集中采購(gòu)制度

集中采購(gòu)制度是政府針對(duì)于當(dāng)今時(shí)代應(yīng)用集中采購(gòu)管理的企業(yè)、單位及行業(yè)制定的監(jiān)督管理?xiàng)l例。企業(yè)、部門及相關(guān)行業(yè)在對(duì)貨物、產(chǎn)品等大量需求，且需長(zhǎng)期供應(yīng)時(shí)，就會(huì)采用集中采購(gòu)的形式進(jìn)行買賣交易。集中采購(gòu)制度的出現(xiàn)就是為了引導(dǎo)采購(gòu)流程、監(jiān)督采購(gòu)人員工作以及從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為集中采購(gòu)發(fā)展提供幫助。

二、商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理現(xiàn)狀

（一）商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理運(yùn)行模式

根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況而言，目前我國(guó)商業(yè)銀行在集中采購(gòu)管理的運(yùn)行模式中，采用“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)、集體決策、互相牽制”的內(nèi)部管理制度體系。在采購(gòu)階段中，對(duì)商品種類及其購(gòu)置范疇開(kāi)展實(shí)時(shí)紀(jì)錄，登記在冊(cè)管理，這對(duì)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶喜好以及采購(gòu)偏向有著很大的參考作用。商業(yè)銀行的集中采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)是銀行在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展所需，好的運(yùn)營(yíng)模式能夠更好的促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，提高財(cái)務(wù)合理支出以及采購(gòu)效率。

（二）集中采購(gòu)管理面臨環(huán)境

隨著我國(guó)集中采購(gòu)制度的不斷完善，在各領(lǐng)域行業(yè)的應(yīng)用將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，我們對(duì)集中采購(gòu)相關(guān)的各項(xiàng)理論研究將會(huì)不斷的加深。集中采購(gòu)是我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)的一種采購(gòu)模式，運(yùn)用時(shí)間相對(duì)于分散采購(gòu)等形式較短。集中采購(gòu)形式的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)向前的道路上有很重要的作用。而現(xiàn)在集中采購(gòu)管理通常只運(yùn)用在相對(duì)規(guī)模較大的領(lǐng)域，例如銀行、大型超市以及網(wǎng)絡(luò)銷售等方面，小范圍、小規(guī)模的領(lǐng)域應(yīng)用較少。這主要與其交易過(guò)程繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)，且風(fēng)險(xiǎn)較大的性質(zhì)有關(guān)，集中采購(gòu)在我國(guó)現(xiàn)發(fā)展階段工作中發(fā)展情況較差?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)用范圍局限、發(fā)展較緩慢是集中采購(gòu)管理面臨當(dāng)今時(shí)代環(huán)境所表現(xiàn)的問(wèn)題。

三、商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理中仍存在的問(wèn)題

我國(guó)商業(yè)銀行雖然在集中采購(gòu)管理應(yīng)用中發(fā)展迅速，但終歸有不和諧、不穩(wěn)定的一面存在。針對(duì)現(xiàn)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，主要存在采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)較低以及對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)度不夠等問(wèn)題，找到問(wèn)題所在才能對(duì)其進(jìn)行真正意義上的改革，下面對(duì)其分開(kāi)論述，旨在更好的引起相關(guān)重視，方便改革工作的開(kāi)展進(jìn)行。

（一）采購(gòu)管理配套設(shè)施制度不夠完善

當(dāng)今銀行業(yè)的集中化采購(gòu)管理已向著系統(tǒng)化、精細(xì)化管理的發(fā)展方向發(fā)展，傳統(tǒng)式的集中化采購(gòu)制度已無(wú)法融入，不能滿足新形勢(shì)下對(duì)采購(gòu)管理方面的規(guī)范性規(guī)定。主要表現(xiàn)為：采購(gòu)的精益化管理水準(zhǔn)不到位，在經(jīng)銷商監(jiān)管、評(píng)審團(tuán)管理、采購(gòu)檔案保管及采購(gòu)績(jī)效考評(píng)層面等，較為欠缺具備可執(zhí)行性的配套設(shè)施制度，造成制度沒(méi)有約束，可執(zhí)行性較弱;采購(gòu)管理崗位責(zé)任制度貫徹落實(shí)不到位，重不兼容職位的分離、輕崗位工作職責(zé)的具體執(zhí)行的狀況仍存在，造成職位牽制形式化。

（二）商業(yè)銀行的集中采購(gòu)流程不夠規(guī)范

商業(yè)銀行在集中采購(gòu)管理中存有比較突出的一些問(wèn)題，比如采購(gòu)流程不夠規(guī)范、缺乏流程管理問(wèn)題較為突出。本段主要結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，對(duì)其采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。首先，商業(yè)銀行在集中采購(gòu)管理流程中，過(guò)于簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，對(duì)于采購(gòu)周期以及采購(gòu)備選商的選擇來(lái)說(shuō)，人為化選擇較多，缺乏完善的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另外，在商業(yè)銀行集中采購(gòu)流程中招標(biāo)流程不夠精細(xì)化，一定程度上不能貼合公平公正原則，評(píng)標(biāo)委員資質(zhì)良莠不齊，極大的影響了商業(yè)銀行采購(gòu)的信譽(yù)，不利于集中采購(gòu)在商業(yè)銀行的發(fā)展。最后，在商業(yè)銀行集中采購(gòu)流程管理中，對(duì)于具有采購(gòu)權(quán)利的人群亟待厘清，資產(chǎn)類目沒(méi)有明確劃分，各級(jí)分散采購(gòu)，因此一定程度上造成采購(gòu)成本居高不下，還會(huì)因?yàn)椴少?gòu)的品牌型號(hào)不一，對(duì)商業(yè)銀行各系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)調(diào)造成很大困難。

（三）商業(yè)銀行集中采購(gòu)工作人員對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)不夠

在商業(yè)銀行集中采購(gòu)的工作中，內(nèi)部環(huán)境缺乏管控和監(jiān)督檢查，集中采購(gòu)工作人員對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)度普遍較低，很大程度上阻礙了集中采購(gòu)在商業(yè)銀行的推進(jìn)發(fā)展。根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部采購(gòu)人員的工作現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，他們普遍存在管理制度照搬，缺乏針對(duì)性建設(shè)的缺點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)察部門在集中采購(gòu)工作中，也沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)制度，使得照搬來(lái)的制度不適用于自己的發(fā)展，并缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。商業(yè)銀行集中采購(gòu)工作人員對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)不足還表現(xiàn)在管理人員尚未充分認(rèn)識(shí)到集中采購(gòu)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，簡(jiǎn)單的認(rèn)為集中采購(gòu)就是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的，是輔助作用，無(wú)足輕重。因此很大程度導(dǎo)致忽視直接采購(gòu)提高工作效率的作用，甚至出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果。

（四）采購(gòu)管理模式落伍，戰(zhàn)略邏輯思維不足，價(jià)值創(chuàng)造能力還需進(jìn)一步提升

在商業(yè)銀行內(nèi)部，對(duì)采購(gòu)自身的重要程度和戰(zhàn)略意義了解得還不及時(shí)，大部分銀行業(yè)把采購(gòu)工作中放到財(cái)務(wù)部，做為一個(gè)業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)或二級(jí)部開(kāi)展管理，僅視作是一種物資供應(yīng)采購(gòu)工作中，未升高到發(fā)展戰(zhàn)略高度看待采購(gòu)個(gè)人行為，更無(wú)法從供應(yīng)鏈管理的視角看待采購(gòu)管理，采購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造作用被忽略或是減弱。

（五）采購(gòu)人員的不專業(yè)性

在商業(yè)銀行集中采購(gòu)工作中，資產(chǎn)采購(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜，因此需要熟知銀行經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)營(yíng)流程以及集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員承擔(dān)，同時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等綜合知識(shí)體系支撐，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)有相關(guān)招投標(biāo)資質(zhì)、合同管理等業(yè)務(wù)技能。但目前商業(yè)銀行管理部門在采購(gòu)人員分配的過(guò)程中，沒(méi)有相對(duì)嚴(yán)格的系統(tǒng)審核。導(dǎo)致一些不夠?qū)I(yè)的普通人員擔(dān)任集中采購(gòu)這項(xiàng)工作，很大程度的降低了集中采購(gòu)流程的效率，人力資源相對(duì)匱乏，不能滿足采購(gòu)工作的發(fā)展需求。銀行及管理層應(yīng)注意到這方面的問(wèn)題，積極改變現(xiàn)狀，培養(yǎng)專業(yè)人才的發(fā)展，從根本上的角度促進(jìn)集中采購(gòu)管理在商業(yè)銀行內(nèi)部的發(fā)展。

（六）采購(gòu)管理信息化基本建設(shè)亟需加強(qiáng)

從內(nèi)部看，僅創(chuàng)建了采購(gòu)單位自主應(yīng)用的步驟智能管理系統(tǒng)，既沒(méi)有聯(lián)接業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不能應(yīng)用全自動(dòng)開(kāi)啟付款等功能;也沒(méi)有連通與經(jīng)銷商中間的信息聯(lián)接安全通道，沒(méi)法完成采購(gòu)材料信息、投標(biāo)文件等的數(shù)字電子化、電子化實(shí)際操作。從外界看，還沒(méi)完成依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)應(yīng)用所提供的采購(gòu)功能變化，采購(gòu)的透明性、及時(shí)性均遭受很大影響。

四、商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理優(yōu)化建議

（一）商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理的原則

對(duì)于以上問(wèn)題，商業(yè)銀行改變集中采購(gòu)現(xiàn)狀的方法要從最基本的原則方面入手，制定完善的、合乎自身管理發(fā)展的制度原則是最重要的手段。完善建設(shè)集中采購(gòu)管理的原則，才能從最根本的制度階段對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理、分配保駕護(hù)航，具體要做到改變?cè)械募胁少?gòu)相關(guān)的不合理原則，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)方案制定、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)決策、合同簽訂、到貨驗(yàn)收、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)制定明確的管理?xiàng)l例，相關(guān)管理層做到監(jiān)督保證。最大程度的做到完善集中采購(gòu)管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有針對(duì)化的約束辦法，以此來(lái)加快商業(yè)銀行集中采購(gòu)的發(fā)展速度，提高采購(gòu)工作效率。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理

對(duì)商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，明確的職責(zé)分工以及內(nèi)部管控對(duì)采購(gòu)以及管理工作非常重要，能夠最大程度的提高采購(gòu)效率以及管理水平。商業(yè)銀行內(nèi)部要建立專門的集中采購(gòu)評(píng)審機(jī)制，由需求部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等內(nèi)部專業(yè)人員組成，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品質(zhì)量以及采購(gòu)周期進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審，并利用外部機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和技術(shù)方面的專家，以此加強(qiáng)商業(yè)銀行集中采購(gòu)的內(nèi)部管理，提高工作效率。盡量將財(cái)務(wù)部設(shè)為總管理層，負(fù)責(zé)組織實(shí)施集中采購(gòu)具體事項(xiàng)。其余人員成立集中采購(gòu)小組，包括相關(guān)管理部門、科技部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等部門，日常工作由采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)采購(gòu)體制機(jī)制創(chuàng)新

提高采購(gòu)管理能力，重點(diǎn)在于要有專業(yè)的采購(gòu)工作人員團(tuán)隊(duì)，銀行要加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)從業(yè)者的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建多樣化的培訓(xùn)方式，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、高等院校培訓(xùn)等方法，從相關(guān)法律法規(guī)、采購(gòu)管理操作實(shí)務(wù)、廉潔從業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展全面的教育學(xué)習(xí)，把握國(guó)際性優(yōu)秀公司采購(gòu)管理理念和采購(gòu)文化。以此促進(jìn)采購(gòu)工作人員采購(gòu)基礎(chǔ)理論的提高，從而用新采購(gòu)發(fā)展理念健全采購(gòu)規(guī)章制度體系建設(shè)，推動(dòng)采購(gòu)規(guī)范化、專業(yè)化和規(guī)范性過(guò)程。

（四）加強(qiáng)流程再造與制度建設(shè)

加強(qiáng)商業(yè)銀行集中采購(gòu)相關(guān)流程再造與相關(guān)制度建設(shè)，對(duì)內(nèi)部控制以及外部檢查進(jìn)行更加完善的監(jiān)督管理。將現(xiàn)有集中采購(gòu)流程中，耗時(shí)長(zhǎng)、管理不便的問(wèn)題進(jìn)行改造，相關(guān)管理層及管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程中的質(zhì)量、效率監(jiān)督，并不斷提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。商業(yè)銀行審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查等部門應(yīng)按照相關(guān)崗位制度標(biāo)準(zhǔn)以及各自職責(zé)對(duì)集中采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)集中采購(gòu)活動(dòng)的事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，包括采購(gòu)工作的組織形式、采購(gòu)程序及參與采購(gòu)工作的相關(guān)人員的采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督。從自身做起，嚴(yán)格按照集中采購(gòu)相關(guān)制度中的細(xì)則辦事，明確各級(jí)職責(zé)、制度、建設(shè)、發(fā)展、管理等方面的分工，自覺(jué)加大內(nèi)部管理，最大限度避免不法行為的發(fā)生，提高集中采購(gòu)相關(guān)的管理效率。政府及相關(guān)部門根據(jù)監(jiān)督結(jié)果對(duì)商業(yè)銀行集中采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行匯總，盡快擬出針對(duì)性的完善制度，從制度建設(shè)的角度對(duì)集中采購(gòu)流程作出約束及改變。

（五）促進(jìn)采購(gòu)管理信息化基本建設(shè)，完成數(shù)字化采購(gòu)

新形勢(shì)下，提高采購(gòu)管理和管理決策水準(zhǔn)的必需方式是，根據(jù)應(yīng)用數(shù)字電子化方式將采購(gòu)規(guī)章制度、采購(gòu)步驟、采購(gòu)資源開(kāi)展有機(jī)結(jié)合，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理的信息化、自動(dòng)化技術(shù)，連通與供應(yīng)商選擇信息聯(lián)接安全通道，擴(kuò)張采購(gòu)清晰度、信息利用水平，提高工作效能和邏輯思維能力。銀行可以借助本身強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)金融整體實(shí)力、遍及城鎮(zhèn)的資產(chǎn)清算互聯(lián)網(wǎng)，融合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用，對(duì)采購(gòu)整個(gè)過(guò)程開(kāi)展重構(gòu)，內(nèi)部將采購(gòu)智能管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)信息信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，共享經(jīng)銷商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等最底層數(shù)據(jù)信息;外界與經(jīng)銷商及其第三方系統(tǒng)化采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目單位完成信息相通，精確連接甲乙雙方，達(dá)到多元化采購(gòu)要求。

（六）注重文化和廉政建設(shè)

商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理優(yōu)化應(yīng)重視文化與廉政建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。商業(yè)銀行集中采購(gòu)相關(guān)的各管理層及工作人員都要施行自上而下的理論知識(shí)文化學(xué)習(xí)，將集中采購(gòu)相關(guān)的流程以及要求熟記于心，充分認(rèn)識(shí)商品從采購(gòu)到配置全流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)體系構(gòu)建的學(xué)習(xí)，集中采購(gòu)相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并考取相關(guān)資格證書(shū)，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理部門也要重視銀行集中采購(gòu)相關(guān)的制度建設(shè)，最大程度的提供政策支持，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程、商品質(zhì)量以及資金分配進(jìn)行監(jiān)督，完善廉政建設(shè)工作，使商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理工作有一個(gè)良好的開(kāi)展環(huán)境。

五、結(jié)論

在發(fā)展過(guò)程中，商業(yè)銀行應(yīng)正視自己集中采購(gòu)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，工作上應(yīng)該順勢(shì)而為，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及行業(yè)規(guī)范，在原有問(wèn)題上進(jìn)行合理地調(diào)整與改變，最大限度地利用其周邊的資源，促成自身的發(fā)展。在內(nèi)部管理方面，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，對(duì)集中采購(gòu)的中間流程、資金分配以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以更加高效地運(yùn)作把握資源，抓住契機(jī)，促成飛躍。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等多種途徑，加強(qiáng)商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理，必將大大提升商業(yè)銀行固定資產(chǎn)采購(gòu)效率，提高商業(yè)銀行整體財(cái)務(wù)管理水平，保障銀行資產(chǎn)的安全。商業(yè)銀行集中采購(gòu)還要更加善于把握機(jī)遇，勇于迎接各種挑戰(zhàn)，為支持撐起我國(guó)未來(lái)健康發(fā)展的貢獻(xiàn)自己的一份力。

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