國有企業(yè)人力資源管理研究

姜金璐

摘要：在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革等新形勢(shì)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在機(jī)遇面前，國有企業(yè)要牢牢把握人力資源管理人才戰(zhàn)略，培育高素質(zhì)人才，迎接企業(yè)的挑戰(zhàn)。如果不能及時(shí)調(diào)整和解決人力資源管理方面的問題，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙，甚至有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的危險(xiǎn)。本文從實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)目前國有企業(yè)人力資源管理的重要作用進(jìn)行分析，找出管理中存在的問題，并提出有效解決這些問題的方法和對(duì)策，從而對(duì)國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理方面有所建樹提高企業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;措施

中圖分類號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在當(dāng)前信息時(shí)代不斷發(fā)展的前提下，時(shí)代的變化和科技水平的提高也成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要發(fā)展標(biāo)志，在這個(gè)過程中，人們更加重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)和各方面的水平，從而促進(jìn)人才之間的良性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在本世紀(jì)的發(fā)展下，高素質(zhì)、高水平的人才對(duì)企業(yè)具有十分重要的影響，它不僅能使企業(yè)以自身人才的優(yōu)勢(shì)屹立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位還可以在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營和實(shí)際管理情況來制定符合企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃路線。人力資源開發(fā)的最主要目的是為企業(yè)保留現(xiàn)有人才，在減少人才流失的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。

1人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

面對(duì)國有企業(yè)改革和發(fā)展速度的加快，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性隨之浮出水面。為了迎合時(shí)代轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，進(jìn)一步全面優(yōu)化國有企業(yè)工作效果，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具首先要發(fā)揮其核心價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)工作效果的開拓。另一方面，有效應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，搞好分類部門工作內(nèi)容，細(xì)化，構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，通過正確方式和手段下的選拔、資源分配、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)和人力管理，促進(jìn)國有企業(yè)運(yùn)行效率的提高可以得到更多的支持和肯定。另一方面，利用科學(xué)管理手段，挖掘和發(fā)現(xiàn)潛在問題，實(shí)現(xiàn)人員簡化和效率優(yōu)化，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新控制，有利于自身工作的長足進(jìn)步和部門的長期發(fā)展。

2國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1人才引進(jìn)機(jī)制不健全

國有企業(yè)人力資源管理改革面臨的另一個(gè)問題是人才引進(jìn)制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，引進(jìn)人才的工作缺乏科學(xué)性、長期性的規(guī)劃，所采用的人才不能滿足國有企業(yè)未來發(fā)展的需要，造成人員浪費(fèi)。其次，引進(jìn)的人才缺乏有效管理，部門不重視人才培養(yǎng)和能力提升，引進(jìn)的人才不能充分發(fā)揮其作用，對(duì)部門發(fā)展不能起到應(yīng)有的作用。再次，由于業(yè)績考核機(jī)制不健全，對(duì)人才沒有建立相應(yīng)的考核晉升機(jī)制，所引入的人才不留，造成資源浪費(fèi)。另外，引進(jìn)人才的重視度不夠，相應(yīng)的資金投入有限，無法吸引真正有能力的高端人才。以上問題阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)地對(duì)社會(huì)和公眾的服務(wù)質(zhì)量也很難提高。

2.2需要提高人的資源管理實(shí)踐水平

現(xiàn)有的一些人力資源管理專家缺乏對(duì)國內(nèi)外理論研究成果的分析和總結(jié)，未能將水桶的原則和皮得原理等重要理論應(yīng)用于實(shí)踐，人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)無法有效地得到高質(zhì)量的指導(dǎo)，不利于理論研究質(zhì)量的優(yōu)化。一些人力資源管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)理論研究的發(fā)展情況缺乏必要的興趣，系統(tǒng)地?zé)o法實(shí)現(xiàn)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的總結(jié)研究，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)難以適應(yīng)指導(dǎo)性理論資源的應(yīng)用狀況。有些人力資源管理方案的設(shè)計(jì)無法充分認(rèn)識(shí)理論資源的實(shí)際價(jià)值，單純將理論研究作為獨(dú)立活動(dòng)來處理，對(duì)形式主義不良傾向的回避不足，人力資源管理實(shí)踐措施的制定很難為理論資源不良應(yīng)用問題的回避控制提供必要的保障。一些人力資源管理團(tuán)隊(duì)在制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的過程中，不以實(shí)踐活動(dòng)和理論資源的融合程度為判斷依據(jù)，無法合理判斷員工的具體行為是否得到了理論資源的幫助，對(duì)人力資源管理方案的革新和優(yōu)化不利。有些企業(yè)缺乏對(duì)自身負(fù)擔(dān)的有效關(guān)心，無法通過識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)人力資源管理措施的革新優(yōu)化，很難為改善人力資源管理氛圍提供完全的支持。

3國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

3.1引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高人才配置適應(yīng)度

要解決目前國有企業(yè)存在的人力管理系統(tǒng)不健全的問題，必須完善制度。在完善制度時(shí)，要以換崗制度為重點(diǎn)，結(jié)合職工的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理分配工作單位和時(shí)間，為不同人才服務(wù)。那樣的話，就不會(huì)浪費(fèi)人才資源。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提供自主選擇工作崗位的機(jī)會(huì)，考慮員工的實(shí)際情況，正確引導(dǎo)其職業(yè)方向，保證其公平性，并實(shí)現(xiàn)員工自我職業(yè)發(fā)展的要求，人岡的適應(yīng)性較高，對(duì)企業(yè)有利于員工。在人才培養(yǎng)方面，人力資源管理部門要重視理論，重視人才的實(shí)際鍛煉。特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，必須放下基層，理論實(shí)際轉(zhuǎn)化，提高操作技能。這樣可以保證人才的實(shí)用性和適用性，更符合國有企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)經(jīng)常采用準(zhǔn)確的專題調(diào)查研究，以定期談話的方式理解職工的思想動(dòng)態(tài)，采用其中有價(jià)值的信息，應(yīng)用于管理，不斷改進(jìn)人力資源管理的各個(gè)階段。

3.2切實(shí)推進(jìn)人力資源管理法制化進(jìn)程

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同管理工作的重視，把構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系定位為基礎(chǔ)工作，勞動(dòng)糾紛處理工作要具備更理想的基礎(chǔ)條件，充分適應(yīng)人力資源管理法制方案的創(chuàng)新建設(shè)需求。必須加強(qiáng)對(duì)國家現(xiàn)有法律資源價(jià)值的重視，特別是對(duì)勞動(dòng)合同有關(guān)各方因素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)合同法價(jià)值的充分開發(fā)。要加強(qiáng)對(duì)誠實(shí)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀的關(guān)心，采用協(xié)議管理方式進(jìn)行勞動(dòng)合同價(jià)值評(píng)估分析，為消除勞動(dòng)爭(zhēng)議和優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供完全支持。

結(jié)束語

國有企業(yè)要在市場(chǎng)中大變強(qiáng)，必須不斷改善內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)自身發(fā)展，但要達(dá)到這個(gè)效果，就必須提高人才培養(yǎng)，把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。目前，大部分國有企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)完整的人力資源管理系統(tǒng)，但通過分析和理解，許多國有企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來，建立和制定有效的人力資源管理制度，期待通過這些措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代高效的人力資源管理體制。

參考文獻(xiàn)

[1]王均艷，趙迪俐.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：88-89.

[2]戴紅泉.投資公司人力資源管理工作的優(yōu)化[J].中外企業(yè)家，2018（36）：66-67.