徐龑

摘? 要：目前中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，全國各地都能看到大型建筑或者標(biāo)志性建筑但是，整個行業(yè)的成本控制制度并不十分成熟，仍處于探索性發(fā)展階段。在市場經(jīng)濟階段，許多外國成本控制思想和方法充斥中國，在這方面成本控制逐步完善?？刂仆聊竟こ藤M用不僅應(yīng)控制定額，而且應(yīng)提高利用各種資源的效率，最大限度地提高資源效益。在構(gòu)造過程中，圖形主要轉(zhuǎn)換為圖元，整個過程受到許多因素的影響。

關(guān)鍵詞：工民建;工程施工;造價控制;

一、施工階段造價控制的內(nèi)容

項目成本控制的實質(zhì)是遵循動態(tài)控制原則，以項目成本規(guī)劃為目標(biāo)值，通過控制項目實際成本實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)。為確保施工成本不超過預(yù)先確定的投資限額，需要逐層控制施工成本，以確保資本投資計劃的成功。工程成本控制是一個提供專業(yè)服務(wù)以確保實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)。如果沒有目標(biāo)，就沒有控制在確定費用目標(biāo)時，必須全面考慮所有因素。施工階段的成本控制包括分析和研究影響項目成本的各種因素，通過某些方法有效控制這些因素，盡量減少影響，積極消除成本管理方面的差異。提高項目資源的效率，幫助建設(shè)單位獲得更多利潤。施工階段，控制的各個方面主要通過承包商的成本控制進行。整個管理活動主要是在將概念從設(shè)計轉(zhuǎn)換為對象的過程中進行的。通過一些技術(shù)手段，正在努力實現(xiàn)計劃的費用計劃和時間表，以實現(xiàn)監(jiān)測目標(biāo)。

二、工民建工程施工過程中成本控制的相關(guān)問題分析

1.建筑材料成本。在土木工程施工過程中，建筑材料成本在總成本管理中起著重要作用。但是，在實際操作中，由于目前建筑材料的品牌眾多，不同的型號和功能復(fù)雜多變，在任何時候都無法深入了解，因此很難統(tǒng)一準(zhǔn)確地列出這些材料的價格因此，目前的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)和控制進入建筑工地的所有材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，以確保各種材料的真正價格完整性。

2.控制機械設(shè)備和設(shè)施的費用。在標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)中，設(shè)備和設(shè)施進出施工現(xiàn)場時將統(tǒng)一登記，只有在簽證審查后方可進出。注冊證書由管理處統(tǒng)一保管，用作結(jié)算憑證。但是，在實際操作中，存在管理不善和接入設(shè)備的頻率記錄不完整的情況，使得成本控制變得困難。在使用期間，機器本身的磨損會增加，不當(dāng)使用會損壞機器，維護和修理費用會相對較高，從而增加財務(wù)會計和統(tǒng)計工作。

3.成本人員素質(zhì)低。大多數(shù)高級企業(yè)管理人員對財務(wù)、成本管理、預(yù)算和結(jié)算的知識不太清楚，專業(yè)術(shù)語也很少。一些建筑單位在簽訂合同時使用高定額，多次計算數(shù)量，利用預(yù)算估計數(shù)的不足之處，并通過修改設(shè)計圖紙和其他不足之處增加項目成本。一些建筑公司的財務(wù)人員或相關(guān)管理人員對自己的職業(yè)道德沒有明確的結(jié)果，只承認金錢，認為這不是他們自己的錢，沒有必要過于僵化或直接受到建筑單位的賄賂以增加費用

4.對項目成本控制不夠重視。在土木工程施工過程中，施工單位高度重視工程項目質(zhì)量，投入大量人力、物力和財力，保證施工質(zhì)量，制定工程質(zhì)量保證體系。但是，成本方面仍然存在一些不足之處。項目的實際成本太高，即項目總成本超過了工業(yè)和民用建筑項目的總成本，使得項目總成本在工業(yè)和民用建筑項目中沒有發(fā)揮重要作用。

三、工民建工程施工過程的造價控制對策

1.控制建筑材料的成本。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈如果企業(yè)要在激烈的市場中生存下去，就必須不斷加強成本控制，在控制建筑成本時，必須集中精力控制建筑材料。因此，隨著時間的推移，有必要加強材料采購、儲存和選擇低成本材料。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，然后進行后續(xù)工作。在采購材料時，必須嚴格遵循相關(guān)程序，根據(jù)施工圖紙進行采購，并確保產(chǎn)品的各個方面都符合要求，包括規(guī)格、型號、質(zhì)量等。 以便更好地保證工程質(zhì)量和有效地控制成本。

2.提高成本工作人員的質(zhì)量。為了合理控制成本，需要不斷提高成本工作人員的總體質(zhì)量，可從以下幾個方面實現(xiàn)這一目標(biāo)：（1）不斷創(chuàng)新成本管理概念，不斷完善成本管理人員的整體概念，使其更好地發(fā)揮作用在實踐中，需要根據(jù)實際情況制定一套完善的成本管理制度，以提高總體成本控制水平。（2）強調(diào)加強對成本核算的控制。施工企業(yè)應(yīng)注重加強對施工企業(yè)制度的控制，為成本控制和成本核算奠定基礎(chǔ)，確保項目的有效發(fā)展。（3）必須把重點放在已完成項目、已完成項目和未完成項目的成本和支出的核算上，以便監(jiān)測目標(biāo)。

3.加強對整個過程的成本控制。（1）設(shè)計階段的成本控制。在工程成本控制中，設(shè)計階段的控制非常重要，直接影響到后續(xù)項目的開發(fā)。項目完成后產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益應(yīng)反映在設(shè)計方案中。在設(shè)計階段控制費用需要合理的設(shè)計控制，以確保有效開展后續(xù)工作。技術(shù)設(shè)計方案應(yīng)廣泛吸收意見，公開征求社會的相關(guān)設(shè)計方案或設(shè)計建議，更好地確保設(shè)計方案的實施。 （2）施工階段的成本控制。施工階段的成本控制對全面成本控制非常重要，因此必須從以下方面進行：1）施工階段，需要注重合同管理，不斷加強合同管理，并能夠在現(xiàn)場更好地分配成本; 此外，還需要記錄會議記錄、技術(shù)資料和其他事項，以便更好地確保合同管理的可行性和完整性。2）在成本控制中，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計組織，合理把握組織與綜合的關(guān)系，根據(jù)項目具體情況控制施工內(nèi)容，不斷優(yōu)化施工過程，有效控制機械和施工材料成本，以便有效控制。3）在施工階段，應(yīng)采取有效措施控制技術(shù)變革，并應(yīng)采取措施控制現(xiàn)有問題，以便在合理范圍內(nèi)控制這些問題。合理安排施工內(nèi)容在施工項目施工中非常重要，以便更好地控制變更量，合理控制施工成本。（3）最終驗收階段的成本控制。在完成民用和工業(yè)建設(shè)項目之后，一項非常重要的任務(wù)是交付和接受，這需要我們的關(guān)注。此時，施工單位必須準(zhǔn)備付款單據(jù)，然后進行審計檢查。業(yè)主在審計時必須嚴格遵守標(biāo)準(zhǔn)，以確保當(dāng)?shù)睾炞C的完整性，特別是對隱蔽工作的完整性，并能夠監(jiān)測合同和按照條例行事，以便更好地控制費用。

四、結(jié)語

總之，施工成本控制管理是控制民用和工業(yè)建設(shè)項目總成本的保證，這一點至關(guān)重要。有效控制施工成本，使其保持在合理范圍內(nèi)，可有效降低成本，同時確保施工質(zhì)量，促進提高項目總體管理水平。

參考文獻：

[1]謝萍.工民建工程施工過程的造價控制策略.2019.

[2]唐麗云.淺析工民建在施工過程中的造價控制.2020.