宋政軍

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與發(fā)展，建筑企業(yè)快速發(fā)展起來，在傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)要都以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益為主要出發(fā)點(diǎn)，沒有樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在一定程度上增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理的難度，嚴(yán)重制約我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了緩解這一現(xiàn)狀，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是我國建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?；诖?，本文以新形勢為研究背景，以現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類為導(dǎo)入點(diǎn)，分析新形勢下我國建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)對措施

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在環(huán)境復(fù)雜的市場中進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時，由于許多不穩(wěn)定因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失或經(jīng)濟(jì)收益不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除，只能通過根據(jù)企業(yè)運(yùn)行以及市場發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，預(yù)防以及降低財(cái)務(wù)分享對建筑企業(yè)的影響。在我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金分配風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金流動風(fēng)險(xiǎn)五類。

1.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在財(cái)務(wù)活動初期經(jīng)營中，主要通過向外借貸、邀請投資者投資等方式獲取啟動資金，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)難以償還外部借貸，難以實(shí)現(xiàn)投資效益等風(fēng)險(xiǎn)問題。在建筑企業(yè)運(yùn)行過程中，籌資風(fēng)險(xiǎn)管控不到位就會影響到后續(xù)企業(yè)資金調(diào)度以及資金鏈完整的問題。

2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)投資后由于各種因素難以達(dá)到投資預(yù)期利潤，導(dǎo)致投資收益不能償還外部借貸形成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資和資金管理是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。以建筑企業(yè)為例，在投資過程中，由于監(jiān)護(hù)工程施工的特殊性，在施工過程中容易受外界因素的影響，發(fā)生突發(fā)事件如果建筑且相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完善就會導(dǎo)致增加建筑哦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.企業(yè)資金收回風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資金進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)后，將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金收回的過程稱為企業(yè)資金回收過程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于投資過程中項(xiàng)目收益的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收資金難以回收或壞賬率高等問題。由于建筑工程施工時間較長，普遍施工時間長達(dá)幾年，再加上建筑工程施工過程中需要資金的支撐，期間消耗的資金量較大，建筑企業(yè)資金回收通常在工程竣工之后，因此資金回收較為困難，建筑企業(yè)容易引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)資金分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金分配大多當(dāng)企業(yè)中計(jì)算實(shí)際成本遠(yuǎn)超預(yù)期成本、預(yù)期收益遠(yuǎn)高于實(shí)際收益是其中一種風(fēng)險(xiǎn)問題，如果情況嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)資金流失。另一種資金分配風(fēng)險(xiǎn)問題是指關(guān)于時間、資金、額度等分配不當(dāng)或過度分配，可能會造成企業(yè)資金鏈斷裂，分配方法不合適而導(dǎo)致企業(yè)資金分配出現(xiàn)問題。在建筑工程施工過程中，由于施工過程中設(shè)計(jì)的方面較多，資金分配不均勻就會容易引發(fā)工作造價成本失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢下建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在新形勢背景下，由于建筑工程施工過程中需要消耗的資金金額較為龐大，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會隨之增加，企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要在進(jìn)行投資之前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及市場調(diào)研，確立相對健全的工程管理預(yù)案。借助對市場調(diào)研的分析結(jié)果在根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，借助相關(guān)數(shù)據(jù)分析與收集，制定符合的財(cái)務(wù)管理措施，減少企業(yè)投資成本。建筑企業(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，對每一個施工的成本投入進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能地減少成本的預(yù)算，進(jìn)而提升建筑施工過程中的資源利用率，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，建筑企業(yè)要將企業(yè)借貸、投資等，把控好力度使其在企業(yè)的管控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)能夠有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。另外，建筑企業(yè)管理人員還要明確項(xiàng)目投資過程中的成本管理，核算出項(xiàng)目工程的整體施工建筑成本，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作流程進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，安排相關(guān)工作人員進(jìn)行把控，保證財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算的合理性。

2.健全建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系是非常重要的。首先，在建筑工程招投標(biāo)過程中，要積極對市場展開調(diào)研，在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中要注意當(dāng)前市場中的供應(yīng)與需求關(guān)系進(jìn)行全方位地、系統(tǒng)地調(diào)研與分析，從其中選擇能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來較大的項(xiàng)目工作進(jìn)行投標(biāo)。同時利用監(jiān)管部門對整個投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，使之達(dá)到在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)時能夠及時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，建筑企業(yè)在加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的同時還要加強(qiáng)對資金統(tǒng)籌的風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理，資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)的管控要及時與財(cái)政部門擬定相關(guān)的借貸合同的方式來進(jìn)行利率的穩(wěn)定，通過擬訂合同的方法來防范借貸利息上升的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行資金借貸時可以考慮征信較好的金融單位進(jìn)行，比如通過債券融資、房地產(chǎn)企業(yè)征信、上市企業(yè)融資、銀行借貸、外幣儲匯等方法進(jìn)行。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制過程中，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)沭陽是重中之重，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的工作積極性。定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作能力，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識以及對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識。借助系統(tǒng)的培訓(xùn)，使工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞣较蜻M(jìn)行明確，進(jìn)一步提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作能力。

三、結(jié)語

通過上述分析可以看出，在新形勢背景下，建筑企業(yè)加強(qiáng)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)籌資、投資、資金回收、分配、流動等，嚴(yán)重威脅我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，建筑企業(yè)要積極建立資金預(yù)算管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升建筑企業(yè)對應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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