新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

趙樵焜

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷增長及城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展，致使建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模也在逐步擴大，這就使得建筑工程的管理難度也不斷增加。為了確保工程建設的質(zhì)量得到有效提升，就必須強化工程管理力度。在當前新時期背景下，很多施工單位都開始應用智能化的建筑工程管理方法來保障建筑工程項目的整體效益。為此，本文闡述了建筑工程管理方法智能化應用的意義，進而為新時期建筑工程管理方法的智能化應用提出了一些有效策略。

關鍵詞：建筑工程;工程管理方法;智能化應用;工程項目

引言

雖然我國建筑工程行業(yè)在近幾年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但也讓建筑工程的管理難度有所增加。并且建筑工程行業(yè)相較于其他行業(yè)而言，其資金投入較大，項目回收周期長，使其很容易受到一些不確定因素的影響。再加上建筑工程項目通常會涉及很多方面的施工管理內(nèi)容，但在當前新時期背景下，傳統(tǒng)建筑工程的管理方法已無法滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求。因此相關工作人員需要創(chuàng)新建筑工程管理方法，并不斷提升建筑工程管理的智能化和標準化水平，促使建筑工程管理能夠最大程度發(fā)揮出其自身的價值，從而確保建筑工程項目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益能夠得到有效提升[1]。

一、應用智能化的建筑工程管理方法的意義

1.有利于實現(xiàn)責權(quán)的合理分配

一般而言，在建筑工程項目的施工管理中，相關管理者及工作人員通常需要對建筑工程的施工材料及相應的設備進行合理的把控。同時，施工人員還需要根據(jù)工程項目的施工設計圖紙，來明確各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)要求，從而將施工人員和管理人員的責任權(quán)利落到實處。只有這樣，才能有效防止因管理工作中的一些失誤而造成的事故發(fā)生，從而為建筑施工單位避免一些不必要的經(jīng)濟損失。但建筑工程項目在傳統(tǒng)的施工管理過程中，若管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)管理工作中所存在的一些風險，通常會對建筑工程項目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益造成消極的影響。而應用智能化的工程管理手段，則可以充分明確相關工作人員的崗位職責，也可以有效落實建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)工作中的責任，從而使得責權(quán)能夠在一定程度上實現(xiàn)合理分配，以此才能保障建筑工程在各個施工環(huán)節(jié)過程中的責任分配。

2.有利于實現(xiàn)工程的延續(xù)性管理

通常情況下，建筑工程項目的施工任務都能在規(guī)定的工期內(nèi)完工。但從當前建筑工程項目的施工現(xiàn)狀來看，大部分項目工程都具有一定的延續(xù)性，往往會涉及到竣工后的相應維護工作。因為建筑工程在竣工后到正式投入到使用中，工程質(zhì)量可能會存在一些問題，而在解決這些問題的過程中，通常需要按照原有工程項目的施工記錄，來了解建筑工程的施工要求及相應的工藝，這也為建筑工程項目在后期的維護工作提供了相對完整的資料。所以在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，相關管理人員必須要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，而且還要充分做好相關施工資料的記錄和存儲工作[2]。但這種傳統(tǒng)的管理方式不僅會增加人力成本，其保存的資料還很容易丟失損壞，但應用智能化的工程管理方法，則可以通過信息化技術(shù)及智能軟件，來對建筑工程項目施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)中的工程資料進行詳細的記錄，還可以實時更新動態(tài)化的材料。應用智能化的管理方法儲存的電子工程資料也不易丟失，這為工程項目竣工后的延續(xù)性工作提供了完整可靠的參考資料。

二、新時期建筑工程管理方法的智能化應用策略

1.做好施工現(xiàn)場的智能化監(jiān)管

在新時期下，相關管理人員若想讓智能化的建筑工程管理方法得到更好的應用，就必須要對建筑工程項目的施工現(xiàn)場進行智能化監(jiān)管。首先，相關管理要充分利用信息化技術(shù)人員來建立健全相應的智能化工程管理制度，并要在制度中明確各部門以及施工人員的工作職責和工作內(nèi)容，從而確保建筑工程管理更具科學性和針對性。工程管理方法充分發(fā)揮出其自身的作用。其次，在應用智能化工程管理方法來對建筑工程項目進行管理時，相關部門及管理人員還要對工程項目的施工工序進行合理有效的控制與管理，并要不斷加大對建筑工程項目整體的施工質(zhì)量的監(jiān)管力度[3]。

例如，相關管理人員應當在建筑工程項目的施工過程中，利用現(xiàn)代智能化技術(shù)來設置一個專業(yè)的控制點，從而通過控制點的情況來了解與掌握工程項目的施工進度及整體的施工質(zhì)量。最后，由于建筑工程項目在施工過程中，具有多個施工環(huán)節(jié)，這就需要相關管理者應用智能化的管理手段和管理模式來連面對一些突發(fā)狀況，并積極做好工程項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作，從而才能推動建筑工程管理的進一步發(fā)展。

2.建立智能化的信息管理系統(tǒng)

在建筑工程項目的施工管理中，相應的施工信息的記錄和施工資料的保存尤為重要。所以，若想讓智能化工程管理最大程度發(fā)揮其價值，相關管理人員就必須建立一個智能化的信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)工程相關信息及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。

首先，施工單位的技術(shù)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)庫功能構(gòu)建一個工程相關信息數(shù)據(jù)庫，從而完成相關動態(tài)化信息及數(shù)據(jù)的收集與儲存，確保建筑工程信息智能化收集水平得到有效提升。相關管理人員還要充分利用大數(shù)據(jù)運算和云計算等技術(shù)對數(shù)據(jù)庫中的信息進行分析和和研究，深入挖掘信息數(shù)據(jù)的有效價值，從而為工程施工中的一些決策和方案的制定提供相應的科學依據(jù)。

其次，相關管理人員還應不斷優(yōu)化智能化信息控制系統(tǒng)，充分利用智能化手段對所收集到的信息進行合理分類與整合，從而保證數(shù)據(jù)信息的完整性及科學性。并且要以實現(xiàn)自動化信息管理控制為先導，全面提升信息智能化管理的靈活度和信息管理的價值，從而有效提升建筑工程施工管理的整體質(zhì)量。

最后，相關人員還要利用智能化及信息化手段對工程項目在不同施工階段的計劃、施工流程以及施工方案進行匯總，并搭建出一套較為完善的智能化信息管理體系，才可以保證智能化建筑工程管理方法的應用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國智能化以及信息化時代的到來，建筑工程行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。而且建筑工程行業(yè)若想在當前新時期下取得更好的發(fā)展，相關人員就必須改變傳統(tǒng)的工程管理觀念，還要在思想上加強對工程管理工作的重視度，并應用現(xiàn)代化、智能化的科學技術(shù)來創(chuàng)新管理方式。

參考文獻：

[1]陳璟毅. 新時代建筑工程管理方法智能化應用策略[J]. 散裝水泥，2022（01）：65-67.

[2]魏成惠. 新時期建筑工程管理方法的智能化應用思路探討[J]. 四川水泥，2020（01）：158.

[3]王琳. 新時期建筑工程管理方法的智能化應用探討[J]. 科技資訊，2020，18（14）：77-78.