崔巖 侯靜

摘 要：能源問題的日益嚴(yán)峻，需要不斷提高采油生產(chǎn)質(zhì)量，尤其是采油工程容易出現(xiàn)諸多安全隱患問題，一旦沒有及時處理潛在安全問題，就會影響采油的質(zhì)量。因此，工作人員要思考采油生產(chǎn)過程的要求及重點，探討安全管理的方向，建立起符合規(guī)定的體系框架，這對采油事業(yè)的發(fā)展是有利的。基于此，文章就采油生產(chǎn)過程中潛在安全事故及對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn);過程;潛在安全事故;對策

引言

石油開采、生產(chǎn)、運輸過程會遇到諸多風(fēng)險問題，此類風(fēng)險會受到壓力、溫濕度、社會環(huán)境方面的影響，容易危害人體的健康。在社會發(fā)展過程中，工作人員要充分認(rèn)知安全管理的必要性，尤其是要探討采油生產(chǎn)的關(guān)鍵點，在提高安全管理質(zhì)量的過程中發(fā)現(xiàn)潛在安全事故的直接影響，確定周密的優(yōu)化方案，再結(jié)合采油生產(chǎn)的要求優(yōu)化方案，以期為采油生產(chǎn)提供相關(guān)建議。

一、采油生產(chǎn)過程中潛在安全事故及處理思路

1.機(jī)械性事故

機(jī)械性事故的誘發(fā)原因是由于機(jī)械外力功能的影響，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)損壞問題，提升了安全隱患的概率。一旦機(jī)器性能不穩(wěn)定，核心構(gòu)件受損，就會影響采油工程的順利推進(jìn)。其中，采油作業(yè)會使用大容量、重型機(jī)械設(shè)備，還會受到高溫、高壓條件的影響，若機(jī)械化、自動化設(shè)備運行不穩(wěn)定，或者是選擇裝置、金屬材料不符合相關(guān)規(guī)定時，就會影響設(shè)備的性能。因此，工作人員要全面了解機(jī)械設(shè)備的運行情況，通過確定實際裝配要求，制定符合標(biāo)準(zhǔn)的管理計劃，在消除安全隱患的過程中確定采油工作的范圍及重點，降低斷軸、翻機(jī)、重物脫落以及開裂問題的發(fā)生概率，側(cè)重對管件、閥件的性能進(jìn)行監(jiān)控，評估構(gòu)件是否存在性能問題，可控制機(jī)械事故對采油生產(chǎn)的直接影響。

2.火災(zāi)事故

石油是一種易燃易爆的物質(zhì)，現(xiàn)階段常見爆炸事故主要是由于容器或鍋爐內(nèi)部不穩(wěn)定，導(dǎo)致存儲機(jī)、切割油氣管道的性能故障，進(jìn)而導(dǎo)致油氣發(fā)生泄漏問題，激發(fā)油氣泄漏爆炸問題。另外，當(dāng)石油儲存機(jī)運輸期間部分氣體散移至空氣中時，石油會隨之揮發(fā)。同時，石油生產(chǎn)、運行可能會出現(xiàn)冒泡、漏滴問題，若工作人員沒有及時對該現(xiàn)象進(jìn)行控制，勢必會增加火災(zāi)事故的發(fā)生概率。因此，工作人員要全面了解火災(zāi)事故的影響，在控制火災(zāi)損失的基礎(chǔ)上評估火災(zāi)事故的處理思路，降低油氣泄漏的隱患。

3.電氣事故

電氣事故的誘發(fā)原因主要是人體與地面帶電物體相接觸時，人體會受到感應(yīng)電流的影響，可能會激發(fā)安全隱患問題。當(dāng)人體電弧、帶電火花過大時，可能會激發(fā)爆炸事故。因此，在實際生產(chǎn)管理過程中，工作人員要確定電氣設(shè)備是否存在異常發(fā)熱問題，通過分析電氣設(shè)備是否存在短路、斷路、老化的問題，可控制設(shè)備燒毀的概率。另外，工作人員也要分析電機(jī)、變壓器、照明燈具的運行狀態(tài)，控制設(shè)備電弧及火花的發(fā)生概率，降低電氣事故運行問題的影響。

二、基于采油生產(chǎn)過程中潛在安全事故的處理重點

1.確定HSE管控體系標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段采油生產(chǎn)管理的重點是融入健康的、安全的、環(huán)境的管理模式，搭建起符合現(xiàn)代管理手段的管控模式，可全面提高采油生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，工作人員要使用HSE管理體系（HSE management system）進(jìn)行實踐控制，確定具體的行業(yè)規(guī)范及運行模式。具體來講，要從以下幾方面進(jìn)行實踐管理：第一，工作人員要確定事前識別、評價目標(biāo)，通過分析活動過程的風(fēng)險因素，確定事件本身的危害及后果，并在標(biāo)準(zhǔn)化防控手段、處理措施及應(yīng)急管理下降低整體風(fēng)險因素，以便消除采油過程所帶的財產(chǎn)、環(huán)境污染問題。第二，工作人員要建立起符合標(biāo)準(zhǔn)的油氣勘探、開發(fā)模式，側(cè)重建立起安全的、可靠的環(huán)境管理模式，在標(biāo)準(zhǔn)化控制體系的支持下獲得企業(yè)管理人員的認(rèn)可度，也能進(jìn)一步建立起科學(xué)、規(guī)范、制度控制模式。第三，工作人員應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任與義務(wù)，通過有效的績效考核模式，在評估體系重難點的基礎(chǔ)上預(yù)測后續(xù)生產(chǎn)過程的潛在問題，以期完善HSE體系標(biāo)準(zhǔn)，這對提高采油生產(chǎn)質(zhì)量是有利的。

2.重視設(shè)備管理與監(jiān)控

為了提高采油生產(chǎn)的質(zhì)量，工作人員應(yīng)當(dāng)評估出設(shè)備維護(hù)要求和故障診斷重點，通過確定符合標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，重點分析采油生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備的管理重點，為采油正常開展提供了可靠的建議。因此，工作人員要定期、定時對抽油機(jī)、供電設(shè)施、油氣管網(wǎng)等裝置開展日常巡檢管理，再使用自動化技術(shù)對油田作業(yè)所使用的車輛的使用、操作情況進(jìn)行監(jiān)控，可為后續(xù)管理工作提供必要的依據(jù)。一旦油田機(jī)械裝置出現(xiàn)故障問題，自動化技術(shù)可在一體化管理、全天監(jiān)測控制、故障預(yù)警、故障標(biāo)識的過程中獲取關(guān)聯(lián)性的故障信息，以期提高采油工作的質(zhì)量及有效性。總之，工作人員應(yīng)當(dāng)確定預(yù)警控制模式，通過在標(biāo)識問題、展現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題的過程中對所有電氣設(shè)備、采油生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行監(jiān)控，以期在安全監(jiān)管過程中確定培訓(xùn)思路，可在自動化技術(shù)的支持下提高采油工作的穩(wěn)定性和質(zhì)量。同時，工作人員也需要不斷提高自身的綜合能力，通過在階段性培訓(xùn)支持，促使所有管理者掌握故障診斷的方法和技巧，并在正確的評估下確定油田生產(chǎn)運行的潛在問題，減少操作、技術(shù)、管理、設(shè)備應(yīng)用不合理的安全隱患，提高設(shè)備管理的有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，為了消除提高油田生產(chǎn)過程安全事故的不利影響，需要工作人員了解采油工藝技術(shù)的應(yīng)用要求，通過融入高質(zhì)量、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性管理模式，重視技術(shù)、管理模式、管理方法的創(chuàng)新，了解抽油機(jī)、供電設(shè)施、油氣管網(wǎng)的運行要求，在自動化技術(shù)的支持下建立綠色的環(huán)保管理模式，消除潛在管理問題的不利影響，以期提高油田生產(chǎn)的水平。

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