倪妮

傳統(tǒng)能源巨頭們或許是這個(gè)星球上最強(qiáng)的賺錢機(jī)器，近百年來，它們不斷刷新著自己的業(yè)績(jī)紀(jì)錄。

剛剛過去的2022年第二季度，殼牌公司就公布了創(chuàng)紀(jì)錄的凈利潤(rùn)和近187億美元的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流。如果將這一業(yè)績(jī)與10年前相比，在布倫特原油價(jià)格大致相同的情況下，殼牌今年第二季度經(jīng)調(diào)整后的收益增加了65%，股東分配額增加了一倍。

當(dāng)然，并不是只有殼牌獲利頗豐，?？松梨?、道達(dá)爾能源等傳統(tǒng)能源巨頭都已連續(xù)兩個(gè)季度收獲了破紀(jì)錄的利潤(rùn)。全球新冠疫情大封鎖結(jié)束后能源需求的快速恢復(fù)，以及俄烏沖突導(dǎo)致能源危機(jī)，推動(dòng)能源價(jià)格飆升，經(jīng)過了兩年的業(yè)績(jī)低迷后，能源公司的利潤(rùn)得以大幅提振。

在創(chuàng)造利潤(rùn)新高的同時(shí)，殼牌這家成立逾百年的能源巨頭也正在經(jīng)歷一系列關(guān)鍵變化：今年年初，殼牌正式將“荷蘭皇家”（Royal Dutch）字樣從公司名稱中刪除，更名為“殼牌公司”（Shell plc）。其他變化還包括放棄其雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，將總部從荷蘭海牙遷址英國(guó)倫敦，這對(duì)投資者來說是個(gè)好消息，隨著能源轉(zhuǎn)型的步伐加快，此舉將幫助殼牌加快回購(gòu)速度，并改變投資組合。

9月，殼牌發(fā)布聲明稱，已掌舵集團(tuán)近10年的現(xiàn)任CEO本·范伯登（Ben van Beurden）將于今年年底卸任，繼任者是殼牌綜合天然氣、可再生能源與能源解決方案業(yè)務(wù)董事魏思旺（Wael Sawan）。

任職期間，范伯登曾領(lǐng)導(dǎo)殼牌在2016年完成了對(duì)英國(guó)天然氣集團(tuán)（BG GROUP）的收購(gòu)，這也是殼牌幾十年來最大的一筆收購(gòu)案。2014年國(guó)際油價(jià)暴跌后，他還帶領(lǐng)公司走過了全球新冠疫情的“至暗時(shí)刻”，挺過了又一次油價(jià)暴跌、利潤(rùn)蒸發(fā)、前所未有的減計(jì)和數(shù)以萬計(jì)的裁員。2021年，范伯登進(jìn)一步明確了殼牌加速向凈零排放目標(biāo)轉(zhuǎn)型的詳細(xì)戰(zhàn)略，重點(diǎn)是直接面向家庭和電動(dòng)汽車車主，銷售低碳電力、生物燃料和氫氣—他的繼任者魏思旺，此前正是負(fù)責(zé)新能源業(yè)務(wù)的。

綠色轉(zhuǎn)型聽上去是件造福環(huán)境的好事，不過對(duì)于近百年來都依靠石油等傳統(tǒng)能源賺錢的能源公司來說并不容易，它們多多少少都有曾遭詬病的“漂綠”歷史。即便是“最雄心勃勃的公司”，也只是通過追求能源產(chǎn)品多樣化，而非讓公司整體“脫碳”來“變綠”。所以，看起來轉(zhuǎn)型決心堅(jiān)決的殼牌，真的有足夠勇氣和動(dòng)力嗎？

如何更賺錢？

雖然回報(bào)巨大，但如果以石油等傳統(tǒng)能源作為收入支柱，公司很多時(shí)候只能“靠天吃飯”。所以，自2014年年底國(guó)際油價(jià)大跌以來，全球的石油公司紛紛采取優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、剝離非核心資產(chǎn)、尋求能源轉(zhuǎn)型等不同策略，以應(yīng)對(duì)低油價(jià)常態(tài)化的現(xiàn)象。

殼牌的核心業(yè)務(wù)可劃分為綜合天然氣、上游（油氣資源勘探和開發(fā)）、下游（包括油品和化工）、可再生能源與能源解決方案四個(gè)板塊。其中，可再生與能源解決方案是今年才單獨(dú)納入財(cái)報(bào)的新業(yè)務(wù)。

從殼牌近10年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，投入于上游業(yè)務(wù)的絕對(duì)值出現(xiàn)了顯著下降，從2013年的392.17億美元降至2020年的115.97億美元。與此同時(shí)，上游業(yè)務(wù)投入占總投入的比例也在下降，從2013年近98%的最高值下降到了2020年的65%。

當(dāng)前環(huán)境下，大型石油公司普遍強(qiáng)調(diào)降本增效、優(yōu)化資產(chǎn)組合。對(duì)于30%至40%的上游業(yè)務(wù)成本削減，殼牌對(duì)外給出的解釋是為了“節(jié)省現(xiàn)金、調(diào)整業(yè)務(wù)，并將更多精力關(guān)注到可再生能源和電力市場(chǎng)”。在殼牌內(nèi)部，這一削減計(jì)劃被稱為“項(xiàng)目重塑”（Proje ctReshape）。

殼牌近10年?duì)I收及凈利潤(rùn)變化

數(shù)據(jù)來源：殼牌公司財(cái)報(bào)

殼牌2021年以來利潤(rùn)屢創(chuàng)新高

數(shù)據(jù)來源：殼牌公司財(cái)報(bào)

近年來，為追求“轉(zhuǎn)型”，殼牌在密集投資綠色/低碳領(lǐng)域公司時(shí)，也不忘拋售“不合時(shí)宜”的舊資產(chǎn)。殼牌優(yōu)先剝離的重點(diǎn)，是“對(duì)公司油氣產(chǎn)量貢獻(xiàn)度低、高碳排放和長(zhǎng)期盈利能力不足”的資產(chǎn)。

比如今年9月，殼牌和?？松梨谛?，擬以40億美元的價(jià)格出售雙方位于美國(guó)加州的合資油氣公司Aera Energy。該合資公司2021年年底的報(bào)告產(chǎn)量?jī)H9.5萬桶/日，且一半以上為重油，與殼牌以常規(guī)和深水油氣資源為主體的上游資產(chǎn)組合戰(zhàn)略不符。

此外，今年8月，有消息稱，殼牌已啟動(dòng)出售其在英國(guó)北海的Cambo油田30％股權(quán)的進(jìn)程；7月，殼牌計(jì)劃出售位于美國(guó)墨西哥灣的Auger樞紐和Conger油田37.5%的股份。2021年9月，殼牌還以95億美元現(xiàn)金將自己在美國(guó)的最大油田—二疊紀(jì)盆地的頁巖資產(chǎn)出售給了康菲石油公司。

盡管在戰(zhàn)略上有所調(diào)整，相對(duì)較高的投入比重表明，上游油氣勘探和生產(chǎn)仍是這家公司的支柱業(yè)務(wù)。

這不難理解因?yàn)榧幢銓で筠D(zhuǎn)型的殼牌宣稱要將更多力量投入于“更環(huán)保的投資組合”，但傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)仍是“現(xiàn)金奶?！?。殼牌財(cái)報(bào)顯示，經(jīng)歷2014年至2016年間的短暫下滑后，自2017年起，這家公司上游業(yè)務(wù)的營(yíng)收份額仍在持續(xù)變大（不包括受疫情沖擊最大的2020年）。2021年，殼牌上游業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的收益約占總收益的55.45%，遠(yuǎn)高于其他業(yè)務(wù)部門。

與此同時(shí)，殼牌的化石燃料產(chǎn)量整體仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2014年至2015年因油價(jià)暴跌引發(fā)短暫下降后，該公司的化石燃料產(chǎn)量在2015年至2020年間實(shí)現(xiàn)了約25%的大幅增 長(zhǎng)。

值得注意的是，在化石燃料中，天然氣業(yè)務(wù)的重要性在殼牌內(nèi)部經(jīng)歷了從未來機(jī)會(huì)到增長(zhǎng)優(yōu)先級(jí)，再到現(xiàn)金引擎的調(diào)整過程。天然氣普遍被傳統(tǒng)石油公司視為石油與低碳可再生能源之間最佳的過渡能源，殼牌以700億美元收購(gòu)BG GROUP就是例證，這筆并購(gòu)交易使殼牌一舉成為全球最大的液化天然氣（LNG）公司。

殼牌的現(xiàn)金流情況

數(shù)據(jù)來源：殼牌公司財(cái)報(bào)

在歐洲面臨俄烏沖突、能源危機(jī)、通貨膨脹等多重因素困擾的當(dāng)下，天然氣業(yè)務(wù)的重要性對(duì)殼牌等能源巨頭來說進(jìn)一步凸顯，它不僅有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)具備政治價(jià)值。大型的歐洲石油公司紛紛提高了天然氣在油氣產(chǎn)量中的占比目標(biāo)，其中，被業(yè)界普遍視為優(yōu)質(zhì)清潔燃料的液化天然氣需求量陡增。

據(jù)路透社報(bào)道，殼牌的一位高管10月明確表示，殼牌短期投資的重點(diǎn)是新的天然氣基礎(chǔ)設(shè)施，并會(huì)增加對(duì)現(xiàn)有液化天然氣工廠的供應(yīng)。此前殼牌曾在官網(wǎng)宣稱，其目標(biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)天然氣占油氣總產(chǎn)量的55%及以上。

以卡塔爾北方天然氣田東擴(kuò)項(xiàng)目為例，作為液化天然氣行業(yè)史上最大規(guī)模的單一項(xiàng)目，這一項(xiàng)目先后吸引了道達(dá)爾能源、意大利埃尼集團(tuán)、美國(guó)康菲石油、埃克森美孚和殼牌等多家能源巨頭與其簽訂合作協(xié)議。

殼牌表示，這項(xiàng)投資將支持公司向全球市場(chǎng)提供急需的天然氣供應(yīng)，該項(xiàng)目還將與碳捕獲和封存相結(jié)合，從而減少碳排放。

殼牌近年加速收購(gòu)和出售，推動(dòng)新能源轉(zhuǎn)型

資料來源：殼牌公司財(cái)報(bào)、根據(jù)公開資料整理

“下游”則是殼牌離消費(fèi)者最近的業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品包括柴油、天然氣、汽油、潤(rùn)滑油、瀝青和硫磺等。殼牌2020年的財(cái)報(bào)顯示，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)巨虧之年，下游的化工產(chǎn)品是唯一盈利的部分。這似乎也印證了市場(chǎng)上流行的一種觀點(diǎn)：長(zhǎng)期來看，成品油高利潤(rùn)的前景將走向疲軟，而全球?qū)ぎa(chǎn)品的需求將顯著增長(zhǎng)，并主要受發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展推動(dòng)。

自2014年油價(jià)下跌以來，殼牌下游業(yè)務(wù)已創(chuàng)造了大量利潤(rùn)，在集團(tuán)整體業(yè)務(wù)中的價(jià)值愈發(fā)重要。殼牌對(duì)外表示將持續(xù)優(yōu)化下游業(yè)務(wù)，選擇性出售或升級(jí)煉油廠，以便更好地應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)和消費(fèi)需求的變化。

“不可持續(xù)”的未來

盡管殼牌在2022年前兩個(gè)季度取得了令人矚目的盈利水平，但市場(chǎng)對(duì)這家公司的評(píng)價(jià)中不乏“前景不明朗”等聲音。不穩(wěn)定的外力因素是引發(fā)擔(dān)憂的主要原因。

今年第一季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議中，范伯登曾試圖降低外界對(duì)公司未來業(yè)績(jī)的預(yù)期，“實(shí)際上，這可能是最難判斷接下來會(huì)發(fā)生什么的季度。我唯一可以高度確定的是，這將是一段坎坷的歷程?！?/p>

截至發(fā)稿前，殼牌并未公布今年第三季度的業(yè)績(jī)情況，但10月初發(fā)布的第三季度更新預(yù)警提醒人們，能源巨頭的“大豐收”季節(jié)并不是長(zhǎng)期可持續(xù)的—即使它們已將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到天然氣上。

2022年第二季度，多家國(guó)際能源巨頭業(yè)績(jī)突出

數(shù)據(jù)來源：殼牌、?？松梨凇⒀┓瘕?、道達(dá)爾能源、英國(guó)石油公司財(cái)報(bào)，根據(jù)公開資料整理

預(yù)警內(nèi)容顯示，由于地緣政治僵局和全球通脹，殼牌第三季度天然氣交易業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)將“顯著疲軟”，與第二季度相比，第三季度的煉油利潤(rùn)率更是預(yù)計(jì)減半，化學(xué)品利潤(rùn)率則預(yù)計(jì)將跌至負(fù)值。據(jù)路透社報(bào)道，該公司的股價(jià)因此在歐洲交易中一度下跌了近4%。

能源巨頭們?cè)谌蛭C(jī)中卻能高額獲利，招致了政府和普通消費(fèi)者的不滿。美國(guó)總統(tǒng)拜登就曾批評(píng)埃克森美孚今年“賺得比上帝還多”，并指出能源公司正在利用全球石油和天然氣供應(yīng)短缺來增加利潤(rùn)。

在英國(guó)，臨時(shí)性的“暴利稅”征收給英國(guó)的能源投資環(huán)境增加了更多不確定性。前首相鮑里斯·約翰遜5月拒絕了征收暴利稅的呼吁，稱這將減少對(duì)英國(guó)的投資，但在總部位于倫敦的殼牌公布財(cái)報(bào)后，反對(duì)黨繼續(xù)施壓，搖擺的保守黨最終決定向石油和天然氣行業(yè)額外征收25%的能源利潤(rùn)稅，以向民眾表明他們?cè)跒椴粩嗯噬哪茉促~單付出努力。

全球石油需求量變化

數(shù)據(jù)來源：《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》（2021年版）

今年以來，殼牌發(fā)生的大變化

資料來源：殼牌公司財(cái)報(bào)、根據(jù)公開資料整理

殼牌面臨的壓力不止于此。2021年5月，荷蘭海牙地方法院裁定，殼牌對(duì)氣候變化有部分責(zé)任，責(zé)令該公司減少碳排放量，這是油氣公司首次受到此類裁決。法院裁定，到2030年，殼牌有義務(wù)使其碳排放量比2019年的水平減少45%—相比殼牌自身設(shè)定的到2030年將排放量減少20%的目標(biāo)，法院裁定的目標(biāo)要高得多。殼牌隨后對(duì)該裁決提出上訴。有分析稱，這也是殼牌將總部遷出荷蘭的原因之一。

同樣是在2021年5月舉辦的年度股東大會(huì)上，殼牌管理層支持的能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以壓倒性票數(shù)通過，但仍獲得了多達(dá)11%的反對(duì)票。投反對(duì)票之一的荷蘭衛(wèi)生保健基金（PFZW）董事會(huì)主席Joanne Kellerman事后解釋道：“我們認(rèn)為，殼牌在未來幾年向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型的投資太少，他們過度依賴二氧化碳補(bǔ)償措施，例如植樹造林?！?/p>

美國(guó)對(duì)沖基金Third Point也是殼牌的股東之一，擁有約7.5億美元的股份。他們建議殼牌拆分為多家公司，比如將傳統(tǒng)石油業(yè)務(wù)與液化天然氣、可再生能源和銷售業(yè)務(wù)分離，以提高業(yè)績(jī)和市值。據(jù)路透社報(bào)道，Third Point創(chuàng)始人Daniel Loeb曾在一封信中告訴客戶，面對(duì)來自投資者和政府越來越大的壓力，殼牌為不同業(yè)務(wù)制定了一套“不連貫”的戰(zhàn)略，他認(rèn)為殼牌有“全面改進(jìn)的空間”。

不過，拆分計(jì)劃遭到了范伯登的反對(duì)，他特別指出，殼牌在低碳領(lǐng)域的投資需要依賴傳統(tǒng)的油氣資產(chǎn)，即用化石能源的收入“補(bǔ)貼”目前不確定性更大的新能源業(yè)務(wù)。

堅(jiān)定但“不徹底”的轉(zhuǎn)型

如何處理轉(zhuǎn)型，是范伯登的繼任者魏思旺明年要面對(duì)的主要命題。

盡管只有48歲，但魏思旺已經(jīng)為殼牌工作了近25年，這位新CEO被認(rèn)為深諳殼牌企業(yè)文化，也是最適合帶領(lǐng)殼牌“變綠”的人選。

除擔(dān)任今年成立的可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，魏思旺還參與了殼牌迄今為止的多起綠色投資，包括美國(guó)大型公用事業(yè)太陽能和儲(chǔ)能開發(fā)商Savion、印度可再生能源初創(chuàng)公司Spring Energy等項(xiàng)目的收購(gòu)，并協(xié)助推動(dòng)了殼牌在荷蘭的風(fēng)電氫氣工廠HollandHydrogen I的建設(shè)。

“Spring Energy產(chǎn)生現(xiàn)金，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大且經(jīng)過驗(yàn)證的發(fā)展記錄以及健康的增長(zhǎng)渠道。Spring Energy的優(yōu)勢(shì)可以與殼牌在印度蓬勃發(fā)展的面向客戶的天然氣和下游業(yè)務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)造更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！蔽核纪u(píng)價(jià)其中一項(xiàng)交易時(shí)說道。公開數(shù)據(jù)顯示，這項(xiàng)收購(gòu)使殼牌目前的可再生能源運(yùn)營(yíng)能力增加了3倍，并有助于實(shí)現(xiàn)其電力發(fā)展戰(zhàn)略。

石油與天然氣數(shù)據(jù)提供商Evaluate Energy 2021年發(fā)布的一份報(bào)告顯示，僅2021年前三個(gè)季度，殼牌就批準(zhǔn)了6項(xiàng)綠色/低碳能源交易，是當(dāng)年所有石油和天然氣生廠商中最活躍的公司之一。

據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，殼牌曾于2017年向投資者承諾，到2020年年底，每年要在可再生能源領(lǐng)域投入10億至20億美元。這聽起來是一項(xiàng)積極的決策，但在殼牌計(jì)劃的250億至350億美元的年度投資中，風(fēng)能、太陽能、生物燃料等相關(guān)投入仍只占一小部分—?dú)づ泼磕晖度?0億至60億美元用于深水油氣勘探，另有20億至30億美元用于頁巖油氣勘探。

殼牌后續(xù)又宣稱計(jì)劃在2021年至2025年間每年為可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)花費(fèi)20億至30億美元?！拔覀兊哪繕?biāo)是成為清潔電力服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的供應(yīng)商。”殼牌在2021年曾公開表示。

但在2017年宣布要在可再生能源領(lǐng)域有所投入后的4年內(nèi)，這家公司始終未在財(cái)報(bào)中明確報(bào)告它在該領(lǐng)域的投資額。在殼牌去年發(fā)布的一份“交付與展望”報(bào)告中，可再生能源與能源解決方案業(yè)務(wù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支出被合并在了一起，有理由推測(cè)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)的投入高于前者，否則殼牌沒有理由不單獨(dú)披露。

除了宣稱加大對(duì)可再生能源的投入，充電站建設(shè)和零售是殼牌在可再生能源業(yè)務(wù)方面的另一項(xiàng)大計(jì)劃。

充電零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)基于殼牌的現(xiàn)有實(shí)力。目前，殼牌在80個(gè)國(guó)家擁有4.6萬個(gè)加油站，是當(dāng)前全球最大的汽油零售商之一。但隨著電動(dòng)汽車銷量的增長(zhǎng)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)2050年凈零排放的目標(biāo)，殼牌從2017年起開始建設(shè)電動(dòng)車充電站。

據(jù)據(jù)彭博社10月報(bào)道，殼牌目前擁有近9000個(gè)品牌充電站，并在車庫和辦公園區(qū)等地另外運(yùn)營(yíng)著9.5萬個(gè)充電點(diǎn)位。殼牌的目標(biāo)是到2025年將充電站數(shù)量拓展至50萬個(gè)，這一龐大的增長(zhǎng)計(jì)劃將覆蓋在家充電、辦公場(chǎng)所充電和目的地充電等不同場(chǎng)景。如果目標(biāo)達(dá)成，它將遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于?？松梨?、道達(dá)爾能源和英國(guó)石油公司（BP）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

殼牌此前已收購(gòu)歐洲電動(dòng)車充電公司NewMotion，以及美國(guó)電動(dòng)汽車充電和能源管理技術(shù)開發(fā)商Greenlots。2021年年初，殼牌又宣布收購(gòu)英國(guó)電動(dòng)車充電公司Ubitricity。這些交易均為殼牌鋪開充電生意打下基礎(chǔ)。

據(jù)殼牌對(duì)外透露，中國(guó)市場(chǎng)也將是殼牌實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要陣地。2021年年底，殼牌與蔚來簽署協(xié)議，表示雙方將在全球范圍內(nèi)開展電動(dòng)汽車能源領(lǐng)域的合作，到2025年在中國(guó)由雙方共建100座換電站。殼牌集團(tuán)下游業(yè)務(wù)執(zhí)行董事Huibert Vigeveno也曾對(duì)媒體表示，殼牌已成為中國(guó)主要的液化天然氣供應(yīng)商之一，而且中國(guó)已經(jīng)成為殼牌全球液化天然氣產(chǎn)品的最大市場(chǎng)。此外，殼牌在中國(guó)的第一個(gè)商業(yè)化氫能項(xiàng)目已落地河北省張家口市。

此前，殼牌也嘗試過開辟加氫站的業(yè)務(wù)。但2022年早些時(shí)候，它悄悄關(guān)閉了兩個(gè)在英國(guó)的加氫站，理由是“電動(dòng)汽車成了減少道路溫室氣體排放的首選方式”。

不過，即便殼牌野心勃勃，在電動(dòng)汽車充電這一領(lǐng)域，這家公司也要同特斯拉等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開角逐。根據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì)，充電設(shè)備運(yùn)營(yíng)商ChargePoint有將近4萬個(gè)充電樁，是在美國(guó)擁有最多公共充電樁的公司。其次是有1.84萬個(gè)充電樁的特斯拉，以及擁有4900個(gè)充電樁的SemaConnect公司。

這其實(shí)也表明，除了資金，在核心技術(shù)、運(yùn)營(yíng)模式等關(guān)鍵方面，傳統(tǒng)能源巨頭們并無明顯優(yōu)勢(shì)。新能源的商業(yè)模式和資本回報(bào)率與傳統(tǒng)的油氣開采產(chǎn)業(yè)相差甚遠(yuǎn)，某種程度上，轉(zhuǎn)型甚至意味著顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，跨界經(jīng) 營(yíng)。

所以，雖然口號(hào)喊得響亮，但至少在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)新能源業(yè)務(wù)更為熟稔的魏思旺的經(jīng)營(yíng)策略更可能是沿著前任留下的路徑循序漸進(jìn)，而非大踏步地迅速邁向新能源—更何況，面對(duì)近來高企的油價(jià)，誰都難以輕易放棄。而這也會(huì)是大多數(shù)仍然享受油氣業(yè)務(wù)紅利的能源巨頭的選擇。