焦廣軍

天津港股份有限公司（以下簡稱“公司”）的實(shí)際控制人為天津港（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“天津港集團(tuán)”）。1992年，公司成為天津市首批22家股份制試點(diǎn)企業(yè)之一，也是我國沿海34個(gè)港口及其所屬企業(yè)中首家股份制企業(yè);1996年6月14日掛牌上市，業(yè)務(wù)主要包括裝卸、銷售、物流和港口綜合配套服務(wù)。上市以來，公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)年均復(fù)合增長率超過20%。截至2021年年底，公司資產(chǎn)總額為343.85億元，2021年公司完成吞吐量4.42億噸，集裝箱吞吐量2020萬標(biāo)準(zhǔn)箱，實(shí)現(xiàn)收入144.68億元，利潤總額18.09億元。

公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在天津港考察時(shí)強(qiáng)調(diào)的“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通要先行”的要求，深化完善戰(zhàn)略體系，持續(xù)加強(qiáng)公司治理，推進(jìn)世界一流的綠色智慧樞紐港口建設(shè)，不斷提升企業(yè)質(zhì)效，做大做強(qiáng)港口經(jīng)濟(jì)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。

搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，發(fā)揮服務(wù)國家戰(zhàn)略先行作用

天津港地處渤海灣西端，是京津冀的海上門戶，是中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊東部起點(diǎn)、新亞歐大陸橋重要節(jié)點(diǎn)、21世紀(jì)海上絲綢之路戰(zhàn)略支點(diǎn)。公司積極搶抓“一帶一路”、雄安新區(qū)建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展等重大戰(zhàn)略機(jī)遇。特別是2019年1月17日習(xí)近平總書記視察天津港，提出“要志在萬里，努力打造世界一流的智慧港口、綠色港口，更好服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和共建‘一帶一路”的殷切囑托以來，天津港再次迎來發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

一是海向網(wǎng)絡(luò)體系日趨完善，積極融入國內(nèi)大循環(huán)，全面深化與沿海主要港口、航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略合作，打造“兩港一航”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建南北海上大通道;二是陸向輻射能力不斷提升，主動(dòng)服務(wù)新疆、長春等地，圍繞“三線、十區(qū)”布局111家直營店、加盟店，完善雄安新區(qū)服務(wù)中心功能，深入實(shí)施“四千行動(dòng)”，打響“四千品牌”。

明確定位，厘清權(quán)責(zé)，夯實(shí)公司治理構(gòu)建基礎(chǔ)

構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的治理模式的基礎(chǔ)是要明確企業(yè)定位。從公司與實(shí)際控制人的股權(quán)關(guān)系和公司企業(yè)性質(zhì)看，公司具備“雙重身份”和“雙重屬性”。

“雙重身份”是指公司既是天津港集團(tuán)的控股子公司，天津港集團(tuán)通過股東大會(huì)、董事會(huì)等方式向公司表達(dá)股東意見;又是所投資企業(yè)的股東方，要發(fā)揮公司決策角色，對(duì)子公司相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策?！半p重屬性”是指公司既是上市公司、公眾公司，需要維護(hù)全體股東的利益，尤其是中小股東的合法權(quán)益，接受證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管，面向資本市場，接受投資者監(jiān)督;又是國有企業(yè)，充分發(fā)揮黨組織管大局、把方向、促落實(shí)的作用，防止國有資產(chǎn)流失，負(fù)有國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

公司堅(jiān)持在優(yōu)化治理中完善自身定位，明確業(yè)務(wù)運(yùn)營職能，規(guī)范治理主體的權(quán)責(zé)邊界和行權(quán)方式。作為上市公司，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)等監(jiān)管要求，保持獨(dú)立性，構(gòu)建規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制，成為市場化運(yùn)營主體，強(qiáng)化價(jià)值管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭力和成長性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

完善體系，強(qiáng)化治理，打造合規(guī)高效運(yùn)作模式

按照多重監(jiān)管要求，結(jié)合公司身份和屬性定位，公司建立了既依法合規(guī)、又符合企業(yè)實(shí)際的治理模式，并運(yùn)用智能手段，提升企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用能力，增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，助力經(jīng)營管理增效。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全制度體系。公司嚴(yán)格按照黨章、國家法律法規(guī)和上市公司監(jiān)管規(guī)則，不斷建立健全制度體系，制定了《公司章程》及股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和總裁議事規(guī)則、《獨(dú)立董事制度》等多項(xiàng)治理文件，明確了董事會(huì)及管理層權(quán)責(zé)，提高決策效率。黨建納入《公司章程》，為公司發(fā)展過程中充分發(fā)揮黨組織作用提供了制度依據(jù)。上市以來，《公司章程》已進(jìn)行了22次修訂，不斷滿足治理發(fā)展需求。

加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，搭建完善治理體系。公司設(shè)立了股東大會(huì)、黨委、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)，董事會(huì)下設(shè)立了四個(gè)專門委員會(huì)，分別為戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。強(qiáng)化“融入式”黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)專項(xiàng)決策和經(jīng)理層的執(zhí)行作用。專門委員會(huì)為董事會(huì)重大決策做好專業(yè)把關(guān)，確保決策更加科學(xué)。

加強(qiáng)智慧管控，提升創(chuàng)新管理能力。用數(shù)據(jù)和智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革、智慧運(yùn)營、業(yè)務(wù)融通，通過對(duì)人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、項(xiàng)目、決策等經(jīng)營管理全要素的全流程集約化管控，依托多維度、全系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，打造綜合管控系統(tǒng)平臺(tái)，以“智慧管控大腦”實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)整合統(tǒng)一、對(duì)外輔助決策，夯實(shí)管理架構(gòu)，提升管理效率。

保持初心，治理引領(lǐng)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

作為中國資本市場幾十年發(fā)展的參與者、建設(shè)者、受益者和見證者，公司充分借勢資本市場，做大做強(qiáng)港口經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)質(zhì)效。

穩(wěn)定業(yè)績，高質(zhì)發(fā)展。公司總資產(chǎn)從1996年的2.76億元增長至2021年的343.85億元，增幅達(dá)124倍;歸屬母公司凈資產(chǎn)從1996年的1.87億元增長至2021年的173.83億元，增幅達(dá)92倍。同時(shí)，公司始終堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橥?，?jīng)營績效穩(wěn)步增長。26年累計(jì)總收入超過2100億元，年均超過80億元;累計(jì)歸母凈利潤超過160億元，年均6億元，成為中國資本市場高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀樣本。

融入國際，打造樣板。2007年，公司通過定向增發(fā)購買了母公司“15+3”公司股權(quán)和資產(chǎn)。2009年至2010年，公司完成了A股與香港紅籌股的股權(quán)整合，相繼開展了一批對(duì)外投資項(xiàng)目，加快了天津港向綜合性國際化港口邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)步伐。公司股票曾多次入選央視財(cái)經(jīng)50指數(shù)責(zé)任維度樣本股，榮登金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國榜，充分彰顯了資本市場和業(yè)界專家對(duì)天津港盈利能力、公司治理水平、企業(yè)成長性的綜合認(rèn)可。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，抵御危機(jī)。2008年金融危機(jī)來襲，天津港以尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)積極應(yīng)對(duì)，憑借一貫的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得了眾多機(jī)構(gòu)的信賴和支持，避免了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。2020年新冠肺炎疫情來襲，天津港充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，一方面保生產(chǎn)，一方面保安全，雙戰(zhàn)雙贏。開通綠色通道，為戰(zhàn)勝疫情貢獻(xiàn)天津港力量。上市以來，公司始終按照監(jiān)管規(guī)則堅(jiān)持透明、規(guī)范、科學(xué)運(yùn)作，不斷提升公司治理水平。嚴(yán)格的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的基礎(chǔ)管理成為抵御危機(jī)的中流砥柱。同時(shí)，公司準(zhǔn)確把握證券市場的發(fā)展走勢，以超前思維謀劃公司的發(fā)展方向，把握政策和市場的機(jī)遇，使企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

提升質(zhì)量，回饋股東。提高公司質(zhì)量是資本市場的永恒主題。公司在加快自身發(fā)展的同時(shí)，努力構(gòu)建投資者關(guān)系管理發(fā)展新格局，積極倡導(dǎo)上市公司與投資者雙向溝通，持續(xù)提升可持續(xù)發(fā)展能力與內(nèi)在價(jià)值，保證公司在資本市場的健康穩(wěn)定運(yùn)行。分紅回報(bào)是投資者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。公司高度重視分紅回報(bào)，自上市以來，公司累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金分紅超過40億元，分紅率超過20%，用真金白銀為投資者創(chuàng)造良好回報(bào)。

優(yōu)化治理，加強(qiáng)監(jiān)督。為加強(qiáng)公司治理，提升公司治理水平，公司修訂了《公司章程》，在保持公司董事名額9名不變的情況下，調(diào)整董事會(huì)人員構(gòu)成，增加一名獨(dú)立董事，由3名變更為4名。獨(dú)立董事涉及法律、財(cái)務(wù)和管理等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，具備多年的專業(yè)理論研究背景和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升了董事會(huì)決策的專業(yè)性，加強(qiáng)了董事會(huì)決策的科學(xué)性。

站在“十四五”規(guī)劃新的起跑線上，公司將緊跟“一帶一路”、雄安新區(qū)建設(shè)以及京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略步伐，順時(shí)而動(dòng)，應(yīng)勢而為，持續(xù)提升治理能力和規(guī)范運(yùn)作水平，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)決策專業(yè)性，規(guī)范董事會(huì)決策，明晰治理主體決策邊界，完善“1+3”決策清單體系，聘任職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)發(fā)展活力，全力以赴做好各項(xiàng)工作，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代的市場環(huán)境，以推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迎接黨的二十大勝利召開！