袁清茂
山西杏花村汾酒廠股份有限公司(下稱“山西汾酒”“公司”)于1994年1月6日在上海證券交易所掛牌上市。近年來,公司立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)戰(zhàn)略部署,全方位升級汾酒的改革、管理、營銷、生產(chǎn)、科研、文化、人才、品牌、產(chǎn)品等全部要素,高效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,積極探索高質(zhì)量發(fā)展之路。公司堅持以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營路線,堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質(zhì)路線,堅持“中國酒魂”的文化路線,堅持“整合、融合、復(fù)合”的創(chuàng)新路線,堅持“全產(chǎn)業(yè)鏈管控”的質(zhì)量路線,致力于建設(shè)治理規(guī)范、戰(zhàn)略清晰、銳意改革、發(fā)展穩(wěn)健、行業(yè)領(lǐng)先、投資者信賴的上市公司。
2021年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入199.71億元,同比增長42.75%,實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤53.14億元,同比增長72.56%。2022年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入153.34億元,同比增長26.53%,歸屬于上市公司股東的凈利潤50.13億元,同比增長41.46%。
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,近年來,公司堅持把牢治理方向,建立完善了黨委會前置研究、以董事會決策為核心的現(xiàn)代公司治理體系,為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
在公司治理中堅持“兩個一以貫之”,以卓越黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。公司始終堅持黨建引領(lǐng),持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,通過促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理,把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,將黨建工作要求寫入公司章程,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項黨委前置研究討論要求,以黨的建設(shè)引領(lǐng)公司經(jīng)營發(fā)展。
促進(jìn)“三會一層”有效履職。近年來,公司持續(xù)強(qiáng)化“三會一層”治理建設(shè)工作,通過建立上市公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的相互約束機(jī)制,筑牢公司規(guī)范運(yùn)作底線,保障各治理主體高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),形成合力,助力打造健全、高效、協(xié)調(diào)、制衡的公司治理體系。科學(xué)合理授權(quán),制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》,厘清公司治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界,規(guī)范董事會授權(quán)管理行為,促進(jìn)經(jīng)理層依法行權(quán)履職,提高經(jīng)營決策效率,增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力。
選好董事,為董事會建設(shè)澆筑堅實(shí)基座。目前公司董事會及其專門委員會機(jī)構(gòu)設(shè)置完整,規(guī)模結(jié)構(gòu)合理。董事會成員由涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、會計、資本運(yùn)營等領(lǐng)域的專家及內(nèi)部經(jīng)營管理人員構(gòu)成,多元的董事會結(jié)構(gòu),優(yōu)秀的履職能力,充分保障了董事會科學(xué)決策、高效決策。董事會下設(shè)戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會,協(xié)助董事會對決策事項提供專業(yè)咨詢和建議。子公司董事會按照外部董事占多數(shù)原則應(yīng)建盡建,突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化要求,著力構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)董事會建設(shè)質(zhì)量不斷提升。
今年是國企改革三年行動的收官之年,近年來在山西國企改革、混合所有制發(fā)展浪潮激蕩下,與山西省國資委簽訂省內(nèi)國企改革首份“軍令狀”,作為山西第一家參與改革的國有企業(yè),公司經(jīng)營業(yè)績不斷刷新歷史最好水平。
對標(biāo)世界一流管理,著重提升公司綜合管理能力。公司切實(shí)將“對標(biāo)世界一流管理”提升行動作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措,錨定汾酒復(fù)興目標(biāo),提出汾酒“123”復(fù)興綱領(lǐng)?!?”是全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),又好又快地扎根中國酒業(yè)第一方陣?!?”是長期穩(wěn)定地保持高質(zhì)量發(fā)展的兩個階段,2022年至2024年是汾酒復(fù)興的發(fā)展轉(zhuǎn)型期和管理升級期,要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)檔、鞏固、調(diào)整、升級”總方針,對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性升級,進(jìn)入“治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的中國酒業(yè)第一方陣;2025年至2030年,是汾酒復(fù)興的成果鞏固期和要素調(diào)整期,堅持“進(jìn)中保穩(wěn)”總基調(diào),貫徹落實(shí)“全方位、高質(zhì)量、可持續(xù)”總方針,全方位升級汾酒的改革、管理、營銷、生產(chǎn)、科研、文化、人才、品牌、產(chǎn)品等全部要素,推動汾酒真正成為現(xiàn)代化企業(yè)?!?”是要緊抓管理、市場與人才三大關(guān)鍵,致力于汾酒管理體系和管理能力現(xiàn)代化,以管理提效率,向管理要效益,為汾酒復(fù)興筑牢根基;與時俱進(jìn)創(chuàng)新營銷管理體系,著力打造根基深、結(jié)構(gòu)優(yōu)、認(rèn)知廣、輻射遠(yuǎn)的市場,為汾酒復(fù)興提升格局;明晰識才用才的導(dǎo)向,打開引才聚才的視野,形成愛才敬才的文化,優(yōu)化留才厚才的環(huán)境,為汾酒復(fù)興帶好隊伍。
引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)混合所有制改革。2018年2月,控股股東汾酒集團(tuán)將持有的11.45%的山西汾酒股份轉(zhuǎn)讓給華潤集團(tuán)旗下的華創(chuàng)鑫睿,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,優(yōu)化了公司治理結(jié)構(gòu)。華潤公司向董事會提名2名董事,1名獨(dú)立董事,實(shí)現(xiàn)了引資引智,公司借鑒華潤在消費(fèi)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),提高面向市場的綜合競爭力,推動公司快速實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
優(yōu)化資源配置,減少關(guān)聯(lián)交易,解決同業(yè)競爭。2018年以來,公司通過收購股權(quán)、整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)等多種方式,積極整合控股股東酒類資產(chǎn)。2019年陸續(xù)收購汾酒集團(tuán)汾青酒廠、寶泉涌公司、竹葉青酒營銷公司、汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司部分股權(quán)。此外,按照專業(yè)化經(jīng)營要求,汾酒將與酒業(yè)無關(guān)資產(chǎn)按照不同類別采取無償劃轉(zhuǎn)、市場化轉(zhuǎn)讓、清算注銷等方式進(jìn)行剝離處置。至此,上市公司減少了與控股股東的關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭,擴(kuò)大了白酒產(chǎn)能、拓展了銷售渠道,為業(yè)績快速增長奠定了基礎(chǔ)。
健全公司中長期激勵約束機(jī)制,積極探索股權(quán)激勵,打造激發(fā)經(jīng)營管理活力的強(qiáng)勁引擎。2018年公司作為山西省首家實(shí)施股權(quán)激勵的國有企業(yè),首次采用限制性股票激勵計劃實(shí)施管理層持股,涵蓋高級管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)、業(yè)務(wù)人員共395人,總計持有568萬股,有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊個人利益結(jié)合在一起,通過公司市值的巨大提升,激勵對象獲得了豐厚的回報,充分調(diào)動管理層和員工的積極性、創(chuàng)造性,保障公司業(yè)績穩(wěn)步提升,發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。
公司堅持價值創(chuàng)造與價值實(shí)現(xiàn)兼顧,建立了以價值管理為核心的上市公司管理體系。在夯實(shí)價值創(chuàng)造基礎(chǔ)、提升上市公司內(nèi)在價值的同時,促進(jìn)市場價值實(shí)現(xiàn),重視市場反饋,合理引導(dǎo)預(yù)期,傳遞公司價值,促進(jìn)內(nèi)在價值與市場價值齊頭并進(jìn)、共同成長。
在保證合規(guī)披露的基礎(chǔ)上,公司不斷完善信息披露制度,優(yōu)化市場信息傳遞機(jī)制,加強(qiáng)信息披露管理水平,與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持良性互動,多次獲得上交所信息披露A級評價。
創(chuàng)新互動關(guān)系渠道,建立多層次良性互動機(jī)制。公司注重投資者關(guān)系、媒體關(guān)系、分析師關(guān)系等方面關(guān)系管理,做到有效傳遞公司價值、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營信心。通過法定信息披露、股東大會、投資者調(diào)研、投資者熱線電話、公開郵箱、互動易平臺等多種渠道和方式積極與投資者進(jìn)行互動,通過參加上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日活動,與上交所、券商合作多次舉行“投資者走進(jìn)上市公司”活動,實(shí)現(xiàn)上市公司與投資者及市場相關(guān)方的有效溝通;堅持組織年報、半年報和季報業(yè)績說明會和路演活動,多層次、多維度地保證了與資本市場積極、有效的溝通。
堅持利用資本市場提升盈利能力,積極回饋投資者,與投資者共享成長紅利。公司制定完善了《公司章程》中關(guān)于利潤分配的相關(guān)內(nèi)容,本著“積極回報股東”的精神,規(guī)定了利潤分配的原則、政策、基本要求、決策和調(diào)整程序,明確了現(xiàn)金分紅的最低比例,充分維護(hù)了中小投資者的合法權(quán)益。公司上市以來,在保證正常運(yùn)營的前提下,積極進(jìn)行權(quán)益分派,累計完成現(xiàn)金分紅75.51億元,實(shí)現(xiàn)股東、員工、社會等方面利益的協(xié)調(diào)平衡,共同推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。
公司積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展要求,以遵循法律和道德的透明行為,在運(yùn)營全過程對利益相關(guān)方、社會和環(huán)境負(fù)責(zé),最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價值,提升企業(yè)核心競爭力。
堅持企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任目標(biāo)并重,將社會責(zé)任理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與文化之中。公司在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估及生產(chǎn)運(yùn)營全流程中,全面分析對社會和環(huán)境的影響,進(jìn)行綜合治理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營與社會發(fā)展價值最大化。
將綠色生產(chǎn)作為汾酒發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)環(huán)保責(zé)任與質(zhì)量責(zé)任的統(tǒng)一。公司積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略,踐行綠色低碳理念,堅持低碳生產(chǎn)和綠色生產(chǎn),不斷擴(kuò)大綠色原糧生產(chǎn)基地,堅決保護(hù)水源地生態(tài)環(huán)境,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),最大限度地減少自身經(jīng)營對生態(tài)環(huán)境的影響,在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,厚植公司核心競爭力的同時,打造低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系,推動生態(tài)文明建設(shè)。
積極參與社區(qū)發(fā)展,主動投身公益事業(yè)。在抗擊新冠肺炎疫情和面對河南鄭州暴雨災(zāi)害等關(guān)鍵時刻,公司積極捐款捐物;對口支援鄉(xiāng)村振興扶貧扶智,倡導(dǎo)大眾理性飲酒,設(shè)立汾酒獎學(xué)金,關(guān)愛社會、傳遞溫暖……以實(shí)際行動積極履行社會責(zé)任、彰顯使命擔(dān)當(dāng)。
加強(qiáng)社會責(zé)任溝通,建立健全社會責(zé)任報告制度。公司定期披露《環(huán)境、社會與治理報告》,向投資者更好地傳遞公司可持續(xù)性經(jīng)營的能力。
新征程擘畫未來藍(lán)圖,新使命激蕩奮斗熱情。未來,公司將繼續(xù)搶抓構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機(jī)遇,繼續(xù)踐行以消費(fèi)者為中心的理念,以深化改革為動力,以提質(zhì)增效為目標(biāo),堅定扛起汾酒品牌文化傳播大旗,深挖文化內(nèi)涵,堅持增強(qiáng)戰(zhàn)略定力,強(qiáng)化風(fēng)險防控,在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上矢志不渝、奮勇前行!