閆凱境

天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司成立于1994年，于2002年8月在上海證券交易所掛牌上市。公司始終致力于領(lǐng)跑現(xiàn)代中藥，站在高起點(diǎn)、搶占制高點(diǎn)、達(dá)到高水平，依靠技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先和差異化競(jìng)爭(zhēng)獲得廣闊的發(fā)展空間。公司不斷加大對(duì)基礎(chǔ)科研和高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的投入，創(chuàng)造了復(fù)方丹參滴丸中藥銷(xiāo)售第一品牌;通過(guò)研究透一款核心產(chǎn)品，打造高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈，支撐公司由單產(chǎn)品向多產(chǎn)品、單劑型向多劑型發(fā)展。沿著研發(fā)創(chuàng)新這條發(fā)展主線(xiàn)，公司截至2021年年底已布局94款在研管線(xiàn)產(chǎn)品，涵蓋46款1類(lèi)創(chuàng)新藥，52款藥品已進(jìn)入臨床階段，12個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額超過(guò)億元，形成了以現(xiàn)代中藥、生物藥、化學(xué)藥協(xié)同發(fā)展的大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。

多年來(lái)，天士力把企業(yè)文化建設(shè)列入公司治理機(jī)制框架，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。公司以企業(yè)黨建為引領(lǐng)，以?xún)蓚€(gè)文明為成果，突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)時(shí)代特征，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向和中心任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與科研創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)服務(wù)、人才建設(shè)深度融合的結(jié)合點(diǎn)與著力點(diǎn)，努力塑造健康向上的集體人格和共同價(jià)值觀。天士力醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)有黨員779人，實(shí)踐中以“賦能工程、鑄魂工程、旗幟工程”為抓手，以“激發(fā)先鋒動(dòng)力、貢獻(xiàn)先鋒力量、發(fā)揮先鋒作用”為路標(biāo)，把創(chuàng)新企業(yè)文化與完善公司治理有機(jī)結(jié)合、相輔相成，積極探索將現(xiàn)代企業(yè)管理推進(jìn)到特色企業(yè)文化管理的高級(jí)階段。確保黨的方針政策和地方?jīng)Q策部署在企業(yè)認(rèn)真貫徹、忠實(shí)落地，引導(dǎo)個(gè)人才智融入到企業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展融入到國(guó)家力量中，形成以人為業(yè)、以業(yè)樹(shù)人、人企合一、和諧發(fā)展的良好局面。

實(shí)施賦能工程，激發(fā)先鋒動(dòng)力

樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，組織賦能企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“在服務(wù)中心工作中突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，在助推發(fā)展模式上勇于創(chuàng)新突破，在破解經(jīng)營(yíng)難題上發(fā)揮核心作用，在維護(hù)員工權(quán)益上展示良好形象”的黨建工作方針，放手領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)手服務(wù)、激活要素、凝聚力量。一是組織融合，黨委班子與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)融合互促，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮“主心骨”作用;二是業(yè)務(wù)融合，支部建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合互促，發(fā)揮“先鋒隊(duì)”作用;三是隊(duì)伍融合，人才建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新融合互促，集團(tuán)黨委擔(dān)當(dāng)起勞動(dòng)和諧、人才成長(zhǎng)、文化塑造的“第一責(zé)任”，統(tǒng)一規(guī)劃部署，保障落實(shí)到位，激發(fā)全員“忠誠(chéng)企業(yè)，忠于事業(yè)”的職業(yè)使命。

堅(jiān)定“四個(gè)自信”，宣教賦能文化建設(shè)。積極創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)，文化塑造”的教育實(shí)踐活動(dòng)載體并形成常態(tài)化制度。堅(jiān)持黨委書(shū)記黨課報(bào)告會(huì)每季度至少一次，宣講黨的政策、解讀產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、剖析發(fā)展問(wèn)題;堅(jiān)持廠慶紀(jì)念日、員工家庭日、消費(fèi)者體驗(yàn)日、大健康運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工健康管理等年度活動(dòng)，強(qiáng)化事業(yè)責(zé)任心，拉近企業(yè)歸屬感。天士力大健康展覽體驗(yàn)館、員工康體中心、工業(yè)旅游服務(wù)中心，周有服務(wù)，月有活動(dòng);黨委創(chuàng)辦的《黨建旗幟工程》黨員讀本、《大健康導(dǎo)報(bào)》、黨建展覽活動(dòng)室和百米企業(yè)文化墻，豐富多彩，貼近時(shí)代。這些舉措構(gòu)建成為企業(yè)文化建設(shè)的立體語(yǔ)言。

尊重創(chuàng)新創(chuàng)造，人才賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。天士力制定了“兩轉(zhuǎn)一升”的戰(zhàn)略中心任務(wù)：向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，向智慧服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“以產(chǎn)品制造為核心”，向“以產(chǎn)品集群化、產(chǎn)業(yè)鏈體系化的智能制造為核心”升級(jí)。為確保戰(zhàn)略落地，公司堅(jiān)持把人才發(fā)展作為支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要工作，積極構(gòu)建核心人才、工匠團(tuán)隊(duì)、合作伙伴、忠誠(chéng)客戶(hù)共享企業(yè)創(chuàng)新增值的新機(jī)制。一是設(shè)立企業(yè)榮譽(yù)制度，每五年評(píng)授一次企業(yè)功勛，每年度表彰一批天士人物、立功集體、工匠標(biāo)兵和技術(shù)突破項(xiàng)目。同時(shí)創(chuàng)設(shè)“千人榜、萬(wàn)人印”、明星大道，用花崗巖石刻記錄人才團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，也成為廠區(qū)內(nèi)耀眼的企業(yè)文化景觀。二是建立人才培育制度，每?jī)赡甓乳_(kāi)辦一屆“三鷹人才計(jì)劃”培訓(xùn)班，定制數(shù)字制造、技術(shù)迭代、效率變革、模式創(chuàng)新、能力提升等專(zhuān)屬課程，專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)“金鷹、雄鷹、菁鷹”三級(jí)專(zhuān)業(yè)人才;同時(shí)鼓勵(lì)黨員和員工擔(dān)任社會(huì)職務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)榮譽(yù)，爭(zhēng)做企業(yè)品牌名片。

推進(jìn)鑄魂工程，貢獻(xiàn)先鋒力量

構(gòu)筑天士力思想體系，以“四個(gè)堅(jiān)持”的思想內(nèi)涵樹(shù)立天士力工作方針和發(fā)展航標(biāo)。堅(jiān)持以人為本立業(yè)，以人為本奠定了天士力創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)，界定了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的主線(xiàn)，也塑造了管理的特色和底色。堅(jiān)持以創(chuàng)新求突破，創(chuàng)新是以人為本立業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑，體現(xiàn)了天士力的動(dòng)力之源、發(fā)展之魂，揭示了大健康產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)機(jī)制。堅(jiān)持以誠(chéng)信立德，由誠(chéng)信而至通達(dá)，對(duì)外為天士力營(yíng)造了發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)規(guī)定了天士力人創(chuàng)新和立業(yè)的價(jià)值取向和道德標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以通行道，堅(jiān)持通的哲學(xué)，尊重客觀規(guī)律和社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)，探索大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，踐行以人為本的立業(yè)宗旨。

創(chuàng)新實(shí)踐天士力思想文化內(nèi)涵。多年來(lái)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，逐步積淀成比較完整的天士力企業(yè)文化精神內(nèi)涵與實(shí)踐體系。在精神層面，確立“追求天人合一，提高生命質(zhì)量”為企業(yè)理念，倡導(dǎo)“以人為本，誠(chéng)信通達(dá)”為共同價(jià)值觀，踐行“創(chuàng)造健康，人人共享”的企業(yè)使命。在實(shí)踐層面，提出了以“三個(gè)人文化”為指引的企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐體系：傳承祖先文化，突出“繼承與創(chuàng)新”，遵循中華民族文化本源;宣揚(yáng)消費(fèi)者文化，突出“誠(chéng)信與服務(wù)”，倡導(dǎo)健康管理新理念;打造員工文化，突出“責(zé)任與價(jià)值”，培育守信念、懂技術(shù)、講奉獻(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由此，公司連續(xù)開(kāi)展了二十一屆主題鮮明的“文化尋根”活動(dòng)，創(chuàng)造出豐富的精神文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。

尋中國(guó)革命勝利之根，鑄企業(yè)精神之魂。訪(fǎng)延安，上南梁，是尋根線(xiàn)路之一。每屆尋根團(tuán)都要登上寶塔山，重溫入黨誓言，坐進(jìn)窯洞里，觸摸革命印記，走進(jìn)大禮堂，感受信仰力量，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為干事闖業(yè)的能量，堅(jiān)定理想信念，提升發(fā)展自信，咬緊“數(shù)字化、智能化”建設(shè)，專(zhuān)注“兩轉(zhuǎn)一升”攻堅(jiān)任務(wù)，凝心聚力，砥礪前行。

尋中醫(yī)藥文化之根，鑄事業(yè)之魂。公司組織到甘肅岐伯殿拜謁醫(yī)祖藥圣，到秦嶺商洛藥材種植基地參觀體驗(yàn)，借此激發(fā)弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，激勵(lì)員工充分發(fā)揚(yáng)“敢為人先、重于實(shí)踐、百折不撓、勇于創(chuàng)造、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)”的岐黃精神。

開(kāi)展旗幟工程，發(fā)揮先鋒作用

持之以恒推進(jìn)黨建“旗幟工程”。集團(tuán)黨委力足發(fā)揮黨員在崗位上的先鋒作用、在團(tuán)隊(duì)中的“酵母”功能，啟動(dòng)了天士力黨建“旗幟工程”——引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“事業(yè)如山”的責(zé)任意識(shí)、“行家里手”的專(zhuān)家意識(shí)、“團(tuán)結(jié)互助”的協(xié)作意識(shí)，號(hào)召黨員爭(zhēng)做“優(yōu)秀的社會(huì)人、過(guò)硬的企業(yè)人、成功的家庭人”，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和方案。近年來(lái)，公司引入項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)施了“黨員帶項(xiàng)目”制度，采用公司委任計(jì)劃項(xiàng)目或自主申報(bào)創(chuàng)新改善項(xiàng)目的方式，由黨員擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)或核心成員，帶領(lǐng)員工組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)。要求每名黨員每年度至少要參與一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目，并列入黨支部建設(shè)和黨員年度考評(píng)內(nèi)容。

每一名黨員都是崗位上的一面旗幟。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹黨中央決策和天津市部署，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，一手抓聯(lián)防聯(lián)控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)。共產(chǎn)黨員馬悅是生產(chǎn)二部副總監(jiān)，疫情發(fā)生后提前組建駐廠突擊隊(duì)，保障市場(chǎng)供貨。身為警察家屬的他，妻子一直奮戰(zhàn)在東麗區(qū)防疫第一線(xiàn)，家庭的重?fù)?dān)一直由他獨(dú)自承擔(dān)。本次接到駐廠任務(wù)后，他將孩子交給老人照顧，義無(wú)反顧加入駐廠隊(duì)伍，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)。共產(chǎn)黨員楊春艷是緊急生產(chǎn)防疫藥品項(xiàng)目管理人員，不講條件不顧勞累，連續(xù)晝夜工作12天，在產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)移過(guò)程中，僅用兩個(gè)批次單機(jī)產(chǎn)能效率就提升到5倍。共產(chǎn)黨員、支部書(shū)記馬曉慧，擔(dān)任天士力研究院專(zhuān)業(yè)院長(zhǎng)，特別重視黨員帶項(xiàng)目管理，先后完成11個(gè)產(chǎn)品IND、1個(gè)產(chǎn)品NDA、1個(gè)產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證，獲得省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)，入選天津市131創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。

哪里有項(xiàng)目，就把旗幟插到哪里。集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)到哪里，組織力量就延伸到哪里，支部堡壘和黨員先鋒就跟進(jìn)到哪里。疫情防控一級(jí)響應(yīng)期間，子公司天士力醫(yī)藥商業(yè)公司指示工作在各地市場(chǎng)一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員，迅速轉(zhuǎn)身為駐地防疫志愿者，以黨員帶頭分隊(duì)設(shè)組，投入疫情防控一線(xiàn)，送藥品送服務(wù)送溫暖，持續(xù)工作近3個(gè)月。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持文化推動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本方向。黨建文化與企業(yè)文化的建設(shè)，必須是一脈相承、融會(huì)貫通的，天士力黨委將一以貫之，堅(jiān)定黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚強(qiáng)大的精神文化力量，促進(jìn)勞動(dòng)和諧、人才成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)，貢獻(xiàn)健康中國(guó)先鋒力量。