葉娟

@Linda chen：媽總，這些年我費(fèi)了很大勁兒組建團(tuán)隊(duì)，但是今年團(tuán)隊(duì)里的骨干接二連三離職，對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生了很大阻礙，大家的私人感情也受到了影響。我知道公是公私是私，但確實(shí)很難做到以平常心對(duì)待離開(kāi)的人。

媽總：員工離職，影響到目前的工作進(jìn)度，管理者可能會(huì)生氣，但離開(kāi)的人不是“仇人”，而是共同奮戰(zhàn)過(guò)的戰(zhàn)友。人來(lái)人走是平常事，現(xiàn)在離開(kāi)，以后未必不會(huì)再回來(lái)。雖然你目前可能留不住人，但可以留住心，以真誠(chéng)待人，未來(lái)可能會(huì)結(jié)出別的善果。職場(chǎng)總有離別，也總有新人加入，身為管理者不要太焦慮。

但是，員工在短時(shí)間內(nèi)接二連三離職，管理者一定要重視。第一，反思內(nèi)部的管理是否存在問(wèn)題，比如薪資績(jī)效、工作分配、員工的成長(zhǎng)規(guī)劃是不是出現(xiàn)了漏洞。管理者要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)員工的離職，分析他們離開(kāi)的理由，并進(jìn)行復(fù)盤(pán)。第二，管理者要穩(wěn)定其他員工。員工頻繁離職，尤其是部門(mén)骨干的離開(kāi)，可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)恐慌或者跟風(fēng)離職，這時(shí)候要及時(shí)調(diào)整其他員工的心態(tài)，不要使大家受到離職風(fēng)氣的影響，頭腦發(fā)熱盲目追隨別人的決定。

@小沫：媽總，我在公司做了十年，原先的上司與我年歲相當(dāng)、資歷相當(dāng)，但總是壓了我一頭，作為副手，我其實(shí)是一直不太甘心的。今年上司辭職隨家屬去別的城市發(fā)展了，我暗暗高興，覺(jué)得自己會(huì)被“扶正”，但沒(méi)想到公司空降了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，我心態(tài)崩了……

媽總：職場(chǎng)“宮斗劇”看多了不但精神緊張，還會(huì)給工作的推進(jìn)設(shè)置無(wú)形的枷鎖。很多人對(duì)新同事總是抱有莫名其妙的“敵意”，同事不是來(lái)?yè)屇泔埻氲模呛湍愠蔀殛?duì)友的。你要調(diào)整心態(tài)，要明白能夠做你領(lǐng)導(dǎo)的人，一定有過(guò)人之處，也許是工作能力、也許是情商、也許是資源等等。要以謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)，多向?qū)Ψ秸?qǐng)教，切忌刻意抵觸，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)第一次安排的工作，更要提前超預(yù)期地完成，讓新領(lǐng)導(dǎo)記住你。

除了擺正工作態(tài)度，也要按照新領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣調(diào)整工作方式。你在前任領(lǐng)導(dǎo)的手下多年，想必已形成思維定式，但新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和前任領(lǐng)導(dǎo)肯定有不同，當(dāng)你按照以前的方式工作或者匯報(bào)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)指出問(wèn)題或者推翻重來(lái)，一定要遵照?qǐng)?zhí)行，不要有情緒，千萬(wàn)別覺(jué)得他是來(lái)“壓”你一頭的。如此，也許會(huì)帶來(lái)新的職業(yè)契機(jī)。