徐澤升

【摘? 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)是社會的重要組成部分，在社會發(fā)展中扮演著重要的推動角色。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的工商管理方式已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，有效的工商管理有利于保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利開展。創(chuàng)新企業(yè)的工商管理工作，不僅可以明確企業(yè)的具體發(fā)展方向，而且可以積極引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場變化，降低企業(yè)的管理成本。目前，一些企業(yè)在工商管理過程中存在創(chuàng)新意識有待提高、人才培養(yǎng)力度不夠、科技創(chuàng)新力度不足、營銷模式過于落后等問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在不影響企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上采取有效的創(chuàng)新措施。鑒于此，論文探討了工商管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問題，提出了工商管理的創(chuàng)新路徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè);工商管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】F272【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）06-0136-03

1 引言

針對企業(yè)在工商管理過程中存在的問題，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，從根本上做好工商管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，重點關(guān)注工商管理和科技的有機結(jié)合，以及在營銷模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要在管理過程中適時作出改變，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2 工商管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 明確企業(yè)的發(fā)展方向

管理者在工作過程中不可盲目地下達(dá)命令，管理工作的開展需要以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，管理者的職責(zé)是通過開展一系列管理工作完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新對于企業(yè)管理者而言是一項艱巨的工作，但是實施工商管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)管理者厘清目前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，針對存在的問題提出具體的解決措施，維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者只有解決目前面臨的問題，才可以看清未來的發(fā)展方向。在提倡經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要立足整體，明確發(fā)展方向，并且圍繞方向制定計劃，確保企業(yè)可以朝著既定的方向運營和發(fā)展。預(yù)測，創(chuàng)新工商管理工作可以推動企業(yè)各項工作的順利開展，有效實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

2.2 引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化

近年來，經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)下行趨勢，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多未知的阻礙，市場環(huán)境也處于不斷變化的過程中，企業(yè)管理者只有具備敏銳的觀察力與感知力，才可以避免外部不良因素的變動對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。然而部分企業(yè)管理人員的專業(yè)水平相對較低，此時，企業(yè)只有實現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，管理者才能及時預(yù)測市場環(huán)境的變化，制定應(yīng)對變化的對策，以市場為導(dǎo)向不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，加強對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的重視，合理規(guī)范工作流程，努力營造良好的工作氛圍，讓企業(yè)成為一個具有持續(xù)適應(yīng)能力和變革能力的組織。企業(yè)的發(fā)展不僅受到內(nèi)部環(huán)境的影響，也受到外部環(huán)境變化的影響，倘若企業(yè)一成不變，便極易在復(fù)雜激烈的市場競爭中喪失優(yōu)勢。

2.3 確保財務(wù)管理工作順利開展

企業(yè)的各項管理工作之間存在緊密的聯(lián)系，工商管理工作的創(chuàng)新直接影響財務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而對財務(wù)管理效率的提高產(chǎn)生積極影響。企業(yè)管理者在管理過程中可以清晰地了解企業(yè)具體的財務(wù)狀況，創(chuàng)新工商管理工作可以減少不必要的管理環(huán)節(jié)，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，還可以提升工作質(zhì)量，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。工商管理流程的創(chuàng)新有利于完善財務(wù)管理模式，規(guī)范財務(wù)管理流程。企業(yè)管理者受工商管理工作創(chuàng)新的影響，可以在不影響企業(yè)正常運行的情況下憑借已有經(jīng)驗實現(xiàn)財務(wù)管理作的創(chuàng)新，加強對企業(yè)財務(wù)狀況的管理與控制，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動更加合理，從而最大限度地滿足經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出的要求。

3 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理存在的問題

3.1 創(chuàng)新意識有待提高

當(dāng)前，部分企業(yè)管理人員的觀念比較傳統(tǒng)保守，未能及時關(guān)注外界市場環(huán)境的變化，認(rèn)為只要維持現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平，企業(yè)就可以持續(xù)運行。但是隨著經(jīng)濟形勢的變化，市場環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，如果企業(yè)管理人員沒有及時改變管理方式或者調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)會受到競爭對手的威脅，在市場中的地位也會被動搖。企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的忽略使得其無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力，在其他企業(yè)創(chuàng)新工商管理方式的同時，企業(yè)管理人員仍舊沒有對此作出任何改變，在市場競爭中逐漸處于下風(fēng)，甚至面臨被競爭企業(yè)替代的風(fēng)險。

3.2 人才培養(yǎng)力度不夠

企業(yè)的管理人員將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著重提升企業(yè)的服務(wù)水平或者產(chǎn)品的更新速度，內(nèi)部控制的力度不足。企業(yè)對人才培養(yǎng)工作投入的人力物力財力不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人員與業(yè)務(wù)人員，無法保障各項業(yè)務(wù)活動的順利開展，不利于提高整體工作效率。企業(yè)管理人員未能認(rèn)識到人力資源在企業(yè)中的重要性，沒有充分發(fā)揮人力資源的價值，無法為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.3 科技創(chuàng)新力度不足

現(xiàn)階段，我國科技水平逐步提高，但企業(yè)管理者在工作過程中對科技創(chuàng)新的重視程度不夠。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注不足主要是受到外部環(huán)境的影響，一些管理者只追求短期利益，希望在短時間內(nèi)加快企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度，并未做到腳踏實地、實事求是，甚至采用一些不道德、不合法的管理手段來達(dá)到目的，這不利于保證企業(yè)的健康發(fā)展。同時，部分管理者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新必然伴隨著高風(fēng)險，他們不愿意改變現(xiàn)有環(huán)境，擔(dān)心創(chuàng)新失敗會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。管理者需要投入一定的時間、金錢和精力，才能看到技術(shù)創(chuàng)新帶來的成果。隨著外部環(huán)境的變化，管理者容易浮躁，無法冷靜下來思考企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理，很可能作出錯誤的決策。部分企業(yè)的管理模式根深蒂固，管理者無法在短時間內(nèi)在創(chuàng)新理念的影響下改變企業(yè)的管理方式，因此，企業(yè)主動加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度的意愿不足。

3.4 營銷模式過于落后

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，市場營銷模式的創(chuàng)新被部分企業(yè)管理者所忽視。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)水平的提高，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。受到管理理念、企業(yè)文化等因素的影響，管理者在工作過程中并未加強對營銷環(huán)節(jié)的重視，堅持采用原有的營銷模式。與此同時，其他企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到先進(jìn)營銷模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并結(jié)合企業(yè)實際情況對現(xiàn)有營銷模式進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。做好營銷工作有助于擴大企業(yè)的影響力，營銷人員是企業(yè)與商家之間的橋梁，如果一個企業(yè)缺乏合理的營銷模式和優(yōu)秀的營銷人員，就無法通過其他渠道向外界介紹其業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)，這不利于維持現(xiàn)有的市場份額，在市場競爭中難以獲得優(yōu)勢。

4 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

4.1 提高工商管理工作人員的創(chuàng)新意識

在工商管理過程中，管理者不僅需要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境的變化，還需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，例如，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。在追求經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，管理者需要融入可持續(xù)發(fā)展理念，采取一系列手段確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。為了有效擴大企業(yè)的規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展的速度，管理者需要加強對內(nèi)部管理的控制，避免內(nèi)部不良因素對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。作為企業(yè)的管理者，需要發(fā)揮自身模范作用，樹立管理者權(quán)威。企業(yè)管理者應(yīng)該反省自身，不應(yīng)該一味堅持自己認(rèn)為正確的管理觀念。社會正處于不斷發(fā)展的過程中，管理者應(yīng)該在管理過程中思考目前所堅持的管理理念是否可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，倘若無法滿足，企業(yè)管理者應(yīng)該在工商管理工作中樹立創(chuàng)新意識，及時關(guān)注市場環(huán)境的變化，結(jié)合實際情況作出改變，積極接受新出現(xiàn)的觀念以及思想，以便于根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整自身的經(jīng)營管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。在創(chuàng)新理念的影響下，管理者需要樹立風(fēng)險意識，判斷企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時風(fēng)險發(fā)生的可能性，據(jù)此提前制定對策，便于最大限度地減輕風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的危害。

4.2 加大對工商管理工作人員的培養(yǎng)力度

企業(yè)管理者在工作過程中應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，為了優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮資源優(yōu)勢，企業(yè)管理者應(yīng)該在條件允許的情況下加大對人才培養(yǎng)工作的投入力度。對于在職工作人員，企業(yè)管理者可以為專業(yè)知識與能力不足的員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會，讓員工有更多的機會提升自身的專業(yè)水平，積極為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展作出貢獻(xiàn)。提供培訓(xùn)機會有利于幫助企業(yè)統(tǒng)籌人力資源，大幅度減少人員招聘的成本，提高資金的利用率。在招聘工作開始之前，管理者首先要明確崗位要求，進(jìn)而制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選拔合格者進(jìn)入面試。在招聘人員的過程中，企業(yè)管理者不僅需要加強對應(yīng)聘者工商管理專業(yè)知識的重視，還需要重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力與實踐能力，選擇創(chuàng)新能力強并且專業(yè)水平高的員工進(jìn)入企業(yè)工作，積極引進(jìn)優(yōu)秀的工商管理人才。新進(jìn)入企業(yè)的員工思想比較先進(jìn)，可以在一定程度上對企業(yè)的價值觀產(chǎn)生影響，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。優(yōu)秀的工商管理創(chuàng)新人才可以節(jié)省許多不必要的工作程序，直接采取最有效的手段完成工作任務(wù)，不僅提升了整體工作效率，同時，為企業(yè)營造了一種良好的工作氛圍，對其他工作人員潛移默化地產(chǎn)生積極影響。在管理過程中，管理者需要遵循公平的原則，公平對待下級工作人員，在下級遇到困難時予以激勵，而不是一味地進(jìn)行批評，讓下級工作人員在工作過程中充滿動力。

4.3 注重工商管理與科技的有機結(jié)合

在工商管理過程中，企業(yè)管理者需要學(xué)會利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理者在工作過程中應(yīng)該意識到科技對企業(yè)發(fā)展的重要性，在綜合考慮企業(yè)的發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，將工商管理工作與科技結(jié)合在一起，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利開展提供保障。企業(yè)管理者需要與時俱進(jìn)，緊跟時代潮流，將更多的資源放在產(chǎn)品或者服務(wù)的更新與完善中，不斷加大對科技創(chuàng)新的投入力度，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，讓企業(yè)在市場競爭中獲得獨特的優(yōu)勢。企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，致力于為市場提供更多、更好、更新的產(chǎn)品，擴大市場占有份額，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的影響力。企業(yè)管理者需要著重做好工商管理創(chuàng)新路徑的優(yōu)化和完善，在市場環(huán)境發(fā)生變化時及時調(diào)整創(chuàng)新內(nèi)容，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，減少外部變化對企業(yè)工商管理造成的沖擊和影響，保障企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在研發(fā)過程中需要加大技術(shù)投入力度，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)模式和發(fā)展策略，打造高科技產(chǎn)品或服務(wù)，使產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展性，突出企業(yè)的特色優(yōu)勢，獲得消費者對企業(yè)的信任與支持，為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動提供充足的動力。

4.4 加強營銷模式的改革與創(chuàng)新

企業(yè)的營銷模式至關(guān)重要，營銷模式在一定程度上影響企業(yè)與顧客的關(guān)系，管理者在工商管理過程中，需要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及消費者偏好的變化，及時調(diào)整營銷模式，確保營銷模式的改革創(chuàng)新滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在改革過程中，管理者可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷加強對消費者的了解，在消費者偏好發(fā)生變化的第一時間有效優(yōu)化營銷模式，在分析企業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)競爭程度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮資源的價值，采用更加合理有效的營銷模式。企業(yè)管理者不僅需要加強對營銷模式的重視，而且需要加強對營銷人員的教育與培訓(xùn)，讓營銷人員在工作過程中積極維護(hù)消費者與企業(yè)的關(guān)系，建立堅固的消費者群體，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)管理者需要在經(jīng)濟條件允許的情況下不斷拓寬銷售渠道，盡可能選擇消費者樂于接受的渠道開展?fàn)I銷工作。為此，工作人員可以進(jìn)行市場調(diào)查，了解各種銷售渠道的受歡迎程度以及成本，據(jù)此制定更合理的營銷方案，配置專業(yè)的營銷人員，以此真正意義上體現(xiàn)出營銷管理和市場拓展的時效性和可行性。

5 結(jié)語

總之，企業(yè)管理者需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考問題，不能僅僅注重眼前的利益。在管理過程中，企業(yè)管理者需要充分發(fā)揮自身作用，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得獨特優(yōu)勢，避免企業(yè)落后或者被市場淘汰。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，企業(yè)管理者需要在分析具體經(jīng)營狀況的同時，加強對工商管理創(chuàng)新的重視，采取合理科學(xué)的手段提升企業(yè)的整體管理水平，維持企業(yè)的正常運行。

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