建筑工程施工精細(xì)化施工管理探究

[ 摘要 ]目前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提高的環(huán)境下，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力呈現(xiàn)出白熱化。為了實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，大部分企業(yè)開始把精細(xì)化管理理念融入其中，從而增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，減少成本投放，實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。本文結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理的意義，重點(diǎn)分析建筑工程精細(xì)化管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)建議。

[ 關(guān)鍵詞 ]建筑工程;施工精細(xì)化;施工管理

中圖分類號(hào)：G42

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.033

在建筑工程施工建設(shè)中，精細(xì)化管理作為施工管理中的重要內(nèi)容，需要從建筑物的施工建設(shè)各個(gè)角度出發(fā)，整合各項(xiàng)資源，通過優(yōu)化思想理念，采取現(xiàn)代化管理方式，將精細(xì)化管理模式落實(shí)到施工建設(shè)中，從而提高建筑工程施工管理水平，幫助企業(yè)減少資源消耗，保證工程整體效益。在建筑工程施工過程中，通過引進(jìn)精細(xì)化管理模式，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)整體效益，有利于建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

1? ? 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

在當(dāng)前建筑工程施工過程中引進(jìn)精細(xì)化管理理念，對(duì)于促進(jìn)工程更好地發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。通過加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化施工管理，可以將施工人員與管理人員進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓兩者之間關(guān)系變得更加密切，保證建筑工程施工管理工作順利進(jìn)行。在精細(xì)化管理理念的引導(dǎo)下，能夠合理分配施工管理職責(zé)，通過完善信息化管理體系，對(duì)各級(jí)人員工作行為進(jìn)行有效約束，保障施工建設(shè)工作高質(zhì)量完成。在精細(xì)化管理模式下，能夠促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提高，引導(dǎo)各級(jí)人員順利完成本職工作，讓工程項(xiàng)目如期交付。通過加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理，可以有效劃分各個(gè)部門的工作職責(zé)，讓各級(jí)人員對(duì)施工工作任務(wù)充分了解，完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，保證建筑施工管理各項(xiàng)任務(wù)順利完成，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免各級(jí)人員相互推卸責(zé)任，保證建筑工程施工質(zhì)量，快速完成建設(shè)目標(biāo)[1]。

2? ? 建筑工程精細(xì)化管理存在的問題

2.1? 材料管控精細(xì)化水平不高

從目前情況來看，在引進(jìn)精細(xì)化管理理念時(shí)，在建筑工程施工材料管理方面將會(huì)面臨一些問題。在施工環(huán)節(jié)完成以后，剩余工程材料沒有得到有效管理，材料隨意丟棄，造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)重污染，增加資源消耗，讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。沒有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)選擇，導(dǎo)致施工材料種類存在誤差，不滿足建筑工程施工要求，影響工程施工質(zhì)量，無法保證建筑工作快速完成。

2.2? 施工設(shè)備控制效果不理想

在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，一些管理人員對(duì)施工設(shè)備管理不嚴(yán)，導(dǎo)致一些存在質(zhì)量問題的設(shè)備依然在工程建設(shè)中使用，這些存在故障問題的設(shè)備如果發(fā)生故障，必然會(huì)給整個(gè)施工建設(shè)帶來影響，延長(zhǎng)施工進(jìn)度，增加施工成本。一些企業(yè)為了追法施工進(jìn)度，使設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，在影響施工效果的同時(shí)，也會(huì)縮短設(shè)備使用期限。在設(shè)備管理過程中，相關(guān)人員采用事后管理的方式，沒有事前進(jìn)行預(yù)防，設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理不到位，增加了設(shè)備維護(hù)成本，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)整體利益[2]。

2.3? 工程控制體系不健全

部分企業(yè)在實(shí)際開展施工精細(xì)化管理工作時(shí)，沒有制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃，相應(yīng)的管理體系缺失，無法將施工精細(xì)化管理工作落實(shí)到位，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。由于部分施工技術(shù)應(yīng)用和整體設(shè)計(jì)要求不符，使得施工建設(shè)存在一些問題，不利于施工效率和水平的提高。雖然一些企業(yè)制定了施工管理計(jì)劃，但是依然按照傳統(tǒng)施工要求進(jìn)行設(shè)定，在體系內(nèi)容方面缺乏完善性，無法引導(dǎo)后續(xù)施工管理工作有序進(jìn)行，影響施工管理效果。

2.4? 施工的監(jiān)管力度較低

在當(dāng)前建筑工程施工管理工作中，把精細(xì)化管理理念應(yīng)用其中，能夠促進(jìn)建筑工程施工水平和管理效率的提高，并且加快施工進(jìn)度。但是在實(shí)際管理過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，部分施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求將施工管理工作落實(shí)到位，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)拖延工期、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題?，F(xiàn)階段雖然部分施工企業(yè)制定了施工管理計(jì)劃，但是在施工監(jiān)管方面沒有成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制缺失，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理過于形式化，影響其效能的發(fā)揮。大部分施工企業(yè)雖然成立了管理部門，但只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的相關(guān)人員掌握的專業(yè)化技術(shù)不全面，相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制不完善，無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理效能，導(dǎo)致在實(shí)際施工建設(shè)過程中資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，無法按照要求順利完成施工任務(wù)。

2.5? 管理人員素質(zhì)有待提高

部分施工團(tuán)隊(duì)存在管理意識(shí)薄弱的問題，一些管理人員掌握的專業(yè)知識(shí)不充足，整體管理效果不理想。在實(shí)際管理過程中，部分管理人員不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得建筑工程精細(xì)化管理效果并不理想，容易在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)各種管理問題，無法保證建筑工程施工質(zhì)量，不利于企業(yè)更好地發(fā)展[3]。

3? ? 加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)建議

3.1? 加強(qiáng)材料審核工序

在開展建筑工程施工精細(xì)化管理工作時(shí)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢查，減少施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量和安全。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)圖紙要求制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并且對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真記錄。通過從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，做好管理工作，從根源上減少施工材料質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要安排專業(yè)人員對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，保障施工材料質(zhì)量與施工建設(shè)要求相統(tǒng)一，減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2? 優(yōu)化施工管理流程

在把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到建筑工程施工管理工作時(shí)，需要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工管理流程，成立專業(yè)的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在精細(xì)化管理過程中，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定精細(xì)化管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)計(jì)劃處理落實(shí)到各個(gè)部門身上，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求操作，規(guī)范施工管理流程，確定施工管理計(jì)劃。對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)找到施工過程中出現(xiàn)的問題，并采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，降低問題帶來的負(fù)面影響。施工問題處理流程見圖1：

3.3? 控制機(jī)械維護(hù)費(fèi)用

相關(guān)管理人員在機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理過程中可以引進(jìn)精細(xì)化管理理念，保證工程采購(gòu)設(shè)備類型滿足施工要求，制訂詳細(xì)的使用計(jì)劃，防止在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)不必要的問題，減少設(shè)備成本支出[4]。認(rèn)真記錄設(shè)備使用頻率和次數(shù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，保證施工效率和質(zhì)量。

3.4? 明確施工管理職責(zé)

在開展建筑工程施工精細(xì)化管理工作時(shí)，需要明確各個(gè)部門及人員工作職責(zé)，保證精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行。在開展精細(xì)化管理工作之前，需要科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，合理分配管理職責(zé)，不管是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還是工程項(xiàng)目的班組負(fù)責(zé)人，或者基層施工人員，都要對(duì)自己的工作職責(zé)有充分了解，強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)意識(shí)，保證每一個(gè)人員在實(shí)際施工建設(shè)中都能做到全心投入，規(guī)范自己的施工行為，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作，及時(shí)找到建筑工程施工與管理中出現(xiàn)的問題，采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。施工管理職責(zé)見圖2：

3.5? 提高施工中技術(shù)水平

在建筑工程施工建設(shè)中，使用的施工設(shè)備和技術(shù)種類繁多。隨著科技水平的不斷提高，施工技術(shù)含量和水平隨之升高。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要全面提高建筑工程施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工建設(shè)工作之前，工程管理人員需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制訂詳細(xì)的考核計(jì)劃，對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證所有參與施工建設(shè)工作的人員都能做到持證上崗。對(duì)于一線的技術(shù)人員，定期組織開展各種培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)?？梢蚤_展各種競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)取得良好活動(dòng)成果的人員，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，有效提高建筑工程施工技術(shù)水平，便于施工管理工作順利開展。

3.6? 加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

大部分施工人員在參與工程建設(shè)過程中，對(duì)自己的職責(zé)和義務(wù)了解不全面，負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理的工作人員在監(jiān)督管理上缺乏嚴(yán)格性，容易產(chǎn)生各種問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，參與施工工作的人員數(shù)量多，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，管理過程比較混亂，無法保證工程質(zhì)量。為了改變這種狀況，需要制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃，明確各個(gè)部門工作職責(zé)。在開展施工工作之前，需要對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行管理機(jī)制交流，制訂詳細(xì)的事故監(jiān)督管理計(jì)劃，簽署工作合同，確定施工各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。通過營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，減少施工問題的出現(xiàn)。

3.7? 加強(qiáng)施工過程精細(xì)化管理

在建筑工程施工精細(xì)化管理過程中，需要完善施工管理責(zé)任機(jī)制，提高各級(jí)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，保障施工管理的規(guī)范性和專業(yè)性，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到位，提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)效性。通過完善施工管理責(zé)任機(jī)制，合理劃分施工管理制作，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠嚴(yán)格按照責(zé)任管理機(jī)制要求將問題全面處理。

3.8? 提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

一方面，提高建筑工程管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。施工人員是建筑工程施工建設(shè)的主體，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，為了保證施工質(zhì)量和安全，需要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理，保證施工技術(shù)水平，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期安排施工人員接受專業(yè)培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)最先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，并且對(duì)其實(shí)施綜合化管理，有效提高施工人員職業(yè)水平和道德素養(yǎng)。通過強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提高各級(jí)人員職業(yè)意識(shí)，保證施工精細(xì)化管理工作順利落實(shí)[5]。另一方面，提高施工管理團(tuán)隊(duì)綜合水平。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，管理人員需要提高工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，積極使用精細(xì)化管理對(duì)策，保證施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。對(duì)于建筑工程施工管理人員，需要定期為其安排技術(shù)培訓(xùn)，在整個(gè)管理過程中引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念和工作模式，優(yōu)化管理對(duì)策，促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理水平提高，保證施工建設(shè)工作的有序性和規(guī)范性。除此之外，提高建筑工程施工崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)歷、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提出嚴(yán)格要求，選擇適宜的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量教育管理。如果在實(shí)際考核過程中，相關(guān)人員考核不過關(guān)，應(yīng)該采取淘汰機(jī)制，結(jié)合建筑工程施工人員專業(yè)水平，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在開展建筑工程施工建設(shè)工作中，施工管理作為保證施工質(zhì)量和安全的重要因素，將會(huì)給建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來直接影響。在實(shí)際管理過程中，需要將精細(xì)化管理理念應(yīng)用其中，結(jié)合精細(xì)化管理要求加強(qiáng)精細(xì)化管理體系建設(shè)，定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，引導(dǎo)施工精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，快速完成施工建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]秦永亮.淺談建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].陶瓷，2021（12）：140-141.

[2]楊姣.研究房建工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居舍，2021（31）：154-156.

[3]鄭新哲，傅志華，倪慶超.建筑工程施工階段質(zhì)量控制與管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2021（10）：151-152.

[4]李曉林，徐偉，馮勇.簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：152-153.

[5]趙鐵紅.建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].低碳世界，2021，11（07）：134-135.

[ 作者簡(jiǎn)介 ]張劍岳，男，河南汝州人，亳州建工有限公司，大專，中級(jí)工程師，研究方向：建筑施工管理。