新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務會計與管理會計融合研究

[ 摘要 ]在新經(jīng)濟形勢下，社會市場經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提升，對企業(yè)的會計工作提出更加嚴格的要求。與以往的會計工作相比，當前企業(yè)會計職能發(fā)生改變，企業(yè)會計被劃分為管理會計和財務會計兩部分，二者之間有著緊密的關聯(lián)。為了實現(xiàn)雙方的融合發(fā)展，發(fā)揮會計的現(xiàn)代化職能，有必要推進雙方在工作程序上的融合，完善會計管理制度，積極轉變思想觀念，實現(xiàn)財務會計向管理會計的高效轉變。

[ 關鍵詞 ]新經(jīng)濟形式;財務會計;管理會計;職能轉變

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.030

新的經(jīng)濟形勢對傳統(tǒng)企業(yè)造成了沖擊，企業(yè)亟需改革，試圖在市場競爭中脫穎而出。企業(yè)會計部門對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，財務會計與管理會計的融合能夠提升會計人員工作效率，優(yōu)化工程流程，為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機遇與發(fā)展空間。二者的融合使企業(yè)經(jīng)濟管理活動符合新經(jīng)濟發(fā)展趨勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? 企業(yè)財務會計與管理會計的關系分析

1.1? 財務會計

企業(yè)會計部門中的財務會計也被稱為對外報告，依據(jù)國家會計準則，會計人員需要對企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)進行客觀反應，并以報告的形式向企業(yè)管理者呈現(xiàn)財務情況，反映企業(yè)在一段時間以來的經(jīng)營現(xiàn)狀，以便管理者和決策者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行接下來的安排。

1.2? 管理會計

管理會計也叫對內(nèi)報告會計管理，需要以財務會計報表為基礎，通過對報表中數(shù)據(jù)與資料的加工處理，建立科學且完善的專業(yè)分析報告。這些報告可以客觀地反映企業(yè)在經(jīng)營和管理期間遇到的財務問題，起到預測的作用，幫助企業(yè)預測接下來一段時間內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢，為管理者和領導者的決策分析提供支持。管理會計對企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理問題分析有著重要參考價值[1]。

1.3? 關系分析

1.3.1? 差異性

首先，財務會計與管理會計在基礎方向上存在明顯的差異。管理會計的主要功能是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依托，為管理者和決策者提供詳盡的財務數(shù)據(jù)分析結果，推動企業(yè)的未來發(fā)展，預測行業(yè)發(fā)展趨勢。財務會計的工作特點主要體現(xiàn)在事后核算方面，管理者以財務會計提供的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，使財務會計管理決策得到高效落實，提升會計決策的科學性。

其次，管理會計與財務會計之間存在內(nèi)容方面的差異。前者的實施旨在提高管理水平，針對企業(yè)經(jīng)營存在的特定問題展開分析，通過問題的解決為決策的制定提供科學參考依據(jù)，從全局入手分析企業(yè)運營現(xiàn)狀，為下一步?jīng)Q策的制定奠定基礎。后者依據(jù)企業(yè)日常業(yè)務進行數(shù)據(jù)記錄與處理，并在事后反映經(jīng)營情況。

最后，二者在基本準則與方法體系方面存在明顯差異。企業(yè)管理會計的工作目的在于提升管理水平，對具體問題進行剖析，自身工作有著較強的靈活性，可根據(jù)實際變化情況做出調(diào)整，依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)轉變管理會計工作內(nèi)容。財務會計工作對數(shù)據(jù)的準確度要求很高，同時對財務管理和資金核算工作提出了一定的要求，會計人員必須嚴格依據(jù)相應的核算體系進行工作[2]。

1.3.2? 聯(lián)系性

企業(yè)發(fā)展中管理會計與財務會計之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，二者在依托主體上有著一致性，都是以實際產(chǎn)生的經(jīng)濟事項為標準進行財務預判和財務核算工作，再對其中的某項問題深入剖析，最終使問題得到解決。第二，二者存在著融合性，都是以經(jīng)濟事項為參考，從管理思路來看，財務會計和管理會計之間的融合程度很高，這是二者融合發(fā)展的主要原因。第三，目標一致。管理會計的工作目標主要是依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略提供企業(yè)經(jīng)營所需的數(shù)據(jù)，以便企業(yè)管理者做出決策，經(jīng)過科學的數(shù)據(jù)分析提高決策的科學性。財務會計主要按照企業(yè)財務情況，將各項財務報告中的數(shù)據(jù)信息整合起來，一方面是為了如實反映當前企業(yè)財務情況，另一方面是為了整合報告信息，為決策者提供可供參考的財務數(shù)據(jù)。經(jīng)過對比與分析，可見管理會計和財務會計工作的實施都是以企業(yè)未來發(fā)展為目標。第四，二者在管理思路方面有著較強的關聯(lián)性，財務會計和管理會計間的信息支持共享。財務會計會針對自身工作創(chuàng)建信息庫，管理會計綜合工作情況建立管理信息，雙方信息共享有利于加深聯(lián)系，實現(xiàn)財務會計工作的轉變，促進二者間融合。

2? ? 企業(yè)財務會計與管理會計融合的必要性

想要在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)就要順應時代的發(fā)展要求，找出自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自身實力更強。財務與管理會計的相互融合，可有效達到預期發(fā)展目標，這是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過對二者關系的分析得知，財務會計與管理會計屬于相互促進的關系，融合之后可迸發(fā)出強大的推動力，能助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務會計是管理會計工作的基礎，而管理會計又是財務會計重要的拓展與延伸，二者在企業(yè)中缺一不可。如果企業(yè)在管理中只關注財務會計，忽略管理會計，或者只重視管理會計卻忽略了財務會計，那么企業(yè)將會面臨各樣問題。只有推進兩方面工作的融合，才可以更好地協(xié)調(diào)各部門工作，發(fā)揮每個部門最大的優(yōu)勢，實現(xiàn)會計部門工作的革新，提高工作效率，為管理者提供更多支撐，減輕人員工作負擔，也讓企業(yè)的每一筆資金都有明確的使用路線。

3? ? 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合的有效策略

3.1? 轉變思想觀念，明確雙方職責與沖突點

培養(yǎng)專業(yè)會計人才，積極轉變會計從業(yè)人員的思想觀念。對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，甚至關系到一個部門的工作效率與任務完成進度。想要讓財務會計與管理會計進行深度的融合，就要致力于對高素質(zhì)、高水平人才的培養(yǎng)，轉變當前會計人員的思想觀念，使其對管理會計工作產(chǎn)生新的認知，意識到二者融合的必要性，以端正的工作態(tài)度面對管理會計日常工作。財務會計向管理會計轉型之前，應對相應人員進行思想教育，明確二者一致的工作目標，引導會計從業(yè)人員朝著這一目標努力，也讓兩個部門的人員了解到財務會計與管理會計本來就是一體的，都是為了會計工作提供服務，二者之間沒有明顯的差別。通過思想教育促進融合，保障會計工作質(zhì)量。對于人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高校取得合作，向學校明確企業(yè)的需求，學校培養(yǎng)學生的同時也會做好課程內(nèi)容的調(diào)整，節(jié)省員工入職前的培訓時間，讓人才來到企業(yè)后能夠盡快投身于崗位工作。

在融合期間，財務會計與管理會計的實際工作會遇到較多問題，二者之間會產(chǎn)生矛盾與沖突。雖然財務會計作為基礎，但雙方在職責上與任務上有所不同，應提前掌握沖突內(nèi)容，找到矛盾點，分析沖突的原因，制定應對計劃，保證工作效率。管理者應明晰二者的基本工作職責，確定融合之后需承擔的職責內(nèi)容，將要求告知相關人員，以便在遇到問題的時候妥善處理。財務信息審核與采集一般由財務會計人員負責，數(shù)據(jù)處理與分析一般由管理會計負責，只有明確雙方的工作職責，才能使其在合作中保持平衡，盡可能減少摩擦，降低矛盾發(fā)生幾率，通過崗位的合理調(diào)配，使工作高效落實到人員身上[3]。

3.2? 推進財務會計與管理會計在工作程序方面的融合

為了促進財務與管理會計的進一步融合，應統(tǒng)一會計信息，使工作方向保持一致，消除信息在格式方面的差異，防止雙方工作合并期間遇到融合障礙，為財務會計向管理會計的轉型提供幫助。企業(yè)管理者所需要的財務會計信息包含內(nèi)外兩方面信息，其中外部信息主要來源于會計人員對于財務數(shù)據(jù)的處理，而內(nèi)部信息主要來源于管理會計的信息的整合分析，二者缺一不可。只有對會計信息進行需求統(tǒng)一，確保信息內(nèi)容在格式和核算方式上有著高度一致性，才能保證信息在相同的標準下應用。

3.3? 構建合理的會計管理制度，促進財務會計向管理會計轉變

完善會計工作制度，建立信息管理系統(tǒng)，搭建資源共享平臺。為了避免財務會計與管理會計在融合的過程中遇到阻礙，應根據(jù)企業(yè)實際情況建立科學的會計工作制度，明確二者在職責、目標以及工作方法方面的內(nèi)容，為財務會計和管理會計的融合提供制度保障?；诨ヂ?lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的支持，會計人員采取科學化的方式深入分析財務數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術進行信息挖掘，剖析數(shù)據(jù)中的價值，從頂層設計角度出發(fā)，整合處理二者的業(yè)務流程，創(chuàng)建統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將財務會計和管理會計的信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，搭建資源共享平臺，促進信息在二者之間的高效流通，做好責任的分工處理。將信息管理系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、會計系統(tǒng)對接，并在預算和成本管理等內(nèi)容中信息交互，推動財務融合發(fā)展。設立專門的監(jiān)督部門，或者建立監(jiān)督機制，強化會計制度的實際執(zhí)行效果，發(fā)揮管理會計的職能，優(yōu)化配置信息資源，使其不影響企業(yè)決策發(fā)展。

為了更好地向管理會計的方向轉型，要求財務會計提升個人能力，并做好以下工作：從四張主表入手，了解其中的資金結構情況，分析企業(yè)當前的盈利與償債能力，對于投資項目判斷投資可行性，經(jīng)過財務報表分析與數(shù)據(jù)處理，判斷資金流向。聯(lián)合其他附表做好成本性態(tài)的分析，深入了解企業(yè)的投入產(chǎn)出情況，在二者之間尋找平衡點。對核算依據(jù)基礎做好報表附注，使用圖片與文字相結合的方式了解企業(yè)經(jīng)營實際情況，結合財務會計人員的自身素質(zhì)，對企業(yè)波動性較大的財務指標進行重點分析，做好預算。

3.4? 基于人工智能實現(xiàn)雙方的高效融合

從人工智能的角度入手，加強對會計人員的職業(yè)培訓，使其知識結構得到更新。財務部門在企業(yè)中始終扮演著發(fā)起人的角色，財務人員應主動學習、積極改變。在知識結構方面，要求企業(yè)財務人員不僅要掌握會計專業(yè)知識，還要掌握管理會計專業(yè)知識，學會應用量本利和盈虧平衡點的方法處理業(yè)務，掌握企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略知識，立足于大局觀念了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，掌握關于大數(shù)據(jù)分析技能，熟練應用數(shù)據(jù)庫軟件ACCESS和統(tǒng)計軟件SPSS，對基本編程Python有所掌握，有針對性地學習并提升個人實力，從而實現(xiàn)財務會計向管理會計復合型人才轉變。

健全會計信息系統(tǒng)，為財務會計向管理會計的轉型提供數(shù)據(jù)支撐。對當前企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的系統(tǒng)進行梳理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息專業(yè)化術語與數(shù)據(jù)口徑標準，規(guī)范管理流程，提升數(shù)據(jù)準確性。企業(yè)內(nèi)各個部門的子系統(tǒng)之間應做到無縫銜接，提高信息傳輸效率，致力于打破信息孤島，實現(xiàn)消息的互聯(lián)互通，資源共享，為財務轉型提供數(shù)據(jù)支持。在人工智能時代，財務會計的轉型發(fā)展需要依靠先進的技術，通過轉型意識的強化促進業(yè)財融合，在人工智能技術的幫助下優(yōu)化財務人員知識結構，提升財務工作水平，發(fā)揮信息技術和人工智能在會計領域內(nèi)的作用，促進管理會計的發(fā)展。強調(diào)轉型期間的數(shù)據(jù)化，這是人工智能與大數(shù)據(jù)時代下會計轉型的必然趨勢，以信息技術與數(shù)據(jù)技術為依托，擴大企業(yè)對數(shù)據(jù)技術的適用范圍，提升人員財務管理能力，積極搭建數(shù)據(jù)化管理平臺，擴大投資金額，強化企業(yè)資金基礎，構建數(shù)據(jù)化財務平臺，將云計算與人工智能用于其中，促進財務信息化建設，實現(xiàn)財務會計的轉型發(fā)展。

3.5? 加強會計人才培養(yǎng)

立足新經(jīng)濟發(fā)展形勢，組織會計人員進行實踐，促進財務會計與管理會計的發(fā)展，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)會計人才，建立一支高水準會計人才隊伍。對此，建議如下：首先，完善會計人才評價體系，積累關于人力資源管理的工作經(jīng)驗，創(chuàng)建系統(tǒng)化的人才評價體系，衡量會計人員的工作能力，將評價結果反饋作為參考依據(jù)，在人才培養(yǎng)的過程中落實融合發(fā)展理念，激勵人才提升個人綜合素養(yǎng)。其次，優(yōu)化人員結構，新經(jīng)濟形式對會計從業(yè)人員提出了更加嚴格的要求，要求其掌握扎實的財務基礎知識，以及較強的實踐操作能力，同時可以在日常工作中精準地完成數(shù)據(jù)分析與預算管理，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。企業(yè)在人才培養(yǎng)時應確定重點培養(yǎng)對象，采用輪崗體驗和專業(yè)化培訓的方式了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和自身主要職能，將工作內(nèi)容不再局限于會計核算，從戰(zhàn)略角度出發(fā)獲得有價值的會計信息。

4? ? 總結

總而言之，進一步推進管理會計和財務會計的深度融合，有利于推動企業(yè)提高發(fā)展水平，強化競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者應了解管理會計和財務會計的異同之處，分析二者之間的關系，明確融合的必要性，通過完善會計管理制度，加強財務信息化建設，融合企業(yè)內(nèi)部消息與外部消息，實現(xiàn)二者在工作程序方面的融合，幫助企業(yè)在經(jīng)營的過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

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[ 作者簡介 ]于松國，男，河南南陽人，河南天力電氣設備有限公司，會計師，本科，研究方向：戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新。