鄭紅梅

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及，用于企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展效率得到相應(yīng)的提高，增加財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的便利性，促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到相應(yīng)的提升?；诖?，本文結(jié)合實(shí)際，簡要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，最后，提出了規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，政府相關(guān)部門逐漸提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，著重考慮企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，測(cè)定其在發(fā)展環(huán)節(jié)的客觀風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)為保證自身經(jīng)營以及管理活動(dòng)的順利開展，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行方案，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，以促進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的道路上前進(jìn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指，在企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)開展過程中，出現(xiàn)難以控制以及預(yù)測(cè)的因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，存在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃在四個(gè)方面：1.資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。由于決策失誤，造成預(yù)期收益下降，產(chǎn)生采買風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投入資金后，不確定因素造成預(yù)期收益與實(shí)際收益存在差距，直接或間接地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。3.籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資人不具備償債能力，缺少償債的可能性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來不好得到影響。4.外匯風(fēng)險(xiǎn)。市場匯率不穩(wěn)定，造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門資金轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)差異性較大，各方面的不確定風(fēng)險(xiǎn)更加明顯。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)規(guī)劃不合理

部分企業(yè)在資金分配環(huán)節(jié)存在缺失，僅根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展定向投入資金，不根據(jù)企業(yè)的管理方式將資金進(jìn)行規(guī)劃，增加企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)的阻礙，無法保證內(nèi)部債務(wù)、權(quán)益持恒，存在企業(yè)資金分配上下不穩(wěn)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的直接影響因素之一。

（二）財(cái)務(wù)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及運(yùn)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，缺少在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的思考，使其本質(zhì)無法體現(xiàn)出來。再者，由于在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行期間，內(nèi)部員工不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅注重實(shí)際產(chǎn)出結(jié)果以及資金投入占比，過于注重生產(chǎn)利潤以及銷售額方面的事項(xiàng)，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）財(cái)務(wù)決策工作不具備科學(xué)意義

我國部分企業(yè)會(huì)通過主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，但一旦出現(xiàn)某一方面操作的缺失，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策工作無法開展，存在缺少科學(xué)性意義的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)決策工作的紕漏，使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期收益標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）經(jīng)濟(jì)市場不穩(wěn)定

由于經(jīng)濟(jì)市場不夠穩(wěn)定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，加之經(jīng)濟(jì)體制、政治體制方面的不平衡性因素，制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革工作開展，從側(cè)面加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所需面對(duì)的問題較多，金融市場的環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等亦會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，使影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的外在因素頻發(fā)，無法提升企業(yè)的適應(yīng)能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力有待提升

財(cái)務(wù)管理的核心不僅僅是簡單的核算。在現(xiàn)代化企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員缺少管理理念，使財(cái)務(wù)部門的技術(shù)人員數(shù)量不足，無法創(chuàng)建出財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，存在員工技術(shù)能力不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善以及財(cái)務(wù)部門內(nèi)部交流活動(dòng)較少等問題。長此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)薄弱，其不具備較強(qiáng)的控制意識(shí)，無法保證管理人員各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足財(cái)務(wù)管理要求，使自身崗位意識(shí)很難跟進(jìn)，不具備正確的工作態(tài)度。與此同時(shí)，由于人員的綜合素質(zhì)低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難以被規(guī)劃。在此背景作用下，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)操作不一定能滿足財(cái)務(wù)本部門各項(xiàng)工作，使其在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，尤其是在工作信息與數(shù)據(jù)交接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一方面增加財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，另一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作量增加，使會(huì)計(jì)制度無法被合理應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門，增加財(cái)務(wù)工作開展的難度。

例如：在財(cái)務(wù)部門開展工作時(shí)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬目不全面、銷售及生產(chǎn)收入跨期入賬情況不準(zhǔn)確的問題，由于數(shù)據(jù)信息的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員核算結(jié)果不正確，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)賬目不符以及原始憑證缺失等問題，增加企業(yè)在發(fā)展過程中的安全隱患，使企業(yè)管理人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際盈利狀況，易造成企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)出現(xiàn)問題。因此財(cái)務(wù)人員的綜合能力會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作造成影響，使企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生。造成經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)加工不嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員業(yè)務(wù)技能不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象。

（二）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有待完善

就部分中小型企業(yè)而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中未配備完整的管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)委托于第三方機(jī)構(gòu)，抑或是通過職務(wù)替代的方式管理財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)員工為兼職人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量難以保障，存在職位分配不合理，數(shù)據(jù)信息加密工作不完善的現(xiàn)象。長此以往，則無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，很難起到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

四、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

（一）堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)步入新時(shí)代，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式以及監(jiān)管體系仍存在一定的不足，制約企業(yè)的發(fā)展。因此，為保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中能夠占據(jù)一席之地，可加強(qiáng)內(nèi)部的資金管理工作，堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制原則，確定企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，執(zhí)行局部風(fēng)險(xiǎn)管控以及整體風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的基本原則，促使治標(biāo)與治本原則能夠相互結(jié)合，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)節(jié)的不安全、不確定性因素，合理地分配財(cái)務(wù)資源，保證各方面的權(quán)責(zé)明確，以避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

在此基礎(chǔ)上，總目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展前提，可通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及預(yù)防，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，運(yùn)用規(guī)避策略實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使企業(yè)的總目標(biāo)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避起始點(diǎn)存在。這樣可以控制局部以及部門之間發(fā)生的問題，降低局部利益損害對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的影響。由此，凸顯出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果，緩解企業(yè)財(cái)務(wù)部門所承受的壓力，輔助企業(yè)能夠渡過風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制、原理以及性質(zhì)的分析，從根本解決風(fēng)險(xiǎn)問題，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營類活動(dòng)造成侵害，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)督。促使資金流失問題不會(huì)頻發(fā)，提高企業(yè)資金的利用率。

其次，需堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門全方位的監(jiān)管，增加資金利用環(huán)節(jié)的安全性、完整性，給予財(cái)務(wù)部門工作相應(yīng)的保障，從而保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠按照預(yù)期運(yùn)行，減少在財(cái)務(wù)信息核對(duì)環(huán)節(jié)的影響因素，使管理制度與現(xiàn)實(shí)更加貼合，以增加企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作中的合理性要求，確保企業(yè)能夠長久且健康的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置與自身相互貼合的監(jiān)管制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，適當(dāng)?shù)卦黾訒?huì)計(jì)人數(shù)，使財(cái)務(wù)部門的工作量得以減少，避免出現(xiàn)過多兼職人員，使財(cái)務(wù)資源能夠合理應(yīng)用于管理工作中。這樣一來，企業(yè)管理人員僅需運(yùn)用財(cái)務(wù)管理制度即可實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的管理，使財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控程序更加嚴(yán)格，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促使企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的步伐。在傳統(tǒng)的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，從源頭上控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

再者，可設(shè)置專項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，將降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為管理工作的開展基礎(chǔ)，增設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)，使會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)部門職工發(fā)揮出相應(yīng)的監(jiān)控作用。這樣一來，即可運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)部門的近況，讓會(huì)計(jì)人員執(zhí)行數(shù)據(jù)信息的收集、記錄、處理以及分析工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息被規(guī)劃出來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不安全因素的定向追蹤，使企業(yè)能夠及時(shí)制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門資金流入及流出環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在此背景下，更應(yīng)做好賬目的審查以及核實(shí)工作，及時(shí)檢測(cè)出財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的新問題，制定出新的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理制度的補(bǔ)充作用，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中的不足。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作是錯(cuò)綜復(fù)雜的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響巨大，促使現(xiàn)存企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式以及內(nèi)部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變意義更深。首先，需檢測(cè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)職能，增加財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，創(chuàng)建出功能齊全、合理的內(nèi)控管理系統(tǒng)，達(dá)到健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的目的，使財(cái)務(wù)部門的每一項(xiàng)工作都能被細(xì)化，增加財(cái)務(wù)管理工作中的有利因素，促使會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)工作能夠有序開展，簡化工作流程以及步驟，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻繁出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，使財(cái)務(wù)管理人員能夠具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。首先，由于財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作相對(duì)繁雜，外界影響因素較多，針對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理方案，執(zhí)行財(cái)務(wù)部門的深化改革工作，方便企業(yè)財(cái)務(wù)部門測(cè)定相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。例如：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等，了解企業(yè)的短期償債能力，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，促使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及分析工作能夠順利地開展，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳，使財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。同時(shí)可通過培訓(xùn)的方式，讓財(cái)務(wù)人員了解風(fēng)險(xiǎn)防控的方法以及實(shí)際作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)員工對(duì)此工作的認(rèn)識(shí)，以統(tǒng)一其發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。最后，可以在企業(yè)管理人員的帶領(lǐng)下，執(zhí)行獎(jiǎng)懲計(jì)劃，通過考核的方式讓財(cái)務(wù)人員具備獨(dú)立檢測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確認(rèn)每位財(cái)務(wù)人員都能在通過考核后，方可上崗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性

從宏觀的角度進(jìn)行分析，企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力，結(jié)合自身的工作模式，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面信息的研究，了解經(jīng)濟(jì)市場的基本變化以及潛在規(guī)律，確保企業(yè)財(cái)務(wù)政策能夠應(yīng)用于各個(gè)區(qū)間，促使企業(yè)能夠健康、長久地發(fā)展，健全企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作中的缺陷，進(jìn)而滿足管理工作中的實(shí)施要求，讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，增加對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，以達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（五）運(yùn)用科學(xué)化財(cái)務(wù)決策手段

在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行期間，企業(yè)應(yīng)正視財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行方式，運(yùn)用嚴(yán)格的把關(guān)手段，規(guī)范財(cái)務(wù)部門員工的行為，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警方案，運(yùn)用科學(xué)的決策方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠正確地規(guī)劃財(cái)務(wù)內(nèi)容，以保證財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)失誤，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成的不良影響。

（六）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常活動(dòng)的管控，完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的檢測(cè)以及追蹤工作，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可根據(jù)指標(biāo)變化。執(zhí)行預(yù)警工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)部門在發(fā)展環(huán)節(jié)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門各方面工作的管控。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)警機(jī)制起著非常重要的作用，例如，可以根據(jù)企業(yè)的負(fù)債總額，測(cè)定流動(dòng)負(fù)債，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門全范圍的管控，找到企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以運(yùn)用問題的判斷、分析的方式，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，避免預(yù)警指標(biāo)在計(jì)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，以提升企業(yè)的運(yùn)營能力、償債能力以及盈利能力，全方位地監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，運(yùn)用合理的內(nèi)部管控措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié) 語

綜上所述，為保證企業(yè)的全面發(fā)展，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)工作，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管控計(jì)劃，以保證企業(yè)能夠健康且持續(xù)地發(fā)展。若風(fēng)險(xiǎn)管控未落實(shí)到位，勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙財(cái)務(wù)部門管理工作的開展。因此，應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，以從源頭上制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。