張榮梅

杜邦分析法作為一種綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析方法，近年來(lái)應(yīng)用較多。伴隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)研究的手段和方式在不斷地變化和創(chuàng)新，不斷地進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)亦是如此。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和總結(jié)是幫助醫(yī)院全面科學(xué)了解現(xiàn)狀、幫助管理者找出改進(jìn)方向的重要方法和手段。本文通過(guò)研究杜邦分析法在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，詳細(xì)闡述其在醫(yī)院運(yùn)用中的基本思路、完善的策略、需要注意的問(wèn)題，以期建立一個(gè)科學(xué)完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，幫助醫(yī)院提升經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，并對(duì)醫(yī)院未來(lái)的健康發(fā)展提出有效建議。

醫(yī)院作為保護(hù)廣大人民群眾身體健康、治療疾病的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)社會(huì)具有極其重要的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，尤其是公立醫(yī)院，需要對(duì)自身的管理和發(fā)展進(jìn)行思考，盡力推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步和改革、發(fā)展，這其中財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要作用。

一、醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系方面并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一明確的要求和規(guī)定，一般醫(yī)院內(nèi)部是按照相關(guān)衛(wèi)生部門(mén)所頒布的考核條例和規(guī)章制度等進(jìn)行的。在這種情況下，醫(yī)院通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般運(yùn)用比較分析法、因素分析法和比率分析法這三種方法進(jìn)行同比、環(huán)比的財(cái)務(wù)分析，盡管可以幫助醫(yī)院對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反饋和總結(jié)，讓醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人了解醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)情況，但是從理論上來(lái)講，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)之間缺乏一定的關(guān)聯(lián)，過(guò)于零散，沒(méi)有辦法將其統(tǒng)一形成一個(gè)完整指標(biāo)分析的體系。僅僅是就數(shù)字論數(shù)字，管理者也很難從中找出所需的重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。因此建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系成為亟待解決的難題。

通過(guò)杜邦分析法的應(yīng)用，可以對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)政狀況、經(jīng)營(yíng)盈利情況、獲得的經(jīng)營(yíng)成效等進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的分析與判斷，進(jìn)而幫助醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足和缺陷，糾正自身發(fā)展的不良方向。同時(shí)也可以對(duì)自身的發(fā)展前景進(jìn)行展望和計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源或其他資源等進(jìn)行整合和利用，幫助醫(yī)院合理調(diào)配相關(guān)資源，建立起適合自身的科學(xué)有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這也是運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要因素，通過(guò)運(yùn)用杜邦分析法所獲得的客觀結(jié)論，來(lái)助推醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作和發(fā)展工作。

二、杜邦分析法的含義

杜邦分析法主要是根據(jù)財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，以此來(lái)對(duì)企業(yè)或公司的盈利狀況和股東權(quán)益的回報(bào)水平進(jìn)行討論，主要是從財(cái)務(wù)的視角來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種常用的財(cái)務(wù)分析方法。

三、杜邦分析法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系

杜邦分析法的基本計(jì)算思路是先將企業(yè)預(yù)期的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分解，將其分解為多項(xiàng)的財(cái)務(wù)比率的乘積，這樣的做法可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行更加深刻和有效的比較與分析。杜邦分析法中的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和存在的關(guān)系如下：

凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

資產(chǎn)凈利率=銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

而在杜邦分析法的整個(gè)分析系統(tǒng)中，其核心預(yù)期點(diǎn)為凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)的高和低，可以反映出投資者的凈資產(chǎn)盈利能力的強(qiáng)弱;權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)越大，那么企業(yè)的負(fù)債程度就越高。與之相關(guān)的還有，總資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這個(gè)計(jì)算公式可以較為綜合和整體地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率可以反映出企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率如何，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率低，這說(shuō)明醫(yī)院或企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況不佳，如果對(duì)其投資，其資產(chǎn)的獲取效益也不會(huì)很牢固;相反，如果總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)在銷(xiāo)售方面的能力越強(qiáng)，情況越好，資產(chǎn)投資獲得的回報(bào)效應(yīng)也就越好。

總之，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的實(shí)際收入水平的體現(xiàn)，還是較為全面的，也能夠反映出企業(yè)的管理水準(zhǔn)和實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)用能力。企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，那么企業(yè)的資產(chǎn)周期也就多，它的周轉(zhuǎn)速度也會(huì)變快，讓企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力越來(lái)越強(qiáng)，相反，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力變?nèi)酢?/p>

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，政府的支持是其資金的重要來(lái)源，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理工作的根本，是為了更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫(yī)療保障需要，幫助醫(yī)院現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)能力加強(qiáng)，獲得的凈資產(chǎn)增多，使醫(yī)院的盈利和財(cái)富水平達(dá)到最好、最大，以此來(lái)提高自身的運(yùn)營(yíng)能力和醫(yī)療實(shí)力，為人民提供更加先進(jìn)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，更好地維護(hù)人民群眾的身體健康。因此利用杜邦分析法，科學(xué)有效分析自身財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)，對(duì)凈資產(chǎn)的收益率進(jìn)一步進(jìn)行提升，來(lái)完成醫(yī)院自身發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也是當(dāng)前醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。將杜邦分析法中涉及的凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分解的話(huà)，一般可以得出凈資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。這樣，通過(guò)對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行細(xì)致的分析和劃分后，能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)方面涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的覆蓋，也讓醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力和獲得的運(yùn)營(yíng)效果更為清晰有效地反饋出來(lái)。

對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行細(xì)分后，可以得出，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率這一因素能夠?qū)⑨t(yī)院的實(shí)際收支結(jié)余和相關(guān)的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入情況進(jìn)行良好的反饋和展現(xiàn)。也就是說(shuō)，除了醫(yī)院自身的相關(guān)財(cái)政項(xiàng)目的收入與支出以及內(nèi)部科研項(xiàng)目的收入與支出以外，醫(yī)院具體的收支結(jié)余情況如何可以通過(guò)此“業(yè)務(wù)收支結(jié)余率”來(lái)進(jìn)行反饋，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收支結(jié)余率的具體數(shù)據(jù)和結(jié)果，就是醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的表現(xiàn)與醫(yī)院的資金的支出比例，和對(duì)支出的合理運(yùn)用、節(jié)約程度等有一定的聯(lián)系和反映，醫(yī)院想要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改善，提升自身的經(jīng)濟(jì)收益和效率，對(duì)醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)收入進(jìn)行提升，幫助醫(yī)院的成本費(fèi)用得到減少，正是對(duì)這一指標(biāo)進(jìn)行重視和考慮的重要意義所在。

四、有關(guān)杜邦分析法適當(dāng)運(yùn)用與完善的策略

杜邦分析法在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作運(yùn)用中，涉及的監(jiān)管工作非常重要。由于杜邦分析法在一定程度上過(guò)于重視醫(yī)院所有者的利益，所以單純使用杜邦分析法這一種方法，可能會(huì)造成財(cái)務(wù)分析結(jié)果產(chǎn)生一定的局限性和片面性。要想改善局限性和片面性這一方面的問(wèn)題，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作變得更加有效和科學(xué)合理，就要在對(duì)杜邦分析法進(jìn)行使用的時(shí)候，讓醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)盡力將其與醫(yī)院的其他信息進(jìn)行整合和聯(lián)系，將財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展得更加深入，從而使杜邦分析法自身存在的過(guò)于側(cè)重單一方面的問(wèn)題得以解決，讓分析結(jié)果變得更加全面、科學(xué)。

杜邦分析法在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析中也應(yīng)該明白，杜邦分析法主要是被應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析里的，醫(yī)院與其他企業(yè)存在些許不同和差異，所以在使用杜邦分析法時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)行一定的調(diào)整，使其避免出現(xiàn)對(duì)杜邦分析法進(jìn)行生搬硬套的情況。另外，在杜邦分析法使用的過(guò)程里，還要根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的資金狀況和現(xiàn)金流量的指標(biāo)進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合一些非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行了解。加大對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視程度，改善其自身現(xiàn)有的重視不足的情況，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)全面且有效。

五、根據(jù)杜邦分析法，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行預(yù)設(shè)

根據(jù)杜邦分析法的基本原理，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將杜邦分析法中的基本指標(biāo)名稱(chēng)進(jìn)行相應(yīng)的替換，以使其更加符合自身的財(cái)務(wù)分析工作?？梢赃M(jìn)行下列設(shè)計(jì)：

凈資產(chǎn)結(jié)余率=總資產(chǎn)結(jié)余率×權(quán)益乘數(shù)

=業(yè)務(wù)收支結(jié)余率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/業(yè)務(wù)收入×業(yè)務(wù)收入/資產(chǎn)總額×資產(chǎn)/（資產(chǎn)—負(fù)債）。

通過(guò)這樣相關(guān)的指標(biāo)替換，可以讓醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)分析更加良好。其中凈資產(chǎn)結(jié)余率可以反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，也可以通過(guò)業(yè)務(wù)收支結(jié)余率來(lái)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，是凈資產(chǎn)結(jié)余率的計(jì)算前提和保障。另外，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)替換后的權(quán)益乘數(shù)，也可以對(duì)醫(yī)院的負(fù)債情況進(jìn)行了解。資產(chǎn)負(fù)債率可以了解醫(yī)院當(dāng)前的借款情況，以及資金的籌集情況，其占資產(chǎn)總額的比重如何，也可以用這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)醫(yī)院的債務(wù)償還能力進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)。

綜合以上來(lái)看，杜邦分析法中的指標(biāo)基本分為三個(gè)層次，其互相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)有六個(gè)，首先第一層反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)就包括凈資產(chǎn)結(jié)余率，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率，反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的指標(biāo)就包括總資產(chǎn)結(jié)余率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在第三層次中關(guān)于醫(yī)院的償債能力主要通過(guò)權(quán)益乘數(shù)，資產(chǎn)負(fù)債率等來(lái)進(jìn)行反映。

六、醫(yī)院使用杜邦分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題

（一）注重成本費(fèi)用的全過(guò)程管理

在使用了杜邦分析法對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析后，醫(yī)院需要重點(diǎn)考慮有關(guān)自身成本費(fèi)用的管理情況，加大對(duì)醫(yī)院成本費(fèi)用的管理力度。同時(shí)，也要注重提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)盈利情況，提升醫(yī)院自身的盈利能力，爭(zhēng)取提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)利潤(rùn)。根據(jù)杜邦分析法中涉及的計(jì)算公式，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率=業(yè)務(wù)結(jié)余/業(yè)務(wù)收入。我們可以發(fā)現(xiàn)，如果在業(yè)務(wù)收入不變或沒(méi)有太大變動(dòng)的情況之下，業(yè)務(wù)支出的減少可以使業(yè)務(wù)收支結(jié)余率增大，二者是成反比例關(guān)系的，所以在此狀況下降低業(yè)務(wù)支出，節(jié)省醫(yī)院的成本，是關(guān)鍵步驟。

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和成本核算中，財(cái)政補(bǔ)助補(bǔ)貼、醫(yī)保支付政策的變化、醫(yī)院各項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、藥品管理政策等都與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān)。任何相關(guān)政策上的變動(dòng)，都會(huì)引起醫(yī)院內(nèi)部的成本以及盈利的巨大變化。當(dāng)前，醫(yī)院在成本費(fèi)用管理方面也有諸多不完善之處，由于一些醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作把控的過(guò)程中，雖然注重成本的計(jì)算和核對(duì)，但往往事后才發(fā)現(xiàn)，相關(guān)成本支出過(guò)大，沒(méi)有得到良好的管理。

要想對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行良好且有效的管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立和完善成本管理制度，成立相關(guān)的成本管理小組，在費(fèi)用和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確劃分責(zé)任和工作任務(wù);在成本的具體發(fā)生過(guò)程里，逐步發(fā)現(xiàn)存在的差異和問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，找出原因，從而進(jìn)行整改和改善，形成成本管理的事前、事中、事后的全過(guò)程管理，避免過(guò)多的浪費(fèi)和損耗一直發(fā)生而不被控制。另外，醫(yī)院可以利用信息化技術(shù)或辦公平臺(tái)，更加精準(zhǔn)地計(jì)算和記錄成本、對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，得出有效科學(xué)的結(jié)論。對(duì)相關(guān)的成本績(jī)效考核設(shè)立科學(xué)的機(jī)制，多向醫(yī)院?jiǎn)T工宣傳成本控制的理念和重要性，從而保障整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行體系中，都能以成本控制為基礎(chǔ)，進(jìn)行良好的成本管控。

（二）提升醫(yī)院的資金資源的使用效率和運(yùn)營(yíng)能力

醫(yī)院如果能夠提升自身資金的周轉(zhuǎn)速率和資源使用效率，也可以讓醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成果和收益越來(lái)越好。為此，要著重做到以下幾點(diǎn)。

一是在流動(dòng)資金的分配和使用上，需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理地考量，不讓此方面的流動(dòng)資金被浪費(fèi)或者無(wú)效使用。另外也要結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)和藥品耗材等方面的服務(wù)來(lái)進(jìn)行，讓流動(dòng)資金能夠良好循環(huán)地使用，保障醫(yī)院的供給服務(wù)，以病人的安危和需求為主，優(yōu)先將流動(dòng)資金分配在醫(yī)院的服務(wù)保障體系和必要的業(yè)務(wù)方面。

二是在物資消耗的管控與考評(píng)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合資深醫(yī)院的業(yè)務(wù)營(yíng)收能力，觀察二者是否相匹配，來(lái)保證醫(yī)院減少資源和資金的浪費(fèi)情況，使資金的利用效率達(dá)到最大，充分利用和整合現(xiàn)有的資源。對(duì)醫(yī)院的藥品耗材等貨物的儲(chǔ)備量進(jìn)行良好有效的管控和監(jiān)督，避免購(gòu)入重復(fù)或者儲(chǔ)存量過(guò)多的物品資源，造成資金的使用效率變低。

三是在財(cái)務(wù)的監(jiān)管上，應(yīng)該及時(shí)核查醫(yī)院的往來(lái)賬款，避免拖延和停滯，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)賬目和一些應(yīng)收款項(xiàng)以及應(yīng)償還款項(xiàng)等都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，而不是消極擱置，從而增加醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)壞賬的概率，造成醫(yī)院的資金損失，使醫(yī)院的資金財(cái)政狀況更加緊張。另外，還需對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)和其使用的合理性進(jìn)行綜合考核與管理，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)的效用發(fā)揮到最大。

（三）適度負(fù)債，降低醫(yī)院資本成本

當(dāng)前我國(guó)不少醫(yī)院是通過(guò)負(fù)債的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方面存在著較大的資金缺口，而醫(yī)院工作節(jié)奏快，面對(duì)的人群多，是爭(zhēng)分奪秒的一個(gè)行業(yè)，因此醫(yī)院的發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)大的速度都較為快速，醫(yī)院就需要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新和替換。而先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備價(jià)格都較為昂貴，醫(yī)院在此方面的資金投入和需求是非常大的。但也建議醫(yī)院能夠適當(dāng)?shù)亟档妥陨碡?fù)債，避免過(guò)度地負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成自身壓力增大，面臨的危機(jī)也會(huì)增大。一旦經(jīng)營(yíng)失誤，將產(chǎn)生負(fù)債方面的金融危機(jī)。

因此，基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金情況、未來(lái)的營(yíng)業(yè)額預(yù)期以及自身的后期償還能力等，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和把握，及時(shí)對(duì)醫(yī)院提出建議，為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展提供合理的規(guī)劃，避免一些較為嚴(yán)重的、難以承擔(dān)的資金問(wèn)題發(fā)生，對(duì)自身的權(quán)益資金和負(fù)債資金進(jìn)行科學(xué)合理的比例分配。

結(jié) 語(yǔ)

杜邦財(cái)務(wù)分析法一般在應(yīng)用于短期的財(cái)務(wù)分析中較為有效。醫(yī)院如果想針對(duì)今后的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃與判斷，杜邦分析法還是具有一定的不足的。因此，醫(yī)院可以在相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行長(zhǎng)期的考量和長(zhǎng)期規(guī)劃基本完成后，再結(jié)合杜邦分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的短期分析和管理，這樣可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析結(jié)論更加全面和科學(xué)，也能夠幫助醫(yī)院的后期發(fā)展越來(lái)越好。希望通過(guò)杜邦分析法的應(yīng)用，讓醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)者、所有者、管理者等都可以對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全方位的了解，幫助醫(yī)院提升經(jīng)營(yíng)能力和效益，制定科學(xué)合理的發(fā)展方向和規(guī)劃，為醫(yī)院形成和建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系而努力。