本量利分析法在生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷地提升自身的管理水平才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和獲取更多的利潤(rùn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析。本文分析本量利分析法在生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用情況，找出存在的問題，并提出相關(guān)建議，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在決策、預(yù)測(cè)和控制的過程中發(fā)揮更大作用，讓企業(yè)在采用該模型時(shí)能更好地進(jìn)行決策管理，避免企業(yè)的損失。

關(guān)鍵詞：本量利分析；決策信息；利潤(rùn)

一、本量利分析的基本原理及內(nèi)容

1.本量利分析的含義

本量利分析，也叫量本利分析，簡(jiǎn)稱 CVP 分析，它的基礎(chǔ)模型是變動(dòng)成本計(jì)算和成本習(xí)性分析。本量利分析是一種相對(duì)比較完善的分析體系，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過本量利分析法可以預(yù)測(cè)在保本、保利情況下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的銷售數(shù)量或銷售金額。

2.本量利分析的基本關(guān)系式

本量利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、單位變動(dòng)成本、固定成本、利潤(rùn)等。這些因素可以用下列公式來反映：

利潤(rùn)=銷售收入-總成本

=銷售收入-（變動(dòng)成本+固定成本）

=銷售量單價(jià)-銷售量×單位變動(dòng)成本-固定成本

=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本

3.本量利分析的基本內(nèi)容

（1） 保本分析

保本分析也可以叫做盈虧平衡分析，它是本量利分析中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，指的是企業(yè)所獲得的銷售收入與投入的成本相等時(shí)的一種狀態(tài)。那么保本點(diǎn)的確定就變成了保本分析的關(guān)鍵內(nèi)容，即盈虧平衡點(diǎn)。

（2） 安全邊際分析

安全邊際指的是盈虧平衡點(diǎn)（BEP）以上的銷售數(shù)量或者銷售收入，也就是企業(yè)實(shí)際或預(yù)期額銷售數(shù)量或者銷售收入減去保本點(diǎn)時(shí)的銷售數(shù)量或銷售收入所得到的數(shù)字，該數(shù)字表明企業(yè)某產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售收入下降多少，企業(yè)才會(huì)有虧損的情況發(fā)生。

（3） 目標(biāo)利潤(rùn)分析

目標(biāo)利潤(rùn)分析指的是企業(yè)為了能夠達(dá)到預(yù)期制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)的利潤(rùn)而進(jìn)行的分析。在生產(chǎn)前，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定相關(guān)的計(jì)劃，因此確定目標(biāo)利潤(rùn)，然而由于市場(chǎng)存在的各種因素的影響使得企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)發(fā)生改變。所以企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)分析時(shí)，應(yīng)該計(jì)算出為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)所需要銷售產(chǎn)品的數(shù)量和銷售金額。

（4） 利潤(rùn)敏感性分析

該指標(biāo)指的是在本量利分析中其各相關(guān)的因素發(fā)生的變動(dòng)時(shí)，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的程度，兩者之間的規(guī)律是怎樣的。確定企業(yè)的保本點(diǎn)、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)進(jìn)行量本利分析的重要內(nèi)容，所以在進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析時(shí)，應(yīng)主要解決的問題有：首先是找出有哪些利潤(rùn)敏感性因素，并且計(jì)算出該因素變化對(duì)利潤(rùn)的變化的影響程度；其次是在目標(biāo)利潤(rùn)發(fā)生變化時(shí)，允許各因素發(fā)生變化的幅度。

二、本量利分析法的局限性

1.“總成本由固定成本和變動(dòng)成本組成”假設(shè)的局限性

該假設(shè)要求企業(yè)所發(fā)生的成本已經(jīng)能被完全準(zhǔn)確的劃分為成固定成本和變動(dòng)成本兩大類。但在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)存在一定的難度。在概念上，不隨銷售量發(fā)生變化的成本就是固定成本，隨著業(yè)務(wù)量而成正比例變動(dòng)的成本則稱為變動(dòng)成本。雖然概念看起來簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際生活中，很多成本難以區(qū)分，例如企業(yè)的電話費(fèi)，即同時(shí)存在變動(dòng)成本和固定成本。所以在企業(yè)中做到成本的準(zhǔn)確區(qū)分還是存在一定的難度，有時(shí)候變動(dòng)成本也沒有同業(yè)務(wù)量保持嚴(yán)格的比例關(guān)系。

2.“銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系”假設(shè)的局限性

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的不斷發(fā)展，銷售收入和銷售數(shù)量并不一定呈完全線性關(guān)系，更多時(shí)候呈現(xiàn)的是非線性關(guān)系。而且在市場(chǎng)條件下，單價(jià)也不可能是一成不變的，本量利分析遵循歷史成本規(guī)則，這種信息加工的方法，極其不適合物價(jià)變動(dòng)的狀況，并且嚴(yán)重妨礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。在某些企業(yè)的資產(chǎn)總額中，機(jī)器設(shè)備的占比雖小，但不動(dòng)產(chǎn)的占比卻比較大，物價(jià)如果發(fā)生持續(xù)強(qiáng)烈變動(dòng)就會(huì)對(duì)這些不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值造成比較大的影響，進(jìn)而影響工作人員對(duì)其固定成本和變動(dòng)成本的估算，同時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)也會(huì)受到影響。因此，銷售收入就很容易出現(xiàn)不規(guī)則變化。

3.“產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)定”假設(shè)的局限性

每個(gè)企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盡可能地不發(fā)生變化，因?yàn)檫@樣就不需要開發(fā)新產(chǎn)品，從而就不會(huì)增加企業(yè)的各項(xiàng)成本。在這一理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)的單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品可以在市場(chǎng)全部銷售而轉(zhuǎn)化為收益，并且某類產(chǎn)品的銷售額在全部產(chǎn)銷額中的比例不會(huì)發(fā)生變化，這種假定給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者造成一種錯(cuò)覺。因?yàn)樵趯?shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，企業(yè)為了追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中利潤(rùn)的最大化目標(biāo)，往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而隨著對(duì)資源的獲得途徑和計(jì)劃發(fā)生快速的變化，企業(yè)產(chǎn)品的成本也會(huì)發(fā)生較大變化，隨之在成本總額中的占比的變動(dòng)也無法避免。所以在這種情況下，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)很難不發(fā)生變化，因此這種情況下的本量利分析也存在著一定的偏差，需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.“產(chǎn)銷平衡”假設(shè)的局限性

在產(chǎn)銷平衡假設(shè)的前提下進(jìn)行的本量利分析是為了使不同的成本計(jì)算方法消除對(duì)本量利分析結(jié)果中的影響，但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，不可能完全消除。在產(chǎn)銷平衡的假設(shè)下，成本與收入的相互配比的比例可以被計(jì)算假設(shè)出來，產(chǎn)品的銷售數(shù)量可以考慮到成本當(dāng)中，而產(chǎn)量因素就不需要。此時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品可以被完全銷售出去，不存在庫(kù)存的情況，這時(shí)候也就不需要考慮庫(kù)存成本的存在，此時(shí)完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算出來的本量利分析的結(jié)果是一致的。但是企業(yè)所處的環(huán)境在不斷變換之中、且存在多種影響因素，所以企業(yè)對(duì)于銷售量的預(yù)測(cè)可能存在偏差，也就達(dá)不到產(chǎn)銷平衡的狀態(tài)。這時(shí)候不同的成本計(jì)算方法的本量利分析結(jié)果就存在一定的差異。

5.“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”假設(shè)的局限性

本量利分析法假設(shè)的市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，認(rèn)為市場(chǎng)參與者的數(shù)量只要足夠多，無論企業(yè)的規(guī)?；虼蠡蛐?、產(chǎn)量多少都對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不存在影響，企業(yè)的利潤(rùn)只取決于自己本身生產(chǎn)數(shù)量的多少，而與其他人無關(guān)。但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，買賣產(chǎn)品的兩方人數(shù)是有限的，即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不可能存在的。在現(xiàn)代企業(yè)，一種產(chǎn)品的價(jià)格通常不是由一個(gè)企業(yè)決定的，往往是由幾個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)的共同產(chǎn)量決定的，而此時(shí)的小企業(yè)只能被迫成為價(jià)格的接受者。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)與顧客之間的行為也是互相影響的，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)并不是完全取決于自己本身，也要依賴他人的選擇，此時(shí)在該假設(shè)下應(yīng)用本量利分析法得出的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果會(huì)存在一定的差異。

三、企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)本量利分析的應(yīng)用情況

一般來說，企業(yè)的發(fā)展階段可以分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。企業(yè)所處的階段不同，其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也是不一樣的，在企業(yè)的成本、利潤(rùn)、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)發(fā)生較大的變化。因此本量利分析在不同的發(fā)展階段的應(yīng)用也是不一樣的。

1.企業(yè)初創(chuàng)期

由于生產(chǎn)型企業(yè)在初創(chuàng)期產(chǎn)出規(guī)模小，多為勞動(dòng)密集型，而且其投資主體不是單一的，所以其企業(yè)沒有強(qiáng)勁的實(shí)力，資金的問題可能也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)剛成立之時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)還存在欠缺，所以需要更多的資金來維持運(yùn)營(yíng)，但是企業(yè)的產(chǎn)品并不能很快地被銷售出去，由于生產(chǎn)成本和廣告費(fèi)等銷售費(fèi)用存在，企業(yè)更需要加強(qiáng)成本控制，防止企業(yè)的現(xiàn)金流失。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本量利分析的作用，對(duì)企業(yè)的成本和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)。企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但是這個(gè)時(shí)期是企業(yè)不斷前進(jìn)，充分發(fā)展，為企業(yè)打基礎(chǔ)的時(shí)期，所以企業(yè)應(yīng)控制好企業(yè)的成本，為企業(yè)以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)發(fā)展期

企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期，有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)積累了生產(chǎn)和銷售的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)上也有一定的占有率，此時(shí)的企業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展期。隨著競(jìng)爭(zhēng)者的增多，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，此時(shí)的企業(yè)應(yīng)充分利用本量利分析，來分析企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)和價(jià)格策略，通過全面考慮，制定好企業(yè)后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，在保證現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，通過追加投資，使企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。

3.企業(yè)成熟期

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)已經(jīng)有了本企業(yè)成熟的產(chǎn)品和固定的客源，并且在市場(chǎng)有一定的知名度和市場(chǎng)占有率。此時(shí)，企業(yè)成熟的營(yíng)銷方式和策略，使企業(yè)能夠迅速發(fā)展，長(zhǎng)期的保持企業(yè)的最大利潤(rùn)。若此時(shí)企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，企業(yè)為了繼續(xù)發(fā)展，提升利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)借助本量利分析法來改變解決企業(yè)遇到的阻礙，突破瓶頸，改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)策略，盡量降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過研發(fā)新產(chǎn)品來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)能夠繼續(xù)在市場(chǎng)上穩(wěn)步發(fā)展。

四、企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)情況中對(duì)本量利分析的應(yīng)用

1.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

生產(chǎn)型企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為普遍，且發(fā)揮著重要作用。市場(chǎng)的環(huán)境變化很快，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)決策中采用本量利分析來確定盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)想要開拓新的市場(chǎng)、研究新產(chǎn)品、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等措施，就需要制定新的方案，在此過程中，沒有可以參考的歷史數(shù)據(jù)，為了保證方案的順利進(jìn)行，企業(yè)必須進(jìn)行預(yù)測(cè)，而經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)未來預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度將會(huì)影響企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)可以采用本量利分析對(duì)盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析相關(guān)變量變化的范圍是否可以被企業(yè)所接受，其次再判斷該方案是否可以采納。

企業(yè)在分析某些變量對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響時(shí)，需要全面考慮，保證新設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)相比于之前不會(huì)發(fā)生較大幅度的下降。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)可以調(diào)整銷售價(jià)格，進(jìn)而提高企業(yè)的銷售量，獲取較大的利潤(rùn)。如果市場(chǎng)對(duì)某一產(chǎn)品的需求較大，企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，進(jìn)而提高銷售量。

2.在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

在生產(chǎn)型企業(yè)中，通過本量利分析可以讓企業(yè)分析出最有利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品組合生產(chǎn)模式。企業(yè)可以充分整合并利用自身的資源，使各方面的要素都得到最優(yōu)化地利用。企業(yè)通過定量和定性分析使企業(yè)了解到自身在經(jīng)營(yíng)過程中的潛在優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，并且合理把控的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠有效地開發(fā)出新的銷售良好的產(chǎn)品，放棄不利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以便獲得更大的利潤(rùn)。

3.在分析企業(yè)盈利能力中的應(yīng)用

有效規(guī)避企業(yè)的潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)的方法之一是企業(yè)可以通過計(jì)算保本點(diǎn)，來進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。同時(shí)分析企業(yè)商品的盈利能力，計(jì)算該產(chǎn)品為企業(yè)帶來的利潤(rùn)和成本，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體的盈利能力是否上升。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，對(duì)產(chǎn)品的盈利能力分析的計(jì)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。對(duì)于企業(yè)滯銷的商品造成的庫(kù)存積壓，企業(yè)要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，減少商品的積壓和倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代背景結(jié)合本量利分析開展相關(guān)的計(jì)算，為企業(yè)減少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的虧損，避免企業(yè)整體利潤(rùn)的下降，使企業(yè)能夠持續(xù)良好地發(fā)展。

五、生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)用本量利分析存在的問題及解決方案

1.生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)用本量利分析存在的問題及分析

在企業(yè)中，成本屬性的劃分難以規(guī)范化。本量利分析的適用存在一定的前提，如果不能滿足這一前提，企業(yè)得出的結(jié)論可能會(huì)存在偏差，甚至是錯(cuò)誤的，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展并不具有指導(dǎo)意義。企業(yè)能否通過一定的方法實(shí)現(xiàn)本量利分析的前提，對(duì)企業(yè)而言很重要。針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，在使用本量利分析法時(shí)，需要將成本劃分為：變動(dòng)成本和固定成本，并且財(cái)務(wù)部門可以計(jì)算所劃分成本的具體數(shù)值，為企業(yè)提供參考。但實(shí)際情況是，企業(yè)在劃分成本時(shí)，往往難以根據(jù)成本定義確定成本的歸類。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程可以被劃分成多個(gè)獨(dú)立的時(shí)間段，分別進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)，通過分析對(duì)比各個(gè)階段的結(jié)果，得出整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)用本量利分析時(shí)，往往是一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，企業(yè)在不斷發(fā)生變化的市場(chǎng)環(huán)境中，各項(xiàng)成本參數(shù)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化，因此本量利分析法在實(shí)際的應(yīng)用中存在一定的困難。所以在對(duì)不同階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，將會(huì)擁有不符合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差。

同時(shí)，企業(yè)中的管理型會(huì)計(jì)人才在思維方式和知識(shí)面上都被企業(yè)要求處于更高的層面。管理型會(huì)計(jì)人才不僅要了解會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。還需要掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況非常熟悉，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要有全方面的了解。管理型會(huì)計(jì)人員還要通過相關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合企業(yè)本身的管理方法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供合理的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。但是我國(guó)在管理會(huì)計(jì)上的研究起步算是比較晚的，同時(shí)該學(xué)科的發(fā)展也不是很完善，相關(guān)會(huì)計(jì)人員掌握管理知識(shí)的途徑非常有限，特別是有一批會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理知識(shí)根本不了解。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有發(fā)揮出該有的作用。

2.生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)用本量利分析存在的問題的解決方案

針對(duì)企業(yè)的成本屬性的劃分問題，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的方案，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。首先，所有解決方案的前提是：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其次，在遇到某些成本參數(shù)無法單純地歸為某一種屬性的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)該項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行更詳細(xì)的劃分，直到可以劃分為止。最后，成本屬性的劃分并不是一成不變的，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行狀況，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)劃分，同時(shí)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)算方法，對(duì)成本屬性的劃分實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。成本因素具有明顯的時(shí)效特征。如果企業(yè)在計(jì)算或引用成本參數(shù)時(shí)，沒有考慮其時(shí)效特征，就會(huì)對(duì)計(jì)算的結(jié)果產(chǎn)生偏差。影響成本的單一因素的假設(shè)是最理想的，能夠簡(jiǎn)化問題的計(jì)算，同時(shí)又能夠提高其計(jì)算的準(zhǔn)確性，不過這個(gè)假定在多原因影響的市場(chǎng)中往往是無法成立的。一個(gè)公司內(nèi)部的管理水平高低和是否可以正確掌握更多成本動(dòng)因有很大的聯(lián)系。多成本動(dòng)因制能夠有效提高公司高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理程度，從而提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)結(jié)合本量利分析，將企業(yè)的成本劃分為：短期和長(zhǎng)期的變動(dòng)成本以及固定成本。如此一來，企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的本量利分析結(jié)果更符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，并對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向更具有指導(dǎo)意義。

在企業(yè)中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)，特別是管理會(huì)計(jì)方面，通過理論建設(shè)從而提高會(huì)計(jì)管理人員的水平。若管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和兩者之間的矛盾能夠得到良好的解決，將會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展和完善。在企業(yè)決策方面，管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)提供良好的管理決策，因此管理會(huì)計(jì)需要一套完整的理論體系。需要不斷結(jié)合數(shù)學(xué)的理論和模型，在其概念中要不斷的融合這些技術(shù)手段，使其成為完整的理論體系。同時(shí)，建立研究管理會(huì)計(jì)的組織，規(guī)范管理會(huì)計(jì)理論。

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作者簡(jiǎn)介：朱莎莎（1998.05- ）女，漢族，陜西省商洛市人，西安工程大學(xué)管理學(xué)院研究生，MPAcc專業(yè)，研究方向：企業(yè)管理