摘 要：近些年來，企業(yè)深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等一系列先進(jìn)技術(shù)，顯著推動了企業(yè)的整體發(fā)展。財務(wù)工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升，亟待進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新步伐?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的支持，逐步由財務(wù)會計發(fā)展為管理會計，可更好地發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，要充分明確財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型意義，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，制定科學(xué)的轉(zhuǎn)型策略，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)工作效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)會計；管理會計

大數(shù)據(jù)能夠高效采集、整理與分析海量數(shù)據(jù)，目前在各個領(lǐng)域已得到十分廣泛的應(yīng)用。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，可深層次挖掘與開發(fā)各項數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的管理決策。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。管理會計對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營情況與可持續(xù)發(fā)展更加重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向、趨勢等客觀評估與判斷，幫助管理者制定科學(xué)的決策與規(guī)劃，更加高效地處理各類數(shù)據(jù)信息，繼而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。因此，要充分重視財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，認(rèn)真思考和應(yīng)對財會轉(zhuǎn)型中面臨的問題。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計是會計的兩大分支，財務(wù)會計起源較早，主要是將會計信息提供給會計信息需求者。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財務(wù)會計逐漸暴露出一定的不足，隨之興起了管理會計，其是將信息提供給企業(yè)管理者。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，受信息量劇增的影響，進(jìn)一步提升了管理會計的地位。為順利實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需充分了解財務(wù)會計與管理會計的異同。

1.聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計并不是完全分割的兩個方面，二者之間在功能、核算對象、信息來源等方面存在著密切聯(lián)系。第一，功能。財務(wù)會計與管理會計的主要功能皆為記錄、計算與分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第二，核算對象。企業(yè)當(dāng)前與未來一段時間的資金運行是財務(wù)會計、管理會計共同的核算對象，二者在會計核算方面的重疊部分較多。以成本核算為例，財務(wù)會計主要對企業(yè)的當(dāng)期收益、損失等進(jìn)行計算，而管理會計則依據(jù)這一計算結(jié)果開展成本控制活動。第三，信息來源。企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的信息是財務(wù)會計與管理會計的信息來源。

2.區(qū)別

第一，二者具有不同的職能。財務(wù)會計在開展會計核算工作時，需緊密依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行，將真實的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給投資者、職能部門等利益相關(guān)者。而管理會計則是將財務(wù)信息與非財務(wù)信息提供給企業(yè)管理層，主要目的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程效率進(jìn)行監(jiān)控和評估，以便管理層的決策提供支持。管理會計顯著擴(kuò)展了財務(wù)會計的職能，由解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來替代了財務(wù)會計單純的核算。解析過去指的是管理會計進(jìn)一步加工、改制與延伸財務(wù)會計所提供的資料，以便與控制現(xiàn)在與籌劃未來的需求所適應(yīng)。控制現(xiàn)在指的是管理會計依據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時修正，促使企業(yè)的管理決策得到深度落實。籌劃未來指的是管理會計定量分析已掌握的數(shù)據(jù)資料，將有價值的信息提供給管理部門，幫助管理部門科學(xué)制定決策方案。第二，二者遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。會計法規(guī)與準(zhǔn)則是財務(wù)會計必須要遵循的原則，而管理會計主要考慮企業(yè)的實際需求，不必完全依據(jù)會計準(zhǔn)則或法律法規(guī)。第三，二者具有不同的工作方法和成果。財務(wù)會計需依據(jù)固定的格式開展登記賬簿、編制財務(wù)報告等工作，貨幣金額是其主要計算內(nèi)容。而管理會計的工作流程并不固定，主要利用計算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)方法等對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計算和分析。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計所面臨的挑戰(zhàn)

1.對會計計量的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會計計量的基本單位是貨幣，依據(jù)相應(yīng)原則于報表中登記會計周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的所有費用，通過整理分析報表數(shù)據(jù)將企業(yè)的經(jīng)營狀況反映出來。此種會計計量模式主要依據(jù)計量準(zhǔn)則實施，借助于財務(wù)計量方法登記造冊企業(yè)日常經(jīng)營活動的相關(guān)會計要素，利用財務(wù)報表展現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)時代下，半結(jié)構(gòu)或非結(jié)構(gòu)化類型的財務(wù)數(shù)據(jù)顯著增多，傳統(tǒng)計量準(zhǔn)則、計量方法難以高效分析半結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，難以保證處理規(guī)模與處理效率。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，則可以高效處理海量的非結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將各項數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系深層次地挖掘出來，以便對各個業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系與影響進(jìn)行確定。

2.對會計信息相關(guān)性的挑戰(zhàn)

在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，財務(wù)工作能夠從信息層面提供參考與支持。只有保證財務(wù)信息的及時性與有效性，方可以幫助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策。近些年來，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，對財務(wù)信息隨之提出了更高的要求。過去主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息與數(shù)據(jù)制定決策，而在當(dāng)前形勢下，管理者還需要掌握外部信息，只有這樣，方可以保證管理決策的正確性。而財務(wù)會計只能夠提供基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)，難以將外部市場信息等數(shù)據(jù)提供出來，無法給予企業(yè)經(jīng)營決策提供充足的支持。同時，財務(wù)會計提供的是過去式的財務(wù)信息，存在著一定的局限性。而通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、整理與分析等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，則可綜合分析處理企業(yè)以往、現(xiàn)在的內(nèi)外部信息，將更加真實、及時、有效的財務(wù)信息提供給管理決策人員。

3.對會計人員職能的挑戰(zhàn)

財務(wù)會計人員的主要工作是記錄、計量、核算與登記財務(wù)數(shù)據(jù)，與“算盤”的功能類似。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，大幅度提升了財務(wù)會計人員的工作量。同時，財務(wù)會計對人工核算過于依賴，如果從業(yè)人員缺乏足夠的耐心與較高的專業(yè)能力，將難以保證數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。而大數(shù)據(jù)能夠高速處理海量數(shù)據(jù)，深入分析半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型意義

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

財務(wù)會計主要是核算監(jiān)督過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，難以高效控制正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，無法提前預(yù)測未來的活動，導(dǎo)致財務(wù)會計的職能得不到全面發(fā)揮。而管理會計則能夠?qū)⑾嚓P(guān)財務(wù)資料的潛在價值充分挖掘出來，從事前、事中以及事后等角度開展控制分析活動，這樣既可以強(qiáng)化財會工作職能，又可以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，過去財務(wù)會計工作主要依靠人工方式完成，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)人為失誤。而在大數(shù)據(jù)背景下，人工智能化生成財務(wù)數(shù)據(jù)已逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手寫會計憑證與財務(wù)報告等，數(shù)據(jù)處理能力得到增強(qiáng)，財會工作效率得到顯著提升，可從財會角度推動企業(yè)的整體進(jìn)步。

2.財務(wù)管理人員自身發(fā)展的需求

近些年來，財務(wù)會計事業(yè)得到快速發(fā)展，財務(wù)管理模式得到深入創(chuàng)新。例如，通過開展會計電算化建設(shè)，可讓財務(wù)人員擺脫繁雜重復(fù)的勞動內(nèi)容，向更有價值的創(chuàng)造創(chuàng)新中投入更多的精力。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生繁多的信息數(shù)據(jù)，只有對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效篩選與準(zhǔn)確判斷，方可以促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)決策。在這一形勢下，對財會人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。財會人員為適應(yīng)新形勢的工作要求，需主動朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，于日常工作實踐中熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)。

3.財務(wù)會計工作的必然選擇

近些年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟，各行業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。以往依賴人工操作的基礎(chǔ)會計工作被人工智能所取代，企業(yè)紛紛建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等智能化管理系統(tǒng)，重復(fù)性的工作由財務(wù)機(jī)器人所完成，這樣企業(yè)不需要重復(fù)建設(shè)崗位，財務(wù)服務(wù)水平與運營效率得到大幅度提升。由此可見，在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展過程中，財務(wù)會計必然朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型。管理會計利用專業(yè)工具與方法能夠全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移功能，并不單單負(fù)責(zé)實施末端的核算評價?；诠芾頃嬎峁┑臄?shù)據(jù)，企業(yè)決策者能夠更好地部署戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，高效把控行業(yè)發(fā)展趨勢，促使企業(yè)的核心競爭力得到提升。

四、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

1.轉(zhuǎn)變思想理念

現(xiàn)階段，部分人員沒有充分認(rèn)識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，依然將計稅報賬等簡單工作作為財會工作的主要內(nèi)容，沒有讓財會人員積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。這樣不僅嚴(yán)重降低財務(wù)人員的工作積極性，也阻礙到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。面對這種情況，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握財務(wù)會計與管理會計的差異，高度重視財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。管理會計延伸了財務(wù)會計的職能，財務(wù)會計只需對數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性、真實性進(jìn)行控制，而管理會計注重整合與完善數(shù)據(jù)信息。特別是在大數(shù)據(jù)時代，要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)高效處理與分析復(fù)雜的海量信息，將更加全面的信息提供給企業(yè)管理層，幫助管理層優(yōu)化發(fā)展策略與經(jīng)營決策，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力。為提升內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，企業(yè)要依托內(nèi)部各類宣傳平臺，深入、廣泛地宣傳財務(wù)會計與管理會計的職能差異與轉(zhuǎn)型必要性，引導(dǎo)財會人員主動轉(zhuǎn)變工作理念和模式，充分適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.完善管理制度

為推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不但企業(yè)管理者與會計從業(yè)人員要革新思想認(rèn)識，還需要構(gòu)建與完善財務(wù)管理制度體系，為轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)提供保障?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的管理會計有機(jī)串聯(lián)了行政管理、生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，只有讓各部門積極參與進(jìn)來，給予足夠的配合與支持，方可以充分發(fā)揮管理會計的作用。因此，要進(jìn)一步完善管理會計相關(guān)財務(wù)制度，對各財務(wù)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過對流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，可促使各部門、各環(huán)節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、有效性得到保證，這樣財務(wù)數(shù)據(jù)的價值能夠得到深度開發(fā)，進(jìn)而最大程度上發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能。在具體實踐中，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，積極借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)驗，逐步優(yōu)化和完善流程制度。同時，定期總結(jié)流程制度的運行成效，挖掘束縛管理會計職能發(fā)揮的環(huán)節(jié)部分，及時采取針對性的優(yōu)化策略，促使管理會計流程制度的科學(xué)性、實用性得到提升。

3.推進(jìn)業(yè)財融合

企業(yè)通過深入實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，能夠有效促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計在開展各項工作時，沒有緊密聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)，與外部市場環(huán)境所脫節(jié)，難以充分發(fā)揮會計的事前預(yù)測與決策指導(dǎo)職能，無法向管理會計有效轉(zhuǎn)型。而通過推行業(yè)財融合戰(zhàn)略，企業(yè)財會人員能夠充分了解各項業(yè)務(wù)的運行狀況，從財會視角分析業(yè)務(wù)實施中的問題，為企業(yè)管理者提供有價值的意見，進(jìn)而逐步實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型目的。在具體實施中，企業(yè)可從這些方面著手：第一，確定業(yè)財融合切入點。企業(yè)具有差異化的業(yè)務(wù)活動，難以將其他企業(yè)的業(yè)財融合經(jīng)驗完全照搬過來。因此，企業(yè)要綜合考慮自身情況，探索業(yè)財融合的實施流程及關(guān)鍵點。通常情況下，可先從成本控制、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)實施業(yè)財融合，總結(jié)這些環(huán)節(jié)的融合經(jīng)驗與問題，之后再逐步擴(kuò)大業(yè)財融合實施范圍。第二，構(gòu)建信息共享平臺。只有全面收集整合業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，方可以充分發(fā)揮管理會計的職能，深化業(yè)財融合實施效果。因此，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，完善構(gòu)建信息共享平臺，于平臺中匯集業(yè)務(wù)與財務(wù)信息。為高效共享信息數(shù)據(jù)，企業(yè)要對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建，利用大數(shù)據(jù)庫對原本分散、孤立的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與統(tǒng)一，這樣既可以滿足財會人員的數(shù)據(jù)分析需求，又可以為企業(yè)管理者的決策提供幫助。

4.服務(wù)企業(yè)管理決策

和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計通過深層次挖掘與開發(fā)各項數(shù)據(jù)信息，能夠科學(xué)預(yù)判即將發(fā)生的經(jīng)營活動，且將針對性、有價值的財務(wù)意見提供出來，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前瞻性得到保證。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，會計從業(yè)人員要利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，全面收集、整理與分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，深入了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展決策。在具體實施中，要結(jié)合數(shù)據(jù)分析目標(biāo)采用適宜的分析方法，以便將管理會計的職能充分發(fā)揮出來。例如，在成本數(shù)據(jù)分析過程中，可將作業(yè)成本法運用過來，為企業(yè)的成本控制提供支持，促使無用的成本消耗得到減少。

5.加強(qiáng)會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)建設(shè)

會計從業(yè)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)會在很大程度上決定到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成效，因此，要切實加強(qiáng)會計從業(yè)人員素質(zhì)能力建設(shè)。傳統(tǒng)財務(wù)會計主要是收集匯總各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與報表，將過去一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r客觀地反映出來。這些工作雖然較為瑣碎，但對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較低。而管理會計要求二次加工財務(wù)數(shù)據(jù)，深入整合、總結(jié)各項數(shù)據(jù)信息，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。面對這種情況，企業(yè)要結(jié)合管理會計對人才的要求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，合理選拔與任用人才，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供人才保障。在具體實踐中，企業(yè)一方面要積極引進(jìn)人才，全面考核應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平以及實踐經(jīng)驗，保證招收進(jìn)來的人員符合大數(shù)據(jù)時代管理會計崗位的用人要求。另一方面，企業(yè)要積極培訓(xùn)現(xiàn)有人員，引導(dǎo)其逐步轉(zhuǎn)變思維觀念與工作模式。在培訓(xùn)過程中，既可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者組織授課活動，向會計人員傳授管理會計方面的理念、知識與技能。也可組織經(jīng)驗分享會議，引導(dǎo)財會人員相互交流，分享各自的經(jīng)驗與心得，以便達(dá)到共同提高的目的。對于財會人員來講，要充分認(rèn)識到管理會計的優(yōu)勢，主動學(xué)習(xí)相關(guān)的知識、技術(shù)，提高自身綜合能力，以便適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型要求。此外，要進(jìn)一步優(yōu)化財會人員考核機(jī)制，依據(jù)管理會計的職能要求，科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，引導(dǎo)財會人員主動轉(zhuǎn)變思想觀念與工作模式。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計進(jìn)一步延伸了財務(wù)會計的職能，可以更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有助于提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，切實加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐，逐步優(yōu)化財會工作職能。會計從業(yè)人員要逐步革新思想認(rèn)識，提高自身綜合能力，以便適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型要求。

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作者簡介：李珊（1992- ），女，回族，寧夏銀川市人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：管理會計