翁瑜妹

人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展而言有著重要的影響，事業(yè)單位想要獲得更加符合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，需要不斷優(yōu)化人力資源管理，全面了解掌握人力資源管理的發(fā)展趨勢，正視人力資源管理中的不足之處，找尋積極有效的對策，全面提高事業(yè)單位人力資源管理效率，促使事業(yè)單位能夠得到更加長遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展。

隨著社會科技以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，想要贏取更好的發(fā)展前景，事業(yè)單位就需要加強重視人力資源管理，保證獲得更加優(yōu)秀的人才，滿足對于人才的各項需求，促使事業(yè)單位獲得長效的發(fā)展優(yōu)勢。全面了解掌握事業(yè)單位人力資源管理趨勢，采取積極有效的對策，通過人力資源管理促使事業(yè)單位能夠在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下取得更好的發(fā)展前景。

一、事業(yè)單位人力資源管理趨勢

經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，事業(yè)單位在激烈的市場競爭中面臨各項挑戰(zhàn)，這就導(dǎo)致事業(yè)單位對于人才的需求不斷地提高，對于人才的擇優(yōu)配置也受到越來越多的重視，而人力資源管理工作則能夠幫助事業(yè)單位獲得更加優(yōu)秀的人才，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展趨勢中的作用越來越明顯，需要給予高度的重視以及進行全面的掌握。

（一）關(guān)注度越來越高

事業(yè)單位人力資源管理面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，事業(yè)單位不僅僅在資產(chǎn)方面進行競爭，更多的則體現(xiàn)在人才之間的競爭上，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展需求不斷融入新型人才，通過更加優(yōu)秀的人力資源促使事業(yè)單位能夠取得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展優(yōu)勢，人力資源管理在事業(yè)單位得到了越來越多的重視，通過不斷完善人力資源管理效率能夠促使事業(yè)單位在市場競爭中取得更加優(yōu)越的地位，同時也能夠更好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境變化，獲得預(yù)期的發(fā)展并實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展息息相關(guān)，提高對人力資源管理的重視程度已經(jīng)成為必然趨勢。

人力資源管理關(guān)注度的提高能夠更加凸顯單位的實際發(fā)展效率，促使事業(yè)單位在發(fā)展過程中能夠取得更加牢固的支持，全面體現(xiàn)事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境中的價值，人力資源管理能夠為事業(yè)單位提供更加優(yōu)秀的人才，從而全面推動事業(yè)單位在社會中的發(fā)展價值，促使事業(yè)單位得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

（二）各項制度推廣

人力資源管理在事業(yè)單位中發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在各項制度的推廣方面，事業(yè)單位人力資源管理方面需要最為實際的制度就是評估方式，能夠準(zhǔn)確及時地對于員工的勞動成果進行有效的評估，全面實現(xiàn)員工的勞動價值以及對于事業(yè)單位發(fā)展的貢獻，能夠?qū)τ趦?yōu)秀的員工開展有效的獎勵制度，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性以及積極的工作熱情。有效的評估獎勵制度能夠更好地幫助員工了解自身工作能力，同時也能夠更加全面地體現(xiàn)員工的工作價值，有效提高事業(yè)單位發(fā)展實力，幫助事業(yè)單位在發(fā)展中節(jié)約資本，更好地樹立企業(yè)文化。另一方面人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位完善用人制度，根據(jù)事業(yè)單位實際發(fā)展需求進行優(yōu)秀人才的選取，建立運作更加完善的制度是人力資源管理發(fā)展的首要趨勢，樹立員工在崗位中的正確思想意識，同時也能夠選取適合自身發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，促使事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更加穩(wěn)固的發(fā)展前景。

（三）建立事業(yè)單位人力資源管理積極的文化氛圍

人力資源管理在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢還表現(xiàn)為建立良好的、積極的人力資源管理氛圍，想要更好地提升工作效率，人才是其發(fā)展的關(guān)鍵，構(gòu)建良好的人力資源管理氛圍，不僅可以提升事業(yè)單位人力資源管理水平，同時對提高員工的辦事效率、工作積極性也有著關(guān)鍵的影響。人力資源管理文化氛圍的建設(shè)不僅僅是表面工作，還需要真正地落實到事業(yè)單位人才的開發(fā)、培育和績效獎懲上。通過有效的推廣完善人力資源管理工作，更加科學(xué)地規(guī)劃管理工作的各個步驟，使得事業(yè)單位每一位員工都能夠真切地感受到良性的文化氛圍所帶來的積極影響。一方面需要事業(yè)單位通過人力資源管理了解掌握員工發(fā)展的動因理念，完善人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，有效地推廣完善人力資源管理工作。另一方面需要明確事業(yè)單位發(fā)展的核心價值觀念，了解人力資源管理對于員工提升自身工作效率的重要性，使個人目標(biāo)與單位目標(biāo)和諧統(tǒng)一、共生共濟，促使員工能夠與事業(yè)單位共同努力前行，進而達到人力資源管理活動的有效性、持續(xù)性。

二、事業(yè)單位人力資源管理不足

人力資源管理對于事業(yè)單位的影響越來越明顯，但是目前事業(yè)單位人力資源管理方面仍然存在一定的不足之處，人力資源管理不能夠符合事業(yè)單位實際發(fā)展需求，人力資源管理相關(guān)工作人員專業(yè)技能方面存在一定的不足，人力資源管理工作不能夠與時俱進，仍舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的理念，這些問題都嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。

（一）管理理念不足

隨著社會經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，人才管理等方面也需要進行不斷的發(fā)展完善，但是目前而言事業(yè)單位人力資源管理方面相關(guān)制度改革并沒有得到足夠的重視，人力資源管理方面仍舊習(xí)慣于采取傳統(tǒng)的理念方法。事業(yè)單位想要在激烈的市場競爭環(huán)境中取得穩(wěn)固的發(fā)展前景，就需要對人力資源管理理念進行調(diào)整改革，但是結(jié)果往往不盡如人意，最根本的原因在于事業(yè)單位并沒有全面重視人力資源管理，沒有真正認(rèn)識到人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的影響。另一方面，事業(yè)單位人力資源管理理念仍舊受限于傳統(tǒng)的理念，對于人力資源的分配管理不能夠根據(jù)實際需求出發(fā)，忽視了工作人員的真正實力以及相關(guān)崗位的需求，這種情況不僅僅影響了員工對于工作的積極性，同時對于事業(yè)單位自身發(fā)展而言都是十分不利的。

（二）管理措施不足

事業(yè)單位人力資源管理措施存在一定的不足，不同崗位人才的管理需要根據(jù)崗位以及事業(yè)單位發(fā)展需求進行，但是事業(yè)單位人力資源管理方面容易受到傳統(tǒng)思想的約束，導(dǎo)致各個崗位的人員管理變得相對復(fù)雜，人才選用方面容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況，導(dǎo)致真正的人才無法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其自身的才能，不僅造成人才的流失，對于事業(yè)單位發(fā)展而言也是巨大的阻力。另一方面人力資源管理獎勵制度不夠完善，傳統(tǒng)的獎勵制度已經(jīng)不能夠滿足新時代下人才的管理發(fā)展需求，獎勵措施的開展缺乏對于員工真正工作能力的了解掌握，獎勵措施并沒有發(fā)揮其真正的作用，不能夠有效地作為激勵員工的重要措施，甚至影響干部職工工作熱情，沒有根據(jù)崗位專業(yè)的不同進行有效的獎勵，無法達到激勵員工、樹立員工積極主動工作理念的目的，對于單位的發(fā)展也是十分不利的因素。

（三）管理機制不足

事業(yè)單位人力資源管理方面存在管理機制不足的問題，完善的管理機制需要具有一定專業(yè)技能的相關(guān)工作人員，目前人力資源管理機制并不能滿足事業(yè)單位實際發(fā)展需求，大部分人力資源管理部門相關(guān)工作人員專業(yè)技能不完善，導(dǎo)致人力資源管理工作不能夠得到有效的開展，工作中單純以傳統(tǒng)的系統(tǒng)式管理方法為主，不能夠隨著事業(yè)單位實際需求的不同進行有效的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)專業(yè)人員相對比較缺乏，忽略了對于相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，不能夠有效提高人力資源管理工作相關(guān)人員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源管理工作不能夠完善相關(guān)管理機制，人力資源管理水平不能夠得到有效的提高，人力資源不能夠真正發(fā)揮其在事業(yè)單位中的作用，無法提高整體工作效率以及發(fā)展水平，也無法促使事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理措施

事業(yè)單位人力資源管理想要取得預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，獲得更好的發(fā)展前景，需要找尋積極有效的管理措施，正視目前存在的不足之處，針對不同的問題采取有效的解決措施，從而促使人力資源管理能夠真正發(fā)揮其在事業(yè)單位中的作用。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

事業(yè)單位人力資源管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，以人為本全面考慮事業(yè)單位對于社會人民的利益，從事業(yè)單位實際發(fā)展需求進行考慮，有效地強化人力資源管理理念。事業(yè)單位想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展不僅僅需要考慮自身利益，更多的還需要配合社會效益，因此需要人力資源管理方面進行有效的改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重以人為本的管理理念，促使事業(yè)單位能夠更好地發(fā)展社會價值。人力資源管理方面需要設(shè)立專門的管理部門，引進具備專業(yè)技能的管理人才，根據(jù)事業(yè)單位開展工作事項的不同，采取不同的管理措施，滿足事業(yè)單位對于優(yōu)秀人才的不同需求。通過轉(zhuǎn)變管理理念促使人力資源管理真正幫助事業(yè)單位發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情以及積極性。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要提高對人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性的認(rèn)識，對于人力資源管理理念進行有效的改革更新，保障事業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更好的發(fā)展前景。

（二）完善管理機制

事業(yè)單位人力資源管理需要完善管理機制，人力資源管理簡單來說就是對于員工進行有效的管理，對于不同的工作環(huán)境以及不同的工作項目，需要不同的管理方式，因此事業(yè)單位人力資源管理方面需要建立有效的管理機制，防止徇私舞弊的情況發(fā)生，阻礙事業(yè)單位工作開展。人力資源管理機制需要滿足不同崗位的需求，全面掌握各個部門對于人員職務(wù)的不同需求，保障人才招聘工作能夠更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。

事業(yè)單位還需要建立完善的獎勵機制，人力資源管理將員工能力進行有效的評估，通過完善的獎勵機制促使員工能夠積極主動地強化自身能力并應(yīng)用于日常工作，真正發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位中的作用，樹立員工正確的工作思想理念，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，員工與單位共同發(fā)展完善，促使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

（三）強化培訓(xùn)體系

事業(yè)單位人力資源管理需要強化培訓(xùn)體系，注重人力資源的開發(fā)以及培訓(xùn)工作，人力資源管理需要能夠保證事業(yè)單位各個部門的發(fā)展，滿足對于優(yōu)秀人才的需求，強化人力資源管理相關(guān)工作人員自身專業(yè)技能。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，引進更加先進完善的工作理念，不斷開發(fā)改善人力資源管理工作，不僅僅能夠增強員工專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，還能夠促使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展前景。事業(yè)單位需要開展提高員工專業(yè)技能的進修培訓(xùn)活動，對新員工進行有效的崗前培訓(xùn)，給員工提供良好的自我發(fā)展空間以及平臺，增強員工的工作信心，全面提高員工的工作質(zhì)量以及工作效率，促使人力資源管理工作真正地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的影響力，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)語

人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展而言有著重要的影響，通過切實有效的措施全面提高人力資源管理工作效率，能夠促使事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展前景，人力資源管理工作需要正視其發(fā)展的不足之處，了解掌握人力資源管理在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢，更好地將人力資源管理落實到事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中，不斷發(fā)展先進的管理技術(shù)滿足事業(yè)單位對于優(yōu)秀人才的需求，促使事業(yè)單位在激烈的市場競爭中取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。