企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的成因與對策

尹周婷

摘 要：近年來伴隨社會化進程加快，我國的企業(yè)發(fā)展也有了很大的進步。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)開展風(fēng)險管理和加強企業(yè)績效管理工作的有效工具。本文通過對企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部審計工作的分析，評估內(nèi)部審計工作的重要性和相關(guān)性，再結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)內(nèi)部審計在管理績效評價中的應(yīng)用路徑，闡述了內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的運用與操作方法;最后提出了內(nèi)部審計工作的支持與保障措施，希望為有效提升企業(yè)風(fēng)險管理水平、強化內(nèi)部審計效能提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險;成因;對策

引言：內(nèi)部審計是通過系統(tǒng)規(guī)范的方法對企業(yè)內(nèi)部的基本情況進行全方位的監(jiān)督和審查，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動是否良性、內(nèi)部管理控制是否有效，風(fēng)險管理是否充分適當(dāng)。在公司治理過程中，完善的企業(yè)內(nèi)部控制流程和獨立的內(nèi)部審計工作職能是企業(yè)內(nèi)部管理制度升級轉(zhuǎn)型的基本需求。完善和健全內(nèi)部審計管理制度，不僅有助于內(nèi)部審計成為企業(yè)有效經(jīng)營管理的重要監(jiān)督方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟價值，也有利于推動我國企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系的不斷優(yōu)化，為市場的有序發(fā)展提供客觀的保障。

一、企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險概述

1.企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險概念

企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部審計人員或相關(guān)組織機構(gòu)在對企業(yè)經(jīng)營合規(guī)性、內(nèi)部控制有效性、風(fēng)險管理適當(dāng)性以及財務(wù)信息真實性、資產(chǎn)完整性等多方位做出監(jiān)督檢查評價時，發(fā)表不恰當(dāng)審計意見或作出不正確審計結(jié)論的可能性，這種可能性的發(fā)生將會對企業(yè)經(jīng)濟造成損失、更有甚者會對社會公眾等產(chǎn)生不利影響。

2.企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險特征

在當(dāng)前的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的過程中，所有審計工作的核心內(nèi)容都是基于審計風(fēng)險為基礎(chǔ)核心任務(wù)，以風(fēng)險評估管理為基礎(chǔ)導(dǎo)向內(nèi)容，通過對內(nèi)部審計風(fēng)險的評價判斷以及審計風(fēng)險的定量或定性進行系統(tǒng)的評估管理，最終確定審計的核心范圍以及重點的審計事項工作任務(wù)目錄。

在現(xiàn)階段審計風(fēng)險構(gòu)建的過程中，審計風(fēng)險管控的基礎(chǔ)模型結(jié)構(gòu)為審計風(fēng)險等于固有風(fēng)險、控制風(fēng)險以及檢查風(fēng)險三個方面的綜合，因為固有的風(fēng)險管理以及控制風(fēng)險行為并不是孤立存在的，有的時候也不能單獨地對當(dāng)前企業(yè)所面臨的風(fēng)險行為進行評估判斷，這個過程中就需要將兩個方面都進行合并，構(gòu)建出重大錯報風(fēng)險內(nèi)容，這個過程中的審計風(fēng)險模型構(gòu)建，主要是重大錯報風(fēng)險和檢查風(fēng)險無關(guān)內(nèi)容綜合起來，構(gòu)建出審計風(fēng)險問題，這個過程中我們所構(gòu)建的審計風(fēng)險，我們也可以將其稱之為經(jīng)營風(fēng)險審計模型。作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作部門，可以有效地捕捉現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的多樣化風(fēng)險信息內(nèi)容，同時實現(xiàn)較為精準的風(fēng)險評估模式，從而在適宜的環(huán)境下實施風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計管理。同時風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計本身就可以直接推動內(nèi)部審計管理部門，從而充分地考慮和觀察審計的風(fēng)險內(nèi)容，將所有審計管理的角度內(nèi)容規(guī)劃到高風(fēng)險領(lǐng)域環(huán)境之中，以保證當(dāng)前所有已經(jīng)被確認的顯著風(fēng)險結(jié)構(gòu)，加快審計綜合管理模式優(yōu)化，確保風(fēng)險管理工作的全面推進，讓審計管理工作可以達到經(jīng)濟有效的特點，在一定程度基礎(chǔ)上，從而優(yōu)化降低審計工作風(fēng)險行為，保證各項風(fēng)險綜合管理能力滿足實際的經(jīng)營管理實際要求。如果產(chǎn)生審計風(fēng)險，首先對于企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的影響，直接造成經(jīng)濟上的損失;其次對企業(yè)外部良好形象產(chǎn)生沖擊，更有甚者會對于行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟市場造成一定的動蕩。

3.企業(yè)強化內(nèi)部審計的重要性

經(jīng)濟責(zé)任審計和當(dāng)前市場環(huán)境下的其他審計管理工作有著較為明顯的區(qū)分，各自之間也有著一定特點。首先，在經(jīng)濟責(zé)任審計的工作基礎(chǔ)條件下所形成的審計主體結(jié)論是整個企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門調(diào)整干部職責(zé)劃分的主要依據(jù)，人事管理工作的特點較為突出。其次，審計工作范圍相對來說較為廣泛，涵蓋整個企業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理等各種領(lǐng)域。為此內(nèi)部的審計管理單位本身會比現(xiàn)階段其他的審計活動的任務(wù)內(nèi)容承擔(dān)著更大的審計風(fēng)險。為了有效地做好審計風(fēng)險的控制管理，將控制效果歸納到可承受的范圍之內(nèi)，以此有效地提升經(jīng)濟責(zé)任審計管理的工作效率以及現(xiàn)有的審計工作質(zhì)量，內(nèi)部審計的核心模式也有了較為凸顯的變化趨勢，經(jīng)過了財務(wù)導(dǎo)向模式向內(nèi)部審計管理方向的轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)管控導(dǎo)向向內(nèi)部審計管理方面的轉(zhuǎn)化，從管理綜合導(dǎo)向向內(nèi)部審計管理方面的轉(zhuǎn)化。從發(fā)展管理向內(nèi)部的賬簿轉(zhuǎn)化，脫離原有的內(nèi)部控制管理工作的限制，以此不斷地查詢管理過程中的各種內(nèi)容下的核心風(fēng)險導(dǎo)向管理，實現(xiàn)內(nèi)部審計管理模式的推進，保證內(nèi)部審計工作的有效落實。

在現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上，要想運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ綄崿F(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任審計工作落實，要從以下幾個方面進行重點的思考，從而進一步加快內(nèi)部管理機制的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理工作質(zhì)量的全面提升。一是應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)管理的核心關(guān)鍵主體在于，領(lǐng)導(dǎo)干部在任期管理之中，經(jīng)濟責(zé)任審計本身的政治性、專業(yè)性水平相對較強，所面臨的多種敏感性問題內(nèi)容相對較多。從而成立企業(yè)內(nèi)部專項的審計領(lǐng)導(dǎo)工作小組內(nèi)容，從而制定出科學(xué)性合理化的審計管理工作方案內(nèi)容，在實際工作的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)能力相對較強且工作綜合能力加強的專業(yè)人員形成專項的審計管理工作單位，從而全面落實推進經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)劃，是經(jīng)濟責(zé)任審計工作本身可以有效順序地實施審計管理，從而取到較為優(yōu)質(zhì)的成效。二是明確分工管理工作任務(wù)推進。分工協(xié)作管理是現(xiàn)階段所有一起審計管理工作的基礎(chǔ)上，分工管理的基礎(chǔ)理論內(nèi)容是當(dāng)前現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中形成的一項基礎(chǔ)工作任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前分工協(xié)作的基礎(chǔ)理論要求，在內(nèi)部的審計時機時間管理基礎(chǔ)上，逐漸構(gòu)建出一套較為完整明確的分工責(zé)任制度，相互聯(lián)系、通力合作，集中協(xié)商、民主探究，從而全方位地做好審計工作的落實，推動審計計劃以及審計工作實施方案的有效構(gòu)建，為后期的審計管理工作報告的合理化構(gòu)建打基礎(chǔ)。三是推動發(fā)展責(zé)任目標的構(gòu)建。內(nèi)部審計管理工作的推進，應(yīng)當(dāng)以推動領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)工作為基礎(chǔ)，從而推動不同單位內(nèi)部的核心分析發(fā)展，保證科學(xué)發(fā)展觀管理目標的構(gòu)建。發(fā)展是推動企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，為此在實際審計工作推動的基礎(chǔ)上，精準地掌握企業(yè)發(fā)展的工作優(yōu)勢，在政策管理基礎(chǔ)上積極地鼓勵企業(yè)綜合管理發(fā)展。四是深化依法審計管理。在整個審計管理工作的基礎(chǔ)上，所有的審計管理不僅要對組織結(jié)構(gòu)主體負責(zé)，同時也要對審計管理工作負責(zé)，充分彰顯對于企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)注，始終堅持工作主體原則，依法進行工作審計，精準的掌控現(xiàn)有的底線環(huán)境。審計報告之中所呈現(xiàn)的多種問題的表述以及責(zé)任的規(guī)劃確定都應(yīng)當(dāng)保持一種謹慎的工作態(tài)度，重點的問題以及多種結(jié)論性的評價管理內(nèi)容和審計意見，都應(yīng)當(dāng)通過審計小組的內(nèi)部探究，才能保證所有的審計管理工作依法合規(guī)處理。

二、企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險成因

1.客觀原因

（1）法律制度不健全，審計過程缺失依據(jù)

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟市場對于審計的要求也不斷提升。不同于外部審計的專業(yè)度高、經(jīng)驗積累豐富、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范細致明確，內(nèi)部審計的法律體系不健全、法規(guī)陳舊、配套性較低、已不能滿足當(dāng)前的審計要求，造成內(nèi)部審計工作開展難度增大、參考法律法規(guī)時不夠明確，以致審計過程中極易法律依據(jù)缺失。例如在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計還沒有建立一套專項的法律法規(guī)，主要參考《審計法》和《審計法實施條例》和在此基礎(chǔ)上制定的《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》;2021年10月新修正的《審計法》對審計機關(guān)職責(zé)和審計監(jiān)督范圍進行了相應(yīng)調(diào)整，但全法側(cè)重點還是在審計機關(guān)的審計上，甚少提及內(nèi)部審計的職責(zé)和相應(yīng)的法律責(zé)任。《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》則從綱領(lǐng)概要上描述了內(nèi)部審計的機構(gòu)、職責(zé)、指導(dǎo)監(jiān)督等，對于開展的具體工作方法、依據(jù)等沒有描述。除此之外，中國內(nèi)部審計準則委員會根據(jù)上述“兩法”“一規(guī)定”制定了《內(nèi)部審計準則》作為內(nèi)部審計工作的參考，但僅能作為行業(yè)規(guī)定和規(guī)范。故而實際的內(nèi)部審計過程中，有法可依難度較大，如若有人觸犯相關(guān)的審計要求，現(xiàn)行法律無法針對性地對企業(yè)內(nèi)部進行追究，經(jīng)濟取證難度加大。

（2）復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)形式和業(yè)務(wù)內(nèi)容

近些年來，對于內(nèi)部審計范圍的要求從簡單的財務(wù)收支逐步擴展為對單位的資金活動、預(yù)算管理、經(jīng)濟責(zé)任、籌資投資、效益管理、內(nèi)部控制等多方面發(fā)表鑒證和參考意見。隨著企業(yè)的經(jīng)營更加的市場化、全球化，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險也愈加增大，為更好地適應(yīng)經(jīng)濟市場、對抗風(fēng)險，經(jīng)濟活動也開始多樣化，由此產(chǎn)生的經(jīng)營信息也變得復(fù)雜多元，更容易對內(nèi)部審計人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，增加內(nèi)部審計風(fēng)險。

（3）內(nèi)部審計工作的獨立性和合理性不夠

還有很多企業(yè)的高層管理人員未能認識到內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理工作體系中的地位，不能給予足夠的重視，未設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計工作部門，甚至在內(nèi)部審計職能分配上過于隨意，導(dǎo)致內(nèi)部審計人員在開展相關(guān)工作時會受到職能或是崗位的限制，很難發(fā)揮內(nèi)部審計工作的獨立性，使內(nèi)部審計結(jié)果不夠公平和客觀，以致企業(yè)內(nèi)部審計對整個企業(yè)運行發(fā)展及經(jīng)營決策的指導(dǎo)受到制約。

除此之外，過量和不合理的內(nèi)部審計工作安排也容易造成內(nèi)部審計風(fēng)險。審計工作是一項需要花費時間的工作，面臨紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，尤其需要給審計人員充足的時間和精力梳理經(jīng)濟活動的來龍去脈，才能更好地發(fā)現(xiàn)活動中存在的不足和風(fēng)險點。從而導(dǎo)致審計程序內(nèi)容簡陋、審計過程敷衍了事、審計質(zhì)量降低，造成事倍功半的效果。

2.主觀原因

（1）內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德存在瑕疵

內(nèi)部審計人員是公司內(nèi)部風(fēng)險防控的最后一道防線，守好防線才能更快地將企業(yè)風(fēng)險“大事化小，小事化了”。內(nèi)部審計人員在從事內(nèi)部審計工作時，應(yīng)始終保持誠信、廉潔、正直、遵循客觀性原則，公正、不偏不倚地作出審計職業(yè)判斷。實際工作中，卻存在內(nèi)部審計人員隱瞞審計發(fā)現(xiàn)的問題、因與被審計對象的密切關(guān)系做出誤導(dǎo)性的或者含糊的陳述、更或者屈從于組織內(nèi)部和外部壓力，“裝聾作啞”、違反原則，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計風(fēng)險的發(fā)生。

（2）審計人員專業(yè)素質(zhì)有待加強

企業(yè)內(nèi)部審計工作所涉及到的經(jīng)營管理范圍相對較廣，而一些并非專業(yè)的人員對于內(nèi)部管理工作模式有較為系統(tǒng)客觀深遠的評價。在當(dāng)前的經(jīng)營管理模式中，內(nèi)部審計相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不具備審計等專業(yè)知識背景，職業(yè)綜合素養(yǎng)方面存在一定的缺失問題，同時在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理控制的過程中受到管理方式、管理措施等方面的缺失限制和影響，也很容易受到導(dǎo)致審計工作的工作方法出現(xiàn)偏差，方式方法存在不當(dāng)。企業(yè)內(nèi)部工作量大、涉及范圍廣、內(nèi)容過于復(fù)雜等特點，使得具備單一財務(wù)知識結(jié)構(gòu)的相關(guān)人員難以勝任現(xiàn)有的崗位需求。

三、企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險防范措施

1.增加內(nèi)部審計的獨立性

在實施內(nèi)部審計管理工作落實的過程中，所有工作的推進執(zhí)行都應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的工作實際特點，以企業(yè)的內(nèi)部運作管理方式為基礎(chǔ)，構(gòu)建出符合企業(yè)內(nèi)部審計管理工作的標準要求，構(gòu)建系統(tǒng)的審計評估管理機制，繼而精準地將審計工作存在的問題進行分析，繼而精確地展現(xiàn)出審計工作的作用和成效。設(shè)立獨立于經(jīng)營外的專職部門，崗位和人員不受領(lǐng)導(dǎo)和其他職能部門干預(yù)和影響;進一步評價了解和分析企業(yè)內(nèi)部的運作狀態(tài)，在此工作機制上進行細致化的分析，以保證審計工作標準的統(tǒng)一性，落實審計各項工作事宜，確保內(nèi)部審計工作的合理性、科學(xué)性和有效性。

2.改善企業(yè)內(nèi)部審計工作環(huán)境

在具體運營管理工作落實的過程中，企業(yè)經(jīng)常會面臨審計知識內(nèi)容了解不到位，對相關(guān)工作任務(wù)推進執(zhí)行的關(guān)注度不足，為了節(jié)約內(nèi)部審計工作的流程內(nèi)容，加快審計綜合管理，就需要全面推動工作方式轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計人員因企業(yè)文化環(huán)境，受限于權(quán)威性不足等原因而不得以簡化流程， 對于審計結(jié)果無相應(yīng)的處罰權(quán)。這些看似減少了一定的管理成本，但都致使內(nèi)部審計人員無法有成效地履行其職責(zé)，存在較大風(fēng)險，一些本可以發(fā)現(xiàn)和避免的問題由于流程簡化而沒有被發(fā)現(xiàn)，造成的經(jīng)濟損失甚至遠超過了“節(jié)約”的成本。隨著經(jīng)濟責(zé)任審計工作的持續(xù)開展，其中所暴露出來的問題五花八門，同時因為經(jīng)濟責(zé)任審計開展方式、工作依據(jù)以及審計流程等問題的產(chǎn)生，也反映出我國高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作中存在的多種問題。因此企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)形成從上到下的良好審計管理工作方式和工作氛圍，加快內(nèi)部審計工作方式調(diào)節(jié)，深化管理工作轉(zhuǎn)型。隨著我國對于審計的要求不斷提升，在國家審計的過程中所暴露出來因為流程問題產(chǎn)生的審計風(fēng)險逐漸突出。為了加快國家經(jīng)濟發(fā)展水平，保證高校的高效運作，利用多種方式重新梳理審計工作流程，通過有效合理的措施減少審計風(fēng)險的產(chǎn)生已經(jīng)成為當(dāng)前高校關(guān)注的熱點問題。未來國家的審計要求會不斷地提升，作為高校管理者，也將會根據(jù)國家要求重新梳理審計流程，通過有效的方式手段，進而促進審計工作的有效開展，使審計工作效用發(fā)揮到實處，促進高校的長效發(fā)展。

3.實現(xiàn)審計前的風(fēng)險評估

在現(xiàn)行的國際內(nèi)部的審計管理專業(yè)業(yè)務(wù)的工作規(guī)范要求之中明確地提出，在審計管理的過程中，執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)階段的風(fēng)險管理為核心基礎(chǔ)，制定相關(guān)的計劃內(nèi)容和規(guī)范內(nèi)容，以更好地確定以及組織規(guī)劃目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段內(nèi)部審計活動工作的核心重點工作任務(wù)內(nèi)容。由此可知，當(dāng)前的審計工作規(guī)范計劃內(nèi)容一定要建立在有規(guī)范記錄的前提下，加快風(fēng)險評估管理工作落實。

在當(dāng)前的經(jīng)濟責(zé)任審計管理工作落實之前，就需要通過進一步規(guī)劃實施風(fēng)險評估管理的基礎(chǔ)程序內(nèi)容，詳細明確現(xiàn)階段被審計管理單位的核心經(jīng)營管理工作范圍內(nèi)容、經(jīng)營管理的主體模式、組織管理工作機構(gòu)環(huán)境、業(yè)務(wù)實施的綜合管理工作流程、星級分配的管理工作機制以及當(dāng)前內(nèi)部控制管理的實際經(jīng)營情況，從而明確、規(guī)劃、評審以及被審計單位經(jīng)營活動管理相關(guān)的風(fēng)險問題和當(dāng)前多樣化嚴重的工作失誤問題、嚴重違法工作行為、違規(guī)行為以及其他的風(fēng)險管理工作下的多種可能性內(nèi)容。在進行重大的錯報風(fēng)險評估管理機制的基礎(chǔ)上，若是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)程序之中充分彰顯相關(guān)的比重內(nèi)容、比例情況或是趨勢以及內(nèi)部審計管理人員對于被審計單位其他環(huán)境的核心內(nèi)容了解質(zhì)量不一致的情況，同時相關(guān)審計管理單位的管理人員不能提出合理化全面的解析內(nèi)容或是無法獲取相關(guān)支持性的文件資料內(nèi)容依據(jù)的情況下，為此應(yīng)當(dāng)充分考慮被審計管理單位的財務(wù)審核報表內(nèi)容所存在的多樣重大的錯報風(fēng)險內(nèi)容。

4.按照風(fēng)險評估情況分配審計相關(guān)資源內(nèi)容

按照當(dāng)前的以風(fēng)險評估為導(dǎo)向的管理工作特點以及審計管理的思路，以審計前風(fēng)險評估管理工作結(jié)果作為核心依據(jù)保障，制定出審計工作的具體方案內(nèi)容，進一步規(guī)范審計工作的的時間、工作內(nèi)容、審計的核心范圍以及工作重點等，以便更加合理化分配審計管理工作的資源。對于風(fēng)險評估水平要求越高的環(huán)節(jié)，在全面明確審計底稿的內(nèi)容中所需要的證據(jù)，其本身的證明力度相對較強，為此就要對被審計單位的各項經(jīng)濟活動中相對薄弱或易失控的環(huán)節(jié)，進行重點審計管理，必要時，應(yīng)當(dāng)全面擴大現(xiàn)有的審計管理工作范圍、派遣多層次審計管理人員或是與其相關(guān)的管理單位之間進行聯(lián)合審計分析管理，采用這種模式可以有效提升審計管理的工作質(zhì)量，進一步降低可能存在的審計風(fēng)險隱患問題。

5.結(jié)合經(jīng)營風(fēng)險，尋找審計問題

傳統(tǒng)審計管理都是從檢查財務(wù)相關(guān)報表內(nèi)容為依據(jù)制定的，對財務(wù)的相關(guān)賬目類型項目以及相關(guān)基礎(chǔ)憑證資源內(nèi)容進行判斷。而風(fēng)險為導(dǎo)向的審計管理工作模式則要求審計管理人員從企業(yè)查詢經(jīng)營風(fēng)險的核心根源出發(fā)，對審查會計的報表中存在的重大錯報問題、漏報問題等等進行系統(tǒng)分析判斷及綜合研究。這樣才能加快審計管理工作的推進落實，從而提升審計人員的審計工作質(zhì)量，以保證各級審計管理工作有序推進。

四、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作推進的過程中，為了有效加快內(nèi)部綜合管理，就需要全面深化內(nèi)部審計管理工作，而內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作落實的過程中，也發(fā)揮著較為突出的重要作用。經(jīng)濟責(zé)任審計管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成內(nèi)容，為此就需要在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，以先進的審計管理工作模式，從而提升經(jīng)濟責(zé)任審計管理工作的質(zhì)量以及工作的成效。內(nèi)部審計部門對于主要負責(zé)人在任職的過程中單位資產(chǎn)管理、負債落實、權(quán)益以及損益的合規(guī)性、真實性、效益性等，重大的經(jīng)營管理工作行為以及其他多樣化的經(jīng)濟活動內(nèi)容進行分析管理，對經(jīng)營管理者的法規(guī)責(zé)任內(nèi)涵以及企業(yè)的運營管理制度等相關(guān)責(zé)任落實推進的實際狀態(tài)進行分析判斷，以此進一步優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營行為，從而促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過全面分析風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計管理工作的重點部位，判斷經(jīng)濟責(zé)任審計落實的過程中，各項管理工作的各類矛盾問題，從而推動內(nèi)部審計管理的落實，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的進一步推進。

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