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      我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

      2022-05-30 10:48:04肖月菡
      商場現(xiàn)代化 2022年13期
      關(guān)鍵詞:商業(yè)模式創(chuàng)新

      摘 要:本文從價值主張、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程和盈利模式四方面分析了中國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式存在的問題,并從企業(yè)維度提出創(chuàng)新路徑與措施:一是采取“上游平臺化+下游自營化”模式,二是“會員制+內(nèi)容社區(qū)企業(yè)”模式,三是“算法推薦+智能化平臺企業(yè)”。最后,從資金、組織、人員及行業(yè)四方面歸納了我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的保障措施。

      關(guān)鍵詞:跨境企業(yè);跨境進(jìn)口企業(yè);商業(yè)模式創(chuàng)新

      一、引言

      在國家政策強(qiáng)調(diào)進(jìn)出口并重的背景下,正是我國跨境進(jìn)口企業(yè)發(fā)展的大好時機(jī),推動跨境進(jìn)口企業(yè)行業(yè)發(fā)展,是各跨境企業(yè)的使命,同時也是商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的。目前的跨境企業(yè)行業(yè)被旗下?lián)碛锌祭Y徍吞熵垏H的阿里系占領(lǐng)半壁江山,二線產(chǎn)品有如小紅書、洋碼頭等企業(yè)品牌。但中國跨境企業(yè)背后還是存在著一些商業(yè)模式缺陷,在政策方向指導(dǎo)和技術(shù)迭代升級的背景下,商業(yè)模式創(chuàng)新是有必要的。

      跨境企業(yè)行業(yè)是近年來的互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物,擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)、迭代速度快、生命周期發(fā)展迅速、商業(yè)模式新穎、用戶黏性相比實體產(chǎn)業(yè)弱、競爭激烈的特點。而跨境企業(yè)的研究因版本快速更替也需要進(jìn)一步更新??缇称髽I(yè)的商業(yè)模式眾多,本文希望通過理論分析研究,為我國跨境進(jìn)口企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供理論借鑒。

      二、我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式概述

      跨境企業(yè)即交易主體雙方分處不同關(guān)境,通過線上平臺進(jìn)行選購、支付、運輸完成跨境交易的一種新興的行業(yè)??缇称髽I(yè)根據(jù)商品流動方向可以分為跨境進(jìn)口企業(yè)和跨境出口企業(yè),進(jìn)一步根據(jù)經(jīng)營主體類型可以將中國跨境進(jìn)口企業(yè)劃分為自營型企業(yè)和平臺型企業(yè)。

      自營型企業(yè)需要商家自行完成商品采購和銷售,繼續(xù)細(xì)分可以分為B2B、B2C模式,B2B指的是商家與商家形成交易,B2C指的是商家與個人消費者形成交易,自營企業(yè)與海外的品牌方、經(jīng)銷商、分銷商等建立密切的合作方式,派遣專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行商品的遴選,并對商品的整體品質(zhì)進(jìn)行把關(guān)嚴(yán)控,通過“國際+國內(nèi)物流”的方式運輸商品,配送到消費者收貨地,并提供售后退換服務(wù),這樣無疑會給消費者帶來更多的正品信賴度。自營企業(yè)按照經(jīng)營類別分為綜合型和垂直型,以亞馬遜為例,其早期專注售賣圖書類商品,即一種垂直類跨境企業(yè),后期經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大,可以覆蓋大部分品類,即成為了現(xiàn)在的綜合型跨境企業(yè)。

      平臺型企業(yè)可以細(xì)分為C2B2C和B2B2C模式。C2B2C指的是個人買手通過跨境企業(yè)平臺與個人消費者形成交易,B2B2C指的是品牌方入駐平臺與個人消費者形成交易。平臺型企業(yè)對海外的品牌方、經(jīng)銷商、分銷商進(jìn)行招商,海外公司入駐平臺,由平臺提供服務(wù),消費者下單后,通過不同的物流方式配送到消費者手中。通過上述對兩種模式的闡述,可見對于跨境進(jìn)口企業(yè)而言,自營型企業(yè)相比平臺型企業(yè)有如下幾個區(qū)別:

      (1)正品信賴度高。由專業(yè)的團(tuán)隊對商品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)遴選并負(fù)責(zé),消費者的信賴度更高。

      (2)種類相對少。自營型企業(yè)需要團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)的遴選和進(jìn)貨,在資金方面的壓力大于平臺型企業(yè)的入駐模式,因而種類上會有所劣勢。

      (3)資金要求高。自營型企業(yè)需要有強(qiáng)大的資金鏈承擔(dān)進(jìn)貨成本。

      (4)盈利方式多。不限于廣告、會員制度等盈利方式,自營型企業(yè)可以通過商品差價進(jìn)行盈利,在盈利方式上比平臺型企業(yè)更加多元化。

      三、我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式存在的主要問題

      1.客戶價值主張難以滿足

      中國進(jìn)口跨境企業(yè)客戶的價值主張主要有兩大方面,商品的正品保障和商品品類數(shù)量。M2C類企業(yè)在商品品類數(shù)量上有足夠的擴(kuò)展能力,但是正品保障不如自營類B2C企業(yè),相反,B2C企業(yè)的商品問題在于商品品類擴(kuò)展難度和商品滯銷。B2C企業(yè)由企業(yè)自身承擔(dān)商品的進(jìn)貨、出售、物流、服務(wù)等一系列關(guān)鍵流程。因此商品的選品也是由企業(yè)自身所決定的,跨境進(jìn)口企業(yè)又分為垂直類企業(yè)和綜合型企業(yè),以亞馬遜為例,其早期專營圖書類商品,屬于垂直類企業(yè),后期發(fā)展迅速,迅速擴(kuò)張成了綜合型企業(yè)。然而跨境進(jìn)口企業(yè)的SKU受其自身的倉儲能力、運輸能力、運營能力以及資金實力所約束,沒有平臺型企業(yè)的輕資產(chǎn)模式所帶來的靈活性,在SKU的選擇上多為大眾化的暢銷品,難以照顧到長尾商品的選擇。自營型企業(yè)多以大眾化普遍化需求為主,很少考慮到少數(shù)細(xì)分需求的客戶價值主張。商品品類拓展受企業(yè)的倉儲能力、運輸能力、運營能力以及資金實力所約束,跨境進(jìn)口企業(yè)對商品品類進(jìn)行擴(kuò)展的難度也很大,需要更多地考慮用戶群體的普遍性需求,對于少數(shù)用戶細(xì)分需求很難滿足,此類商品品類的擴(kuò)充不僅會對倉儲和資金運營帶來巨大的壓力,同時不能像普遍性需求一樣形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),在成本結(jié)構(gòu)上很難取得優(yōu)勢。

      同時跨境進(jìn)口企業(yè)需要承擔(dān)商品的滯銷風(fēng)險,一些時令性商品或受政策性影響、受災(zāi)害影響(如新冠疫情防控期間)的商品容易出現(xiàn)滯銷問題,商品滯銷一方面帶來直接的利益損失,另一方面積攢的庫存占用了倉儲空間,同時會為企業(yè)的持續(xù)運營帶來損失。

      2.關(guān)鍵資源不足

      我國跨境進(jìn)口企業(yè)的倉儲物流模式多樣,其中保稅倉模式具有從下單到收貨物流時間短、國內(nèi)人工費低、集運成本低、質(zhì)量有保障、退換貨快捷的特點,但是同時也存在著SKU有限、資金回流慢、選品要求高、倉租有成本和政策不確定的劣勢。因為保稅倉的資源是有限的,各企業(yè)對保稅倉的競爭同樣激烈,因此保稅倉是倉儲物流中的珍貴資源,倉儲資源有限是限制保稅倉模式的主要原因。物流業(yè)務(wù)上,部分企業(yè)擁有足夠強(qiáng)大的內(nèi)部資源采用自營物流業(yè)務(wù),對物流全過程把控,在運輸效率、包裹的破損率和丟失率有足夠的控制力。但是大部分跨境企業(yè)則會采用外包給第三方物流業(yè)務(wù),節(jié)約了相應(yīng)的運營成本,但是在運輸效率、包裹的破損率和丟失率上會不及自營物流業(yè)務(wù)的企業(yè)質(zhì)量,導(dǎo)致更多的客訴問題,進(jìn)一步影響售后服務(wù)質(zhì)量。

      3.關(guān)鍵流程受限于平臺效率

      平臺效率問題主要受影響于訂單信息可視性。部分跨境進(jìn)口企業(yè)受限于軟件系統(tǒng)的技術(shù)缺陷,較難做到線下信息線上實時透明的能力,用戶進(jìn)行線上海淘是互聯(lián)網(wǎng)時代的新型商業(yè)模式,本質(zhì)上是用戶向企業(yè)信任轉(zhuǎn)嫁的過程,若不能做到信息實時透明,一定程度上會有損自營品牌的信任度。

      平臺管理能力也是平臺效率的影響因素之一,平臺管理能力依賴于技術(shù)資源和人力資源支持,包括平臺對其上架商品的價格、庫存實時更新,平臺內(nèi)的社區(qū)氛圍建設(shè)和管理都會在一定程度上影響用戶或消費者的平臺使用體驗。商品價格、庫存信息未能實時更新,導(dǎo)致用戶的訂單被無故取消,或社區(qū)內(nèi)容混雜,一些非法、有害平臺品牌建設(shè)的內(nèi)容信息在社區(qū)內(nèi)未被清除,上述問題一方面有損平臺信任度建設(shè),另一方面也為平臺增加了一定的客服成本等負(fù)面影響。

      4.盈利模式受資金回流效率影響

      盈利模式問題的主要原因是資金回流效率低,跨境進(jìn)口企業(yè)是重資產(chǎn)型企業(yè),在承擔(dān)商品的資金和運營壓力的同時還要提前做好防備商品滯銷的風(fēng)險,沒有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)運營的優(yōu)勢,跨境進(jìn)口企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度并不快,資金壓力大,對資金實力的要求門檻高,跨境進(jìn)口企業(yè)與平臺型企業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別在于,自營型企業(yè)需要企業(yè)自行采購,同時為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)成低價成本,企業(yè)需要大批量采購標(biāo)準(zhǔn)化需求的商品,因此自營型跨境企業(yè)的盈利具有一定的延遲效應(yīng),同時企業(yè)要面對商品滯銷導(dǎo)致虧損的風(fēng)險,以上多重風(fēng)險帶來了較高的運營資金壓力導(dǎo)致運營風(fēng)險高。相反平臺型企業(yè)作為品牌商和消費者的信息溝通橋梁,不需要承擔(dān)采購的風(fēng)險,對資金的要求門檻不高。

      同時跨境進(jìn)口企業(yè)的盈利渠道主要通過銷售價與進(jìn)貨成本的利差,這導(dǎo)致該類商業(yè)模式的企業(yè)盈利非常依賴于這一單一盈利渠道,同時受制于進(jìn)貨價格的談判能力,進(jìn)一步會約束其商品售價的下調(diào)空間,毛利率較低,在價格上與平臺商品相比稍顯劣勢。

      四、我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

      1.上游平臺化+下游自營化企業(yè)

      當(dāng)前我國跨境進(jìn)口企業(yè)的優(yōu)勢在于從選品、銷售到履約皆以自營方式為主,在正品保障、服務(wù)效率和質(zhì)量上更有優(yōu)勢,但是在品類庫存與資金流轉(zhuǎn)上不如平臺化跨境企業(yè)靈活多變,因此最佳的關(guān)鍵流程需要結(jié)合自營與平臺兩類商業(yè)模式的優(yōu)勢,既能夠保障商品和服務(wù)的質(zhì)量同時能夠擴(kuò)展品類庫存、緩解資金鏈壓力。因此,將選品上架銷售平臺化,包裝物流與售后自營化的商業(yè)模式創(chuàng)新會更加適合我國跨境進(jìn)口企業(yè)。企業(yè)可以采取如下的價值創(chuàng)造的創(chuàng)新模式,上游渠道與商家合作,整合上游供應(yīng)商,提升SKU,采取云倉儲模式,下游自營包括客服、質(zhì)檢、物流等一系列用戶訴求的價值。在信息回收方向上,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)收集用戶的商品偏好,然后在上游集成供應(yīng)商中選取用戶最有可能喜歡的商品,通過供應(yīng)商的歷史記錄、產(chǎn)能和評價優(yōu)先篩選供應(yīng)商,自動選品上架。在信息推送方向上,根據(jù)用戶偏好進(jìn)行推薦,通過精準(zhǔn)信息提升轉(zhuǎn)化率,用戶量的提升帶來數(shù)據(jù)量級的提升,進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,形成良性循環(huán)。在用戶下單后,供應(yīng)商將商品物流送到海外倉,企業(yè)平臺后續(xù)通過自營或合作郵遞公司完成質(zhì)檢、包裝、配送、售后退換等服務(wù)。

      采用保稅倉為核心、海外倉靈活配置的倉儲模式。保稅模式的優(yōu)勢在于用戶從下單到收貨的物流時間短、國內(nèi)人工成本低、集運成本低、質(zhì)量有保障以及退換貨便捷,但是劣勢在于SKU有限、資金回流慢、選品要求高、倉租有成本而且政策不確定。直郵模式的特點在于類別不受限制且無資金流轉(zhuǎn)壓力,缺點是質(zhì)量缺乏保障且需要承擔(dān)較高的國外人工成本。集貨模式的優(yōu)勢在于品類無限制,并且集運成本比直郵低,但缺點在于需要有國外倉庫、倉儲成本高且國外人工成本高。相比之下,我國跨境進(jìn)口企業(yè)批量采購的特征適用保稅倉的倉儲模式,這是有區(qū)別于平臺模式商品種類多而零散,個性化較強(qiáng)的特征的。

      考慮到消費者對送達(dá)時間的預(yù)期、商品銷售的可預(yù)測性(穩(wěn)定需求、潮流季節(jié)性)以及物流時長和庫存風(fēng)險的取舍三個因素,同時為了彌補(bǔ)保稅倉規(guī)模有限的缺陷以及適配云倉儲模式,通過大數(shù)據(jù)合理分配各供應(yīng)地的倉儲規(guī)模,在當(dāng)?shù)刈赓U或建立海外倉,形成數(shù)據(jù)實時同步,倉儲信息實時更新的良性循環(huán)。該類商業(yè)模式的盈利模式,通過關(guān)鍵流程創(chuàng)新中的上游平臺化,利用算法實時篩選供應(yīng)商,按需向廠商訂購,合理分配倉儲,以達(dá)到成本可控同時維護(hù)健康資金周轉(zhuǎn)效率的目的。

      2.會員制+內(nèi)容社區(qū)企業(yè)

      企業(yè)首先應(yīng)通過洞察價值了解用戶的價值主張,通過自身技術(shù)能力匹配找到自己應(yīng)專注的細(xì)分市場,并通過自己的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶提供價值。跨境企業(yè)在用戶價值主張上一方面要保證基礎(chǔ)的價值主張如正品保障、物流效率和售后服務(wù),另一方面我國跨境進(jìn)口企業(yè)本質(zhì)上是零售企業(yè),而關(guān)鍵在于流量,顧客是收益的基礎(chǔ),要面對增長停滯的互聯(lián)網(wǎng)背景下提升存量用戶的黏性和產(chǎn)品體驗,進(jìn)一步提升用戶的購買轉(zhuǎn)化率同時提升GMV。

      首先是對用戶定位的明確,跨境企業(yè)所服務(wù)的用戶往往具有一定的消費實力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對于物質(zhì)需求有了相對較高的個性化需求和品牌要求,而這類標(biāo)簽的用戶往往在年輕群體中占比較多,其更愿意通過付費獲取高質(zhì)量和個性化的服務(wù)。因此跨境企業(yè)與會員制經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將是我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑之一。會員模式服務(wù)摒棄了以往服務(wù)于大眾的增量時代訴求,相較于那些普通的中低價值用戶,增量時代更重視個性化的高價值用戶,會為了滿足大眾化需求放棄特殊個性化需求。而會員經(jīng)濟(jì)提供的差別化的服務(wù)在促進(jìn)會員制度口碑同時解決了消費者多個價值需求。減輕用戶決策成本,高效率決策方式滿足了用戶早買早享受的價值訴求,同時會員制度針對個別用戶提供個性化需求服務(wù),強(qiáng)調(diào)的是消費人群的確定性,提供高質(zhì)量的高品階服務(wù),會員制所覆蓋的用戶群體黏性強(qiáng),產(chǎn)品忠誠度高,消費頻率高,因此其LTV高,可以為跨境企業(yè)帶來更穩(wěn)定可控的價值。

      另外,針對存量時代的企業(yè)環(huán)境用戶留存,在會員制度之下通過會員福利長期促活,提升用戶的留存。同時可以通過生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容吸引用戶,提升用戶的黏性,進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)化和GMV,“內(nèi)容+社區(qū)營銷”是跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動力量和銷售模式。因此建立并運營良好的社區(qū)企業(yè)環(huán)境并提升社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量同樣是我國跨境進(jìn)口企業(yè)在用戶價值上可以選擇的創(chuàng)新點。內(nèi)容是社區(qū)企業(yè)的核心,用戶UGC生產(chǎn)內(nèi)容是企業(yè)環(huán)境良性發(fā)展的保障,結(jié)合企業(yè)環(huán)境,提升流量分發(fā)效率,以精細(xì)化運營為目標(biāo),為用戶提供從心儀商品到下單購買的整套流程閉環(huán)。

      3.算法推薦+智能化平臺企業(yè)

      隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,人們接受信息的方式逐漸經(jīng)歷著從主動搜索到被動接受的過程。用戶獲取信息的優(yōu)先級從搜索引擎到信息流推送的轉(zhuǎn)移也證明了這一點。因此,被動推薦信息的興趣匹配度即推送的精準(zhǔn)性關(guān)系到顧客價值的捕捉與實現(xiàn)。這離不開當(dāng)前日益成熟的內(nèi)容分發(fā)技術(shù)。

      我國跨境進(jìn)口企業(yè)也要尋找新的信息分發(fā)抓手,只通過商品搜索引擎與分類導(dǎo)航由用戶主動搜索商品信息已經(jīng)不再新鮮,需要結(jié)合成熟的信息分發(fā)算法推薦技術(shù)達(dá)到千人千面的效果,通過用戶標(biāo)簽向各類用戶實時推送不同的信息,做到精細(xì)化運營精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶,也即技術(shù)革新。技術(shù)革新是我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ),跨境企業(yè)在以下幾個方面具有技術(shù)革新的機(jī)遇。首先是算法分發(fā)機(jī)制,算法分發(fā)機(jī)制的崛起來源于信息流產(chǎn)品的革新,以得益于算法分發(fā)的產(chǎn)品抖音為例,其后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)通過收集用戶在前端的操作例如點擊、滑動、退出、點贊、評論及觀看時長等多方面數(shù)據(jù)而為各用戶標(biāo)記標(biāo)簽,在信息流推送時通過系統(tǒng)意愿推薦和用戶興趣分別加權(quán)推送內(nèi)容,從而達(dá)到精準(zhǔn)下發(fā)和精細(xì)化運營的效果,提升信息分發(fā)效率的同時提升了商品購買轉(zhuǎn)化率,進(jìn)一步提升 GMV。同時,企業(yè)平臺的內(nèi)容與商品匯成了每一條信息流,跨境企業(yè)平臺可以根據(jù)用戶在產(chǎn)品使用期間的各類操作數(shù)據(jù)及其歷史訂單的價格、品類、品牌等屬性特征進(jìn)行精細(xì)化信息下發(fā),提升用戶的購物效率,進(jìn)一步提升付費轉(zhuǎn)化率。

      其次是智能化平臺創(chuàng)新。價值網(wǎng)的不斷擴(kuò)展意味著信息的流動需要時效性和準(zhǔn)確性的保障,跨境企業(yè)作為價值網(wǎng)中的核心地位,有必要進(jìn)行智能化平臺創(chuàng)新,連接上下游生產(chǎn)商、倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和消費者,采用TMS系統(tǒng),對物流信息、商品信息、訂單信息實時同步更新,保障訂單全過程的真實性和時效性,提升平臺效率和服務(wù)水準(zhǔn)。智能化平臺同時包括智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),整合貨源、貨運、海關(guān)、保稅倉、配送到售后服務(wù),圍繞企業(yè)的三個核心要素即人、貨、場,實時追蹤商品,可以通過二維碼聯(lián)系人、貨、場,實時更新商品信息,一方面做到信息化管理,為用戶提供高時效性的售前、售中、售后服務(wù),另一方面做到責(zé)任監(jiān)督作用,方便做到責(zé)任歸因。

      五、我國跨境進(jìn)口企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新保障

      1.資金保障

      商業(yè)模式創(chuàng)新依賴強(qiáng)大的資金保障。兩條路徑可以保證公司的財務(wù)狀況。一是爭取政府政策資金,利用相關(guān)政府政策,申報經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的政府項目。二是創(chuàng)新融資模式,通過發(fā)行債券、股票等方式籌資,提升融資實力,引進(jìn)國際低成本基金,提高企業(yè)資金實力。

      2.組織保障

      組織保障需要與商業(yè)模式相輔相成,不同類型的商業(yè)模式需要不同架構(gòu)的組織模式加以支持。

      作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),跨境企業(yè)如若采用重平臺輕自營的商業(yè)模式,可以采用強(qiáng)總部輕支部的組織策略,在總部核心保留技術(shù)人員,在支部采用市場上共享或者外包合作的模式。如若采用重自營輕平臺的商業(yè)模式,則更傾向于傳統(tǒng)零售行業(yè),可以采用輕總部強(qiáng)支部的組織策略,在支部如銷售、物流、客服等環(huán)節(jié)增加人力數(shù)量和質(zhì)量,提升用戶的服務(wù)體驗。

      3.人員保障

      不合理的人才構(gòu)成是企業(yè)可能面臨的問題之一。企業(yè)需要與相關(guān)專業(yè)院校密切聯(lián)系,例如培養(yǎng)工商管理,物流,人力資源和法律專業(yè)的高校。邀請專家學(xué)者為企業(yè)提供建議的同時,可以向?qū)W生提供更多的實習(xí)崗位,以便學(xué)生能夠?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)和社會實踐相結(jié)合打通。企業(yè)和學(xué)校的合作不僅可以確保企業(yè)的人才的引入、培養(yǎng)和發(fā)展,還可以促進(jìn)大學(xué)相關(guān)專業(yè)的建設(shè),合作雙方因此可形成共贏。同時,企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才,同時必須通過“薪資激勵”和“精神激勵”提供有效的激勵機(jī)制,以吸引人才進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)實現(xiàn)其個人價值。

      4.行業(yè)保障

      市場環(huán)境中囊括了包括競爭者、供應(yīng)商和相關(guān)業(yè)務(wù)部門各利益方。相關(guān)利益方相互之間的矛盾與摩擦很難避免。即使競爭雙方具有很明顯的競爭關(guān)系,但仍存在一定的合作空間。企業(yè)競爭環(huán)境中,商圈相互重疊的競爭對手的威脅和競爭壓力是最大的,而孤獨的樹木無法長成森林。許多企業(yè)在戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)形式方面都有某些相似之處,才會形成集聚效應(yīng),吸引更多的消費者,增強(qiáng)了市場輻射力,并增強(qiáng)了他們所在的商業(yè)或購物區(qū)的影響力。

      合作方之間分割利潤時也會存在沖突,但是雙方之間仍需注重合作和相互支持的機(jī)會,例如銷售商可以為供應(yīng)商提供穩(wěn)定的市場銷售渠道和客戶資源,供應(yīng)商可以確保銷售商擁有穩(wěn)定可控的資源。此外,合作雙方可以將產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)能力與市場需求相結(jié)合,共商研究適合銷售的商品,并取得互惠互利的結(jié)果。

      參考文獻(xiàn):

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      作者簡介:肖月菡(1994-? ),女,安徽巢湖人,研究生,安徽三聯(lián)學(xué)院,助教,教師,研究方向:國際金融與經(jīng)濟(jì)

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