企業(yè)成本會計核算與管理問題及優(yōu)化措施研究

摘 要：企業(yè)運行中，會計核算工作的開展，為管理者了解企業(yè)經(jīng)營情況提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。為了解決成本會計核算與管理存在的管理理念落后，會計核算不全面等問題，文章以企業(yè)成本會計核算與管理為研究對象，對成本會計核算與管理的關系進行闡述。針對企業(yè)中存在的問題，提出幾點建議，希望為相關人士提供一定價值的參考。

關鍵詞：企業(yè);成本會計核算;管理問題;優(yōu)化措施

引言：在激烈的市場環(huán)境中，成本會計核算工作的開展，可以將企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)資源的分配提供更多的支持。如何解決成本會計核算中存在的不足，提升企業(yè)市場競爭力與管理水平，是目前需要解決的問題。本文就此進行分析。

一、企業(yè)成本會計核算與管理的聯(lián)系

企業(yè)成本會計核算，由企業(yè)行政部門、生產(chǎn)管理部門等多個部門負責，通過對企業(yè)內(nèi)部管理需求的分析，確定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理計劃與方法，使企業(yè)在規(guī)章制度的約束下有秩序的成本核算工作，以了解企業(yè)成本費用的使用情況。當前企業(yè)面臨著比較激烈的市場競爭環(huán)境，通過成本管理工作的開展，可以控制企業(yè)的運行成本，使企業(yè)有更多的資源，為業(yè)務的拓展與延伸提供物質(zhì)保障，提升自身的市場競爭力。成本管理與成本會計核算兩者相輔相成，相互影響。通過成本管理與成本會計核算工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有工作成本的控制，可以避免出現(xiàn)資源浪費，或者是資金鏈不足的問題，對企業(yè)的綜合管理工作開展具有促進作用。

因此，在企業(yè)運行的過程中，需要提升對成本會計核算工作的重視，利用此為成本管理工作提供準確有效的信息，優(yōu)化成本管理效果，提升企業(yè)的綜合管理水平。

二、企業(yè)成本會計核算與管理問題

1.落后的成本核算管理理念

在我國企業(yè)成本核算工作中，出現(xiàn)了管理理念落后的情況，造成成本核算結(jié)果不準確，管理工作效果不理想的情況。部分企業(yè)并沒有認識到成本核算工作的重要性，僅要求財務部門做好成本核算工作，忽略了成本核算體系的建設，無法為該工作的開展提供制度保障。此外，部分工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，在受益對象分攤、預算管理、人工成本費用控制等方面出現(xiàn)角度的問題，影響成本管理工作的有效性。當前部分企業(yè)成本核算工作中，仍傳統(tǒng)人工的方法開展工作，忽略信息技術的運用，造成成本核算工作效率低下、核算不準確的問題，影響成本管理工作質(zhì)量。由于思想觀念比較落后，所以影響成本管理工作效果，不能為企業(yè)工作開展助力。

2.成本核算范圍有待完善

在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了較大的變化，不僅管理手段、方法發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營模式也出現(xiàn)了較大的變化，對成本會計核算工作提出較高的要求。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論哪一個環(huán)節(jié)，都需要一定的成本費用，如管理費用、人工費用、材料采購等。在成本會計核算的工作中，需要以企業(yè)的實際情況為主，通過對各個環(huán)節(jié)費用的核算，以了解費用支出情況為經(jīng)營管理提供依據(jù)。通過對實際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會計核算工作比較注重產(chǎn)品實際消耗的成本，忽略管理、人員方面的成本核算，缺乏針對性的資金使用計劃，影響了成本核算工作的有效性。這一問題的出現(xiàn)，直接影響了成本的控制與資源的分配，無法為資源管理工作開展提供支持。成本會計核算工作具有系統(tǒng)性的特點，需要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理情況，要求工作人員從多個方面入手，確定各環(huán)節(jié)成本的使用情況，為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)參考。但是當前企業(yè)成本會計核算工作中，比較重視實際只支出，忽略了潛在費用的支出，所以不能保證核算結(jié)果的準確性，無法提升成本管理工作效果。

3.監(jiān)督管理工作不到位

在成本管理工作中，監(jiān)督管理制度的建設可以提升工作人員的責任意識與認真工作態(tài)度，能夠避免出現(xiàn)不按照要求操作的情況。通過對成本核算工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏完善的監(jiān)督管理機制，無法對成本管理、現(xiàn)金流的使用情況進行動態(tài)控制。部分工作人員會利用企業(yè)的管理漏洞進行一些違法的行為，以滿足自己的經(jīng)濟需求。這一情況的出現(xiàn)，增加企業(yè)經(jīng)營管理的風險，同時無法保證企業(yè)各項工作順利實施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。若企業(yè)經(jīng)營管理中，仍以傳統(tǒng)的方式進行工作，忽視監(jiān)督管理機制的建設，那么將會影響企業(yè)內(nèi)部各項工作的實施，會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與綜合實力提升帶來負面的影響，無法提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、企業(yè)成本會計核算與管理工作開展的對策

1.樹立現(xiàn)代化工作理念，提升核算與管理效果

在企業(yè)運行的過程中，成本核算與成本管理工作發(fā)揮著同樣重要的作用，是推動企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行的工作內(nèi)容之一，對企業(yè)管理工作開展具有重要的意義。在實際工作中，需要對成本核算與成本管理理念進行創(chuàng)新，為相關工作開展創(chuàng)建良好的工作氛圍與環(huán)境，使工作人員更加積極主動地參與此項工作中，促使高質(zhì)量會計核算與成本管理工作開展。

首先，建立完善的管理制度。無論是成本核算還是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企業(yè)管理者可以從崗責制度、考核制度、獎懲制度等方面入手，明確會計核算與成本管理工作人員的責任內(nèi)容，并對其工作完成情況進行考核與評價，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予經(jīng)濟與非經(jīng)濟方面的獎勵，反之則不。利用規(guī)章制度，營造良好的成本管理環(huán)境，促使管理體系的實施與運用。

其次，端正企業(yè)各個崗位工作人員的態(tài)度，提供基層工作人員積極認真工作態(tài)度，并主動配合成本會計核算與管理部門的工作，為成本管理工作開展提供支持。同時，還應提升工作人員的成本會計管理思維與核算理念，將此運用在日常的管理工作中，為會計核算與成本管理工作開展奠定基礎。

最后，建立崗位競爭體系。針對企業(yè)各個部門的工作情況與工作內(nèi)容，建立預算目標，將此作為各個部門工作的動力，使各部門人員為了完成預算目標，更好地發(fā)揮自身的價值與作用，提升預算的執(zhí)行效果，促使企業(yè)更好地運行與發(fā)展。通過多種不同的舉措，可以提升成本會計核算與管理工作效果，為企業(yè)工作的實施與開展打下牢固基礎。

2.立足企業(yè)實際工作，開展成本會計核算工作

在成本會計核算工作的過程中，需要以企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動為主，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，對會計核算方式進行創(chuàng)新，并建立會計核算體系，為標準化會計核算工作開展提供依據(jù)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全面成本核算工作中，需要從以下方面入手：

第一，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營工序進行分解，了解各個階段工作的重點與內(nèi)容，并對成本對象進行分析與考察，了解資源的分配情況，為接下來資源合理分配做好鋪墊。在這一環(huán)節(jié)工作中，應加強與各個部門的信息互動，了解業(yè)務工作情況及相關崗位的負責人，發(fā)揮成本會計核算的專業(yè)性，利用成本信息開展核算工作，了解各部門成本費用情況，為成本控制與管理工作開展提供真實數(shù)據(jù)保障。

第二，建立完善的會計核算體系，明確這一工作的流程。會計核算體系建設工作的開展，需要明確工作人員的責任、工作內(nèi)容與重點，使各部門人員對自身的工作形成深刻的認識，并根據(jù)會計核算工作的要求開展工作，以此保證會計核算工作的有效性，為會計核算體系的運用做好鋪墊。

第三，創(chuàng)新會計核算模式，滲透精細化管理理念。在會計核算工作中，精細化管理理念的運用，能夠?qū)碗s系統(tǒng)的工作以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，可以使成本會計核算工作變得更有針對性，對高質(zhì)量成本會計核算工作的開展具有促進作用。在實際工作中，滲透精細化管理理念，引導工作人員對成本會計核算工作內(nèi)容進行分解，將此以詳細的方式呈現(xiàn)出來，并為工作人員布置工作任務，以此提升成本會計核算工作的效率。精細化管理理念的運用，提升會計核算工作效果，使工作人員對自身崗位工作的重要性形成深刻的認識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

3.做好成本預算控制，提升成本管理效果

在成本管理工作中，預算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要舉措。為了提升成本管理效果，需要提升對預算工作的重視，明確這一工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實際情況開展一系列的工作。首先，創(chuàng)新預算編制方法，以往企業(yè)會將上一年度的預算編制作為新一年度預算編制的基礎，通過對上一年預算編制的調(diào)整，為下一年度各項工作開展提供依據(jù)。這一編制方法雖然節(jié)省了信息收集與處理的時間，但是無法適應時代發(fā)展的需求，不能提升預算工作有效性。因此，企業(yè)可以采用零基預算的方式進行預算編制，結(jié)合新一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行全年的預算編制工作，以此提升預算編制工作的有效性。第二，將預算編制分解，落實到企業(yè)的各個部門中，要求各個部門做好預算編制的執(zhí)行工作，在有限的期限內(nèi)完成預算目標，提升預算編制執(zhí)行的效果。第三，對預算編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督，提升各部門人員的執(zhí)行意識，避免出現(xiàn)隨意更改預算編制內(nèi)容的情況。

4.提升應收賬款管理效果，降低企業(yè)運行風險

企業(yè)成本會計核算工作中，會因為應收賬款的問題，影響成本管理效果，對企業(yè)的現(xiàn)金流管理與經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。為了降低企業(yè)運行風險，提升成本管理效果，需要做好應收賬款的管理工作。

第一，提升應收賬款的回收速度。為了提升企業(yè)成本會計核算工作的有效性，針對應收賬款，組建專門的管理小組，負責應收賬款的管理工作，以此提升資金的回收率，為成本支出的控制提供支持。企業(yè)可以建立信息資源庫，將客戶的信息整合在一起，了解客戶的信用資質(zhì)與經(jīng)濟水平，將此作為應收賬款管理媒介，對于資質(zhì)差、還款速度慢的客戶，可以通過催收賬款的方式提升應收賬款回收速度，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

第二，提升企業(yè)自身的資金管理意識。當前企業(yè)不僅要做好資金回款工作，同時還要建立完善的資金管理體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，為業(yè)務工作開展提供資金保障。在成本會計核算中，需要對企業(yè)的資金使用、支出、現(xiàn)金流情況進行全方位的監(jiān)管，將此以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，使管理者對企業(yè)的情況形成全面的認識，為業(yè)務管理、企業(yè)投資決策提供真實有效的信息支撐。

第三，促使成本管理現(xiàn)代化發(fā)展，利用信息技術手段，對成本會計核算方法進行創(chuàng)新。企業(yè)可以引進現(xiàn)代化核算系統(tǒng)，要求工作人員利用信息技術開展工作，提升會計管理工作效果的同時，為針對性管理工作開展奠定堅實基礎。以市面上的會計核算系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運用，為會計業(yè)務工作開展提供辦理，具有編制記賬憑證、處理賬簿，以及編制會計報表的功能。會計核算信息系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：會計賬務處理子系統(tǒng)、會計報表處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)和銷售核算子系統(tǒng)。在成本會計核算中，該系統(tǒng)的運用，提升信息處理與收集效果，優(yōu)化核算結(jié)果，為成本管理工作開展提供全面、及時的數(shù)據(jù)信息。

5.提升財務人員素質(zhì)，促使業(yè)務工作開展

在成本會計核算與管理工作中，財務人員的會計工作能力與職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務工作的影響巨大，是提升各項工作效果與質(zhì)量的重要媒介。為了提升企業(yè)會計核算與管理工作效果，可以構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊伍，為高質(zhì)量管理工作的實施提供人才支撐。第一，對原有財務人員進行知識技能方面的培訓，提升工作人員的信會計核算意識與水平，使其掌握更多的知識技能，為高效工作的實施與開展提供支持。部分財務人員對會計核算與成本管理的認識上存在一些問題，針對性培訓活動的開展，可以幫助其構(gòu)建完整的知識網(wǎng)絡，解決工作人員會計核算與成本管理能力不強的問題。第二，對工作人員進行信息技術方面的培訓，提升工作人員的技術操作能力水平，促使財務管理工作信息化發(fā)展。第三，加強人員招聘工作，吸引更多的具備專業(yè)知識與技能的財務人員，為其提供良好的工作環(huán)境，促使財務管理工作有序進行。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本會計核算與管理工作兩者之間的關系十分密切，具有相互促進與推動的作用。管理理念、監(jiān)督管理等因素影響了成本會計核算與管理工作效果。實際工作中，樹立現(xiàn)代化工作理念，明確會計核算與成本管理工作的重要性，以企業(yè)為基礎開展相關的工作，提升成本管理工作的效果。同時，做好成本預算控制與應收賬款的管理，使成本管理工作在專業(yè)的人員隊伍的操作下，取得良好的成果，以此推動企業(yè)經(jīng)濟建設與發(fā)展。

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作者簡介：覃秋月（1986.11- ），女，漢族，廣西崇左市人，廣西理工職業(yè)技術學院，研究方向：成本會計