新常態(tài)下小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題和對策

2020年我國暴發(fā)了一場突如其來的新冠肺炎疫情。疫情不僅給人們生活帶來了巨大的不便，也給中國經(jīng)濟產(chǎn)生了惡劣影響。全國上下團結(jié)一致，一起抗擊疫情。新冠疫情防控期間給全國的餐飲業(yè)、旅游業(yè)、電影院等行業(yè)帶來了巨大的打擊，除此之外，全國各地的工廠也面臨著極大的挑戰(zhàn)，尤其是抗壓能力薄弱的小微企業(yè)更是舉步維艱。受到本次疫情的影響，小微企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在疫情肆虐的環(huán)境下，小微企業(yè)如何抵擋住疫情風(fēng)險，在動蕩的大環(huán)境下，進行自我整頓，站在戰(zhàn)略的角度對自己的目標(biāo)、經(jīng)營模式進行重新規(guī)劃，抓住疫情背后隱藏的商機順利渡過難關(guān)。

小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，是市場經(jīng)濟主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，無論是推動科技創(chuàng)新，還是促進社會穩(wěn)定都發(fā)揮著不可替代的作用。但現(xiàn)實中小微企業(yè)在發(fā)展過程中是非常艱難的，它們都存在一個共性，即受益于市場化和全球化紅利快速發(fā)展，但抵御風(fēng)險能力明顯不足，需要不斷跨越各類陷阱，補齊各種短板，進行“二次”、“三次”創(chuàng)業(yè)，才能真正地發(fā)展壯大。在新冠疫情的影響下，小微企業(yè)生存壓力直線上升。在宏觀經(jīng)濟下行周期中，小微企業(yè)由于自身的缺陷，抗風(fēng)險能力薄弱，相比于中大型企業(yè)，在這次疫情中小微企業(yè)受到的波及更大。

一、小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.資金籌集現(xiàn)狀

受到新冠疫情大范圍的影響，需要融資的企業(yè)數(shù)量直線上升，但對絕大多數(shù)有資金需求的企業(yè)來說，融資情況是非常困難。尤其是小微企業(yè)，更是出現(xiàn)了融資難的問題，在融資是基本無法享受基準(zhǔn)利率等待遇。通過調(diào)查可知，小微企業(yè)融資難的原因大體有四個方面。（1）銀行信貸資源不均衡，忽視小微企業(yè)的資金需求;銀行處于信貸資金安全角度的思考，容易忽視小微企業(yè)，更愿意選擇抗風(fēng)險能力大的中大型企業(yè)，同時銀行推出的信貸產(chǎn)品中適合小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品少之又少。多數(shù)小微企業(yè)在資金困難的情況下，只能選擇自籌資金或者尋求民間借貸，承擔(dān)高額利息。銀行信貸對小微企業(yè)的不重視，是小微企業(yè)籌資難的重要原因。（2）小微企業(yè)自有的缺點，成為籌資難的固有原因;首先小微企業(yè)自身信譽能力差，失信行為嚴峻，我國小微企業(yè)的信譽品級普遍較低。其次是小微企業(yè)管理存在缺陷，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有建立起現(xiàn)代化的治理制度，市場化和標(biāo)準(zhǔn)化還遠遠不足。最后是小微企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，抗風(fēng)險能力薄弱。這些都對小微企業(yè)的籌資活動產(chǎn)生了嚴重的負面影響。（3）政府支持力度還有待加強，近幾年來我國雖然出臺了相應(yīng)的政策扶持、稅收優(yōu)惠、資金支持等扶持小微企業(yè)的政策，但整體來說，這些政策只是杯水車薪，還遠遠不能解決小微企業(yè)在發(fā)展過程中遇見的籌資阻礙。

2.公司管理現(xiàn)狀

小微企業(yè)由于規(guī)模較小，科學(xué)管理的意識薄弱。加之受到新冠疫情的沖擊，使管理層更加不重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也不愿將資金花費在管理體系的構(gòu)建當(dāng)中。小微企業(yè)一般都是由老板親自管理，重要的崗位也安排自己親信的人，對于員工的管理基本上是靠老板自己盯著，沒有上升到制度管人的層面，即使有了相應(yīng)的管理制度也會因為老板的一言九鼎將制度形同虛設(shè)。在我國絕大多數(shù)小微企業(yè)從員工到上層管理者都缺乏制度意識，這種管理模式不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展，也無法為企業(yè)留住人才。少數(shù)的小微企業(yè)雖然建立了自己的管理體系，但只是依靠傳統(tǒng)的管理方法，缺乏管理創(chuàng)新。

小微企業(yè)除了缺乏科學(xué)的管理體系之外，還存在制度沒有執(zhí)行力的管理難題，絕大多數(shù)小微企業(yè)在管理過程中偏向于人性化管理，不利用制度進行公司管理。在小微企業(yè)的日常管理過程中，從基層公司員工到公司管理層都沒有真正意義上認識到管理制度的必要性，小微企業(yè)，對企業(yè)的管理往往是依靠親情、經(jīng)驗、人脈等，對員工的管理主要是用強制命令、“一言堂”久而久之在公司員工之間設(shè)置的管理體系就只是存在于紙面之上，并不能起到真正意義上的制約作用。

最后，小微企業(yè)沒有形成自己獨有的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)主體所倡導(dǎo)并在眾員工工作行為上展現(xiàn)出來的一種有代表性的企業(yè)價值觀念與工作作風(fēng)，主要包括經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等內(nèi)容。而我國的小微企業(yè)很難形成自己的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以給員工形成一種無形的制約，也可以促進員工之間的團結(jié)協(xié)作。但小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)普遍不高，對于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，怎樣快速地積累財富才是最重要的。如何快速地實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的，他們看重的是市場、技術(shù)、產(chǎn)品，對企業(yè)文化這種不能立竿見影對企業(yè)盈利產(chǎn)生作用的方面不很關(guān)心。

3.市場競爭現(xiàn)狀

如今我國市場經(jīng)濟高速全面發(fā)展，小微企業(yè)不僅可以為市場經(jīng)濟增加新的活力，同時也可以提高市場發(fā)展的成效。但小微企業(yè)同時也面臨著競爭力薄弱的現(xiàn)實問題，這在很大程度上制約著小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。小微企業(yè)資金本就有限，如果今日種瓜、明天種豆，到處蜻蜓點水，反而更容易迷失方向，往往加速把企業(yè)拖垮。更何況進入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)千帆競發(fā)，都在不斷提升發(fā)展質(zhì)量。隨著市場競爭秩序日趨規(guī)范，炒短線、賺快錢的機會少之又少，企業(yè)如果三心二意，忙于左顧右盼，往往很難在激烈競爭中立足。通過查閱資料文獻總結(jié)分析出導(dǎo)致小微企業(yè)競爭困難的幾點原因。（1）資金的缺口限制了小微企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場擴張、人才引進、設(shè)備更新等都需要大量的資金支持，但是小微企業(yè)本身就資金匱乏，加上小微企業(yè)籌融資渠道單一，且籌融資門檻過高，難度過大。導(dǎo)致小微企業(yè)沒有足夠的資金可以完善其自身發(fā)展。（2）人力資源的薄弱限制了小微企業(yè)提升競爭力。企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵性資本是人力資源，只有不斷發(fā)揮人力資源的價值，才可以提高小微企業(yè)的核心競爭力。同時在小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，也要重視對其人力資源的優(yōu)化。但在大部分小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資本的價值無法發(fā)揮，人力資本的作用也明顯不高。造成這樣問題的根源，關(guān)鍵在于小微企業(yè)的人力資源儲備不健全，員工數(shù)量相對比較少。同時部分小微企業(yè)的管理者，擔(dān)心培訓(xùn)教育的投入，不僅容易影響正常的經(jīng)營秩序，也容易增加企業(yè)的成本，更容易“為他人作嫁衣裳”，為競爭對手培養(yǎng)人才。在這種惡性循環(huán)下，小微企業(yè)的人力資本無從談起，經(jīng)營發(fā)展常常陷入困境。（3）技術(shù)創(chuàng)新制約競爭力提升。大部分小微企業(yè)采用簡單化的加工作業(yè)和代加工作業(yè)的運營模式，這種經(jīng)營模式若不重視技術(shù)力量的更新?lián)Q代、技術(shù)變革，勢必影響小微企業(yè)競爭力的提升，甚至還可能會影響小微企業(yè)的長期健康發(fā)展。一方面，小微企業(yè)可能缺乏對技術(shù)投入的重視，管理者安于現(xiàn)狀，認為運營現(xiàn)有模式就可以實現(xiàn)小微企業(yè)的正常運營，所以沒有在技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)投入等方面做文章。另一方面，小微企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，缺乏系統(tǒng)的資金鏈條，也缺乏進行技術(shù)創(chuàng)新的充裕資金，這同樣會影響他們技術(shù)創(chuàng)新的整體力度。此外，部分小微企業(yè)的經(jīng)營管理者為“家族式”經(jīng)營管理中的管理者，自身缺乏科學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)，可能也沒有接受過文化教育的熏陶，所以對技術(shù)創(chuàng)新意識明顯不重視。在小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的推動力量。

二、小微企業(yè)存在的問題

當(dāng)前，新冠肺炎疫情在全球范圍蔓延，對進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小微企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，為了更好地可以恢復(fù)生產(chǎn)工作，當(dāng)下亟須關(guān)注和解決的問題是如何梳理小微企業(yè)存在的經(jīng)營困難。小微企業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著廣泛的社會經(jīng)濟基礎(chǔ)，不論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，小微企業(yè)的數(shù)量都占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。新冠疫情沖擊下小微企業(yè)面臨的主要困難具有規(guī)模小、投入少、層次低等特點，小微企業(yè)在面臨突發(fā)重大社會風(fēng)險時，普遍存在抗風(fēng)險能力不足，然而在此次疫情沖擊下，很多小微企業(yè)更是出現(xiàn)生存危機加劇的現(xiàn)象。

1.小微企業(yè)普遍成本過高，獲利空間有限

成本是一個企業(yè)非常看重的問題，作為一個企業(yè)，尤其是小微企業(yè)而言，因為其管理粗放，管理手段落后等，在國家優(yōu)惠政策的掌握和應(yīng)用以及人力資源管理等方面重視程度較低，往往導(dǎo)致稅負高、生產(chǎn)成本大等問題從而使得小微企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下。因為管理手段的落后導(dǎo)致各項定額管理、原始記錄還不健全;計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象嚴重;產(chǎn)用料大手大腳;在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題;只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。據(jù)了解可知小微企業(yè)中材料、人力，土地租用的費用都高達15%以上，個別的甚至高達30%以上，成為企業(yè)三大支出，這些成本嚴重縮小了企業(yè)的獲利空間，同時也束縛了企業(yè)的發(fā)展空間。只有三成小微企業(yè)利潤在10%左右，而五成小微企業(yè)基本居于1%-5%之間，還有兩成處于虧損狀態(tài)。

2.人才匱乏，人員流動性大

人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的根本，若無可用之才，企業(yè)將面臨倒閉。社會各界普遍認為人才流失率在5%-10%是正常的，但若高于這個數(shù)據(jù)則會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。小微企業(yè)人才流動率可高達70%，遠遠高于平均數(shù)據(jù)。在流失的人才當(dāng)中，核心專業(yè)人才和中高層管理人員一直居高不下。企業(yè)核心人才的流失無疑給企業(yè)帶來了巨大的危害，使企業(yè)難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。小微企業(yè)本身就在技術(shù)資金實力上無力與大中型企業(yè)抗衡，再加上核心人才的流失，這使得小微企業(yè)的發(fā)展步履維艱，同時用工成本上升，進而導(dǎo)致普通員工流動性大。小微企業(yè)自身的問題導(dǎo)致很難吸引人才進來，也因為工資待遇、社會保障、工作環(huán)境、未來規(guī)劃中和大中型企業(yè)有較大的差距無法留住人才。

3.小微企業(yè)缺乏核心競爭力，品牌口碑弱。

一個企業(yè)自身的企業(yè)文化不僅是它產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，也是體現(xiàn)公司情懷的個性化形象，也是一個企業(yè)對自身內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。小微企業(yè)想要發(fā)展壯大就需要有公司品牌文化的注入，優(yōu)質(zhì)的品牌文化，是企業(yè)的縮影。目前小微企業(yè)的品牌文化管理現(xiàn)狀不容樂觀，小微企業(yè)一般僅盯著產(chǎn)量、銷量等現(xiàn)有發(fā)展的利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略布局，尤其是品牌意識不強，企業(yè)文化和外宣尤其是薄弱。大部分小微企業(yè)沒有認識到品牌文化建設(shè)的重要性，沒有專門的品牌文化管理部門、沒有品牌文化定位、沒有品牌文化戰(zhàn)略。近五成的小微企業(yè)沒有自己的注冊商標(biāo)，為了打開自己銷路甚至出現(xiàn)冒用其他商標(biāo)，進行虛假宣傳等，給企業(yè)發(fā)展埋下了巨大的隱患。

首先，我國很多小微企業(yè)是家族企業(yè)，利用血緣關(guān)系經(jīng)營管理。但家族化經(jīng)營很大程度上阻礙了企業(yè)自身的品牌文化建設(shè)。這些企業(yè)就很難形成品牌發(fā)展戰(zhàn)略，獲得核心競爭能力。其次，市場營銷行為和企業(yè)品牌文化建設(shè)密不可分，創(chuàng)造獨特的文化概念是非常重要的。我國小微企業(yè)對品牌的定位意識過于落后，沒有意識到品牌文化對公司核心競爭力的影響。

4.政策支持力度不夠

我國小微企業(yè)呈現(xiàn)出“低、小、散”的特征，抵御外界風(fēng)險的能力和中大型企業(yè)相比還是比較薄弱。受到本次新冠疫情的影響，小微企業(yè)首當(dāng)其沖，受到了致命的打擊。盡管一直以來，從中央到地方的省、市、區(qū)縣單位先后出臺了一系列針對小微企業(yè)的扶持政策和措施，但是政府部門落實扶持政策力度不夠，雷聲大雨點小，落實不到位。對企業(yè)支持的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，知道有優(yōu)惠政策，但企業(yè)從來沒有享受過。因為獲得優(yōu)惠政策成本過高也沒有精力去爭取，無法享受，導(dǎo)致優(yōu)惠政策成為“玻璃門、彈簧門”，尤其是稅收核定和項目資金扶持上，小微企業(yè)更是沒有辦法真正享受到這些政策帶來的幫助。其次政府部門和企業(yè)溝通效果不佳，導(dǎo)致出臺的文件落實差強人意，在現(xiàn)實中政府的扶持力度遠遠不夠。最后在解決融資問題方面政策力度不足，融資困難一直制約著小微企業(yè)的快速發(fā)展，然而國家在如何解決小微企業(yè)融資困難的問題上給出強有力的解決方案和政策扶持。

三、改善新冠疫情對小微企業(yè)影響的對策和措施

1.加強政策扶持力度，幫助小微企業(yè)渡過疫情難關(guān)

近年來，新冠疫情成為常態(tài)化防護。國家和地方陸續(xù)出臺了一系列政策措施，為幫助小微企業(yè)渡過這次難關(guān)，如何可以讓國家出臺的政策能夠切實有效地幫助到小微企業(yè)，經(jīng)查走訪學(xué)習(xí)總結(jié)出以下幾點：（1）給予小微企業(yè)一定的稅費減免政策和更靈活的稅款繳納政策。對于初創(chuàng)小微企業(yè)可以給予租金減免，財政補貼等政策。（2）提高銀行的小微企業(yè)不良貸款率，對于資金需求量的科研型、創(chuàng)新型小微企業(yè)可以下調(diào)利率，開通科技型小微企業(yè)貸款綠色通道，加大信貸優(yōu)惠政策。（3）政府牽頭成立企業(yè)互助會，讓當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)幫扶小微企業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)互助合作，良性發(fā)展，優(yōu)勢互補。

2.拓寬小微企業(yè)融資渠道，融資方式多樣化

新冠疫情的發(fā)生，導(dǎo)致許多小微企業(yè)資金流出現(xiàn)斷裂的情況，甚至有的小微企業(yè)因為資金短缺，導(dǎo)致經(jīng)營困難，瀕臨破產(chǎn)。因此需要有多樣化的融資方式來保證小微企業(yè)的正常持續(xù)經(jīng)營。（1） 改善小微企業(yè)的融資服務(wù)，為小微企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。同時增強對小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的融資咨詢宣傳工作，改變其單一的靠銀行融資的固有思想。（2） 推進資本市場改革，建立相應(yīng)的小微企業(yè)信用擔(dān)保體系，引導(dǎo)金融機構(gòu)開展與小微企業(yè)債券融資的相關(guān)業(yè)務(wù)，擴大小微企業(yè)債券融資的覆蓋范圍。（3） 建立線上小微企業(yè)金融服務(wù)平臺，開啟線上金融通道。搭建一個金融放貸、客商投資、合資合作、民間籌資等集一體的線上橋梁，新冠疫情防控期間線上金融平臺可以簡化辦事流程，提高服務(wù)效率，確保優(yōu)惠政策能及時惠及廣大企業(yè)。為小微企業(yè)發(fā)展破解資金難題。

3.建立科學(xué)的人員管理機制，減少人才流失

小微企業(yè)人才流失嚴重的原因無非是企業(yè)自身的因素和受社會大環(huán)境的影響。在當(dāng)今社會中，人們就業(yè)的觀念受到價值觀的影響更偏向去正規(guī)、穩(wěn)定的中大型企業(yè)，很少會有人選擇不穩(wěn)定的小微企業(yè)。而小微企業(yè)自身的缺陷，比如：管理不正規(guī)、工資發(fā)放不及時、不按時放假、領(lǐng)導(dǎo)唯親是用等都會導(dǎo)致人才流失。雖然小微企業(yè)并不具備吸引人才的優(yōu)勢，但小微企業(yè)具有公司經(jīng)營靈活、上升空間大、利于人才成長等優(yōu)點，員工可以在小微企業(yè)接觸到的知識會比較廣泛，利于員工的個人成長。因此，小微企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，建立起有效人才管理和吸引的機制，具體可以從以下幾方面著手。（1） 建立一個健康的員工成長平臺，給員工提供較大的提升空間和發(fā)展空間。完善競爭機制，鼓勵員工通過自身的努力可以快速提升崗位。（2） 增強對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)水平。企業(yè)只有給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會，員工才能逐漸進步，公司整體水平才會上升。企業(yè)內(nèi)部人才的獲得，是企業(yè)長時間有意識、有計劃、有步驟地對特定人員進行鍛煉、培養(yǎng)、培訓(xùn)的結(jié)果。這樣通過內(nèi)部培訓(xùn)成長起來的專業(yè)人才，不僅更熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)體系而且更能經(jīng)受得住其他中大企業(yè)的利益誘惑。（4） 完善企業(yè)薪酬體系，增加員工對企業(yè)的認可度。企業(yè)想要擁有一個良好的人才管理機制，就必須建立起一個系統(tǒng)的、科學(xué)的、完善的薪酬及績效評價機制。依據(jù)崗位的具體工作要求，為員工設(shè)定出不同的激勵目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定出合理有效的員工激懲機制，對員工進行公正公開的業(yè)績考核。除了制度完善的獎懲制度和薪酬體系，小微企業(yè)也應(yīng)該從人文關(guān)懷入手，關(guān)心員工在工作生活中遇到的難題，通過企業(yè)文化的熏陶和員工之間的溝通協(xié)作，讓員工在企業(yè)中獲得成就感和幸福感，增加企業(yè)整體的凝聚力。

4.塑造小微企業(yè)品牌文化，增強核心競爭力

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，重視企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)文化不僅能增強企業(yè)自身核心競爭力而且有利于企業(yè)做大做強。企業(yè)的文化建設(shè)，是管理者在企業(yè)管理與發(fā)展中需要長期堅持的工作。（1） 重視誠信，企業(yè)需樹立誠信意識，把眼光放長遠，注重誠信的企業(yè)文化可以促進企業(yè)注重產(chǎn)品品質(zhì)，做到公開透明和高性價比，對消費者采取完全透明的引導(dǎo)消費的模式，獲取消費者的認可。（2） 主動適應(yīng)市場，勇于創(chuàng)新，根據(jù)市場需求動態(tài)的調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力做到“小而優(yōu)”、“小而強”。（3） 注重企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)需增強品牌意識和品牌戰(zhàn)略，建立長線經(jīng)營和產(chǎn)品差異化，注重消費體驗，融入人們的生活，提高生活品質(zhì)、服務(wù)和關(guān)懷顧客，打造品牌唯一性。

四、對小微企業(yè)未來展望

突發(fā)的新冠疫情，讓很多小微企業(yè)受到了嚴重的負面的影響，但大部分已經(jīng)開始自我調(diào)整，步入正軌，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。小微企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，習(xí)近平總書記明確指出“我國中小企業(yè)有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強不息”，強調(diào)“中小企業(yè)能辦大事”，要發(fā)揮中小微企業(yè)國民經(jīng)濟生力軍的作用，只有促進中小微企業(yè)發(fā)展，才能夠真正使我國經(jīng)濟全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。中央經(jīng)濟工作會議、“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要等也為服務(wù)中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出了重要部署?？偟膩碚f，小微企業(yè)是活躍的市場主體，是不斷優(yōu)化市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量，是中國經(jīng)濟的重要組成部分。我們要學(xué)會揚長避短，打好政策組合拳，一定能讓我國小微企業(yè)順利渡過疫情難關(guān)，為我國經(jīng)濟注入活力。

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作者簡介：惠晨（1992- ），女，漢族，陜西西安人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，碩士研究生在讀，研究方向：會計學(xué)