企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略探討

摘 要：企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到多方面因素的影響，并且企業(yè)在經(jīng)營的過程中涉及較多的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，此項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生著重要的影響，雖然我國企業(yè)在良好的大環(huán)境下得到了良好的發(fā)展，但是為了提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，許多企業(yè)開始進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和使用，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生重要的影響，降低財(cái)務(wù)損失。因此本文選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的內(nèi)涵進(jìn)行介紹，然后對(duì)其特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行深入的分析，最后為企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控提出優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)內(nèi)控;優(yōu)化策略

前言：在企業(yè)發(fā)展的過程中不確定性因素較多，尤其是在財(cái)務(wù)方面，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)得不到良好的控制管理，就會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的增強(qiáng)以及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐不斷向更深的層次發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，眾多企業(yè)也在從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出了有利于企業(yè)發(fā)展的管理制度，有效地提高了企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在激烈的企業(yè)競爭中取得良好的成績。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略進(jìn)行探討具有一定的必要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的概念

企業(yè)在經(jīng)營的過程中會(huì)涉及較多的資金和資源，在對(duì)這些資金和資源使用的過程中應(yīng)該做好記錄和管理，企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)資源和資金的管理工作必不可少，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展，作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展具有重要作用，它能夠使得企業(yè)的資產(chǎn)安全性更高，不斷提升企業(yè)自身的競爭能力。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面采取的控制方式主要三種，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇控制的方法，目前在多個(gè)企業(yè)經(jīng)營的過程中都設(shè)定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)行不僅可以提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，而且還能夠有效地提升企業(yè)在經(jīng)營過程中的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營過程中一些貪污的現(xiàn)象得到了有效的制止，一些徇私舞弊的現(xiàn)象大大減少，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控具有明顯的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的存在為企業(yè)的良好經(jīng)營創(chuàng)造了有利的條件，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控具有全面性的特征

企業(yè)在經(jīng)營的過程中財(cái)務(wù)管理工作是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制十分重要，在一定程度上保證了企業(yè)在經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還可以將企業(yè)在經(jīng)營過程中的具體情況以及企業(yè)的價(jià)值全面地呈現(xiàn)出來，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，難免會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)問題，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中越來越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候會(huì)涉及到內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，一些工作人員還需要關(guān)注到財(cái)務(wù)部門以外的內(nèi)容，例如在經(jīng)營過程中難免會(huì)涉及到投資的相關(guān)知識(shí)，管理者只有全面地掌握知識(shí)才能夠進(jìn)行良好的決策，進(jìn)而保障決策的科學(xué)性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控具有關(guān)聯(lián)性的特征

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會(huì)涉及到較多的部門，這些部門之間并不是完全獨(dú)立的，而是存在一定關(guān)聯(lián)的，企業(yè)在經(jīng)營的過程中涉及眾多部門，他們之間共同配合，促進(jìn)著企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控在開展的過程中需要關(guān)聯(lián)到其他部門，如果得不到良好的控制和管理以及建設(shè)觀念落后的話，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的時(shí)候往往具有較高的關(guān)聯(lián)性，與其他部門較高的關(guān)聯(lián)性有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控具有潛在性的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的一個(gè)重要特征就是具有較高的潛在性，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中會(huì)遇到各種各樣難題，在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候也會(huì)存在一定的難度，這些問題和難度的存在對(duì)于企業(yè)來說往往是不利的，需要在審計(jì)的視角上對(duì)每一個(gè)部門存在的問題進(jìn)行分析，在內(nèi)部控制內(nèi)容中往往存在著一些隱性的問題，而企業(yè)在經(jīng)營的過程中，如果各個(gè)部門并沒有出現(xiàn)威脅到企業(yè)安全的嚴(yán)重問題時(shí)，無論企業(yè)是否擁有完善的規(guī)章制度，都會(huì)存在一定的潛在性，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的一個(gè)重要特征。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控具有經(jīng)常性的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控具有較多的特點(diǎn)，其中經(jīng)常性是最為常見的一種，在經(jīng)營實(shí)踐的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和其他部門具有一定的關(guān)聯(lián)性，在相關(guān)工作開展的過程中，需要相關(guān)部門進(jìn)行抽查日常工作和檢驗(yàn)工作，各個(gè)部門在工作開展的過程中應(yīng)該積極的配合，在各個(gè)部門開展一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，需要重視各個(gè)部門逐漸的關(guān)聯(lián)性，將一些經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的分享，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其能夠符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有一定的經(jīng)常性特點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的不足

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到多種因素的影響，其中財(cái)務(wù)問題是企業(yè)經(jīng)營中面臨最大的問題之一，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，紛紛實(shí)行了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控，但是較多的企業(yè)在實(shí)行的過程中還存在著一定的問題，主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)有待提高

我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷地完善，企業(yè)在經(jīng)營的過程中其經(jīng)營理念和方式發(fā)生了巨大的變化，其中在財(cái)務(wù)管理方面也具有一定的突破和變化，一些企業(yè)逐漸地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的過程中受到多種因素的影響，還存在著意識(shí)比較薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方法的措施不能夠跟上企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理人員對(duì)于企業(yè)的管理固化于傳統(tǒng)的模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠，沒有建立起相應(yīng)的管理制度和管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，還有一部分財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱，他們在開展工作的時(shí)候多數(shù)依據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，往往使得在工作的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的科學(xué)性喪失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中財(cái)務(wù)工作不能夠得到良好的開展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督機(jī)制缺失

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候需要一定監(jiān)督才能夠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量，在企業(yè)經(jīng)營的過程中開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作也需要得到一定的監(jiān)督管理，但是實(shí)際的情況是，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制并不完善，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量不佳，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，使得企業(yè)的損失更加嚴(yán)重，一些工作人員在開展監(jiān)督管理工作的時(shí)候還存在著監(jiān)督不力的情況，一些企業(yè)在經(jīng)營的過程中過分地追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的力度逐漸降低，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大提升，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果得不到良好的解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，由于缺少完善的監(jiān)督管理體系，一些企業(yè)的管理人員為了一己私利將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)攬入懷中，出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，例如部分企業(yè)管理者出現(xiàn)貪污或者挪用資金的情況，這種情況持續(xù)下去就會(huì)帶來一系列的問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展的過程中需要重視監(jiān)督管理體制的建立。

3.信息化辦公管理程度不高

信息技術(shù)作為重要的一類技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，但是一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用程度較低，不能夠使信息技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作的狀況可以看出，目前我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候最常采用的就是一些財(cái)務(wù)管理的軟件，這些軟件只能夠滿足最為基本的財(cái)務(wù)管理工作，但是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程中企業(yè)經(jīng)營的信息越來越多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越多，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在比較多，如果繼續(xù)依靠財(cái)務(wù)管理軟件必然滿足不了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)在經(jīng)營的過程中會(huì)涉及采購、生產(chǎn)運(yùn)營以及工資核定、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等，這些都攜帶著大量的信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往因?yàn)閿?shù)據(jù)和信息比較復(fù)雜而出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，進(jìn)而影響到一些工作的正常開展，給企業(yè)帶來不必要的麻煩。因此，企業(yè)在未來財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中應(yīng)該重視對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度比較落后

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開相關(guān)的制度，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過程中還存在著一系列的問題，企業(yè)應(yīng)該正視這些問題的存在。在制度方面存在的問題主要可以體現(xiàn)在制度建設(shè)比較落后。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中受到較多因素的影響，其中制度因素的影響最為重要，在對(duì)企業(yè)相關(guān)制度制定的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的相關(guān)制度比較落后，主要原因就是我國企業(yè)在發(fā)展的過程中依然存在著經(jīng)營和決策獨(dú)斷的情況，在一些會(huì)計(jì)內(nèi)控制度制定的時(shí)候往往只考慮到少數(shù)管理者的利益，對(duì)制定制度缺少全面的認(rèn)識(shí)，有時(shí)候存在隨意性較強(qiáng)的特點(diǎn)。此外，一部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在一定的偏見，部分管理者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，這些錯(cuò)誤的觀念就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量大大降低。因此，未來企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控過程中需要重視相關(guān)基礎(chǔ)制度的建立，并且這些制度需要得到有效的落實(shí)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的優(yōu)化策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的優(yōu)化策略的提出具有重要意義，能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的一些問題，現(xiàn)提出以下優(yōu)化策略。

1.不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識(shí)

雖然我國眾多企業(yè)在經(jīng)營的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的過程中還存在著意識(shí)薄弱的問題，這也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量受到了一定的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的過程中就需要不斷提高相關(guān)的意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，相關(guān)的管理者的決策水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展和決策者之間有著直接的關(guān)系，因此，企業(yè)的決策者應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，從思想上去支持此項(xiàng)工作的開展，在資金和人才上給予大力的支持，避免出現(xiàn)因?yàn)楣芾碚咧匾暢潭炔粔蚨鴮?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到影響，同時(shí)企業(yè)的管理者還需要重視對(duì)相關(guān)在制度的建設(shè)，在制度上大力支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展。此外，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展需要一定數(shù)量的專業(yè)人員，在實(shí)際的工作開展過程中一部分工作人員的工作態(tài)度存在問題，開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的意識(shí)逐漸削弱，因此，相關(guān)的工作人員還需要增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，協(xié)助企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠良好地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工作人員在開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的過程中需要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，拋棄按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作的意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作更加具有科學(xué)性，保障企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠正常的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)。因此，未來企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過程中應(yīng)該不斷提高相關(guān)人員的意識(shí)，在思想上增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2.加大建立和執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的力度

任何一個(gè)大型項(xiàng)目的開展都離不開完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在經(jīng)營的過程中財(cái)務(wù)管理工作的開展具有長久性，它伴隨著企業(yè)的存在而存在，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的時(shí)候并不是肆意的進(jìn)行，而是需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行監(jiān)督，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并將監(jiān)督機(jī)制認(rèn)真地去落實(shí)，只有這樣才能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。在建立財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候需要進(jìn)行綜合的考慮，首先，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來建立監(jiān)督機(jī)制，并且還需要考慮到國家的相關(guān)法律政策，在制定監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候不能夠與國家相關(guān)的法律法規(guī)相抵觸，確保企業(yè)的各個(gè)部門能夠得到有效的監(jiān)督;其次，企業(yè)在經(jīng)營的過程中會(huì)設(shè)置較多的部門，雖然各個(gè)部門之間的工作任務(wù)不同，但是都是為了企業(yè)的良好發(fā)展，因此可以發(fā)揮各個(gè)部門之間的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的各個(gè)部門之間形成一定的監(jiān)督和約束的關(guān)系，號(hào)召企業(yè)全體部門和全體員工開展監(jiān)督管理工作，如果有部門員工或者管理者出現(xiàn)貪污或者挪用公款的行為，如果發(fā)現(xiàn)就可以及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要迅速做出處理工作，有效達(dá)到監(jiān)督的效果，同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要形成內(nèi)部和外部監(jiān)督的體系，如果是僅內(nèi)部監(jiān)督可能會(huì)出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，通過設(shè)定內(nèi)部和外部監(jiān)督的體系，能夠有效地提升監(jiān)督的效果，使企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性逐漸降低，能夠有效地避免企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失;最后，在相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制制定在之后需要嚴(yán)格的落實(shí)下去，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，同時(shí)一些監(jiān)管內(nèi)容并不是固定不變的，在監(jiān)督管理工作開展的過程中需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展監(jiān)督工作，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督能夠符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，促使會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠完全按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果形成良好的輔助作用。

3.不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容受到越來越多企業(yè)的重視，一些先進(jìn)的技術(shù)也在逐漸地加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，信息技術(shù)的出現(xiàn)推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的迅速變革，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的建設(shè)還存在著較多的不足之處，因此，在未來企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展的過程中，需要不斷加強(qiáng)信息化的建設(shè)力度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有利的條件。具體的做法如下，首先，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展過程中需要相關(guān)的信息技術(shù)人員，可以通過培訓(xùn)的方式增強(qiáng)相關(guān)人員的信息素養(yǎng)，使他們能夠掌握與自己工作相關(guān)的信息技術(shù)，并能夠充分地運(yùn)用這些信息技術(shù)，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中還需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以防出現(xiàn)流于形式的情況，在培訓(xùn)的過程中相關(guān)的工作人員對(duì)信息技術(shù)得到了有效的掌握，這樣就在一定程度上有效地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量;其次，企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)，在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展的過程中也應(yīng)該積極引入先進(jìn)的技術(shù)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程中計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，充分地利用這些技術(shù)建立屬于企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能夠在信息系統(tǒng)的輔助下良好的開展，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控的信息化水平，在建設(shè)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的人員就可以對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行充分的掌握，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，防止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)重大的失誤;最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該不斷增加信息設(shè)備的投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備，向相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員投入使用，為財(cái)務(wù)管理人員信息素質(zhì)的提升創(chuàng)造有利的環(huán)境，避免在工作的過程中出現(xiàn)失誤造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的時(shí)候需要不斷順應(yīng)時(shí)代的潮流，相關(guān)的管理人員提升自身的信息素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

4.完善財(cái)務(wù)管理制度

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該根據(jù)在自身的實(shí)際情況設(shè)置基本的財(cái)務(wù)管理制度，在規(guī)范的制度下確保能夠形成良好的財(cái)務(wù)管理效果，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸地建立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)高度關(guān)注的重要事情，在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的所有流程詳細(xì)地了解，根據(jù)部門的情況制定工作職責(zé)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度，在完善的財(cái)務(wù)管理制度下使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開展的過程中需要不斷完善基本制度，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，促使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，要想在激烈的競爭中取得成功，就需要進(jìn)行綜合的考慮，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控則是其中最為重要的一個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是部分企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的時(shí)候還存在著不足，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)可以提高會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)、加大建立和執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的力度、不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理制度等方面進(jìn)行優(yōu)化。確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠擁有良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

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作者簡介：王艷紅（1983.04- ），女，漢族，本科，四川川煤華榮能源有限責(zé)任公司宜賓分部，中級(jí)職稱，會(huì)計(jì)