企業(yè)財務(wù)共享平臺迭代研究

張峰

摘 要：本文總結(jié)了當前財務(wù)共享平臺的研究現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀，認為沒有信息技術(shù)作為總體框架支撐的財務(wù)共享是不合理的。并以A公司為例，對比財務(wù)共享平臺與原財務(wù)信息系統(tǒng)的差異，并指出財務(wù)共享平臺是時代發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享平臺;財務(wù)信息系統(tǒng);信息技術(shù)

一、概況

1.財務(wù)共享平臺研究概況

國外對于財務(wù)共享服務(wù)的研究起步較早，與發(fā)達國家資本擴張、集團公司的演化密切相關(guān)。國外對財務(wù)共享的研究評價多數(shù)是積極的，從Robert G.Stephen（1993）等人提出了共享服務(wù)模式，到Schulman（1999）分析認為共享服務(wù)模式在企業(yè)資源配置、企業(yè)營運成本的節(jié)約、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高，再到2003年Bergeron財務(wù)共享服務(wù)的組織形式形成的初步認識，即將集團的不同部門集中在一個部門以提高效率。以上學者的倫理基本可以總結(jié)為對財務(wù)共享的理論構(gòu)想和價值評價。他們認為財務(wù)共享服務(wù)可以提高集團財務(wù)管理水平，提升管理的效率和效果，并可以降低綜合成本。21世紀開始，不斷有學者在財務(wù)共享平臺的實踐上產(chǎn)出。Veit Schulz、Walter Brenner對近期以來的近200項科學雜志和會議成果進行了匯總分析，對財務(wù)共享服務(wù)中心的架構(gòu)提出了設(shè)想，Petrisor Loan（2016）提出多元化財務(wù)業(yè)務(wù)大平臺的概念，Poter（2013）對世界500強企業(yè)做了分析，指出成本下降最明顯的美國和歐洲地區(qū)下降水平分別為50%、35%～40%。還有許多專家學者對會計信息系統(tǒng)做了在20世紀末21世紀初的研究做了總結(jié)分析，主要集中在會計信息系統(tǒng)對會計信息質(zhì)量的影響及管理的成本效益對比上。從理論看，會計信息系統(tǒng)的思維屬于微觀的研究，而財務(wù)共享平臺涵蓋的范圍要更加廣泛。正如Barbara E.Quinn（2000）指出，財務(wù)共享實施中必須滿足客戶的需求，客戶需求必須是其設(shè)計時考慮的一個重要因素。

國內(nèi)對于財務(wù)共享服務(wù)的研究集中在2000年以后，尤其是隨著5G技術(shù)的發(fā)展，對財務(wù)共享的研究愈發(fā)熱門。王麗杰（2020）認為財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，與以往系統(tǒng)相比集中度更高。馬健，李連軍（2020）認為財務(wù)與業(yè)務(wù)相互銜接是其獨特之處。萬卷等（2019）認為其目的在于統(tǒng)一處理信息，優(yōu)化對下屬成員的管控。鄧春梅（2020）我國大型跨國集團財務(wù)共享服務(wù)目的在于加強各財務(wù)業(yè)務(wù)模塊的管理。上述幾位學者大都闡述了財務(wù)共享服務(wù)在工作的效率、效果上的優(yōu)勢明細。在具體應(yīng)用方面，楊寅（2020）、張慶龍（2020）、李聞一等（2020）等文章從整體思路、整體設(shè)計和指標維度等方面論述了財務(wù)共享的具體應(yīng)用，并對其中產(chǎn)生的問題進行了討論。也有像姚袆（2020）這樣的學者將區(qū)塊鏈技術(shù)運用到財務(wù)共享建設(shè)中。尤其引起注意的是，牛永輝（2020）、李貴林（2020）、方圣豪（2019）等學者特別強調(diào)對互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新的IT技術(shù)在財務(wù)共享上的應(yīng)用。這些學者對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)過程中會計信息的連接與共享表達一致的認同，并提出了各種解決方法。同時還有一些學者論述了財務(wù)共享服務(wù)與會計信息系統(tǒng)的關(guān)系，如王曉輝（2017）對比會計目前先進的信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，提出會計信息系統(tǒng)與具體業(yè)務(wù)相互結(jié)合的理念，與財務(wù)共享服務(wù)模式相互契合。

國內(nèi)外的研究，均在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息一體化上進行了探索?？梢?，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)不只是財務(wù)業(yè)務(wù)層面的管理工具，更是企業(yè)層面的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)。

2.財務(wù)共享理論

李玲（2021）認為財務(wù)共享服務(wù)是對企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進行改造，提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率、提高管理水平的財務(wù)運作模式。其核心會計信息系統(tǒng)優(yōu)化的范疇領(lǐng)域，與共享的概念相去甚遠。

共享更應(yīng)該突出業(yè)務(wù)向前向后的延伸，使得業(yè)務(wù)整條流程上對會計信息的直接生成與利用，才能真正達到共享的目的。如業(yè)務(wù)前端對進行稅的認證與抵扣工作一體化處理。對后端報表的自動生成，尤其是管理報表的看板管理等功能的實現(xiàn)。還有對倉儲出入庫的自動處理能力等。

所以財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)該能夠使整個系統(tǒng)及服務(wù)與財務(wù)信息，同時使得財務(wù)信息服務(wù)與系統(tǒng)各終端用戶，正如Barbara E.Quinn指出的用戶導(dǎo)向。

3.財務(wù)共享實施現(xiàn)狀

目前國內(nèi)許多集團公司已經(jīng)完成了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，如阿里巴巴、哈藥集團等企業(yè)。許多集團公司也正在搭建自身財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，并希望從已經(jīng)完成共享工作的企業(yè)汲取寶貴的實踐經(jīng)驗。

阿里巴巴集團已經(jīng)初步完成共享中心的建設(shè)，并形成了財務(wù)“金三角”促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，主要包括業(yè)務(wù)財務(wù)、全球共享財務(wù)平臺、戰(zhàn)略財務(wù)。金三角將財務(wù)資源分別向前和向后傾斜，中間數(shù)據(jù)處理過程更多地依靠全球共享財務(wù)平臺支撐，為集團的全球化戰(zhàn)略做更強的支撐。美的集團則存在共享服務(wù)平臺與財務(wù)共享系統(tǒng)不能充分對接的尷尬，雖然共享平臺提升了集團的績效、效率、發(fā)展?jié)摿?，財?wù)信息系統(tǒng)的不充分融合卻成了累贅。李玲（2020）提出了美的集團進一步財務(wù)共享平臺會計信息系統(tǒng)的方案，包括提高財務(wù)信息共享程度，促進資源融合程度，基于共享完善會計信息系統(tǒng)模塊。阿里巴巴、美的集團都是行業(yè)里的在財務(wù)共享平臺建設(shè)中充當領(lǐng)頭羊的角色，企業(yè)自身仍給共享平臺的建設(shè)留下了許多升級的空間，足以說明財務(wù)共享平臺建設(shè)并非一蹴而就，但是頂層設(shè)計的前瞻性是未來升級的可塑性的基礎(chǔ)。而有些企業(yè)顯然在這方面有待更多的思考。

王鑫指出了弘陽集團財務(wù)共享模式下的運行問題包括收入結(jié)算可追溯性查、資金管理界限模糊、預(yù)算管理失控等問題。弘陽集團財務(wù)共享中心建設(shè)暴露出來的問題并非個例，多數(shù)企業(yè)存在類似請。究其原因主體體現(xiàn)在會計學科與信息技術(shù)學科的分離，財務(wù)人員與IT人員不能充分的統(tǒng)一;另一方面，將企業(yè)管理仿生為超級智能化的系統(tǒng)不僅對財務(wù)共享是挑戰(zhàn)，對任何一種仿生系統(tǒng)都是考驗。歸結(jié)起來問題主要體現(xiàn)在三大方面，第一，缺乏嚴格的矩陣管理引發(fā)的邏輯繁瑣且混亂。集團公司在企業(yè)管理過程中一方面要求較高的工作效率，另一方要求管理的高度精細化。兩方面的要求分別對應(yīng)垂直化管理（縱向）和精細化管理（橫向）。由于員工在解決問題時的單向思維習慣，很容易繞過其他連接關(guān)系，更傾向于直接解決所面臨的問題，從而導(dǎo)致原本的邏輯架構(gòu)被錯亂。第二，虛假財務(wù)共享。不能從信息技術(shù)的底層邏輯出發(fā)，僅對共享停留在概念上模糊認識是財務(wù)共享平臺構(gòu)建失敗的開始。財務(wù)共享平臺是搭建在信息技術(shù)上的工具系統(tǒng)，而不是對財務(wù)系統(tǒng)做簡單的信息系統(tǒng)升級。所以財務(wù)共享平臺不可避免地需要進行邏輯運行重構(gòu)。第三，例外事項導(dǎo)致的財務(wù)共享信息化的失敗。許多非標準工作難以線上化，只能在后端人工錄入，造成信息的非標準化。大量的非標準化數(shù)據(jù)勢必影響共享系統(tǒng)的信息化水平，造成共享平臺與人工控制并存的局面，違背了利用信息化提升企業(yè)管理的效率和效果的初衷，而導(dǎo)致財務(wù)共享信息化的失敗。

3.A公司財務(wù)信息化現(xiàn)狀

A公司是國內(nèi)大型集團公司，較早地建立了財務(wù)信息管理系統(tǒng)，并引進了多種業(yè)務(wù)端的管理系統(tǒng)，包括采購、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等。財務(wù)信息系統(tǒng)與這些系統(tǒng)直接一般都設(shè)有接口，但是相對獨立。近些年隨著信息化程度越來越高，A公司也嘗試將原油系統(tǒng)進行升級，提升了系統(tǒng)直接的協(xié)調(diào)能力，但是企業(yè)管理的效率、效果的依然不能滿足公司管理層的要求。為此公司最終決定建立財務(wù)共享平臺，適應(yīng)管理的需求。

二、共享平臺與原信息系統(tǒng)的比較

1.公司戰(zhàn)略需求對比

傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)是從上一次信息革命開始，集團類企業(yè)鑒于手工賬的低效和不準確開始著手利用計算機技術(shù)代替手工執(zhí)行復(fù)雜且反復(fù)的計算過程，已提高財務(wù)核算的效率和效果。

當下財務(wù)共享服務(wù)提倡信息共享、數(shù)據(jù)同步，是企業(yè)對信息系統(tǒng)的效率與效果的更高要求。在信息系統(tǒng)效率上要求實時傳遞、實時反饋，利用5G的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息的不間斷。在效果上要求互動性、直觀性，要求企業(yè)運行的各模塊更多的消除間接性，形成有機整體，使得企業(yè)在客戶需求的發(fā)掘、設(shè)計、資源的獲取、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的儲存、產(chǎn)品及服務(wù)的提供、客服對產(chǎn)品的反饋等多個環(huán)節(jié)組成的鏈條上形成有序的連接與反饋，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)這些環(huán)節(jié)之間的自動校準，以及各大循環(huán)之間的自動平衡，以形成一個有機統(tǒng)一的整體?？梢詫⑦@一過程形象地比喻為人體仿生，即讓一個企業(yè)能夠像人體活動一樣靈活自如。

2.新舊系統(tǒng)應(yīng)用對比

經(jīng)過多次的公司改革后，A公司傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)支離破碎，公司之間使用的科目代碼不統(tǒng)一，輔助核算與一級科目勾稽的內(nèi)容也各不相同，報表的生成平臺也有差異，格式也不盡相同。經(jīng)過多年的優(yōu)化調(diào)整，仍然存在諸如此類的弊端，財務(wù)人員怨聲載道。在公司發(fā)展過程中，又不斷引進了國際上各種先進的應(yīng)用軟件，在不能兼容的情況下，在財務(wù)信息系統(tǒng)與眾多其他應(yīng)用軟件之間建立接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸，為此需要在每一個公司配置相應(yīng)的信息管理人員及接口財務(wù)工作人員。與財務(wù)共享服務(wù)中心相比，傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)存在以下的特點：第一，信息的傳遞限于企業(yè)內(nèi)部。雖然信息系統(tǒng)采用的是最先進的基于服務(wù)器的互聯(lián)網(wǎng)交互模式，但是信息系統(tǒng)的邊界僅限于公司內(nèi)部，并不能跟公司外部產(chǎn)生互動，比如稅務(wù)財稅系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng);第二，每個業(yè)務(wù)循環(huán)有自己的端口，并需要大量的信息錄入。企業(yè)不管是從哪個業(yè)務(wù)口取得的外部單據(jù)，均需要通過鍵盤、鼠標的輸入才能將信息記錄到系統(tǒng)中進行傳遞。第三，信息傳輸?shù)脑O(shè)備終端有很強的局限性。為了保障公司數(shù)據(jù)的安全性，信息的傳輸僅限于公司辦公環(huán)境下的內(nèi)網(wǎng)傳輸，且只能在電子計算機上進行。第四，信息處理時效性較低。除辦公環(huán)境的局限性限制了信息的實效，工作人員的工作內(nèi)容、工作習慣也是信息傳遞效率的重要影響因素。

未解決以上文件，A公司覺得優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。相對于傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，新的財務(wù)共享模式從根本上改變了系統(tǒng)運作模式。首先，A公司成立的共享運營中心，集中協(xié)同共享系統(tǒng)的運作。第二，統(tǒng)一核算體系，為列報、分析、反饋等環(huán)節(jié)的自動化、可視化做好基礎(chǔ)。第三，統(tǒng)一報表系統(tǒng)。將平日的人工報表、半自動報表替換為全自動報表，提升效率。第四，影像系統(tǒng)內(nèi)嵌OCR技術(shù)，解放鍵盤與鼠標。第五，貫通公司所有應(yīng)用程序，形成公司應(yīng)用系統(tǒng)的一體化。第六，連接外部數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互傳遞與驗證。第七，強化系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的可視化功能，提升綜合財務(wù)管理水平。

3.財務(wù)管理需求對比

A公司在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)上，財務(wù)管理是基于歷史數(shù)據(jù)形成的總賬、明細賬及各類輔助核算統(tǒng)計出來的各種表格。對于財務(wù)管理需要的各種財務(wù)狀況指標、營運能力指標、盈利能力指標等分析、收入分析、成本分析、費用分析等需要通過程序的深度開放及人工來形成所需數(shù)據(jù)形式。

財務(wù)共享服務(wù)平臺上線后，A公司希望通過共享平臺實現(xiàn)可視化管理，尤其是將大量會計核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理人員。將公司的財務(wù)管理水平提升一個層次。

三、財務(wù)共享上線成果

1.實現(xiàn)財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略的支撐

通過財務(wù)共享平臺建設(shè)，A公司初步完成了共享平臺框架的構(gòu)建和部分程序的上線工作，實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務(wù)核算體系、自動化的報表系統(tǒng)，并最終實現(xiàn)的后端管理的自動化。初步評估財務(wù)共享平臺提升了各項工作的效果。由于在初步上線期間，工作的效率仍有待提升，原因在于系統(tǒng)的熟練程度不夠。長期來看，一旦業(yè)務(wù)層面的熟練程度提升后，憑借財務(wù)共享中心在中臺的獨立運作，效率提升可期。

2.財務(wù)共享服務(wù)平臺流程重構(gòu)

財務(wù)信息平臺重新構(gòu)建了公司整體業(yè)務(wù)的邏輯框架，將公司原有的各個系統(tǒng)元素重新集成在平臺上，形成平臺的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，然后用相應(yīng)的流程將這些元素聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)了平臺的一體化，避免了系統(tǒng)自身的運行速度。而不是將原有的系統(tǒng)一個個橋接在平臺上，不能實現(xiàn)真正的信息互聯(lián)互通。公司財務(wù)共享流程重構(gòu)了以下關(guān)鍵流程。

采購付款流程構(gòu)建。集團有許多下屬公司以前的采購系統(tǒng)是獨立系統(tǒng)，并沒有與財務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。通過財務(wù)共享平臺，不僅將系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，并且將全部數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，票據(jù)信息直接傳入共享，并能生成各種看板報告。對于稅務(wù)的處理也更加友好，給稅務(wù)的進項工作，報稅工作提供了極大支持，從效率上和控制上增強了稅務(wù)工作的可靠性。

費用報銷流程和事前申請流程構(gòu)建。費用報銷流程融入OCR技術(shù)，極大減輕了業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的工作負擔。利用共享平臺的技術(shù)優(yōu)勢，無論是電子票據(jù)還是掃描的影像票據(jù)都能實現(xiàn)自動匹配要素類型，自動計算、匯總，僅需要工作人員核對即可。尤其專門設(shè)置了事前申請流程，再輔助公司間服務(wù)與結(jié)算的線上自動化，員工在差旅業(yè)務(wù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)無結(jié)算辦公。

職工薪酬流程構(gòu)建。職工薪酬流程在便利薪酬會計核算的同時使得薪酬分析變動更簡單。在外接稅務(wù)申報系統(tǒng)后，可以實現(xiàn)個稅的及時匯繳。

銷售收款流程構(gòu)建。銷售收款流程打通與合同系統(tǒng)的通道，建立一體化程序。銷售的同時完成發(fā)票自動填充開具，并傳遞給客戶。為形成銷售及收入情況的看板管理提供支持。另外，建立在財務(wù)共享平臺基礎(chǔ)上的銷售收款流程同時加強了對銷售業(yè)務(wù)“發(fā)生”的控制，及增強了集團公司對內(nèi)部成員企業(yè)的管理，也提升了公司內(nèi)外部審計的效率。

總賬流程構(gòu)建?？傎~流程提升了工作效率?？梢员环Q為一鍵化流程，又可以被稱為及時性流程。因為簡便程度可以讓整個流程通過一次鼠標的點擊完成，同時又可以多次完成。其目的不在于完成總賬，而在于各種看板數(shù)據(jù)的勾稽正確。

3.優(yōu)化了財務(wù)信息處理系統(tǒng)

財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化主要體現(xiàn)在統(tǒng)一的會計核算體系、統(tǒng)一的財務(wù)報表編報體系、新增了面板管理、全面預(yù)算等模塊。

統(tǒng)一的會計核算體系是統(tǒng)一的報表體系的基礎(chǔ)，也是后端管理的基礎(chǔ)。財務(wù)共享平臺工作人員用了大量的工作經(jīng)歷梳理了多達幾萬個的會計科目，認真研究了各個科目在集團各公司之間用法的差異，并形成統(tǒng)一的意見，最后在整個集團范圍內(nèi)培訓(xùn)實施。新的核算體系大量減少了貨幣資金賬戶的冗余，減少了科目的層級，在科目核算和輔助核算之間尋找到合理的平衡點。不僅為核算體系做了一次體檢，更做了一次大瘦身，極大提升了核算體系的效率。新核算體系更多地將管理功能依附在輔助核算上，進一步提升了科目的簡潔性，也加強了管理功能的專業(yè)化。另外，核算系統(tǒng)還優(yōu)化了輔助元素字典，將字典與輔助元素之間建立強關(guān)聯(lián)，消除了各下屬單位對同一元素使用不同字典的錯誤用法。

新報表系統(tǒng)，增強了自動生成的功能，并根據(jù)不同報表生成不同的看板，為企業(yè)管理提供了便利。

全面預(yù)算模塊的引入，使得過去人工預(yù)算進入了新時代。結(jié)束了以前預(yù)算反復(fù)修改，執(zhí)行效率低下等弊病。讓預(yù)算編制過程變動更加緊湊，互通更加及時，執(zhí)行更高效的系統(tǒng)。預(yù)算的調(diào)整有據(jù)可循，更直觀、更準確。對預(yù)算的執(zhí)行情況也能夠形成看板，便于監(jiān)督控制。

4.提高了工作效率和效果

財務(wù)共享平臺首先提高了財務(wù)工作的效率。公司計劃在財務(wù)共享平臺全面實施上線后，減少財務(wù)核算人員總量的三分之一，分別充實到業(yè)務(wù)財務(wù)前端和財務(wù)管理的后端，以加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合能力和公司財務(wù)管理水平。其次，提高了整個集團公司的運作效率，通過財務(wù)共享服務(wù)平臺，許多業(yè)務(wù)解放了前端業(yè)務(wù)工作和后臺管理控制工作的雙手，為工作提供了更多思考的空間和時間。在效果上，財務(wù)共享系統(tǒng)通過計算機的內(nèi)部邏輯控制替代人工控制，提升了信息的準確性和可靠性。為公司避免了許多因控制錯誤產(chǎn)生的經(jīng)營風險。

四、結(jié)論

財務(wù)共享平臺是時代發(fā)展的趨勢，是自然發(fā)展的規(guī)律。財務(wù)共享平臺其實質(zhì)是在信息化發(fā)展推動下產(chǎn)生的財務(wù)領(lǐng)域的生成工具革命，是生產(chǎn)關(guān)系促進生成力發(fā)展的產(chǎn)物。信息技術(shù)尤其是在4G網(wǎng)絡(luò)普及以后，隨著5G時代的到來，大數(shù)據(jù)推動了全球經(jīng)濟活動、政府活動的互聯(lián)互通。財務(wù)領(lǐng)域也隨之加強了自身行業(yè)的變革，以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟形式，財務(wù)共享平臺應(yīng)運而生。

財務(wù)共享平臺不僅實現(xiàn)了公司內(nèi)部從提單開始到報告及財務(wù)數(shù)據(jù)分析的全流程管理，而且實現(xiàn)了同其他信息平臺的互聯(lián)互通，極大提升了財務(wù)的社會工作價值，微觀層面也為公司的運營節(jié)省了交易成本。

財務(wù)共享平臺將促進企業(yè)進一步的均衡、健康發(fā)展。對于規(guī)模企業(yè)來講，財務(wù)共享平臺將利用效率優(yōu)勢提升公司決策的及時性和準確性。對于中小型企業(yè)而言，財務(wù)共享平臺也將有益于財務(wù)工作外包，同時又不喪失財務(wù)管理的及時性和準確性。

與傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)相比，財務(wù)共享服務(wù)中心很好地解決原系統(tǒng)的效率低下、控制有效性不穩(wěn)定等問題。共享系統(tǒng)將財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)融為一體，并向前延伸到客戶對產(chǎn)品的評價，向后延伸到客戶的需求。使得產(chǎn)品及服務(wù)的生命力及生命周期能在會計上產(chǎn)生有效的反映，提升現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)的管理水平。使得未來產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展的潛力也能在會計上良好的反映，增加管理的識別力。尤其是得益于信息技術(shù)及終端設(shè)備的發(fā)展，便攜、高效已經(jīng)讓人擺脫了工作地點、環(huán)境的束縛，信息在傳遞過程中衰減帶來的不準確、不完整也因此而得到極大改善，傳統(tǒng)財務(wù)信息系統(tǒng)為提升信息準確性而付出的無數(shù)重復(fù)勞動也得以釋放。因此，財務(wù)共享服務(wù)平臺解放的不僅是財務(wù)人員的生產(chǎn)力，更解放了在企業(yè)整個企業(yè)的生產(chǎn)力。

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