[ 作者簡介 ]

張曉雯，女，山東聊城人，長沙水業(yè)集團(tuán)有限公司，碩士研究生，研究方向：黨工團(tuán)工作。

[ 摘要 ]

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)也穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭關(guān)系日漸激烈。只有不斷提高企業(yè)的自身優(yōu)勢與競爭力，才能在市場的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。每個(gè)企業(yè)的職工都是這個(gè)企業(yè)的骨骼，因此，只有提高員工的工作效率和質(zhì)量，才能有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高市場競爭力。為達(dá)到這一目的，使公司員工更加敬業(yè)，更高效地完成工作，定期開展思想工作是非常必要的。在企業(yè)的人力資源管理工作中，思想政治工作的健康發(fā)展可以使企業(yè)的員工更好地工作，使企業(yè)更具競爭力，在社會(huì)市場的競爭中處于更加有利的地位。

[ 關(guān)鍵詞 ]

人力資源優(yōu)化;人力資源管理;思想政治

中圖分類號：D64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.044

一個(gè)企業(yè)是否得以生存，其中一個(gè)重要因素便是企業(yè)員工。員工不僅是一個(gè)單一的個(gè)體，更是企業(yè)的主體。企業(yè)員工對其所在企業(yè)是否具有歸屬感，是否認(rèn)同所在企業(yè)的企業(yè)文化，決定了其在工作時(shí)的工作狀態(tài)和工作積極性，這一點(diǎn)對于企業(yè)的興衰起著決定性作用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都處在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)重要因素就是人力資源管理的優(yōu)化進(jìn)程，影響這一進(jìn)程的至關(guān)重要的一點(diǎn)就是思想工作是否合格。為了牢牢把握住這一重要時(shí)期，企業(yè)要結(jié)合社會(huì)大環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化與改革。

人力資源管理優(yōu)化改革的最直接的方法便是鼓勵(lì)員工努力奮斗，強(qiáng)化思維，這一行為對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，企業(yè)的長久立足迫切需要這類員工的支撐。因此，在各個(gè)企業(yè)都在優(yōu)化自家人力資源的大環(huán)境下，企業(yè)必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好企業(yè)員工的思想工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感和滿足感，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。

1? ? 企業(yè)人力資源管理和思想政治工作之間的關(guān)系

目前看來，企業(yè)的就業(yè)用人計(jì)劃愈發(fā)制度化。嚴(yán)格的規(guī)章制度對企業(yè)內(nèi)的員工行為有著規(guī)范與制約作用。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)涵之一，不僅包括公司的招聘計(jì)劃，還包括公司提供的員工培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，并通過組織和建立相應(yīng)體系與制度，合理配置人員，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，以達(dá)到最佳的人力資源配置。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作也是一個(gè)重要的方面。通過培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和世界觀，加強(qiáng)思想政治教育，幫助企業(yè)員工提高思想道德境界、規(guī)范行為準(zhǔn)則、避免其在利益誘惑下做出不正確的行為。人力資源管理部門還應(yīng)多關(guān)注員工個(gè)人和群體的思想、心理和行為，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和協(xié)調(diào)，保證員工能夠以積極的狀態(tài)投身于工作當(dāng)中[1]。通過正確的方法，在統(tǒng)一的行動(dòng)目標(biāo)指引下，可以有效地促進(jìn)人力資源管理的實(shí)施。人力資源管理和思想政治工作的對象都是公司的員工，都是為了促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，兩者相輔相成，相互結(jié)合。一方面，人力資源管理部門在開展思想政治教育工作中，要協(xié)調(diào)目標(biāo)，為工作發(fā)展提供新的思路和方法。另一方面，思想政治工作的發(fā)展還能提高員工的素質(zhì)水平、提高企業(yè)人力資源管理的整體水平，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1? 化解員工之間的矛盾，減少員工的意識形態(tài)障礙。每個(gè)企業(yè)毋庸置疑都會(huì)面臨招聘、晉升等方面的人事問題，對應(yīng)的薪酬關(guān)系便也隨之而來。在受內(nèi)外各種因素影響的人事管理中，每個(gè)員工對自己在企業(yè)工作的期望不同，管理人員做出的一些決定很難同時(shí)滿足每個(gè)員工的需求。當(dāng)然，在改革人力資源管理時(shí)，會(huì)涉及各方的利益，必然會(huì)形成相互之間有所沖突的關(guān)系。組織思想政治教育，積極平息職工情緒，消除各種思想障礙，便是人力資源體制改革推進(jìn)的有利保證。

1.2? 提高員工的凝聚力。規(guī)范的管理制度是企業(yè)人力資源管理得以順利進(jìn)行的前提。在一項(xiàng)措施從被提出到執(zhí)行的過程中，無可避免地會(huì)遇到質(zhì)疑和阻礙，員工在執(zhí)行政策措施時(shí)，可能存在一些心理抵觸問題[2]。而這一現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致員工在政策的執(zhí)行上力不從心，使政策無法全面貫徹落實(shí)。究其根本，是人為制度設(shè)計(jì)的固有缺陷。這一問題的解決辦法便是通過思想政治教育克服人力資源管理的局限性，再配合制度管理的剛性考核和獎(jiǎng)懲管理，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的靈活性。

1.3? 團(tuán)結(jié)職工關(guān)系，充分發(fā)揮“潤滑劑”的作用。與成套的管理規(guī)定相比，思想政治教育更具有靈活性和多效性。溝通是解決各種問題最直接有效的方法，而忙碌漸漸成為企業(yè)員工的生活狀態(tài)，隨之而來的現(xiàn)象便是企業(yè)員工之間的交流越來越少。同級之間缺少交流，上下級之間缺乏溝通，致使人與人之間的各種問題不斷堆積，難以解決。而思想政治教育則是整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以把員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，相互之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。對于個(gè)人而言，是實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識和價(jià)值觀念與集體目標(biāo)的統(tǒng)一;對于集體而言，是集體之間形成凝聚力和向心力的過程。

2? ? 人力資源優(yōu)化環(huán)境下企業(yè)職工思想工作面臨的問題

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放不斷發(fā)展的社會(huì)進(jìn)程中，做好思想政治工作成為企業(yè)遇到的新難題、新挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，企業(yè)如何做好員工的思想政治工作是現(xiàn)階段最應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，提高員工的思想政治素質(zhì)，在思想政治素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下發(fā)揮員工的價(jià)值[3]。

2.1? 重視度不足

想要順利高效地開展人力資源管理中的思想政治工作，企業(yè)的重視度不足，便是現(xiàn)階段企業(yè)在開展各項(xiàng)思政工作過程中普遍存在的問題。從很多后續(xù)工作中便可以看出，思想上的懈怠是工作出現(xiàn)問題的根本原因。就相關(guān)管理工作而言，企業(yè)只注重日常工作，十分注重整體人力成本、人員聘用等方面，而對思想政治工作的重視度較低。這一現(xiàn)象表現(xiàn)在對員工的思想意識和對企業(yè)凝聚力等方面缺乏關(guān)注。在這個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)員工的思想也會(huì)隨之發(fā)生或多或少的改變。如果管理層不重視員工思想方面的管理，就會(huì)帶來很多的實(shí)際問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到工作效果，甚至?xí)绊懝芾碣|(zhì)量的提高，導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源管理無法解決企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際問題。企業(yè)的重視度不足是各個(gè)企業(yè)在思想政治相關(guān)活動(dòng)的開展中最為常見的問題之一，容易導(dǎo)致相關(guān)工作的價(jià)值被忽視，進(jìn)而直接影響到后續(xù)工作的效果。

2.2? 企業(yè)職工缺乏責(zé)任意識

在人力資源優(yōu)化的大環(huán)境下，企業(yè)員工思想工作面臨的首要問題是沒有集體責(zé)任感。責(zé)任意識是一切工作得以順利和高效開展的重要前提。每個(gè)人或多或少都會(huì)存在著一些利己思想，但這不是員工忽視集體利益的借口。面對這一問題，企業(yè)要做的就是在員工的思政學(xué)習(xí)中培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，提高員工的思想覺悟。在企業(yè)這個(gè)大家庭中，只有集體利益得到保障才能保證員工的個(gè)人利益。忽視集體利益，只重視個(gè)人利益，在工作中主要表現(xiàn)為工作狀態(tài)懶散、工作態(tài)度不積極、沒有組織和紀(jì)律性、工作質(zhì)量和效率不高、拖延和應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種工作氛圍下，企業(yè)的發(fā)展很難不受影響，而企業(yè)發(fā)展的衰落將直接影響到企業(yè)職工的個(gè)人利益。因此，只有企業(yè)的發(fā)展好了，員工的個(gè)人利益才能得到有效的保障。

2.3? 企業(yè)職工思想工作宣傳不到位

企業(yè)職工思想工作宣傳不夠，是思政工作不能有效開展的又一原因，也是企業(yè)對職工思想政治不重視的又一表現(xiàn)。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步帶來了更加高效的、全新的宣傳模式，而目前大多數(shù)企業(yè)所采取的宣傳方式依然是傳統(tǒng)落后的。這種宣傳不到位的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工對所宣傳的活動(dòng)不重視，使思政活動(dòng)的開展效率低下[4]。思想宣傳工作不到位，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能清楚掌握職工的思想狀態(tài)，而通過宣傳工作可以擺正職工心態(tài)，幫助職工認(rèn)識到職工利益是與企業(yè)命運(yùn)相連的，從而提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4? 企業(yè)職工在實(shí)際生活中存在的問題

企業(yè)的每個(gè)職工所處的環(huán)境不僅僅局限于企業(yè)，更是生活在這個(gè)社會(huì)大環(huán)境下，工作不是他們生活的全部，因此，影響其工作的另一原因還可能是他們生活中出現(xiàn)了問題。俗話說“家家有本難念的經(jīng)”，每個(gè)人都或多或少地被生活的瑣事困擾，遇到各種生活和社會(huì)問題，如家庭矛盾或人際關(guān)系等。這些生活問題必然會(huì)分散員工的工作注意力，使他們無法認(rèn)真工作，導(dǎo)致工作效率降低[5]。

3? ? 人力資源優(yōu)化環(huán)境下企業(yè)職工思想工作的策略

3.1? 提高關(guān)注度

企業(yè)想要使思政工作得以順利高效地進(jìn)行，就應(yīng)該提高對思政工作的重視程度。想要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)對思想政治工作的關(guān)注和重視度得以提高，首要一點(diǎn)就是要結(jié)合實(shí)際情況去了解相關(guān)工作的要點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對相應(yīng)問題提出有針對性的解決辦法。只有問題得到解決，企業(yè)的凝聚力才能增強(qiáng)，從而提高人力資源管理的有效性。而在以往的人力資源管理工作中，企業(yè)對思政工作缺乏關(guān)注，忽視了其重要性，造成相關(guān)工作在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)與預(yù)期的偏差。究其原因，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭壓力增大密切相關(guān)，而解決辦法便是逐步推進(jìn)人力資源管理，重視思想工作以及思想教育，使人力資源管理能夠在真正意義上提升企業(yè)職工的凝聚力?？偟膩碚f，就是要提高思政工作的重視度，將思政工作與人力資源管理方式、制度、方法深度融合，加強(qiáng)兩者之間的相互融合、互通有無，從而提高質(zhì)量和效率。

3.2? 正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹立責(zé)任意識

責(zé)任意識是工作得以高質(zhì)量完成的必要條件。想要增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任意識，就要讓其認(rèn)識到企業(yè)的壯大對于職工個(gè)人發(fā)展的重要性。只有正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹立責(zé)任意識，讓職工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展壯大對職工有利，才能從根本上解決問題，在真正意義上提高職工對工作的責(zé)任感。企業(yè)職工應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為己任，以事半功倍來代替渾水摸魚，否則只會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)人息息相關(guān)。只有職工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)才會(huì)呈現(xiàn)出積極的發(fā)展態(tài)勢;消極工作只會(huì)拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，降低企業(yè)的市場競爭力。為了優(yōu)化人力資源管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對職工的責(zé)任意識形態(tài)教育，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感[6]。

3.3? 利用宣傳媒體做好思想宣傳工作

企業(yè)職工的思想認(rèn)識不夠高，很大一部分原因是企業(yè)對相關(guān)工作的宣傳工作不到位。想要提高宣傳效果，還需要增大思政活動(dòng)的宣傳力度，改善宣傳方法。如今的宣傳方式多種多樣，企業(yè)也應(yīng)在此方面跟進(jìn)時(shí)代潮流，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，不應(yīng)僅局限于報(bào)紙、廣播這種老舊傳播方式，而應(yīng)嘗試新方式，多借助新媒體，多渠道地進(jìn)行宣傳工作，提高宣傳效率。有效地應(yīng)用好App、微信、公眾號等新媒體交流方式，加強(qiáng)互動(dòng)和交流，在輕松、活潑、便捷的氛圍中掌握職工的思想和訴求。讓職工從多個(gè)渠道明確自己的企業(yè)責(zé)任，盡早完成企業(yè)職工思想意識的轉(zhuǎn)變，提高整個(gè)企業(yè)效率。

3.4 根據(jù)職工的實(shí)際情況開展思想工作，提高職工的歸屬感

企業(yè)職工在現(xiàn)實(shí)生活中可能會(huì)出現(xiàn)問題，影響工作效率。這也是阻礙企業(yè)職工思想工作的因素之一。要解決這一現(xiàn)實(shí)問題，首先需要拉近企業(yè)與職工之間的距離。企業(yè)職工在社會(huì)大環(huán)境下不僅會(huì)遇到關(guān)于工作上的問題，更多地會(huì)遇到生活、家庭、社會(huì)中的問題，這些問題解決不了勢必會(huì)影響企業(yè)職工的工作情緒，降低職工的工作積極性，影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)多關(guān)心員工，關(guān)注他們的工作狀態(tài)，只有在好的狀態(tài)下才能高質(zhì)量、高效率地完成工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)不佳時(shí)，應(yīng)幫助他們盡快調(diào)整，提高他們的認(rèn)同感和歸屬感，達(dá)到企業(yè)與員工相互認(rèn)同的目的。其次當(dāng)職工家屬有實(shí)際困難需要幫助時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能地給予幫助，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。將思想工作與實(shí)際生活相結(jié)合，拉近企業(yè)與職工的距離。

4? ? 結(jié)語

綜上所述， 在人力資源優(yōu)化的大環(huán)境下， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹立責(zé)任意識，改善思政宣傳工作方法，提高思想宣傳工作效率，結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際生活情況開展思想工作， 通過提高企業(yè)職工的滿足感、 榮譽(yù)感與員工建立共進(jìn)退的策略來做好企業(yè)職工的思想工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]周鮮鮮.人力資源優(yōu)化環(huán)境下如何做好企業(yè)職工思想工作[J].人才資源開發(fā)，2020，427（16）：92-93.

[3]趙魯卿.做好人力資源優(yōu)化環(huán)境下企業(yè)職工思想工作[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，27（3）：3.

[4]李恒.人力資源管理與企業(yè)思想政治工作[J].現(xiàn)代營銷：信息版，2019（5）：81-82.

[5]云晶.新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的重要性探討[C]// 2019全國教育教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展高端論壇，2019.

[6]周園園.新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的重要性[J].法制博覽，2017（20）：2.