張?chǎng)?/p>

【摘 要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)港口企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平得到了顯著提升。設(shè)備科學(xué)規(guī)范管理作為港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的重中之重，直接關(guān)系到企業(yè)能否以最低成本創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障自身可持續(xù)發(fā)展。因此，港口企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視內(nèi)部設(shè)備管理作業(yè)，有效組建優(yōu)秀的設(shè)備檢修維護(hù)管理人才隊(duì)伍，規(guī)范使用先進(jìn)設(shè)備管理技術(shù)與方法，全面提升企業(yè)設(shè)備管理工作水平。文章對(duì)港口企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行分析與探討，為港口企業(yè)設(shè)備管理工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】港口企業(yè);設(shè)備管理;實(shí)踐工作

【中圖分類號(hào)】F273;F552 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）03-0158-03

0 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)港口企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，就必須高度重視設(shè)備管理工作，及時(shí)有效地樹(shù)立起先進(jìn)的設(shè)備管理工作理念，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的維護(hù)管理，保障各項(xiàng)設(shè)備安全、正常運(yùn)行，持續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。港口企業(yè)管理人員要注重提升各項(xiàng)設(shè)備的利用率，安排技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)，杜絕運(yùn)行老化陳舊、存在安全故障隱患的設(shè)備。企業(yè)要構(gòu)建出專業(yè)完善的設(shè)備管理體系，科學(xué)制定統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，督促相關(guān)工作人員規(guī)范操作，有效提升設(shè)備管理綜合水平。

1 加強(qiáng)港口企業(yè)設(shè)備管理工作的重要意義

港口企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展離不開(kāi)設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)設(shè)備管理工作的重要意義體現(xiàn)為以下3個(gè)方面。

1.1 提升港口企業(yè)生產(chǎn)效率

設(shè)備故障會(huì)影響港口現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，嚴(yán)重情況下還會(huì)威脅現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。因此，港口企業(yè)在設(shè)備管理工作中，通過(guò)采取一定措施提升設(shè)備管理水平，能夠保障各項(xiàng)設(shè)備安全、可靠地持續(xù)運(yùn)行[1]?？茖W(xué)規(guī)范的設(shè)備管理工作直接決定了港口企業(yè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，因此企業(yè)要引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，安排專業(yè)技術(shù)人員輔助設(shè)備檢修維護(hù)管理，促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)效率。

1.2 創(chuàng)造更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

港口經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。港口企業(yè)要想以最低成本創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域與外界物資和信息交換的重要載體，就必須高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作。高效的技術(shù)和設(shè)備是港口企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵要素之一，只有不斷提高設(shè)備管理綜合水平，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的利用價(jià)值，合理減少設(shè)備日常檢修維護(hù)中人力、資金等資源的投入，才能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)應(yīng)定期組織設(shè)備管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促使他們堅(jiān)決履行好設(shè)備檢修維護(hù)工作職責(zé)，促進(jìn)效率與效益雙豐收。

1.3 保障港口設(shè)備合理使用

港口企業(yè)的設(shè)備通常按照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求采購(gòu)并安裝使用，需要依照相關(guān)條件保障其安全正常使用，并根據(jù)港口設(shè)計(jì)的具體噸位、泊位水深等能力進(jìn)行使用。港口企業(yè)管理人員通過(guò)加強(qiáng)對(duì)港口設(shè)備的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理工作，科學(xué)實(shí)施精益化管理[2]，能夠保障各項(xiàng)設(shè)備的合理使用，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)提供幫助。此外，設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備采取精益化管理模式，能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)安全事故造成企業(yè)人員傷亡和效益損失。

2 港口企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 缺乏健全的設(shè)備人才管理體系

港口企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作不僅要對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范安裝、優(yōu)化改造及檢修維護(hù)等，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)設(shè)備人才管理體系的建設(shè)工作，組建高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，督促設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，全面提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備發(fā)揮作用。但是，一些港口企業(yè)管理者盲目追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備管理人才隊(duì)伍培育的資金投入不足，難以通過(guò)良好的薪酬福利待遇和激勵(lì)措施吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)人才，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。此外，一些港口企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與考核，未明確設(shè)備管理工作目標(biāo)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作流于形式。設(shè)備管理人員大多是為了應(yīng)付工作而進(jìn)行檢查維修，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)才會(huì)維護(hù)處理，影響設(shè)備的正常使用，降低設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備使用成本，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 對(duì)設(shè)備選型和采購(gòu)工作不夠重視

當(dāng)前，較多港口企業(yè)不夠重視設(shè)備的選型和采購(gòu)工作，管理者將更多精力與時(shí)間放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，設(shè)備管理意識(shí)較薄弱，未能夠充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備選型和采購(gòu)工作的重要性，從而導(dǎo)致設(shè)備選型與采購(gòu)容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響設(shè)備的安全使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率[3]。港口企業(yè)未針對(duì)設(shè)備選型與采購(gòu)作業(yè)成立專門(mén)的采購(gòu)管理部門(mén)，未制定完善的采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)章制度，并安排專業(yè)采購(gòu)人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和生產(chǎn)要求合理采購(gòu)對(duì)應(yīng)型號(hào)的設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際效用低，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金，還會(huì)影響企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。此外，在設(shè)備選型與采購(gòu)工作中，港口企業(yè)未安排管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把控，導(dǎo)致一些劣質(zhì)的設(shè)備流入港口作業(yè)環(huán)境中，給企業(yè)順利生產(chǎn)帶來(lái)不良影響。

2.3 港口設(shè)備管理體制不夠完善

在港口企業(yè)設(shè)備管理工作中，絕大多數(shù)港口企業(yè)都嚴(yán)格執(zhí)行《港口安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章制度，在一定程度上幫助企業(yè)提升設(shè)備安全管理水平，避免各個(gè)環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。但是，這些制度存在一定缺陷，需要港口企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行優(yōu)化。部分港口企業(yè)未制定出完善的設(shè)備管理體制，應(yīng)通過(guò)積極汲取海內(nèi)外優(yōu)秀港口企業(yè)的設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身發(fā)展的設(shè)備管理體制，并嚴(yán)格實(shí)施從而避免設(shè)備管理制度流于形式。此外，相關(guān)部門(mén)崗位職責(zé)界定不清晰，不同崗位工作員工無(wú)法嚴(yán)格按照要求開(kāi)展日常工作，會(huì)阻礙港口企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 港口企業(yè)設(shè)備管理工作實(shí)踐措施

3.1 培養(yǎng)專業(yè)完善設(shè)備管理人才隊(duì)伍

港口企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須圍繞企業(yè)設(shè)備管理工作，培養(yǎng)出專業(yè)完善的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，確保設(shè)備具備良好的安全使用性能，能夠長(zhǎng)期維持在正常穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)此，港口企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和設(shè)備管理需求，適當(dāng)加大對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富和職業(yè)素養(yǎng)高的設(shè)備管理人才，并采取激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)其工作積極性與主動(dòng)性，認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的檢修維護(hù)工作[4]。此外，港口企業(yè)要通過(guò)各種形式強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理人員的綜合專業(yè)培訓(xùn)工作，全面提升他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保他們規(guī)范使用各項(xiàng)設(shè)備，履行好崗位職責(zé)，在日常設(shè)備檢修維護(hù)工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，避免出現(xiàn)設(shè)備安全使用問(wèn)題，充分保障企業(yè)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。港口企業(yè)還可以通過(guò)定期邀請(qǐng)社會(huì)專家、學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流，向設(shè)備管理人員分享最新的管理工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)管理技術(shù)，促使設(shè)備管理人員深入了解各項(xiàng)設(shè)備的性質(zhì)特點(diǎn)和管理要求，從而有針對(duì)性地開(kāi)展日常檢修維護(hù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備科學(xué)規(guī)范管理的目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化港口設(shè)備選型和采購(gòu)工作

近幾年來(lái)，各地區(qū)港口建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有著顯著提升。因此，港口企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，合理采購(gòu)對(duì)應(yīng)規(guī)格類型的設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的選型和采購(gòu)工作，最大限度地發(fā)揮各項(xiàng)設(shè)備的作用，避免由于引進(jìn)劣質(zhì)設(shè)備影響港口現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率。

（1）港口企業(yè)要認(rèn)真做好前期設(shè)備選型的科學(xué)決策與統(tǒng)一規(guī)劃作業(yè)，管理部門(mén)要根據(jù)當(dāng)?shù)馗劭诘呢浳镄再|(zhì)、具體流向、運(yùn)輸規(guī)模及生產(chǎn)流程等內(nèi)容[5]，合理配置選用市場(chǎng)上的港口設(shè)備，確保設(shè)備充分發(fā)揮作用。

（2）港口企業(yè)要成立專門(mén)的設(shè)備采購(gòu)管理部門(mén)，安排專業(yè)港口設(shè)備采購(gòu)人員有序開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)。設(shè)備采購(gòu)人員不僅要具備扎實(shí)的設(shè)備招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，還必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以充分保障企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，做到各項(xiàng)設(shè)備依法采購(gòu)，確保各項(xiàng)設(shè)備性能、安全質(zhì)量均符合企業(yè)的采購(gòu)決策管理要求。

（3）港口企業(yè)管理部門(mén)要做好采購(gòu)設(shè)備進(jìn)度與質(zhì)量的把控，促使各項(xiàng)設(shè)備能夠安全使用到港口區(qū)域生產(chǎn)中。此外，設(shè)備管理人員要注意各項(xiàng)設(shè)備的安全使用管理工作，認(rèn)真做好設(shè)備使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決措施。

3.3 完善設(shè)備管理體制

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，港口企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備管理模式，構(gòu)建出完善的設(shè)備管理體制，提高企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量和效率。

（1）港口企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部設(shè)備管理實(shí)際情況，完善管理規(guī)章制度內(nèi)容，落實(shí)管理制度措施，督促設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，杜絕人工操作失誤因素導(dǎo)致的設(shè)備安全故障事件，保障設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。以港口設(shè)備維修工作為例，由于港口碼頭分布范圍較廣，單一地使用集中維修或區(qū)域維修的方式都難以滿足設(shè)備維修需求，因此可以將集中維修與區(qū)域維修相結(jié)合，制定出設(shè)備管理維修制度，以滿足設(shè)備維修需求。例如，煙臺(tái)港聯(lián)合港埠公司將技術(shù)設(shè)備部門(mén)作為企業(yè)設(shè)備管理的總部門(mén)且設(shè)立若干個(gè)技術(shù)科，配置一定數(shù)量的檢修人員、維修人員及相應(yīng)的維修設(shè)備，以集中維修與區(qū)域維修相結(jié)合的方式開(kāi)展日常維修工作。這樣能夠明確劃分技術(shù)設(shè)備部門(mén)與技術(shù)科之間的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作積極性;并且技術(shù)設(shè)備部門(mén)能統(tǒng)籌港口設(shè)備的維修費(fèi)用，從而提升維修效率。

（2）港口企業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制度，將設(shè)備安全管理工作落實(shí)到具體部門(mén)、具體崗位，防止出現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題時(shí)各部門(mén)工作人員相互推卸責(zé)任。設(shè)備管理部門(mén)要明確相關(guān)工作人員的設(shè)備管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)其日常工作表現(xiàn)的監(jiān)督管理，將實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效考核掛鉤，以調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)設(shè)備管理朝著科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）港口企業(yè)管理部門(mén)需針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理流程制定出完善的管理手段，要求設(shè)備管理人員規(guī)范使用技術(shù)手段，不同崗位的工作內(nèi)容具體責(zé)任到崗、到人。管理人員要針對(duì)設(shè)備日常檢修維護(hù)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境管理制度等內(nèi)容，構(gòu)建出完善的管理體系，做好港口設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，妥善管理設(shè)備工作環(huán)境，從而保障港口企業(yè)全部設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。例如，港口企業(yè)可以將設(shè)備管理工作分為經(jīng)營(yíng)決策層、管理層、作業(yè)管理層和自主管理層4個(gè)層次。其中，經(jīng)營(yíng)決策層的構(gòu)成為港口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要工作為制定設(shè)備管理方針與目標(biāo);管理層的構(gòu)成為港口企業(yè)各職能部門(mén)，主要工作為按照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)來(lái)制定設(shè)備管理的具體辦法，優(yōu)化港口企業(yè)生產(chǎn)所需外部條件;作業(yè)管理層的構(gòu)成為港口作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人，主要工作為根據(jù)港口企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定具體的作業(yè)計(jì)劃，并處理日常工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，有序組織相關(guān)人員完成港口裝卸工作;自主管理層的構(gòu)成為港口組長(zhǎng)及所有組員，主要工作是為實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成各自日常裝卸作業(yè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，港口企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，除了要關(guān)注港口現(xiàn)場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)，還必須高度重視企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理工作?，F(xiàn)代港口企業(yè)要積極組建優(yōu)秀的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，健全設(shè)備管理工作體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并且要求設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，從而促進(jìn)企業(yè)全面提升設(shè)備管理水平與港口設(shè)備管理效率，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]洪毅.淺談如何做好港口設(shè)備管理基礎(chǔ)工作[J].海峽科學(xué)，2013（11）：58-59.

[2]楊亮.淺析港口機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中國(guó)科技投資，2018（32）：206.

[3]周雨龍.淺談港口設(shè)備的管理與維護(hù)及其發(fā)展趨勢(shì)[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（5）：128.

[4]陳娜，李林.淺談港口設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（35）：615.

[5]周潤(rùn)成.加強(qiáng)港口設(shè)備管理的探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（15）：5178.