原志芳　常騰飛

摘? 要： 隨著企業(yè)不斷完善和快速發(fā)展的信息技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)范疇之一的，可幫助企業(yè)管理者基于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)更加有效地開展評(píng)價(jià)、控制、決策、規(guī)劃等管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中?，F(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)共享理論等背景下，業(yè)財(cái)融合得以發(fā)展。本文從業(yè)財(cái)融合現(xiàn)實(shí)意義分析入手，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展業(yè)財(cái)融合困境情況探索如何在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，以期為相關(guān)企業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞： 業(yè)財(cái)融合; 管理會(huì)計(jì); 困境; 措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正向高質(zhì)量方向邁進(jìn)，動(dòng)力增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等為諸多企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革提供了助力。當(dāng)今，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、人工智能的應(yīng)用已開始逐步替代傳統(tǒng)的核算模式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制工作發(fā)生了重大的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展使必向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在此背景下，企業(yè)管理業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息尋求有更緊密的互動(dòng)和聯(lián)系，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求。企業(yè)需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式融合。就當(dāng)前實(shí)際情況眾多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的來(lái)看，尚存在諸多的問題。文章在此背景對(duì)管理會(huì)計(jì)的新模式，探索業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展探索進(jìn)行研究。

一、行業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

（ 一） 提高決策水平

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值核心所在，當(dāng)今在激烈環(huán)境中，企業(yè)的管理發(fā)展決策工作已向現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、多遠(yuǎn)的決策正逐步取代原有經(jīng)驗(yàn)判斷，科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、多元的決策過(guò)程正逐漸的經(jīng)驗(yàn)判斷過(guò)程，若要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，須借助數(shù)據(jù)和信息技術(shù)手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作提出了業(yè)財(cái)融合要求，財(cái)務(wù)工作重要性日益凸顯，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)，可幫助財(cái)務(wù)管理提高創(chuàng)造性、前瞻性，“創(chuàng)造價(jià)值+計(jì)量?jī)r(jià)值”模式逐步取代傳統(tǒng)計(jì)量?jī)r(jià)值模式?；诖?，管理會(huì)計(jì)工具才能在企業(yè)發(fā)揮更大作用，為業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供助力，在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行中更多參與，幫助企業(yè)建立新財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代和“互聯(lián)網(wǎng)+”要求。

（二） 提升治理水平

隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及越來(lái)越細(xì)的內(nèi)部分工，管理壁壘非常容易出現(xiàn)，管理目標(biāo)的差異在一定程度上影響各職能部門工作的開展，各部門可能會(huì)做出一些利于部門但對(duì)整體效率有礙的行為，管理脫節(jié)、錯(cuò)位的情況也因此出現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。管理會(huì)計(jì)背景下這種矛盾愈發(fā)凸顯，出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的人員不遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)定，財(cái)務(wù)部門會(huì)增加干涉業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為頻率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互掣肘，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效配合。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)可幫助業(yè)務(wù)管理中更好地融入管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的真心服務(wù)、在業(yè)務(wù)全過(guò)程中嵌入財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)壁壘的消除，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

（三） 改善經(jīng)營(yíng)控制

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)放緩的經(jīng)濟(jì)增速在一定程度上增加了難度。企業(yè)為應(yīng)對(duì)外部多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變化，企業(yè)投資管控難度增加，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，控制監(jiān)督主要投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。在此環(huán)境下，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合進(jìn)程的加速，將管理合力形成，實(shí)現(xiàn)管理功能增強(qiáng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)提升。

（四） 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金的效果，就必須將管控成本的能力增強(qiáng)，原有靠壓、靠控、靠管的方法已經(jīng)無(wú)法滿足這一要求。通過(guò)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)上下同欲、齊抓共管，在具體業(yè)務(wù)管理中融入成本控制措施、方法、理念，企業(yè)改變?cè)械臅?huì)計(jì)管理職能核算問題。利用科學(xué)化、精細(xì)化管理的管控手段，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所面臨的主要困境

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，我國(guó)眾多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)背景下業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合尚未達(dá)到預(yù)期成效，也會(huì)面臨很多的困境和難點(diǎn)。

（一）理論建設(shè)方面存在的困境

隨著我國(guó)正式推行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革，2006 年第一套與國(guó)際報(bào)告準(zhǔn)則趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式落地，再到今天國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系越來(lái)越完善、越來(lái)越成熟，各項(xiàng)改革有條不紊地推進(jìn)，但也存在些許問題和瑕疵，比如已有的會(huì)計(jì)體系始終沒有脫離借貸記賬法的基本思想要素，對(duì)當(dāng)前改革沒有實(shí)現(xiàn)革命性的突破。

隨著各項(xiàng)信息技術(shù)及媒體資源的快速發(fā)展和應(yīng)用，各個(gè)領(lǐng)域的理論研究也進(jìn)入新的階段，圍繞會(huì)計(jì)所展開的理論研究仍然停留在工業(yè)化時(shí)期，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，最終必將影響到其應(yīng)用效果和價(jià)值的生成、功能的釋放、作用的呈現(xiàn)。

（二）隊(duì)伍建設(shè)方面存在的困境

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而衡量?jī)r(jià)值的工具則在于績(jī)效。雖然我國(guó)財(cái)政部門從 2014 年開始就在大力推崇管理會(huì)計(jì)，但是目前絕大部分企業(yè)依然采用借貸記賬法的方式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)，習(xí)慣于將企業(yè)當(dāng)中所發(fā)生的若干經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行匯總。但是在這過(guò)程中卻很少關(guān)注具體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否必要，是否存在更好的、更加合理的管理辦法，是否能夠呈現(xiàn)更高的效果。

管理會(huì)計(jì)是能夠直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、過(guò)程以及結(jié)果評(píng)估的主動(dòng)型會(huì)計(jì)，倘若企業(yè)已有的會(huì)計(jì)工作不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，那么原始的財(cái)務(wù)管理工作將沒有未來(lái)可言。現(xiàn)如今，很多智能型的財(cái)務(wù)管理能夠完成企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中很多傳統(tǒng)、基礎(chǔ)性的工作，而且效率更高、質(zhì)量更優(yōu)。比如一些集團(tuán)型企業(yè)會(huì)成立專屬的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)完成這些工作，中小企業(yè)會(huì)委托記賬代理公司來(lái)從事這些個(gè)工作。在這樣一種情況下，如果不調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力管理結(jié)構(gòu)，其所帶來(lái)的消極影響可想而知。

（三） 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不完善

我國(guó)仍有眾多企業(yè)尚未建設(shè)完成財(cái)務(wù)共享中心，還有大中型企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作也在淺層階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在許多行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作方面尚未發(fā)揮其應(yīng)有成效。也正因此，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期，頂層規(guī)劃中企業(yè)在設(shè)計(jì)沒有充分考慮戰(zhàn)略定位，所以建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)流程，在后期運(yùn)行中不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)之間難以實(shí)現(xiàn)有效接軌，業(yè)務(wù)人員無(wú)法合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)背景下促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體建議

業(yè)財(cái)融合具有管控前移、支撐企業(yè)開放交互精細(xì)化管理，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略一體化目標(biāo)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心是業(yè)財(cái)融合賴以發(fā)展的基石，是企業(yè)多方協(xié)同作業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是業(yè)財(cái)融合一體化過(guò)程，最終才能實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)管控的深度結(jié)合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

（一）頂層建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、管控程度及地理情況等實(shí)際情況，建設(shè)符合企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心，做好頂層建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，如戰(zhàn)略定位，建設(shè)模式與層級(jí)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，組織架構(gòu)及人員配備的初步設(shè)想，做出比選方案或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)企業(yè)決策層同意后執(zhí)行。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)遵循先易后難，循序漸進(jìn)的原則; 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)由總及細(xì)，按層級(jí)梳理，同時(shí)需考慮流程成本及流程效率，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的給予充分的考慮。業(yè)務(wù)從切入口出發(fā)，關(guān)注業(yè)財(cái)融合充分每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在流程設(shè)置上全面考慮財(cái)務(wù)應(yīng)及參與的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)覆蓋端的全業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門銜接點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任區(qū)分，消除財(cái)務(wù)業(yè)及務(wù)界限，以此來(lái)為流程的高效性和合理性提供保障; 需基于企業(yè)的實(shí)際規(guī)模、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程，優(yōu)化精簡(jiǎn)不必要的、不合理的流程，讓企業(yè)管理精細(xì)合理。

制訂運(yùn)營(yíng)管理模式

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是否能夠?qū)崿F(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的管控模式，因此必須要優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控體系，可從以下三個(gè)維度做起。首先是制度建設(shè)維度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和項(xiàng)目管理制度及相關(guān)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行重新梳理，根據(jù)新設(shè)立組織架構(gòu)重新擬定崗位職責(zé)和工作要求，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系，對(duì)精簡(jiǎn)化后的流程圖進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析，把梳理后的流程要予以標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，逐步形成流程管理制度、人員管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、文檔管理制度、服務(wù)管理制度和績(jī)效管理制度等。

（三）搭建企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須充分利用 ERP 系統(tǒng)，通過(guò)開發(fā)和集成數(shù)據(jù)連接端口，在 ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上搭建項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、OA 辦公、人力資源、稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、影像處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和信息處理中心———財(cái)務(wù)共享中心作為支撐和保障。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需優(yōu)化、細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度，統(tǒng)一制定信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一關(guān)鍵數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，通過(guò)橫向打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單一入口，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送發(fā)起報(bào)賬流程到財(cái)務(wù)共享中心為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供依據(jù)，統(tǒng)一形成總賬憑證、收支、成本費(fèi)用結(jié)算憑證等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，即時(shí)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互使用，并建立可追溯聯(lián)查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)預(yù)警，提供全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合絕非僅僅是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息在流程上和數(shù)據(jù)一體化，更多地體現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度的結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理一體化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)背景下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅可以提升治理水平，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前會(huì)計(jì)背景下，大多企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理層缺乏理解，還有財(cái)務(wù)人員未能適應(yīng)信息化作業(yè)、財(cái)務(wù)共享等不完善問題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，可通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心頂層建設(shè)規(guī)劃、制訂運(yùn)營(yíng)管理模式、搭建企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺(tái)、倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合文化、重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型等措施促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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