摘? 要：目前，不僅僅國(guó)家建設(shè)需要文化軟實(shí)力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化建設(shè)也至關(guān)重要，它體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、行為規(guī)范等，并深刻影響企業(yè)的各個(gè)部門，有助于形成良好的品牌與信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很強(qiáng)地促進(jìn)作用。企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)極大地經(jīng)濟(jì)效益，故而文化建設(shè)也越來(lái)越被企業(yè)所重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;促進(jìn)作用

前言

一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)一定要結(jié)合其自身情況以及發(fā)展水平，在符合社會(huì)主義價(jià)值觀的前提之下，打造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化的主要意義就是利用文化的力量提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓員工更具執(zhí)行力與凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久地健康發(fā)展，一定要注重文化建設(shè)，它關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，決定了企業(yè)在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的命運(yùn)。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)管理的主體是人，這是現(xiàn)代管理學(xué)中的主要觀念，其對(duì)企業(yè)的控制主要是自我控制，故而有無(wú)良好的企業(yè)文化事關(guān)企業(yè)管理的質(zhì)量。企業(yè)文化建設(shè)可以保證員工有共同的價(jià)值觀、道德觀與行為準(zhǔn)則，促使企業(yè)所有人可以向著自己的目標(biāo)共同前進(jìn)。沒有企業(yè)文化的公司是沒有發(fā)展希望的，各企業(yè)一定要注重自身的文化建設(shè)[1]。從一定程度上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存的必要條件，決定了企業(yè)日后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存情況。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

企業(yè)的核心目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)是企業(yè)文化所能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化主要包括制度、物質(zhì)、行為以及精神四個(gè)方面。首先，制度文化就是企業(yè)各種規(guī)章制度的合理建立，科學(xué)的制度文化可以約束各部門與員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的共同進(jìn)步。制度文化建設(shè)最為重要的一點(diǎn)就是要做到以人為中心，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，提高員工工作積極性的同時(shí)減少人才的流失。其次，要重視物質(zhì)文化的建設(shè)，這需要包括員工的基本生存環(huán)境以及各種生產(chǎn)設(shè)備的完善。有良好的生產(chǎn)環(huán)境可以提高員工的工作效率，而高質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備則體現(xiàn)這企業(yè)的硬實(shí)力。物質(zhì)文化的建設(shè)，有利于企業(yè)形象的建立與完善，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。再者是行為文化的建立，行為文化主要的內(nèi)容是對(duì)員工行為的約束，每一個(gè)員工的行為都代表企業(yè)的形象，良好的行為在一定程度上可以提高企業(yè)的社會(huì)地位，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。最后是精神文化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是精神文化的體現(xiàn)，它是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，指引這企業(yè)向既定的目標(biāo)前進(jìn)。

3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

3.1企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是任何事物發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新也發(fā)揮這至關(guān)重要的作用，是一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)久生存的必要條件之一。企業(yè)發(fā)展需要員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結(jié)合公司的實(shí)際情況促進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展。而良好的企業(yè)文化是提高員工創(chuàng)造力的動(dòng)力之源，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足下來(lái)[2]。

3.2企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該得到絕大部分員工的認(rèn)可，這才是真正適合企業(yè)發(fā)展的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的使命感、認(rèn)同感、責(zé)任感，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的源動(dòng)力，沒有企業(yè)不想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，長(zhǎng)久穩(wěn)定地取得經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵就是對(duì)員工的管理，只有員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好認(rèn)同感時(shí)，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。故而在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定注重文化建設(shè)，擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及自身工作的積極性，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力之一。

3.3企業(yè)文化可以規(guī)范企業(yè)行為

企業(yè)的行為關(guān)于企業(yè)的整體形象，在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所影響。企業(yè)的行為是由員工的基本素質(zhì)體現(xiàn)的，而企業(yè)文化恰恰可以對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度，加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，不斷完善企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才可以提高員工的專業(yè)性、人際交往能力、思想道德水平等[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地提高員工的基本素質(zhì)以及思想道德水準(zhǔn)，共同塑造良好的企業(yè)行為。

3.4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有導(dǎo)向作用

在企業(yè)文化中，企業(yè)會(huì)表明各部門員工應(yīng)該追求什么，也會(huì)提倡一些有助于企業(yè)發(fā)展的建議，這種軟性的約束力往往讓員工更容易接受與服從，對(duì)其行為具有良好的導(dǎo)向作用。

結(jié)束語(yǔ)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)向前發(fā)展的軟實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，有無(wú)良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。企業(yè)文化可以指明企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的靈魂。故而在企業(yè)發(fā)展過程中一定要將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，讓二者可以相互促進(jìn)，一起共同進(jìn)步，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳葉含. 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討[J]. 魅力中國(guó)，2020（15）：82-83.

[2] 胡桂林. 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J]. 環(huán)球市場(chǎng)，2021（7）：10.

[3] 宋二東. 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討[J]. 青年時(shí)代，2018（17）：278-279.

作者簡(jiǎn)介：歐陽(yáng)黎明，單位：，出生年月：1976.11，籍貫：浙江建德，民族：漢，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理