賦新父望鑄“五經”

孫紀陽

嚴昊，1986年生于江蘇淮安，“全球華人第一狂人”嚴介和之子，改革開放后第二代企業(yè)家的杰出代表?，F任華佗論箭組委會主席，太平洋建設集團董事局主席，中國個體勞動者協會副會長，中國民（私）營經濟研究會常務副理事長。出生在豪富之家的嚴昊光環(huán)無數：2011年榮獲“年度杰出CEO”稱號，2017年榮獲《財富》雜志評選的“2017中國最具影響力的50位商界領袖”.......

他是85后成功人士的典范，從辛苦磨練下沉一線，到淡定從容行至幕前，接棒、駕馭、改革、馳騁，帶領企業(yè)攀越高峰；他銳氣藏于胸、和氣浮滿面、才氣行于事、義氣施于人；他激情與從容并駕齊驅，感性與理性完美結合，大刀闊斧的執(zhí)行力背后，是愈加成熟穩(wěn)健的步伐。在2021年2月發(fā)布的《胡潤全球富豪榜》上，以1550億元身家位列第71位。

嚴介和，太平洋建設集團創(chuàng)始人，曾被稱為“中國最大的包工頭”、自詡“全球華人第一狂”。他常常語出驚人：“莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學獎......”；他娶自己的學生為妻，企業(yè)年收超5000億元；他因超生下海，靠“吃虧”起家，曾 180天推平700座山，企業(yè)終成世界500強，卻堅持不上市。他從教從政10年、“官商”掌門10年、私營老板10年，經手企業(yè)超過200家，企業(yè)估值更是超過3萬億元。

嚴介和常常語出驚人，人們稱其為“全球華人中的第一狂人”。而他知道后卻說“我能一直狂下去，這才是真正的牛X。”嚴介和對于“狂人”的稱號，也是比較認可的，一方面由于嚴介和的財富，另一方面則是由于嚴介和的敢說話。有一次，記者詢問他對未來中國經濟發(fā)展預測，嚴介和稱：“在全球華人中，我是最有發(fā)言權的人之一，我不知道還有誰比我更有發(fā)言權，所以我說是 ‘之一’，但其他那些所謂的經濟學家的經濟學，都是研究出來的，而我是實戰(zhàn)出來的。”“其實我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學獎，我知道這個消息以后心里有些難過，那只是個小學沒有畢業(yè)的人，所以我會向經濟學獎沖刺。”嚴介和本人就像一輛大力鏟車，不停地奔跑：強硬，不停地發(fā)聲，不停地前行……

對于各種褒獎，嚴介和也從來不客氣，甚至會更加激動地自我褒獎。他笑著說，“我做到這個份上，再謙虛就是裝了。”嚴介和憑借當初的“豪言”讓很多人認為他是一個“瘋子”。不過到現在，他已經慢慢退居幕后了，而他的兒子嚴昊逐漸出現在人們的面前。嚴介和曾說：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍?！痹诟赣H的言傳身教下，嚴昊到24歲時已經成為獨當一面的CEO。

2011年，51歲的嚴介和卸任太平洋建設集團董事長，年僅25歲的兒子嚴昊接任成為接班人。自此，嚴昊作為中國第二代企業(yè)家中的一員，開始邁入新時代商界舞臺。

為了讓自己“80后”的兒子順利上位，嚴介和可謂“煞費苦心”。他將交接安排在了兒子的婚禮上，名流云集，美國前總統(tǒng)克林頓、紐約前市長朱利安尼、諾貝爾經濟學獎獲得者埃菲爾普斯夫婦、澳大利亞前總理夫婦等官員、企業(yè)家均出席見證。作為二代企業(yè)家，年輕的嚴昊深知自己重任在肩，他會面對一系列新問題和新局面，這些他是否有足夠的能力面對？又如何破局？

對于嚴昊來說，他的人生有兩個重要轉折，一個是大學期間半工半讀，去父親所在的企業(yè)歷練。另外一個則是大學時期的一次創(chuàng)業(yè)經歷。當時，其父嚴介和送給他一輛豪車，結果嚴昊卻轉手將這輛未上牌車輛直接賣掉，然后瞞著父親與同學合伙投資煤礦生意。誰知，煤礦剛投產一年，就被關停?！澳菚r我對創(chuàng)業(yè)處于懵懂狀態(tài)，很天真，覺得賺錢很容易。”

“讓你對人、對事有了新的認識，切身的體會才能告訴你不能輕易相信商機，做事業(yè)并非看起來那么簡單，這一切收獲，都是金錢買不來的?！睂τ谶@樣的失敗嘗試，嚴介和知曉后并沒有責罵，更多投以的是賞識鼓勵的目光。

而嚴昊本人在接受媒體采訪時，多次肯定了父親“賞識中成長，譴責中成熟”的教育方式，稱這樣的教育方式讓自己受益頗深，對他管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產生了深遠影響。雖擁有巨額財富，嚴昊卻低調而內斂，從小學到大學，他和所有老師、同學的關系都很融洽，沒有人把他當富二代看，在長輩眼中，他也是個樸實無華的孩子。與一貫高調霸氣，鋒芒畢現的“全球華人第一狂人”父親嚴介和不同，嚴昊平和隱忍，內斂謙卑，兩人性格迥然不同。“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，可能表達方式不同。但這絕不是基于”打江山“”守江山“的方式不同，于我而言，永遠不要定義自己的起點，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好?！?/p>

而他也確實一直在路上。太平洋建設大廈里面有嚴昊的一間辦公室，事實上，一個月期間，他在辦公室待的時間不超過3天，由于公司在各個城市都有項目，所以嚴昊一直在外忙碌，深入一線工作，很少回辦公室，甚至一個月最多只有一周的時間在家?！懊β档墓ぷ?，讓我對生活、壓力有了新的認識，真正把一個項目談成了，你才會體會到那里面有多么不容易。再也不會像當初一樣，異想天開想要一夜暴富了?！?/p>

嚴昊曾在接受媒體采訪時坦言，業(yè)余時間，他會約上公司的80后、90后一起打球運動，有時候緩解工作壓力的方式是聊天，有時緩解壓力的方式是“加壓”，連續(xù)29天出差，把行程安排得滿滿的，任務完成了，成就感帶來的愉悅，會讓壓力得到釋放。嚴昊稱，成功不是偶然的，作為繼承者首先要學習和傳承父輩身上的優(yōu)點，在此基礎上有所創(chuàng)新。內斂而謙卑的嚴昊對自己有著清醒的認識，“在我尚未為公司發(fā)展做出貢獻時，我清楚我自己是誰，剝離掉來自父輩的光環(huán)，可能我什么都不是?！?/p>

25歲的嚴昊接過父親手中的權杖擔任太平洋建設集團新掌舵人時，外界對此是有質疑的，然而嚴介和卻這樣回答：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍?！薄边@樣一句話可能有著些許夸大的成分，但是還是足以見得嚴昊自身強勁的實力。

雖然嚴介和有著“全球華人第一狂人”的稱號，但是在2011年只有25歲的嚴昊接手太平洋建設集團時，這家公司卻處于虧損的狀態(tài)，所以嚴昊雖然同樣是富二代，但他卻肩負重任。嚴昊沒有辜負父親的重望，在第1年接手以后就交上了一份盈利8000萬的好成績。

不可否認嚴昊的確出生在一個非常富裕的家庭，在他的事業(yè)道路上也有許多大人物的幫持和豐厚的物質資源支持，但是比起只會大手大腳花錢的“敗家子富二代”來說，嚴昊的生意頭腦和天賦遠超他們很多倍，也與通常意義上紈绔子弟富二代顯然不同。

嚴昊的膽識過人，曾對其集團人力資源進行了大刀闊斧的改革。他先是把老一批員工的待遇往上調整，但是砍掉了他們在公司無所作為的實權，并把實權交到更加年輕、更加愿意干的年輕員工的手里。為了獎勵員工，嚴昊斥資買下30輛豪車送給員工。這些也都是嚴昊早期帶的第一批企業(yè)骨干，被嚴昊稱為“青年近衛(wèi)軍”?！艾F在這些人都變成了統(tǒng)領一方的‘將軍’。確實，當初選擇了他們這批人我感到非常驕傲。這種選人、用人都是從小到大父母言傳身教的，教我們怎么做人做事，我們從耳濡目染中融會貫通過來的?！眹狸徽f。

太平洋建設先后參與了蘭州新區(qū)、云南大理新城、滇中產業(yè)集聚區(qū)等全國一千多個市縣、三千多個園區(qū)的投資建設。而嚴昊本人也成為了人們口中的“空中飛人”。一年365天，嚴昊有200天以上是要來回飛的。這樣的狀態(tài)已經持續(xù)好多年了，陪伴家人和孩子的時間少得可憐。嚴昊的做法都被父親看在眼里，也漸漸獲得了父親的認可。然而這只是一個開始，2017年，嚴昊穩(wěn)坐太平洋建設集團的掌門人位置，而且?guī)ьI集團從全球財富榜的位置拉升到了75名。此時，30歲的嚴昊以1000億身家穩(wěn)坐江蘇首富位置，集團旗下在全國各地有35個平臺，帶領著約35萬名員工。

企業(yè)的核心競爭力或許是財富、商業(yè)模式和產品，但企業(yè)文化是基礎。嚴昊得益于父親癡迷傳統(tǒng)文化，從小就接受儒家思想與文化的教育，成就了他儒雅的風范，對待員工和出席各類政府活動，均是親和近人，給人留下“儒商”的印象。管理風格也如其人，謙和中自有章程，駕馭從容。在掌舵太平洋建設的隨后幾年，嚴昊制定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，通過明確責權范圍、規(guī)范組織架構、優(yōu)化薪資結構等一系列措施，大刀闊斧，將總部從“經營管理型”轉變?yōu)椤胺招汀?，把權力和資源都推向一線陣地。

他以太平洋建設為主體，發(fā)展裂變?yōu)橄螺?5個集團的世界500強企業(yè)蘇太華系：“蘇太華系” 是嚴氏家族傾力打造的經濟體系，由五經系統(tǒng)中的財經（蘇商資本、蘇商建設）、產經（太平洋產業(yè)、太平洋建設）、智經（鄭和艦隊、華佗建設）三大經濟板塊構成，與由文經（藍黃紅文化、華佗智慧）、子經（雅仁和教育、華佗論箭）構成的“藍雅系”一起，構成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經濟體系。對于蘇太華系未來的發(fā)展，嚴昊曾經透露，計劃通過5-7年籌備，整合旗下優(yōu)質資產，5至7年后赴美上市，市值將不低于3萬億元。