探索房地產(chǎn)經(jīng)營管理的途徑和目標

王之婉

摘?要：房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，建設(shè)項目在開發(fā)運營過程中的管理，將直接決定建設(shè)后的整體效益。因此，房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)重視這一點，提高管理水平，并通過相關(guān)手段加強質(zhì)量控制，規(guī)避突發(fā)風險。接下來，將分析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的建設(shè)項目管理問題，并結(jié)合實際提出具體對策。通過合理規(guī)劃，明確權(quán)責，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);經(jīng)營管理;途徑

引言：社會的不斷發(fā)展也帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在社會中的地位也不斷提高。為了使房地產(chǎn)行業(yè)能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，我國也制定了相關(guān)的法律，也讓相關(guān)的房地產(chǎn)從業(yè)人員能夠?qū)W習一些先進的理念，更好地按照相關(guān)法律法規(guī)進行管理。但是，從現(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營管理還存在一些問題，使得這個行業(yè)比較混亂。因此，在企業(yè)的管理中，必須根據(jù)自身的實際情況，調(diào)整和選擇合理的經(jīng)營方式，以優(yōu)化行業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的目標

（一）施工的管理

現(xiàn)場施工管理的主要目標是規(guī)范施工環(huán)境，保證工作的安全穩(wěn)定。在此過程中，需要合理組織施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料，確保工程能在正確的時間正常開工，防止風險問題的發(fā)生。同時，從工作到工作的方向還包括各種日常事務(wù)，如員工協(xié)助、環(huán)境影響、工作執(zhí)行等。各工程環(huán)節(jié)必須達到或按有關(guān)要求規(guī)范，以提高建設(shè)的整體水平和工程的質(zhì)量。

（二）各種因素的管理

在實際實施中，要合理安排，推動項目管理的不斷發(fā)展，包括當前房價、市場行情、人工成本、材料成本、技術(shù)選擇等，重點關(guān)注所有波動和重大影響的信息。外部因素要認清，通過管理優(yōu)化，建設(shè)和建設(shè)部門可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成互補，高效開展開發(fā)、運營和建設(shè)工作，為公司創(chuàng)造更大的綜合效益。

（三）合同管理

合同在項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，它不僅是基本的施工規(guī)范，也是竣工間隙的第一參考。管理的目的是充當約束，要求明確項目的要求和相關(guān)責任。在實際執(zhí)行中，所有動作都按照約定執(zhí)行。因此，在管理過程中，必須嚴格根據(jù)實際情況制定，所有工程事項都必須按照合同約定進行，并對項目的后續(xù)施工起到指導作用，避免出現(xiàn)問題以及施工過程的沖突。 4、信息化管理信息化是建設(shè)項目的重要組成部分。房地產(chǎn)開發(fā)與運營建設(shè)工程領(lǐng)域仍然離不開信息化支持。它需要在公司內(nèi)部各個項目團隊之間共享信息，從資源、成本、收益等方面入手，結(jié)合信息計劃對細節(jié)進行微調(diào)。在信息化管理過程中，還需要了解市場行情、房價等，通過信息了解當前真實情況，確保項目順利完成。

二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的措施

（一）培養(yǎng)人才，優(yōu)化管理模式

提高職業(yè)管理水平和管理者職業(yè)道德。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，如提高錄用門檻、加強現(xiàn)有員工培訓等，進一步提高管理綜合素質(zhì)。建立健全人才激勵體系和人才培養(yǎng)體系，將以人為本的企業(yè)管理理念與多元化的人才激勵模式相結(jié)合，充分調(diào)動管理者的積極性，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺，提升管理水平。加強企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化是在公司整個發(fā)展過程中形成的共同價值觀或道德價值觀，能夠增強員工群體的約束感，增強員工的歸屬感。房地產(chǎn)公司管理者可以從價值層、戰(zhàn)略層、實踐層三個方面構(gòu)建科學的房地產(chǎn)文化，明確精神、宗旨、使命、經(jīng)營理念等要素，公司注重通過良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神對員工進行正確引導。

（二）確定企業(yè)的發(fā)展方向

經(jīng)營理念與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念和盈利模式有著非常密切的關(guān)系。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷規(guī)范化，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，購房者對住房供應(yīng)的熱情不高，采取觀望態(tài)度，這給房企的資金回收帶來了很大困難，甚至影響了企業(yè)的回暖好人公司的正常經(jīng)營。房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須切實改變傳統(tǒng)的盈利模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要想成功完成轉(zhuǎn)型，首先要提升自身產(chǎn)品和項目的質(zhì)量，引入自身的創(chuàng)新和相應(yīng)的發(fā)展模式，讓房地產(chǎn)企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。

（三）做好風險管理

對于房地產(chǎn)項目，最大的挑戰(zhàn)是風險管理，因為風險管理需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員對整個項目進行風險評估和分析。對此，房地產(chǎn)企業(yè)要全面組織風險管理工作，提高整個團隊對風險管理的重視，尋找專家?guī)椭鷪F隊共同識別風險，利用風險矩陣進行風險分析。這些風險可以記錄在風險登記冊中。每個風險都必須有一個所有者。同時，風險應(yīng)對策略應(yīng)詳細記錄在風險登記冊中，并在策略采用后評估風險等級。這是風險分析的重要工作。如果前期的風險管理工作做好了，那么在后期的管理工作中，各個風險的負責人就可以根據(jù)風險的觸發(fā)機制進行風險管理工作。在風險等級和風險管理策略中，風險最小化，同時對整個項目的影響最小化。

（四）加大對財務(wù)的管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅需要在市場競爭中投入大量的勞動力和資金才能拿到自己想要的土地，而且土地出讓金和相關(guān)契稅以及各種稅種的預(yù)算投入都非常大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)從整個項目的開始到結(jié)束都需要很高的營運資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中加強財務(wù)績效管理和風險控制能力，對投資和開發(fā)的項目進行合理的財務(wù)核算和風險預(yù)測，以保障利益。

結(jié)語：新形勢下，房地產(chǎn)管理行業(yè)的總體環(huán)境正在迅速變化。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營理念和模式已無法有效促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，也無法適應(yīng)市場不斷變化的需求。因此，房地產(chǎn)集團公司必須緊跟信息時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢特點，優(yōu)化完善企業(yè)管理文化管理模式建設(shè)，建立健全內(nèi)控管理機制。提升中層員工整體職業(yè)文化素質(zhì)，積極探索構(gòu)建貿(mào)易信息化業(yè)務(wù)建設(shè)新流程，提升貿(mào)易資本市場核心競爭力，推動公司更快更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉加木.新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)營管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（22）：30-31.

[2]王小玲.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（21）：14-15.

[3]魏華.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理分析研究[J].東方企業(yè)文化，2021（S1）：171-172.