基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的研究

錢波

摘?要：在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，各領(lǐng)域發(fā)展迎來新的挑戰(zhàn)與動力，互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能性使企業(yè)中的人力資源管理工作效率提升，并通過互聯(lián)網(wǎng)的功能應(yīng)用完成企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作。為了良好地發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)作用效果，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作思維，采取新的工作方式和方法，提升人力資源管理質(zhì)量。本文針對基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維進(jìn)行研究，主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維實(shí)現(xiàn)意義以及實(shí)際的改善策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;新思維;研究

在科技水平不斷提升的過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人們的工作和生活帶來便利，使人們接收到海量的信息，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的發(fā)展。作為一種新思維的工具，互聯(lián)網(wǎng)是時代迅速發(fā)展的保證。在企業(yè)中的人力資源管理工作中，可以將大量的信息收集、信息整理以及信息分析工作高效完成，節(jié)省了大部分不必要的時間，減輕了相關(guān)部門人員的工作量，具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。但是對于企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用導(dǎo)致了很多問題的產(chǎn)生，使企業(yè)的人才流失較大。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合的企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。

1 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維實(shí)現(xiàn)意義

1.1提升人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)人力資源管理部門的工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，由于受到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的影響，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，需要經(jīng)過良好的思維轉(zhuǎn)變，提升部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，提升員工的工作要求，改善工作方法與發(fā)展思想，才能在新時期提升人力資源管理的工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)在新時期站穩(wěn)腳跟。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營模式也受到了影響，為了滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理思維，調(diào)整企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。

1.2創(chuàng)新了工作方式

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不再適用，并且形成的影響力不足，不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。在新環(huán)境中，為了更好地適應(yīng)變化，應(yīng)該改善企業(yè)以往的經(jīng)營模式，在管理方面也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新思維。企業(yè)的發(fā)展與改革與企業(yè)員工有著密切的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)不斷完善管理體制，在人力資源管理工作上積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將資源良好配置，提升企業(yè)綜合競爭力。因此，應(yīng)加重新制定企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，制定良好的企業(yè)部門標(biāo)準(zhǔn)，并將工作內(nèi)容與工作方法明確提出與落實(shí)，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.3符合互聯(lián)網(wǎng)時代管理特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下人力資源管理新思維符合當(dāng)前時期的管理特點(diǎn)，在企業(yè)部門工作中，應(yīng)當(dāng)盡快幫助工作人員明確工作內(nèi)容，改善工作思維，拓展管理方法，并明確公司的管理要求。在此基礎(chǔ)上，才能將詳細(xì)的工作內(nèi)容準(zhǔn)確落實(shí)，并且在當(dāng)前的人力資源管理工作中不能將工作目標(biāo)局限在員工的流失，還應(yīng)注重企業(yè)人力資源管理方式，成為企業(yè)管理的核心部門。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作內(nèi)容的創(chuàng)新與拓展，提升人力資源管理部門的價值，企業(yè)部門員工應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用上，并突出管理的核心，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加強(qiáng)工作新思維的建立，明確管理界定，并將企業(yè)人力資源管理工作重新定義[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維

2.1 優(yōu)化管理手段

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)人力資源管理的手段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思想，與時俱進(jìn)，了解當(dāng)前時代發(fā)展特點(diǎn)與要求，并建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的工作方法，推動企業(yè)人力資源管理工作更加高效，并且為社會提供良好的發(fā)展服務(wù)。在此過程中，需要企業(yè)將相關(guān)工作內(nèi)容重新整理整合，摒棄以往的工作方式，并進(jìn)行針對性的整合與改變。積極的實(shí)現(xiàn)人力成本管理到人力資本管理的轉(zhuǎn)型，并注重以人為本的管理理念。這樣才能有效地提升企業(yè)部門的管理效率，使每位部門人員有針對性的工作標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提升員工的工作質(zhì)量[2]。

2.2 改善管理思維模式

改善管理思維模式是提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的重要保障，在實(shí)際的時間過程中，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)清楚新時期的工作內(nèi)涵，并明確工作內(nèi)容。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及特征，將人力資源管理工作良好定位，并注重培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才，滿足企業(yè)人才的發(fā)展需求。其次，在管理工作過程中，可以采用數(shù)字化的人力資源管理模式，了解網(wǎng)絡(luò)信息中的數(shù)據(jù)變化，并確立信息數(shù)據(jù)的整理方向，將人力資源發(fā)揮出最大化的價值。在此期間，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)員工的綜合能力，不僅具有相關(guān)專業(yè)能力，還要具備良好的溝通能力、合作能力等，結(jié)合對信息數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織的交流，采取有效的交流渠道，實(shí)現(xiàn)信息的互通。最后，應(yīng)當(dāng)注重部門工作的時間，使員工將相關(guān)數(shù)據(jù)信息良好的整理，并將其中有價值的信息良好提煉，為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)[3]。

2.3 強(qiáng)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)時代基礎(chǔ)上，企業(yè)的將經(jīng)營模式以及管理手段都發(fā)生了改變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的工作積極性，對員工提供人性化管理，發(fā)揮員工工作的主動性。在此理念下，企業(yè)應(yīng)為員工提供明確的發(fā)展路徑，并為員工提供有效的學(xué)習(xí)平臺，使員工的專業(yè)性及工作素養(yǎng)良好提升，這樣不僅能滿足員工的個性化發(fā)展要求，還能提升企業(yè)的發(fā)展效果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，在新時期的發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的管理工作帶來習(xí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部門，對企業(yè)的核心競爭力有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時期的發(fā)展環(huán)境與特點(diǎn)，重新定義人力資源管理思維，明確發(fā)展方向，并優(yōu)化工作手段，將企業(yè)人才有效挽留，并對其提供幫助，創(chuàng)建全新的管理模式。通過優(yōu)化管理手段、改善管理思維模式、強(qiáng)化人力資源管理結(jié)構(gòu)等方式全面改善企業(yè)的發(fā)展效果，提升企業(yè)人才凝聚力。

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