事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理路徑探討

劉敏

摘?要：在社會(huì)生活快速發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位的人力資源管理工作對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展有著較強(qiáng)的推動(dòng)性作用，在此過(guò)程中人力資源管理工作的首要任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有的管理需求提升管理績(jī)效。順利開(kāi)展管理績(jī)效相關(guān)工作是事業(yè)單位工作人員穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，為推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新改革，需對(duì)現(xiàn)有管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，有效提升事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中的績(jī)效管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效管理

引言：事業(yè)單位人力資源管理工作中績(jī)效管理是較為繁雜的工作之一，因此必須要得到相關(guān)事業(yè)單位人力資源管理組織的支持，對(duì)此項(xiàng)工作投入大量的物力及人力，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理績(jī)效的創(chuàng)新提升目標(biāo)。但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中仍存在諸多有待優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，包括相關(guān)工作人員缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知以及缺少科學(xué)合理的激勵(lì)制度等問(wèn)題，都成為了制約事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中績(jī)效管理質(zhì)量提升的主要因素。

1.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作過(guò)程中所存在的問(wèn)題

1.1對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理工作認(rèn)知過(guò)于片面

在事業(yè)單位創(chuàng)新整改過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)成為了推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的核心部門(mén)，其中績(jī)效管理工作的質(zhì)量是決定人力資源管理工作順利開(kāi)展的主要因素。但是由于相關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作人員對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)知過(guò)于片面，導(dǎo)致在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中缺少重視度，使得績(jī)效管理工作出現(xiàn)較大的缺失。經(jīng)常會(huì)將績(jī)效管理工作室為基礎(chǔ)的考核，使得在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中未能充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)，大部分事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)由于缺少完善的科學(xué)績(jī)效考核體系，使得在實(shí)際考核工作開(kāi)展過(guò)程中績(jī)效管理的考核結(jié)果無(wú)法達(dá)到公正的效果。

1.2績(jī)效管理工作的手段及方法有待更新

陳舊的管理理念使得人力資源管理工作過(guò)程中績(jī)效管理工作推進(jìn)較為緩慢，現(xiàn)有的管理方法以及技術(shù)手段過(guò)于陳舊，需對(duì)其進(jìn)行合理的整改。但是由于事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中缺少科學(xué)完善的管理目標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得績(jī)效管理工作的效益呈現(xiàn)持續(xù)下跌的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，諸多事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中仍沿用傳統(tǒng)的考核方式，存在較為嚴(yán)重的論資排輩的不良考核因素，使得諸多年齡較小、工作能力較強(qiáng)的員工受到不同程度的打擊，影響事業(yè)單位人力資源管理的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

2.完善事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中績(jī)效管理問(wèn)題的創(chuàng)新舉措

2.1加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)績(jī)效管理工作的正確認(rèn)知

為推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，在人力資源管理過(guò)程中對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行合理的優(yōu)化改革，可有效改善現(xiàn)有績(jī)效管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的發(fā)展目標(biāo)。將事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)知缺乏進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，使其在科學(xué)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作中績(jī)效管理工作的最大化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，改變傳統(tǒng)的固有人力資源管理思想，以科學(xué)績(jī)效管理的方式提升對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度。與此同時(shí)，可借助先進(jìn)化的信息技術(shù)向社會(huì)大眾普及人力資源管理工作中績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的宣傳力度，提升社會(huì)大眾對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的認(rèn)知程度，進(jìn)而使得人力資源管理工作中績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展得到社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)可以及深度支持。

與此同時(shí)，不斷提升人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，使其運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的眼光以及在各部門(mén)同事協(xié)同合作的基礎(chǔ)上完成人力資源管理部門(mén)的績(jī)效管理工作，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作內(nèi)容的優(yōu)化創(chuàng)新，制定完善的科學(xué)績(jī)效管理目標(biāo)使其對(duì)后續(xù)的考核結(jié)果進(jìn)行明確清晰的管理。充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作熱忱，為其樹(shù)立正確的崗位價(jià)值觀，使其在績(jī)效管理工作中遵循企業(yè)發(fā)展原則，合理運(yùn)用創(chuàng)新型的管理方法，從根本上提升事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中績(jī)效管理工作的實(shí)效性。

借助多媒體智能信息技術(shù)創(chuàng)建和諧的人力資源績(jī)效管理溝通平臺(tái)，在事業(yè)單位運(yùn)行管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)單位人際關(guān)系以及氛圍的科學(xué)管理，提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層與事業(yè)單位員工之間的溝通交流質(zhì)量，為后續(xù)單位的穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。為提升員工的綜合素養(yǎng)以及員工之間的凝聚力，可通過(guò)構(gòu)建員工定期團(tuán)建活動(dòng)的方式給予員工適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷。在此過(guò)程中由人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳顜头?，改善傳統(tǒng)命令式發(fā)展使得員工出現(xiàn)抵觸情緒的不良管理手段[2]。

2.2豐富人力資源績(jī)效考核形式，完善績(jī)效考核反饋體系

事業(yè)單位人力資源考核制度制定過(guò)程中應(yīng)不斷豐富人力資源的績(jī)效考核形式，運(yùn)用多元化的發(fā)展思想對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)道德評(píng)價(jià)，有效提升事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)效性。基于此，通過(guò)豐富、多元化的人事業(yè)單位人力資源考核體系，借助綜合評(píng)定的方式對(duì)職工工作現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，使其通過(guò)職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能以及工作態(tài)度等多方面對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)考核，充分體現(xiàn)考核制度的人性化與科學(xué)化優(yōu)勢(shì)。

在此過(guò)程中以績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)，督促員工在日常生活中秉承良好的發(fā)展態(tài)度，真正做到從人民群眾的需求出發(fā)、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、合理發(fā)揮人力資源管理過(guò)程中的績(jī)效考核職能。使其在擁有較為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度的基礎(chǔ)上為民眾提供更加貼心舒適的服務(wù)，在此過(guò)程中通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效考核反饋體系，不斷查看績(jī)效考核過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并積極吸取各層級(jí)部門(mén)對(duì)績(jī)效考核制度的優(yōu)化意見(jiàn)，為績(jī)效考核管理的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中績(jī)效考核管理是提升事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展水平的主要核心。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新整改過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)單位職工進(jìn)行多元化的績(jī)效考核，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能以及服務(wù)能力，使其在后續(xù)事業(yè)單位科學(xué)管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的時(shí)效性。及時(shí)改善績(jī)效考核過(guò)程中所存在的問(wèn)題，通過(guò)豐富的人力資源績(jī)效考核形式以及完善的科學(xué)發(fā)展制度，提升事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛艷芳. 事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理探析[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（1）：37-38.

[2]王家彬. 人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建[J]. 財(cái)訊，2021（36）：67-69.

[3]黃一燕. 管理中淺談事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核問(wèn)題[J]. 中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2021，12（16）：7-10.