新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展分析

萬(wàn)黎

摘?要：隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，各種大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)逐漸被運(yùn)用在會(huì)計(jì)行業(yè)中，成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的優(yōu)化與整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)管理方式的優(yōu)化，保證管理方式的簡(jiǎn)潔和高效性。本文主要分析新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

新形勢(shì)下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就要積極的抓住財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇，積極的迎接挑戰(zhàn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)屬于是企業(yè)運(yùn)作的核心單位，只有其積極創(chuàng)新發(fā)展，才能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)更多資源[1-2]，保證財(cái)務(wù)信息核算的科學(xué)有效性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的整合，需要嚴(yán)格的按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行，從而讓其有效的推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，以便更好的維系企業(yè)的綜合治理措施，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)體系和管理體系都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)部門(mén)的分支，兩者都隸屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，二者的共同目標(biāo)都是為了企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的取得。因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都具有較高的一致性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起到監(jiān)督管理作用，二者之間的發(fā)展都會(huì)為企業(yè)的決策奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，便于企業(yè)發(fā)展中取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，都屬于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，其在內(nèi)容上具有較大的相似性。其次二者還有相互制約和相互滲透的關(guān)系，以便更好的促進(jìn)二者共同發(fā)展，完成企業(yè)的信息發(fā)展指標(biāo)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提高。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之間存在顯著區(qū)別，首先其核算的目的存在較大的差異性，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是為了更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)清算和利潤(rùn)管理，而管理 會(huì)計(jì)工作更多的就是負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)等管理。其次，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之間的區(qū)別也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作開(kāi)展都以整體活動(dòng)作為對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)則將企業(yè)中的各分支單位當(dāng)作服務(wù)對(duì)象。其在真實(shí)性和靈活性方面也存在差異性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的策略和方法

2.1樹(shù)立科學(xué)的融合觀念

企業(yè)發(fā)展中要想獲得平穩(wěn)發(fā)展，就要積極的對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行改變，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)觀念的融合，方能實(shí)現(xiàn)管理水平提升。所以要想樹(shù)立科學(xué)的融合觀念，就要加強(qiáng)對(duì)思想觀念的認(rèn)識(shí)，然后加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員的思想認(rèn)知，通過(guò)合理的安排開(kāi)例會(huì)時(shí)間，利用合理的時(shí)機(jī)向工作人員進(jìn)行宣傳，方可讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性。只有企業(yè)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基本職能知識(shí)的認(rèn)識(shí)，詳細(xì)分析當(dāng)前形式，方可認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展的意義，所以企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的思想觀念[3]，保證二者之間關(guān)系和合理性，加強(qiáng)二者之間的融合力度，保證融合效率提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是處理企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作開(kāi)展所需要利用的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的足夠性和及時(shí)性，二者相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)信息的處理更加靈活有效，二者的緊密結(jié)合，能夠提升會(huì)計(jì)信息的處理速度，保證綜合信息處理的真實(shí)性和及時(shí)性。

2.2企業(yè)要完善會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要科學(xué)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，積極的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求完善會(huì)計(jì)制度。因?yàn)閲?guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極的去完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章管理制度，只有這樣會(huì)計(jì)管理人員才能有章可循，更加清晰的去面對(duì)會(huì)計(jì)管理中遇到的突發(fā)事件，方可及時(shí)通過(guò)有效的措施干預(yù)，讓企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)會(huì)計(jì)工作過(guò)于自由隨性。企業(yè)工作中，也要積極的讓會(huì)計(jì)人員都遵循相關(guān)規(guī)章制度，明確自身職責(zé)和任務(wù)。除此之外，企業(yè)還要積極的促進(jìn)監(jiān)管制度和激勵(lì)制度的完善，方便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的多角度和全方面管理，從企業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，以便恪盡職守，設(shè)身處地為公司發(fā)展著想，從公司角度去完善制度。企業(yè)在制定制度的過(guò)程中，應(yīng)該考慮員工的實(shí)際利益，方便通過(guò)薪資、年終獎(jiǎng)等福利待遇提升工作人員工作積極性，促進(jìn)員工更好的成長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)只有不斷去完善相關(guān)制度，才能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)要想在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，就要積極的加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，讓其都可以清晰的認(rèn)識(shí)到新階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的情況，在思想和格局上實(shí)現(xiàn)更新，以便更好的適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的變化需求。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要積極促進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力提升[4-5]，讓其具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和大局觀念，具備會(huì)計(jì)的核心素養(yǎng)，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)于財(cái)會(huì)人才的需求，如此方可保證企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，會(huì)計(jì)部門(mén)屬于是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部門(mén)，在發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，積極對(duì)優(yōu)化管理理念，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)發(fā)展體系，有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)提升，利用先進(jìn)的發(fā)展管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的效率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。

參考文獻(xiàn)：

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