關(guān)于企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的思考

楊軍

摘?要：紀檢監(jiān)察工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力量的支持，因此，一定要在企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)中嵌入紀檢監(jiān)察工作，準確地找到服務(wù)結(jié)合點以及工作著力點，讓企業(yè)紀檢監(jiān)察工作能夠和生產(chǎn)經(jīng)營達到深度的融合，以便于促使監(jiān)督監(jiān)察效果變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢?；诖耍疚膶⑺伎计髽I(yè)紀檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融合，以利于企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)紀檢監(jiān)察;有效監(jiān)督;生產(chǎn)經(jīng)營;思考

紀檢監(jiān)察工作是否足夠出色，關(guān)系著國有企業(yè)的整體發(fā)展狀態(tài)。如何將紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用發(fā)揮出來，是企業(yè)發(fā)展的必要課題。國有企業(yè)應(yīng)當要開展積極的紀檢監(jiān)察工作，同時，要將其融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，更有力地支持以及配合企業(yè)的實際經(jīng)營管理，讓企業(yè)能夠具有較好的發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)的科學發(fā)展以及穩(wěn)健發(fā)展，為其提供必要的紀律保障。

1 企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中的不足

1.1 紀檢監(jiān)察部門沒有充分的獨立性

當前，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員本質(zhì)上還是企業(yè)的員工，在開展工作時主要受同級黨委以及上級紀委的領(lǐng)導，工作業(yè)績則完全是其任職企業(yè)在實施考核工作，薪酬由企業(yè)發(fā)放，所以在監(jiān)督檢查的過程中，許多人會有一定的顧慮，不能放開手腳展開監(jiān)督檢查工作，使得監(jiān)督工作毫無實效性。另外，部分企業(yè)黨組織沒有準確地定位黨風廉政的建設(shè)主體責任以及監(jiān)督責任，對于紀檢監(jiān)察部門的“三轉(zhuǎn)”要求基本理解不到位，同時，也沒有充分認識監(jiān)督以及檢查工作的力度要求，導致其在監(jiān)督檢查的過程中時常發(fā)生越位以及錯位問題，履行職責不到位。

1.2 監(jiān)督執(zhí)紀手段比較單一

在企業(yè)的發(fā)展中，其紀檢監(jiān)察部門往往沒有能夠給出多樣化的執(zhí)紀數(shù)段，執(zhí)紀手段還比較單一，在調(diào)查取證時往往只是依靠談話而已，難以做到請求一些相關(guān)單位配合做出調(diào)查取證、提供有關(guān)的證據(jù)資料，導致監(jiān)察檢查工作的實際效果不佳。

1.3 紀檢監(jiān)察隊的能力素質(zhì)尚需提高

絕大多數(shù)的國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門都還不太完善，其中的工作人員也大多是從其他的崗位調(diào)過來的，往往是半路出家，并未具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，沒有經(jīng)過科學的紀檢監(jiān)察專項培訓，因此，在監(jiān)督執(zhí)紀方面仍然不是很熟悉。部分新來的紀檢監(jiān)察人員也沒有足夠深的工作經(jīng)驗，在很多方面都不太成熟，不太了解企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，在開展監(jiān)督檢查工作的過程中尚未具備較好的能力，對于問題的敏感性不夠強等，因此，目前的國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察隊伍仍然需要提高自身的能力素質(zhì)。

2 企業(yè)紀檢監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營管理深入融合的具體措施

2.1 將政治監(jiān)督工作抓好，在落實戰(zhàn)略上達到融合

第一，應(yīng)當要重視“兩個維護”，將其當成首要任務(wù)。在監(jiān)督檢查工作上一定要注意緊隨黨的重大決策部署的落點要求，跟著走，強化對黨章、黨規(guī)、黨紀以及法律法規(guī)的執(zhí)行情況的監(jiān)察，強化監(jiān)督監(jiān)察上級各項重要決策部署的具體落實情況，強化監(jiān)督檢查內(nèi)部各個部門的履職、履責情況，保障上級以及企業(yè)的各大決策部署的有效落實。第二，全力進行服務(wù)，以確保企業(yè)的整體發(fā)展向好。將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及改革發(fā)展視作其監(jiān)督工作的重點，并督促企業(yè)各級管理人員盡力履職履責、勇于作為、促進發(fā)展。持續(xù)有效治理企業(yè)內(nèi)部的各種問題，比如對上級部門的各項重大決策部署僅僅表面承諾處理但卻根本不落實到位的問題、毫無擔當以及作為的官僚主義問題等，為企業(yè)創(chuàng)造一個更具實干氣質(zhì)的氛圍。第三，監(jiān)督企業(yè)政治生態(tài)。在開展監(jiān)督檢查工作的過程中，要正確地判斷出根與葉的關(guān)系，將底數(shù)摸清，要抓細節(jié)，同時要能掌握全貌。

2.2 將日常監(jiān)督做好，規(guī)范管理

第一，將企業(yè)整體的廉政風險把握到位?；谄髽I(yè)的實際，要對企業(yè)所有部門以及崗位的具體職責定位與工作流程展開有效的排查、并對其加以梳理，要認真分析洞察、把握各個崗位所存在的廉潔風險點，并制定出具有實效性的防控措施，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的健全的廉潔風險防控機制，對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程以及制度加以完善，適當制約“權(quán)力”。第二，在監(jiān)督過程中，不論是對人還是對事都要把握好重點。依據(jù)監(jiān)督管理的權(quán)限，持續(xù)增強監(jiān)督關(guān)鍵的少數(shù)人員，構(gòu)建完善的中高層管理者的廉政檔案，專門組織深入的廉潔家訪式監(jiān)督，合理評估企業(yè)的政治生態(tài)，積極抓早、抓小。此外，還應(yīng)當強化對于權(quán)力運行的積極制約與監(jiān)督，抓住重點，緊緊圍繞企業(yè)財務(wù)管理以及設(shè)備物資采購、投資管理、工程建設(shè)、招標投標等容易引發(fā)廉政風險的領(lǐng)域展開針對性的監(jiān)察檢查，保障權(quán)力運行的正常。

2.3 對監(jiān)督方式方法作出創(chuàng)新與完善，在監(jiān)督方面加以融合

第一，要做到嵌入式監(jiān)督。切實利用各種信息技術(shù)以及手段（比如大數(shù)據(jù)以及云計算等），將監(jiān)督工作嵌入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各環(huán)，切實做到監(jiān)督與參與的結(jié)合?；趯﹃P(guān)鍵環(huán)節(jié)以及監(jiān)督對象的動態(tài)化監(jiān)督工作，收集與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，讓監(jiān)督工作準確高效。第二，建立大監(jiān)督格局。強化紀律監(jiān)督以及監(jiān)察監(jiān)督等，實現(xiàn)有效銜接，真正地做到統(tǒng)籌化的監(jiān)督，將監(jiān)察建議書以及巡查功能用到位，增強監(jiān)督檢查力度，找到問題時要積極整改。與此同時，需要讓紀檢監(jiān)察工作能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門的有效溝通以及信息共享，要對監(jiān)督檢查成果做好及時的跟蹤以及收集，找到問題線索來源，實現(xiàn)多角度分析，增強監(jiān)督合力。第三，提升總體的履職能力。增強對于工作人員的專業(yè)性的培訓，對紀檢監(jiān)察人員隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)作出有效優(yōu)化。一方面要多強化紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)能力，確保他們都能夠積極主動地了解企業(yè)的主營業(yè)務(wù)以及工作流程，要求他們能夠懂得分配時間精力，將自己的精力更多地放在業(yè)務(wù)部門的履職問題上。另一方面要增強紀法方面的業(yè)務(wù)培訓工作，實現(xiàn)實戰(zhàn)練兵的有效強化，提升紀檢監(jiān)察人員的綜合能力水平。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作能夠幫助企業(yè)走向更好的發(fā)展，因此，將其融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是極為有利以及必要的?；诖耍P者思考了企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在融入到其生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有關(guān)問題，并找到了切實可行的策略，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，以利于有關(guān)人員的后續(xù)工作的開展，以促進國有企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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