弱電工程施工項(xiàng)目管理研究

翟棟棟

摘要：弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量在整個(gè)工程的施工、設(shè)計(jì)、管理中起到一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵性作用，它的施工管理與常規(guī)工程的項(xiàng)目管理相比有著特殊的一面，弱電工程的最終目的是為業(yè)主或者是建設(shè)單位設(shè)計(jì)出一項(xiàng)符合要求的、優(yōu)質(zhì)高效的智能化工程。施工單位只有擁有嚴(yán)謹(jǐn)、精良的弱電工程施工管理組織，才能夠?yàn)閱挝猾@得更多的收益、更好的口碑。本文就弱電工程項(xiàng)目施工的組織以及管理等方面來(lái)進(jìn)行分析與研究，意在更好的服務(wù)于客戶，更好的提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：智能建筑;弱電工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

引言

近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技也隨之高速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量也有著顯著提高。弱電工程系統(tǒng)則逐步地發(fā)展起來(lái)并被廣大人民使用，已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)立性的建筑安裝系統(tǒng)，除此之外，弱電工程系統(tǒng)使用范圍也在不停的擴(kuò)大，不僅僅被建筑行業(yè)所使用，更是廣泛的被醫(yī)療機(jī)構(gòu)及社區(qū)服務(wù)等智能化建筑設(shè)計(jì)所運(yùn)用。為了順應(yīng)市場(chǎng)以及社會(huì)各界對(duì)于弱電工程項(xiàng)目施工的要求，同時(shí)也為了讓大家能夠高度并完整的認(rèn)識(shí)弱電工程管理組織，本文將詳細(xì)分析弱電工程施工項(xiàng)目組織的基本特點(diǎn)及缺陷，同時(shí)發(fā)表對(duì)其的管理體會(huì)，從這些環(huán)節(jié)出發(fā)，以此來(lái)確保工程質(zhì)量，找到優(yōu)化方法。

一、弱電工程項(xiàng)目施工的基本特點(diǎn)

弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有很多，主要有設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)和成本資金，這些要素之間緊密聯(lián)系，既相互結(jié)合又相互獨(dú)立，同時(shí)具有關(guān)聯(lián)性、集合性、目的性以及環(huán)境適應(yīng)性。這些要素說(shuō)明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有傳統(tǒng)建筑過(guò)程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，因此也說(shuō)明弱電工程項(xiàng)目的管理思想仍然是要對(duì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)以及整個(gè)施工過(guò)程而進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，其管理組織仍舊是圍繞著項(xiàng)目經(jīng)理而形成的用于服務(wù)施工項(xiàng)目的一個(gè)保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有不同于傳統(tǒng)施工項(xiàng)目的一些特點(diǎn)：

（一）工作量很大

弱電工程屬于智能建筑范疇，屬于弱點(diǎn)安裝這方面，這個(gè)系統(tǒng)是十分龐大的，同時(shí)所需要的技術(shù)也十分復(fù)雜，涉及的方面比較廣泛，功能較多，同時(shí)工程安裝過(guò)程所需要的工作量也很大，施工比較復(fù)雜。

（二）施工需要較多配合

在對(duì)弱電工程進(jìn)行施工時(shí)，往往會(huì)受制于其他多個(gè)施工部門，弱電工程在施工中必須與多個(gè)部門密切的配合，如：土建部門、水電安裝部門、消防安裝部門、室內(nèi)裝飾部門、道路施工部門、廣場(chǎng)綠化部門等等，只有這樣才能確保施工的進(jìn)度以及質(zhì)量要求。因此可見，弱電工程項(xiàng)目施工的管理組織是十分重要的。

二、弱電工程項(xiàng)目管理組織存在的問(wèn)題

施工組織計(jì)劃是任何一個(gè)工程項(xiàng)目所必須具備的，而使得項(xiàng)目施工得以順利開展的前提是具有合理有效的施工組織計(jì)劃，它也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，弱電工程項(xiàng)目的施工，同樣需要提前進(jìn)行合理的組織和計(jì)劃。但是由于弱電工程技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還比較短而發(fā)展的速度卻十分迅速，因此造就了我國(guó)目前的弱電工程技術(shù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的現(xiàn)象。歸根結(jié)底這些問(wèn)題還是由于弱電工程項(xiàng)目管理組織上存在著一定的問(wèn)題，概括地說(shuō)，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下的這幾個(gè)方面：

（一）弱電工程項(xiàng)目管理組織缺乏科學(xué)性、時(shí)代性

目前來(lái)看，對(duì)于大多數(shù)一般的弱電工程項(xiàng)目，施工單位所采用管理組織方案仍是傳統(tǒng)的管理組織策略。即把各個(gè)弱電工程系統(tǒng)分割開來(lái)，再對(duì)它們單獨(dú)的進(jìn)行管理與組織。與此同時(shí)對(duì)于弱電系統(tǒng)的管理組織也都遵循著有問(wèn)題不去維護(hù)，小問(wèn)題進(jìn)行小維護(hù)，大問(wèn)題進(jìn)行大維護(hù)的思路去進(jìn)行管理組織。從此可看出，弱電工程項(xiàng)目的管理組織缺乏了科學(xué)性、時(shí)代性。

（二）弱電工程的管理組織效率較低

目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)弱電工程的管理組織都是通過(guò)人工手動(dòng)勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，管理組織的管理方案一般是按照先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再去尋找原因，找到原因后再提出處理方案的順序去對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的正常操作、運(yùn)行進(jìn)行維持，在這種效率低下的管理組織方案的運(yùn)行之下，也使得項(xiàng)目的管理組織效率極為低下。與此同時(shí)，又由于國(guó)內(nèi)的弱電技術(shù)、弱電系統(tǒng)的檢測(cè)設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，國(guó)內(nèi)缺乏先進(jìn)的弱電系統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍舊使用的是萬(wàn)能表這種傳統(tǒng)設(shè)備，這幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，造就了弱電工程施工項(xiàng)目管理組織的效率低下的局面，同時(shí)也使得弱電工程項(xiàng)目管理組織無(wú)法高效的運(yùn)行。

（三）弱電工程項(xiàng)目管理組織缺乏專業(yè)性人才

在施工之前，做好一個(gè)專業(yè)的、完整的、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)展起到?jīng)Q定性作用，然而我國(guó)目前卻十分缺乏弱電工程項(xiàng)目管理組織這方面的專業(yè)性人才，同時(shí)又有很多公司為了追求更多更大的利益而去瘋狂的降低成本，去雇傭一些沒有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員，造就了專業(yè)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對(duì)于電路、控制、材料等方面僅僅了解一點(diǎn)，這些人員大多學(xué)歷不是很高，導(dǎo)致了工程在開工后無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些民工或者新上任的技術(shù)人員去主持弱電工程的維護(hù)工作的現(xiàn)象。種種因素累積在一起，導(dǎo)致了工程目標(biāo)不能很好的實(shí)現(xiàn)。因此，在施工之前，必須要有專業(yè)人才作出完整科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，公司應(yīng)著重培養(yǎng)出更多的專業(yè)性弱電項(xiàng)目管理組織人才，只有這樣才能做出一個(gè)良好的開端作用，才能夠使得項(xiàng)目獲得更好的發(fā)展、為公司和企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

三、優(yōu)化弱電工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的措施

（一）構(gòu)建信息化的弱電工程項(xiàng)目管理組織

當(dāng)前社會(huì)，全球基本上都已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，越來(lái)越多的更稱項(xiàng)目都開始采用高科技的智能化信息管理系統(tǒng)，但國(guó)內(nèi)起步與發(fā)展較晚的弱電工程項(xiàng)目仍舊還采用人工的管理與檢測(cè)方式，甚至是通過(guò)手寫來(lái)進(jìn)行信息管理，這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)高度發(fā)達(dá)的發(fā)展要求，同時(shí)也不能滿足企業(yè)對(duì)于信息管理的需要，因此構(gòu)建一個(gè)信息化的弱電工程項(xiàng)目管理組織是刻不容緩的，它對(duì)于弱電工程項(xiàng)目管理有著很重要的作用，同時(shí)也能高效促進(jìn)項(xiàng)目的管理與實(shí)施。

此外，還應(yīng)將最新的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、Web、OA技術(shù)與信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)造出一個(gè)智能化的信息管理平臺(tái)，運(yùn)用這些技術(shù)建立起一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)以及開放式的管理組織構(gòu)架。通過(guò)這些措施去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍巳粘５墓ぷ鳌?/p>

（二）注意加強(qiáng)對(duì)管理組織人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)

當(dāng)前階段的管理技術(shù)人員大多不具備信息化管理的意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，管理人員的普遍素質(zhì)也不是特別高，這些都將成為阻礙工程項(xiàng)目管理的發(fā)展的因素。因此，要注意加強(qiáng)對(duì)管理組織人員進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，只有具備一個(gè)高素質(zhì)的工程管理組織，才能不斷地改善并完善弱電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

（三）工程檢查與驗(yàn)收方面

因?yàn)殡姎庵悄芑蹼姽こ痰氖┕?fù)雜性，對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的應(yīng)用也相對(duì)復(fù)雜。例如配管管徑大小的選擇和電線可以承擔(dān)電流大小的選擇以及槽和線路的敷設(shè)和設(shè)備的安裝、調(diào)試等，需要不同的施工單位和工種進(jìn)行施工。因此，當(dāng)一個(gè)小的項(xiàng)目完成時(shí)，必須要有嚴(yán)格對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行記錄。對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收統(tǒng)一制定規(guī)范，按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交接和驗(yàn)收，將完整的施工技術(shù)資料進(jìn)行提交，確保工程質(zhì)量和工程的如期完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在所有的工程管理中，最難的部分就是弱電工程施工管理，它是不能是一成不變的，與此同時(shí)我們也要采用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理組織，要根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)以及規(guī)模去制定不同的項(xiàng)目組織管理方案，只有這樣，才能不斷提高弱電管理組織的水平，才能為企業(yè)與社會(huì)帶來(lái)更大的收益與更多的發(fā)展。

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