水利水電工程管理探討

陳慶偉

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，水利事業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。水利水電工程的建設(shè)對(duì)于我國是一項(xiàng)利國利民的工程。受到傳統(tǒng)管理工作的觀念影響，水利水電工程的項(xiàng)目管理仍存在問題有待解決。近些年水利水電工程的建設(shè)過程中，經(jīng)常發(fā)生各類安全隱患事故以及項(xiàng)目質(zhì)量問題，對(duì)施工單位即人們的安全造成了嚴(yán)重影響。需要在水利水電工程建設(shè)期間進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的落實(shí)力度，優(yōu)化水利水電工程施工技術(shù)的過程中，也需要強(qiáng)化項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;問題

引言

在水利水電工程施工建設(shè)過程中，施工單位要高度重視施工質(zhì)量管理，深刻剖析水利水電工程施工存在的質(zhì)量問題，并采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施加以解決，從整體上有效提高水利水電工程施工質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的有效保障。對(duì)此，水利水電工程建設(shè)施工單位有必要明確水利水電工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容，并立足于實(shí)踐，積極探究有效途徑加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理。

1水利水電工程建設(shè)管理的意義

1.1有助于降低水利水電工程的施工風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)單位牢固樹立水利安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履職盡責(zé)，確保水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，堅(jiān)決遏制重特大事故，事先做好相關(guān)的水利水電工程現(xiàn)場施工建設(shè)管理工作，能夠確保施工現(xiàn)場的施工人員處于一個(gè)相對(duì)安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工建設(shè)，在一定程度上可以確保所建設(shè)的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)具有更高的質(zhì)量和更安全的施工保證。

1.2有助于提升水利水電工程的施工效率

水利水電工程建設(shè)中最重要的是工程建設(shè)的安全，如果水利水電工程的安全得不到保障，施工人員在實(shí)際施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)恐懼和不安，將會(huì)影響施工人員的實(shí)際配合能力，從而嚴(yán)重影響水利水電工程建設(shè)的實(shí)際施工效率，進(jìn)而使水利水電工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)大打折扣的現(xiàn)象。因此，建設(shè)單位做好水利水電工程建設(shè)管理的工作，能夠提高實(shí)際施工人員的配合默契度，有助于提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和施工效率。

2水利水電工程管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

水資源管理體制的不完善是制約水資源管理順利實(shí)施的主要障礙，由于管理思想比較落后，不具備樹立新的管理思想、理解新制度的優(yōu)勢(shì)，簡單地沿用以前的管理模式，不根據(jù)水利水電工程的實(shí)際情況改革工作方法，使實(shí)施水利水電工程管理不得要領(lǐng)。此外，水保工程管理缺乏完善的規(guī)章制度，有效的人事管理基礎(chǔ)，使管理質(zhì)量大大降低。在新時(shí)代發(fā)展的背景下，水利水電工程管理與傳統(tǒng)觀念的管理存在著嚴(yán)重的差異?，F(xiàn)代水利水電工程不僅要有技術(shù)效果，而且要有經(jīng)濟(jì)效益。管理系統(tǒng)的不完善，特別是缺乏環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使得水資源管理過程中的管理人員在降低管理效率和質(zhì)量以及促進(jìn)水資源管理方面沒有依據(jù)。

2.2水利設(shè)施施工安全問題

安全施工是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的先決條件，也是社會(huì)普遍存在的問題，因此，必須重視水利管理項(xiàng)目的安全。水利管理項(xiàng)目中仍然存在許多潛在的安全威脅。例如，施工管理效果不理想，不能按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全管理任務(wù)，許多水利管理項(xiàng)目很少重視施工安全，從而帶來了該項(xiàng)目的安全隱患;一些水利管理項(xiàng)目沒有對(duì)潛在的安全問題采取預(yù)防措施，導(dǎo)致在潛在危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)無法及時(shí)作出反應(yīng);項(xiàng)目建設(shè)安全責(zé)任制不明確，責(zé)任分工不明確。發(fā)生安全事故時(shí)，不僅威脅人員生命安全也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展，阻礙水利管理項(xiàng)目的發(fā)展，并且不利于管理的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3不合理的成本控制

首先，項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致成本分配不合理。其次，在招標(biāo)過程中，為了提高競爭力，一些項(xiàng)目惡意降低了價(jià)格，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。這使施工工作變得困難，并且無法有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。另外，成本管理體系不完善，管理膚淺，沒有真正執(zhí)行成本管理。最后，該項(xiàng)目沒有充分注意會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，從而無法有效控制成本。

3水利水電工程管理措施

3.1完善管理體制

完善管理體制對(duì)現(xiàn)有水電站的發(fā)展也有一定的影響。管理制度的主要內(nèi)容是：加強(qiáng)相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力，確保水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的有效保障，國家對(duì)水利水電工程的重視，必須按時(shí)現(xiàn)代發(fā)展要求，改革和更新水利水電工程，在項(xiàng)目施工期間和施工結(jié)束后，可以保證環(huán)境損害最小，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，并考慮到管理系統(tǒng)制度的制定，水利水電工程單位要反映水源保護(hù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合、貫徹黨的方針政策，建立健全、全面、系統(tǒng)的水利水電工程管理制度，發(fā)展水利水電工程。有效實(shí)施水利水電工程項(xiàng)目管理，要引入新的管理理念，成立農(nóng)業(yè)水電廠管理、人事部門等專業(yè)管理部門，明確各部門的職能分工，把力量和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，加強(qiáng)各部門之間的溝通和聯(lián)系，此外，要進(jìn)一步完善管理體制，成立督察組開展督察工作，嚴(yán)格監(jiān)控人員工作到位情況，監(jiān)控不同制度和措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解項(xiàng)目管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況和潛在問題的發(fā)生進(jìn)行處理。要做好財(cái)政工作管理，嚴(yán)格控制建材的使用和采購，細(xì)化各項(xiàng)資金支出。

3.2加強(qiáng)施工安全管理

首先，在水管理項(xiàng)目中，有必要事先弄清施工安全管理制度和安全責(zé)任制度，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)并簽署安全責(zé)任書。同時(shí)，有必要提前采取安全措施，以有效保護(hù)人員的生命安全。其次，從細(xì)節(jié)開始，做好全過程的監(jiān)督，確保安全管理體系可以在施工中實(shí)施。最后，適當(dāng)?shù)娜藛T應(yīng)定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，以確保施工現(xiàn)場沒有潛在的安全隱患。同時(shí)，還應(yīng)制訂汛期水管理項(xiàng)目的洪水管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目開發(fā)得到可靠的支持。

3.3優(yōu)化項(xiàng)目的成本管理

綜合水利水電工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中的外界環(huán)境、機(jī)械設(shè)備以及人員等各類資源進(jìn)行分析，了解水利水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要的成本，制定科學(xué)合理的成本管理方案。綜合水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的資金支出控制在合理的范圍內(nèi)。定期對(duì)計(jì)劃成本投入與實(shí)際成本支出的差異進(jìn)行分析比較，如果出現(xiàn)超出成本的支出，應(yīng)采取科學(xué)合理的管理措施解決成本超額的問題。可設(shè)立成本把控目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，定期對(duì)支出資金進(jìn)行核算。對(duì)于完成成本控制目標(biāo)的管理人員可以給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)成本把控工作落實(shí)不到位的工作人員，應(yīng)要求其總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，查找誤差原因，確保后期的成本把控工作能夠落實(shí)到位。

3.4加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

在水資源管理過程中，現(xiàn)有的能力和管理人員是保證管理工作正常開展的前提和基礎(chǔ)，這對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。提高管理人員的就業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，不僅是為了最大限度地提高辦公效率，而且是水管理項(xiàng)目在實(shí)際工作中的質(zhì)量保證，通過召開各種知識(shí)宣傳會(huì)，提高員工的安全意識(shí)，提高員工對(duì)自身管理工作的認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展質(zhì)量改進(jìn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)水管理系統(tǒng)管理人員運(yùn)用有效的管理方法進(jìn)行管理，提高管理效率。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程施工質(zhì)量管理主要包括施工前質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理、施工結(jié)束后的質(zhì)量管理等內(nèi)容。品質(zhì)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命，是水利水電工程建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，一個(gè)企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須重視質(zhì)量，不斷改進(jìn)。對(duì)此，要通過在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)質(zhì)量管理、在施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管理、在施工后期加強(qiáng)質(zhì)量管理等途徑有效加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的有效保障。

參考文獻(xiàn)

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