朱艷華

隨著近年來(lái)油田企業(yè)改革的不斷深入，我們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要性。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，油田企業(yè)必須創(chuàng)新黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式方法，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹(shù)立“一種理念”，在思想意識(shí)上實(shí)現(xiàn)深度融合

要牢固樹(shù)立“黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才更有創(chuàng)造力和影響力”的發(fā)展理念。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注重的是“硬”指標(biāo)，而黨建工作則展現(xiàn)了一種“軟”實(shí)力。要把黨的政治優(yōu)勢(shì)融入、轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相互交融、相互滲透，從而使“融入”更有深度，更富創(chuàng)造力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在看重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要發(fā)揮黨建工作“軟”實(shí)力的作用，用黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效推動(dòng)來(lái)體現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使黨組織發(fā)揮更大的影響力。

二、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，在工作目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)深度融合

推動(dòng)改革，增強(qiáng)穩(wěn)健發(fā)展活力。企業(yè)改革必定會(huì)帶來(lái)各方利益的重新分配與調(diào)整。改革政策出臺(tái)前，各級(jí)黨組織應(yīng)大力宣傳企業(yè)改革的必要性，宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，宣傳改革的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造有利于企業(yè)改革的良好輿論環(huán)境。改革政策出臺(tái)后，各級(jí)黨組織應(yīng)第一時(shí)間深入基層宣傳、解讀政策，發(fā)動(dòng)黨員干部成為改革的帶頭人、領(lǐng)跑者，使各項(xiàng)改革舉措順利推進(jìn)并取得良好效果。

推進(jìn)雙創(chuàng)，增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展動(dòng)力。開(kāi)展創(chuàng)新和創(chuàng)效工作，是各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)黨員群眾為企業(yè)降本增效、提高員工收入的重要措施。要組織崗位員工、技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手等人員針對(duì)基層一線的實(shí)際困難確定創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，建立推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行的工作機(jī)制、以項(xiàng)目選人的用人機(jī)制等，為創(chuàng)新創(chuàng)效工作順利推進(jìn)提供制度保障。

狠抓安全環(huán)保，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展合力。安全環(huán)保是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和保障。黨建工作應(yīng)融入安全環(huán)保工作的全過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮保障作用?；鶎狱h組織應(yīng)該找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，在提高基層生產(chǎn)人員的安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保責(zé)任感上下功夫，通過(guò)溫馨提示、安全環(huán)保小講臺(tái)等舉措，將安全環(huán)保理念植入人心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故。

三、發(fā)揮“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”，在工作方法上實(shí)現(xiàn)深度融合

發(fā)揮黨員優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。黨員是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，應(yīng)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重關(guān)頭站出來(lái)、沖上去，做事業(yè)的領(lǐng)航者。企業(yè)黨組織要讓廣大黨員亮出身份、亮出承諾，有效激發(fā)廣大黨員當(dāng)先鋒、做表率的自覺(jué)性。此外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建針對(duì)性、實(shí)踐性和操作性強(qiáng)的黨員干部密切聯(lián)系群眾的配套制度體系。

發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，激發(fā)生產(chǎn)活力。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)深入基層一線講形勢(shì)、講目標(biāo)、講任務(wù)、講措施、講前景、講責(zé)任，幫助員工更加主動(dòng)地理解改革、參與改革、支持改革，成為改革的主力軍。將黨課送到基層站隊(duì)、班組和崗位，讓大家真切體會(huì)到我們是靠油生存、因油而興，增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情。

發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，凝聚強(qiáng)大力量。大慶精神、鐵人精神是油田企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。歷經(jīng)60多年的風(fēng)雨洗禮，以“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的大慶精神、鐵人精神，激勵(lì)著一代又一代中華兒女不畏艱難、勇往直前。要在企業(yè)中進(jìn)一步營(yíng)造“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”氛圍，讓廣大員工將個(gè)人追求融入企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)之中，將人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入油田項(xiàng)目建設(shè)之中，最大限度地發(fā)揮潛能，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。（作者單位：吉林油田公司乾安采油廠）