推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

孫海博

黨中央強(qiáng)調(diào)，要不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)。近年來，中車長春軌道客車股份有限公司（以下簡稱“中車長客股份”）黨委在上級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷推動(dòng)黨的建設(shè)質(zhì)量提升，全面推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)。

一、堅(jiān)持和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制體制上的深度融合

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。就中車長客股份而言，一是堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程的工作。按照國企黨建改革要求，中車長客股份及所屬獨(dú)立法人子公司，已全部將黨建工作納入了企業(yè)章程。二是突出制度化。不斷完善了“三重一大”和“黨委會(huì)議事規(guī)則”等制度，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)核心地位，確保了公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的科學(xué)民主決策。三是落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。全面推行黨委書記與董事長“一肩挑”，總經(jīng)理兼任副書記，明確書記是公司代表，負(fù)責(zé)公司全面工作，也是黨建第一責(zé)任人;各子公司在領(lǐng)導(dǎo)體制上與母公司保持一致，均實(shí)現(xiàn)了黨組織書記、董事長“一肩挑”。四是健全公司黨建工作責(zé)任制。發(fā)布公司黨委主體責(zé)任和黨建一崗雙責(zé)“兩個(gè)清單”，明確了黨委應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部需要履行和承擔(dān)的“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)黨建責(zé)任和發(fā)展責(zé)任“雙落實(shí)”，逐步實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)有效內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系中。

二、切實(shí)增強(qiáng)理論武裝的針對(duì)性和有效性，實(shí)現(xiàn)思想建設(shè)上的深度融合

堅(jiān)持以科學(xué)理論引領(lǐng)、用科學(xué)理論武裝，是我們黨永葆先進(jìn)性、純潔性的根本保證。為此，我們不斷加強(qiáng)和提升理論武裝工作。一是落實(shí)“第一議題”制度。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及其歷次全會(huì)精神，將其作為黨委會(huì)“第一議題”、黨委中心組和中層領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的“第一專題”、基層黨組織“三會(huì)一課”的“第一主題”。二是把主題教育作為黨性鍛煉熔爐。以“三充分”“六結(jié)合”作為黨史學(xué)習(xí)教育特色，大力開展黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作及自選動(dòng)作，營造了濃厚的黨史學(xué)習(xí)和慶祝建黨100周年氛圍，相關(guān)做法在新華社、《中國日報(bào)》等主流媒體平臺(tái)發(fā)布。三是始終注重思想政治教育與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。組織策劃“奮進(jìn)長客新時(shí)代”“肩負(fù)使命再出發(fā)”等年度主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以加強(qiáng)形勢任務(wù)教育、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、深化典型活動(dòng)為主要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化廣大干部職工集團(tuán)化管控意識(shí)和依法治企意識(shí)等，切實(shí)發(fā)揮好思想引領(lǐng)作用。

三、深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)上的深度融合

落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，在充分激發(fā)出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用方面下功夫。一是突出抓好“三基”建設(shè)。優(yōu)化組織設(shè)置，做到組織機(jī)構(gòu)“應(yīng)建必建”、按期換屆“應(yīng)換盡換”，強(qiáng)化子公司黨建督導(dǎo)，構(gòu)建了推進(jìn)黨建工作集團(tuán)化管控模式;完善“基本制度”，共梳理出臺(tái)158項(xiàng)黨建工作制度，科學(xué)指導(dǎo)黨建工作高質(zhì)量開展;實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)，重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工和高知識(shí)群體中發(fā)展新黨員，并實(shí)現(xiàn)了每個(gè)班組都有黨員，充分發(fā)揮廣大黨員“磁場、中堅(jiān)、代言人”的先鋒模范作用。二是深入推進(jìn)構(gòu)建實(shí)施可視化黨建工作體系。形成了以“萬萬千”“一口清”“星級(jí)員工”等為代表的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合型黨建品牌，以“一處家風(fēng)”“五行調(diào)試”為代表的部門文化型黨建品牌，以“職工崗位技能競賽”為代表的生產(chǎn)攻堅(jiān)型黨建品牌，構(gòu)建起中車長客股份黨建品牌矩陣，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)立體、多維、深度融合。公司“可視化黨建”體系被國資委黨委列入典型案例，被中組部評(píng)為“全國干部教育培訓(xùn)好課程”。三是激發(fā)群團(tuán)工作活力。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，以適應(yīng)公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，通過高成長性的群團(tuán)工作，培養(yǎng)出了一支以李萬君、謝元立、羅昭強(qiáng)等為代表的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍;針對(duì)青年人才培養(yǎng)，出臺(tái)了“青年十條措施”等多項(xiàng)工作制度，不斷健全完善青年員工選、育、管、用“全鏈條”培養(yǎng)體系，組織青年圍繞企業(yè)中心業(yè)務(wù)開展崗位建功，持續(xù)發(fā)揮青年生力軍作用。

四、深入推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部管理上的深度融合

深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。近年來，中車長客股份在三項(xiàng)制度改革方面進(jìn)行了積極探索，一是在用人選聘機(jī)制方面。以激發(fā)干部隊(duì)伍活力為重點(diǎn)，建立了市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，并實(shí)施了能上能下的“賽馬機(jī)制”;以打造高端經(jīng)營管理干部隊(duì)伍為目標(biāo)，創(chuàng)辦了“新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班”，為公司快速培養(yǎng)一支能夠擔(dān)當(dāng)跨國經(jīng)營發(fā)展重任的“企業(yè)家”“帥才”隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面。從海內(nèi)外知名高校招聘人才，并以市場化用工方式在全球范圍內(nèi)招聘人才，構(gòu)建了分層分類的培訓(xùn)體系，加大了國際化人才和領(lǐng)軍型人才的培養(yǎng)力度。三是人才機(jī)制方面。實(shí)施人才發(fā)展通道評(píng)聘制度，實(shí)現(xiàn)了員工“行政管理”和“專業(yè)技能”職業(yè)生涯發(fā)展的“雙通道”，實(shí)施人才差異化薪酬機(jī)制，充分激發(fā)了員工成才的內(nèi)在動(dòng)力。公司干部人事制度改革經(jīng)驗(yàn)入選了國資委典型案例，在中央企業(yè)內(nèi)推廣。

五、營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上的深度融合

實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上的深度融合。一是毫不松懈糾治“四風(fēng)”。緊盯重要節(jié)點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)持逢節(jié)必提醒、逢節(jié)必檢查，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜報(bào)備，并督促各全資、控股子企業(yè)加強(qiáng)自檢自查，強(qiáng)化制度剛性約束，嚴(yán)防“節(jié)日病”發(fā)生。二是繼續(xù)運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，以問題為導(dǎo)向梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，確保執(zhí)紀(jì)問責(zé)成效有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。三是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域反腐敗工作。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主線，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)，圍繞市場營銷、財(cái)務(wù)管理、工程物資招投標(biāo)等方面，及時(shí)排查和處理隱患，不斷凈化公司政治生態(tài)。四是強(qiáng)化廉潔教育。通過新媒體、微課堂等多種形式，開展在線授課，以案說紀(jì)、以案說法、以案說德、以案說責(zé)，持續(xù)組織重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員，赴吉林省廉政教育基地，開展專場學(xué)習(xí)，以案為鑒，警鐘長鳴。

沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建。我們通過牢牢把握國有企業(yè)的政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，不斷推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)。（作者單位：中國中車長春軌道客車股份有限公司黨委組織部）