郭向明

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，高層、超高層建筑越來(lái)越多，功能也大大增加，這對(duì)于緩解城市用地緊張、解決人民群眾居住需求等問(wèn)題有很大的作用，不過(guò)同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目建設(shè)之前，要將準(zhǔn)備工作充分做好，合理安排人員、材料、設(shè)備等各項(xiàng)資源，保證技術(shù)方案充分落實(shí)，確保建筑建設(shè)的整體效果。對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合科學(xué)的管理措施，優(yōu)化管理方案，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。本文主要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出科學(xué)的優(yōu)化策略，希望能為同業(yè)者提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.031

引言：

科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項(xiàng)目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，可以提高項(xiàng)目施工的效率和效果，節(jié)約成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，施工過(guò)程中會(huì)涉及較多專業(yè)的交叉作業(yè)，使技術(shù)管理工作的難度提升。工程管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施方案，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也從未停止過(guò)革新的腳步，在新時(shí)代的大背景下，我國(guó)的建筑企業(yè)正在向著更加蓬勃的方向前進(jìn)。發(fā)展過(guò)程中加入的眾多的科學(xué)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，大幅度地提高著工作的質(zhì)量與水平，幫助建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但在實(shí)際工作的過(guò)程中，一些施工人員因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)水平與操作能力不足，對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備掌握得不夠熟練，甚至無(wú)法正確使用，如果建筑企業(yè)對(duì)此沒(méi)有給予足夠的關(guān)注與重視，那么必然導(dǎo)致施工技術(shù)的水平嚴(yán)重下降。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，建筑工程建設(shè)必然會(huì)向著更加復(fù)雜的方向發(fā)展，建筑技術(shù)的難度也會(huì)不斷攀升。現(xiàn)階段，許多建筑工程施工企業(yè)都開始重視工作人員的施工技術(shù)，并且在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟中進(jìn)行了良好的調(diào)整，其目的就在于幫助建筑工程施工企業(yè)更加順利、有序地完成施工發(fā)展。所以，建筑企業(yè)在具體施工的過(guò)程中，需要真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要意義，并制定出完善、健全的管理方法與制度，通過(guò)將管理方法與制度的作用全部發(fā)揮出來(lái)，以幫助建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中獲得更好的發(fā)展。

另外，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要關(guān)注建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的最終目的是建設(shè)出保質(zhì)、保量的工程，同時(shí)，工程質(zhì)量的高低關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)如果在具體施工的過(guò)程中忽視了質(zhì)量管理，則極易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不斷下降，甚至出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失與影響，故而無(wú)論是企業(yè)的管理人員，還是施工人員，都要重視施工質(zhì)量并付諸行動(dòng)。

2、建筑工程施工技術(shù)管理定義和原則

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理指通過(guò)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和專業(yè)技術(shù)提升作業(yè)效率，使項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在工程的技術(shù)管理工作中，為實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，需注意以下原則：

2.1效益最大化

建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化技術(shù)管理方案，提高管理效率的同時(shí)，降低管理成本費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

2.2管理方法的科學(xué)性合理性

在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)實(shí)施科學(xué)、合理的管理措施?？茖W(xué)性是管理工作效率提升的關(guān)鍵，合理性是管理工作適合項(xiàng)目需求的重要保障。有針對(duì)性地制定技術(shù)管理方案，能夠提升管理措施實(shí)施的有效性，也能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平。

2.3統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

由于建筑工程項(xiàng)目具有綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程施工實(shí)施技術(shù)管理，要有管理的整體性意識(shí)，將管理目標(biāo)作為整體對(duì)待，分析各項(xiàng)目、各工序間的邏輯關(guān)系和影響作用，制定最有效的技術(shù)管理措施，使項(xiàng)目整體的施工效率得到提升，提高建筑工程項(xiàng)目管控的科學(xué)性。

3、建筑工程施工技術(shù)

3.1鋼筋施工技術(shù)

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋加工長(zhǎng)度，做好搭接長(zhǎng)度和彎曲長(zhǎng)度的預(yù)留，正確標(biāo)注鋼筋彎曲位置;（2）工作人員在捆扎鋼筋過(guò)程中需要對(duì)鋼筋的質(zhì)量、形狀、規(guī)格、類型進(jìn)行嚴(yán)格地檢查;（3）捆扎順序要嚴(yán)格遵守綁扎要求，保證預(yù)留孔位置設(shè)置準(zhǔn)確合理;（4）注意將鋼筋接頭位置錯(cuò)開;（5）在底板鋼筋綁扎時(shí)要注意準(zhǔn)確定位主受力鋼筋和副受力鋼筋的位置;（6）利用砂漿墊塊將鋼筋的穩(wěn)定性提高，避免在澆筑混凝土階段發(fā)生位移等不良情況;（7）對(duì)焊接接頭和機(jī)械連接面積百分率進(jìn)行合理地控制，需考慮受拉區(qū)的具體情況。（8）在完成鋼筋施工后還要對(duì)鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置等進(jìn)行細(xì)致地檢查，確認(rèn)是否和設(shè)計(jì)圖紙一致，在澆筑前要按照土建施工要求完成鋼筋施工作業(yè)。

3.2防水施工技術(shù)

建筑工程施工中的一項(xiàng)重難點(diǎn)工作就是防水施工，尤其是陰陽(yáng)角等特殊部位，如果沒(méi)有充分做好防水工程，很容易引發(fā)后期的滲漏水問(wèn)題。為此，在防水施工中，為避免破壞墻體、墻壁的防水涂層，可以用臨時(shí)纖維板防護(hù)好墻面。在門窗施工中，分層填充縫隙，并且用防水涂料均勻涂抹。廚衛(wèi)是用水較多的地方，在施工中要注意做好地面防水，用防水砂漿處理好穿管部位，并且用防水涂料進(jìn)行多次均勻涂抹。在防水施工后，要進(jìn)行閉水試驗(yàn)，確定是否存在滲漏問(wèn)題。安裝給排水管道后，要通過(guò)打壓試驗(yàn)確定管道是否存在滲漏問(wèn)題。

3.3模板施工技術(shù)

作為建筑建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，模板施工技術(shù)有著較為嚴(yán)格的要求，其施工質(zhì)量從很大程度上決定了后期混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。例如某17層塔樓建筑采用的模板施工技術(shù)，可從如下步驟進(jìn)行模板施工技術(shù)控制：（1）全面清理干凈現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物，做好排架、墻模和梁模的搭設(shè)，用格柵和底模鋪設(shè)在樓板上，安裝樓梯模板和空調(diào)板，最后清理干凈模板中的垃圾，保證安全穩(wěn)固地支設(shè)模板。（2）準(zhǔn)確地定位各個(gè)樓層位置線并且彈射清晰，做好短鋼筋合理設(shè)置，對(duì)墻體厚度進(jìn)行限制，按照500～600mm的間距沿著墻體橫向位置設(shè)置短鋼筋，要按照30～500mm的標(biāo)準(zhǔn)控制和樓面的高度，然后將剪力墻中豎向筋焊接牢固，在每道剪力墻的兩端都設(shè)置厚度限位。（3）提前預(yù)制好墻模并且做好編號(hào)有序排放，結(jié)合梁斷面將模板開口布置好。（4）用鋼管搭設(shè)排架立桿，以層高選擇立桿高度，按照400mm的間距控制兩側(cè)立桿和墻面的距離，按照900mm的間距控制立桿間距，水平布置立桿，在距離地面200mm的位置布置掃地桿，用扣件連接好兩端剪力撐的桿件，力矩不能低于40N·m。（5）對(duì)拉螺桿要以建筑層高為依據(jù)進(jìn)行設(shè)置，在縱向間距控制時(shí)，按照200～250mm的距離控制第一道螺桿和樓面間距，按照300～350mm控制上面第一道和樓板底部間距，并且按照500～600mm間距控制中間三道間距。按照400mm的間距控制螺桿的橫向間距。通過(guò)在模板中螺桿進(jìn)行套管架設(shè)可以保證螺桿的長(zhǎng)度和剪力墻厚度一致，在限制墻厚的同時(shí)能夠提高螺桿的重復(fù)利用率，還能夠保證后期便利地完成螺桿拆除工作。擰緊螺桿后對(duì)模板的實(shí)際垂直度進(jìn)行檢查和校正，然后用排架將其固定牢穩(wěn)。（6）在樓板模板支設(shè)過(guò)程中，先要用方木按照300mm的間距側(cè)鋪于鋼管排架上，按照50mm的間距控制方木格柵兩端和墻模的距離，用夾板鋪設(shè)于格柵表面，并且用圓釘固定，保證板縫密實(shí)不會(huì)在混凝土澆筑階段發(fā)生漏漿情況。（7）在陽(yáng)臺(tái)模板支設(shè)過(guò)程中，需要注意所有立桿設(shè)置于排架外側(cè)，按照<10：1的標(biāo)準(zhǔn)控制其傾斜度，用鋼管和樓板排架連接好門窗洞門位置的排架，形成一個(gè)牢固的整體，其他支設(shè)方式可按照樓板模施工方法進(jìn)行施工。

3.4混凝土施工技術(shù)

當(dāng)前大部分建筑的主體結(jié)構(gòu)都是混凝土澆筑而成，作為現(xiàn)代建筑最為重要的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，混凝土澆筑有著較為嚴(yán)格的要求，同時(shí)也對(duì)整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前常常采用泵送混凝土施工技術(shù)，該方法需要借助泵送等機(jī)械設(shè)備，能較快地施工，減輕工作人員的工作量。在具體施工中，工作人員要保證模板受力均勻、混凝土結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，需要嚴(yán)格控制澆筑的高度和時(shí)間，避免發(fā)生形變、泌水等不良問(wèn)題。在澆筑前，工作人員要做好每個(gè)柱體結(jié)構(gòu)的編號(hào)，澆筑順序從高到低，保證暢通地完成混凝土輸送，避免發(fā)生堵塞等不良問(wèn)題。具體來(lái)講，需要從澆筑方法、混凝土振搗、混凝土養(yǎng)護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)控制。

4、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

4.1對(duì)于圖紙會(huì)審并未加大力度

眾所周知，施工圖紙是建筑工程施工過(guò)程中的依據(jù)和前提，圖紙會(huì)審工作也是建筑工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，相關(guān)會(huì)審人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，然后立刻對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改與調(diào)整，只有這樣，才能防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的可能，防止無(wú)故拖延工期或增加工程造價(jià)的情形，但因?yàn)橛行┙ㄖこ淌┕す芾砣藛T的水平有限，在進(jìn)行圖紙會(huì)審的過(guò)程中表現(xiàn)出敷衍、馬虎的工作態(tài)度，并未在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的技術(shù)性問(wèn)題，所以造成了施工過(guò)程中的變更問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、工程的成本等方面都造成了極大的影響。

4.2機(jī)械設(shè)備管理力度偏低

任何建筑的施工過(guò)程必然離不開機(jī)械設(shè)備的幫助與支持，但如果管理工作人員技術(shù)水平偏低，則會(huì)造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮作用，無(wú)法助力建筑工程有序開展。在施工現(xiàn)場(chǎng)依靠的最重要的動(dòng)力設(shè)備就是機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在使用過(guò)程中，不僅會(huì)耗費(fèi)眾多資源，而且使用的次數(shù)也非常頻繁，操作人員如果在施工過(guò)程中使用不恰當(dāng)?shù)脑?，必然?huì)加速機(jī)械設(shè)備的損耗。另外，有些施工現(xiàn)場(chǎng)的各班組為了加快工程進(jìn)度，會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)搶機(jī)械設(shè)備的情況，這就必然會(huì)增加機(jī)械設(shè)備運(yùn)載的負(fù)荷，間接造成專業(yè)設(shè)備損壞，而機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，極有可能延誤工程工期。所以，相關(guān)管理工作人員必須切實(shí)做好對(duì)專業(yè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的管理水平，讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出自己的作用和力量，幫助建筑工人有序施工，并保質(zhì)、保量地完成每一項(xiàng)工程。

4.3施工技術(shù)管理效率低下

在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，由于管理方法落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理目標(biāo)，管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進(jìn)度，無(wú)法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)，造成項(xiàng)目資源的極大浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，不能根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化技術(shù)管理實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。

4.4忽視建筑材料的質(zhì)量管理

建筑工程材料對(duì)整體項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的重要組成部分，材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%左右，所以建筑工程材料質(zhì)量不僅決定項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，也是工程造價(jià)的重要影響因素。不重視材料的質(zhì)量管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的普遍問(wèn)題。確定材料供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度，部分供應(yīng)商的供貨能力不能滿足項(xiàng)目要求卻順利中標(biāo)入選，這使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的材料質(zhì)量管理難度增加。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未嚴(yán)格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設(shè)便受到污損，這是造成材料成本浪費(fèi)的主要原因。

4.5管理人員專業(yè)水平有待提升

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的高層、超高層建筑應(yīng)運(yùn)而生，但有些建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平與規(guī)模不相符。建筑企業(yè)在人力資源偏低的情況下，只是對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)或臨時(shí)招聘人員組建項(xiàng)目部門，全面了解和掌握施工技術(shù)管理的人才少之又少;還有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部甚至?xí)赣米约旱挠H戚朋友擔(dān)任施工技術(shù)管理一職。以上現(xiàn)象都會(huì)造成建筑工程施工管理水平下降，致使建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法保證。所以，建筑工程在建筑完畢后仍存在許多安全隱患，甚至建筑物在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)事故。

5、提升施工技術(shù)管理水平的有效策略

5.1制定出完善、健全的施工技術(shù)管理體系與方法

建筑企業(yè)只有制定了健全、完善的管理系統(tǒng)，才能保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能嚴(yán)格把關(guān)，并且進(jìn)行專業(yè)的審批，從而進(jìn)一步提升建筑工程施工管理的水平。在施工工藝方面，建筑企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，然后進(jìn)行與之相應(yīng)的施工工藝培訓(xùn);在施工技術(shù)操作等方面，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并加大施工人員的安全教育，讓每一位工作人員都具備極高的安全意識(shí)，保證工作人員在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題。

5.2重視圖紙審核環(huán)節(jié)

在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是施工技術(shù)人員還是管理人員，往往都會(huì)將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在工程進(jìn)度上，卻沒(méi)有對(duì)施工圖紙加強(qiáng)重視，這種情況極有可能造成選材失誤。所以，管理人員必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，了解圖紙?jiān)谑┕ぶ械闹匾裕⑶叶沤^實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)脫離圖紙施工的情形，現(xiàn)場(chǎng)施工也要按照?qǐng)D紙中的內(nèi)容進(jìn)行具體操作。針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，在不改變建筑物結(jié)構(gòu)和功能的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，最大限度地降低和減少施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而造成設(shè)計(jì)變更的情形。

5.3提升質(zhì)量管理效率

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和當(dāng)前管理技術(shù)發(fā)展水平，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。有針對(duì)性地改進(jìn)質(zhì)量管理實(shí)施策略，能夠有效提升工程質(zhì)量的管理效率，也能充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)作用。

5.4重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)材料供應(yīng)商資質(zhì)，確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求;其次要做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理。管理人員需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保材料的規(guī)格和型號(hào)等信息符合施工要求;最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫(kù)存檔案，避免在存放過(guò)程中影響材料質(zhì)量。

5.5提升管理人員技術(shù)水平

項(xiàng)目施工管理人員的專業(yè)水平，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有效保證。調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，鼓勵(lì)管理人員積極參加各類培訓(xùn)提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范操作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果，使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，通過(guò)認(rèn)真的分析和研究后發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工管理工作在建筑施工企業(yè)中非常重要且關(guān)鍵。雖然現(xiàn)階段施工管理工作中還存在些許問(wèn)題，但相信每一位工作人員在日常的工作中都會(huì)不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的分析和討論，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng)與工作能力，對(duì)于影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，然后制定出完善、健全的施工管理方法與制度，以促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作更好地發(fā)展。

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