【摘? 要】論文主要從行業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)方式、國(guó)家政策導(dǎo)向及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)4個(gè)方面探究鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)備關(guān)鍵資源以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)靈活性3個(gè)方面探究輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重難點(diǎn)，從輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源體系、核心業(yè)務(wù)管理以及信息系統(tǒng)建設(shè)6個(gè)方面探究輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

【關(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);鋼鐵企業(yè);轉(zhuǎn)型;路徑

【中圖分類號(hào)】F272;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0115-03

1 引言

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式促使企業(yè)將更多資金資源投入自身關(guān)鍵業(yè)務(wù)和支柱性業(yè)務(wù)之中，加大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度，根據(jù)目標(biāo)客戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理配置，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。新時(shí)期，在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和去產(chǎn)能背景下，鋼鐵企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，滿足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展需求。

2 鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因

2.1 行業(yè)市場(chǎng)供需失衡

近年來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)暴露出供需不平衡問題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游保障體系缺失，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)產(chǎn)能過剩，礦鋼發(fā)展不同步，嚴(yán)重影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)。國(guó)家針對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》《鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換實(shí)施辦法》《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)政策文件，要求鋼鐵企業(yè)提高創(chuàng)新能力，加快改革升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步，向市場(chǎng)提供更高質(zhì)量服務(wù)，改善行業(yè)市場(chǎng)供需失衡問題[1]。

2.2 傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式存在弊端

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)存在污染高、能耗高、技術(shù)含量低等問題，不符合現(xiàn)代化節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念，影響鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展。部分鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理模式較為落后，提供的產(chǎn)品服務(wù)不能達(dá)到新時(shí)期鋼鐵行業(yè)消費(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)業(yè)務(wù)開展受限，不僅影響本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的資金回收產(chǎn)生不利影響。因此，鋼鐵企業(yè)為保證自身生存發(fā)展，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)腳步，借鑒輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化改進(jìn)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況。

2.3 國(guó)家政策導(dǎo)向

近年來，國(guó)家意識(shí)到環(huán)境保護(hù)和能源資源節(jié)約的重要性，相繼出臺(tái)《“十四五”生態(tài)保護(hù)監(jiān)管規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》《鋼鐵行業(yè)碳達(dá)峰實(shí)施方案》等相關(guān)政策文件，強(qiáng)調(diào)鋼鐵行業(yè)企業(yè)要加快升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，增加行業(yè)企業(yè)高新技術(shù)含量，減少企業(yè)生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，避免企業(yè)產(chǎn)能過剩造成資源能源浪費(fèi)。在國(guó)家政策驅(qū)使下鋼鐵企業(yè)應(yīng)思考轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，借鑒已有轉(zhuǎn)型發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)管理情況。

2.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提出大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見，推進(jìn)各行各業(yè)去產(chǎn)能、降成本，優(yōu)化行業(yè)企業(yè)資金資源配置，適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求變化。鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下應(yīng)思考轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，促使企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

首先，企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式促使企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行資金投入或撤出，將企業(yè)有限的資金資源集中投入企業(yè)的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的資金利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。其次，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)重資產(chǎn)項(xiàng)目拓展和儲(chǔ)備關(guān)鍵資源。輕資產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可以用較低的成本組建管理水平較高的管理團(tuán)隊(duì)，通過產(chǎn)業(yè)鏈集聚為企業(yè)積累大批客戶資源，打造企業(yè)良好的外部形象，為后期重資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金、人才、產(chǎn)業(yè)資源保障。最后，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式能夠顯著提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的靈活性。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的核心在于用較少的資金成本，通過資源整合獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力較大時(shí)，可應(yīng)用輕資產(chǎn)模式提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

4 鋼鐵企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重難點(diǎn)

在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下，鋼鐵企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展需要明確新運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)用的問題，梳理企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的重難點(diǎn)，為后續(xù)制定針對(duì)性解決措施提供可靠依據(jù)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的重點(diǎn)難點(diǎn)問題可以歸納為兩個(gè)方面：

一方面是外部因素。外部因素主要包括地方政策法規(guī)要求、上下游企業(yè)實(shí)際情況、本企業(yè)融資能力、行業(yè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可程度等。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受企業(yè)所在地政策環(huán)境影響，需要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變時(shí)需要考慮轉(zhuǎn)變措施是否符合相關(guān)政策條件與要求。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展還受到鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整勢(shì)必影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展，因此，鋼鐵企業(yè)需要分析運(yùn)營(yíng)措施調(diào)整優(yōu)化對(duì)本企業(yè)供銷渠道的具體影響，提前做好準(zhǔn)備，避免運(yùn)營(yíng)模式改變對(duì)企業(yè)形象造成不利影響，進(jìn)而影響合作伙伴和客戶對(duì)本企業(yè)的信任程度。

另一方面是企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素包括各項(xiàng)成本對(duì)比、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變動(dòng)、人員管理等因素。以人員管理為例，若鋼鐵企業(yè)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，勢(shì)必對(duì)原有管理組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)，企業(yè)管理層需要考慮因運(yùn)營(yíng)模式變動(dòng)而產(chǎn)生的冗余人員管理安置問題，一旦管理安置措施過于粗暴直接，無法有效化解新舊管理模式切換產(chǎn)生的員工利益矛盾，則可能導(dǎo)致群體事件等惡劣后果發(fā)生，影響輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理措施的落實(shí)。

5 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中可借鑒輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，分析本企業(yè)支柱性業(yè)務(wù)與非支柱性業(yè)務(wù)開展情況，做好目標(biāo)客戶需求調(diào)查，明確輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路。

5.1 制定企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

鋼鐵企業(yè)需要在明確應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式需要面臨的問題的基礎(chǔ)上制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型調(diào)整工作開展。一方面，鋼鐵企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理力度，根據(jù)企業(yè)資金、技術(shù)的實(shí)際情況確定未來一定時(shí)期內(nèi)鋼鐵規(guī)模擴(kuò)張或收縮情況。以德龍集團(tuán)為例，該集團(tuán)旗下產(chǎn)能為600萬噸的鋼鐵企業(yè)在梳理本企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問題后，制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為擴(kuò)大鋼鐵規(guī)模，即企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行并購重組等操作，國(guó)外借助國(guó)家“一帶一路”倡議新建鋼鐵公司，到2025年預(yù)期鋼鐵規(guī)模達(dá)到3 000萬噸，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)。另一方面，企業(yè)要盤點(diǎn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行輕資產(chǎn)管理輸出，盤活企業(yè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。以上海鋼聯(lián)為例，該公司借助主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)探索新型發(fā)展路徑，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展創(chuàng)新，加大研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)資金資源投入，調(diào)整優(yōu)化自身營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，提高企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，提升本企業(yè)利潤(rùn)水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5.2 挖掘鋼鐵企業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒同行業(yè)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展視野，挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，探究適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。一方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)用好政府資源，根據(jù)政府發(fā)布的相關(guān)政策調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理行為，借助市場(chǎng)化手段等多項(xiàng)措施防止企業(yè)產(chǎn)能過剩。鋼鐵企業(yè)自身對(duì)行業(yè)變動(dòng)和市場(chǎng)需求變化的感知預(yù)測(cè)能力有限，企業(yè)應(yīng)積極尋求政府和行業(yè)幫助，在相關(guān)政策文件引導(dǎo)下利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)合理開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)創(chuàng)新情況探尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，采取積極轉(zhuǎn)型升級(jí)措施賦予企業(yè)發(fā)展活力，延伸企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈，為社會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)[2]。另一方面，鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格考察和深入調(diào)研分析，確定適合鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到因地制宜，循序漸進(jìn)地落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，促使形成多元化、多層次的鋼鐵產(chǎn)業(yè)體系，為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠保障。

5.3 合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

鋼鐵企業(yè)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)措施落實(shí)的促進(jìn)作用，在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下，鋼鐵企業(yè)可對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以上海鋼聯(lián)企業(yè)為例，該公司基于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式要求，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品銷售方面投入大量資金資源，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期布局，產(chǎn)品服務(wù)獲得國(guó)內(nèi)外廣泛認(rèn)可，在運(yùn)營(yíng)管理措施落實(shí)過程中積累大量客戶資源，樹立良好企業(yè)外在形象，并借助品牌優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，形成本企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。但企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略仍然存在一定缺陷，如企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、投融資戰(zhàn)略措施影響企業(yè)現(xiàn)金流管理質(zhì)量等。針對(duì)此類問題，上海鋼聯(lián)對(duì)投資戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在投資戰(zhàn)略方面，企業(yè)選擇進(jìn)一步細(xì)化研發(fā)銷售環(huán)節(jié)投入項(xiàng)目，通過將技術(shù)含量較低的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包等方式提升資金投入利用效率，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此后，上海鋼聯(lián)根據(jù)前期在多個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的布局加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，通過加快形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為目標(biāo)客戶群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶黏性和忠誠(chéng)度，減少已有客戶流失。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈管理過程中不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項(xiàng)目投資評(píng)估，提高投資資金利用效率，降低投資損失。在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，上海鋼聯(lián)根據(jù)本企業(yè)資金占用情況，通過借助自身商業(yè)信用優(yōu)勢(shì)調(diào)整貨款支付比例、以市場(chǎng)交易需求為導(dǎo)向縮短資金回籠時(shí)間等方式改善資金占用問題，提高企業(yè)資金管理效率。

5.4 完善企業(yè)人力資源體系

應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式促進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)產(chǎn)生影響，鋼鐵企業(yè)管理人員要提前對(duì)員工變動(dòng)情況制定安置方案，廣泛征求員工意見，借助職工代表大會(huì)和工會(huì)了解職工心聲，增強(qiáng)人力資源管理體系調(diào)整措施的科學(xué)性和實(shí)用性。鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，管理人員可根據(jù)實(shí)際需要專門成立臨時(shí)管理小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗交接工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，在員工轉(zhuǎn)崗交接后可對(duì)員工進(jìn)行走訪調(diào)查，掌握調(diào)整后企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展和運(yùn)營(yíng)管理情況。鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設(shè)工作，管理人員應(yīng)及時(shí)解讀相關(guān)政策文件，通過在公司內(nèi)部召開宣講會(huì)或講座等形式傳達(dá)國(guó)家相關(guān)要求和企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在思想上的統(tǒng)一，促使員工積極配合企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，勇于接受鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的挑戰(zhàn)[3]。

5.5 加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式能夠提高鋼鐵企業(yè)的資源整合能力和對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力，要求鋼鐵企業(yè)以客戶需求為中心，促使企業(yè)將更多資金資源投入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)整鋼鐵企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)管理，具體可參考上海鋼聯(lián)公司。一是加大關(guān)鍵技術(shù)或核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新的資金資源投入力度。現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展弊端在于技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)含量較低，難以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，鋼鐵企業(yè)需要意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過加大資金資源投入力度，將技術(shù)含量較低的不重要部分進(jìn)行外包，集中力量發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)利用效率，提高鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝改造升級(jí)，在降低原有合作伙伴流失率的同時(shí)吸引更多潛在客戶[4]。二是合理進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心產(chǎn)品服務(wù)銷售增長(zhǎng)。鋼鐵企業(yè)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在競(jìng)爭(zhēng)較弱的地區(qū)適當(dāng)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，如上海鋼聯(lián)公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，決定在西北地區(qū)、西南地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，通過加大相關(guān)資金資源投入、與當(dāng)?shù)卮笮弯搹S進(jìn)行合作等方式積累大量客戶資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能存在過剩問題，鋼鐵企業(yè)可以謀求向外發(fā)展，開拓鋼鐵需求量較大的海外市場(chǎng)，打開企業(yè)發(fā)展新局面，促使企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售收入增加，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金保障。

5.6 推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下，鋼鐵企業(yè)可通過加快信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段為鋼鐵企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和可靠性。鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)可參照德龍鋼鐵公司。

首先，企業(yè)可成立專門的信息技術(shù)部門，負(fù)責(zé)鋼鐵企業(yè)信息開發(fā)和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，同時(shí)，積極與上海寶信等公司展開深度合作，加快鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)完善進(jìn)程。鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、機(jī)械設(shè)備、節(jié)能環(huán)保以及關(guān)鍵技術(shù)等方面，能夠?yàn)殇撹F企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)鍵信息傳遞提供技術(shù)保障，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，鋼鐵企業(yè)要不斷完善本企業(yè)的電商平臺(tái)，深化“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的發(fā)展模式，進(jìn)一步挖掘鋼鐵行業(yè)發(fā)展內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高企業(yè)解決產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問題的能力和效率，促使企業(yè)及時(shí)對(duì)行業(yè)需求變化進(jìn)行響應(yīng)，推動(dòng)定制化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)。最后，鋼鐵企業(yè)加快信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)節(jié)降企業(yè)各項(xiàng)成本，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)資源配置，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量[5]。

6 結(jié)語

鋼鐵企業(yè)應(yīng)總結(jié)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和發(fā)展短板，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，借鑒輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式探索自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑，梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重難點(diǎn)問題，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，確定鋼鐵企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)步驟和保障措施，促使輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)背景下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展措施能夠真正落地，滿足國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)企業(yè)提出的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙明珠.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展路徑探析[J].中國(guó)金屬通報(bào)，2020（2）：7+9.

【2】安琦，李宇立.供給側(cè)改革背景下民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)——基于對(duì)沙鋼集團(tuán)近年來發(fā)展的思考[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2019（3）：38-40.

【3】劉一萌，林穎，張靖和.去產(chǎn)能背景下我國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型思路[J].商訊，2019（4）：152-153.

【4】任可.輕資產(chǎn)模式下上海鋼聯(lián)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2019.

【5】王莉穎，陳慶波.內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下鋼鐵企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型探討——以YX公司為例[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2020（6）：43-47.

【作者簡(jiǎn)介】蔣淵淵（1972-），女，江蘇吳縣人，蒙古族，從事物流研究。

Reflections on the Transformation of Iron and Steel Enterprises Under the Background of

Asset-Light Operation

JIANG Yuan-yuan

【Keywords】asset-light operation; iron and steel enterprises; transformation; path

【Abstract】This paper mainly explores the reasons for the transformation of iron and steel enterprises from the four aspects of industry market， operation mode， national policy guidance and economic development trend， and explores the advantages of asset-light operation mode from the three aspects of enterprise operation risk， reserve of key resources and enterprise operation flexibility. Combined with the key and difficult points of asset-light operation， this paper explores the transformation paths of iron and steel enterprises under the background of asset-light operation from the six aspects： strategic objectives of asset-light operation， potential advantages of enterprises， financial strategy of enterprises， human resources system， core business management and information system construction.