網(wǎng)絡(luò)編配：內(nèi)涵特征、理論框架與未來展望

何 地, 霍春輝

（1.遼寧大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院, 遼寧 沈陽 110136；2.遼寧大學(xué) 商學(xué)院, 遼寧 沈陽 110136）

一、引 言

為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)將價值創(chuàng)造的重心從組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向跨組織的外部網(wǎng)絡(luò)。隨著環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)形成的偶然性和隨機(jī)性不斷降低，企業(yè)愈發(fā)重視對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有意識的組建和管理，“精心組織”的網(wǎng)絡(luò)日益成為符合現(xiàn)實發(fā)展需要的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。例如，豐田公司的模塊化生產(chǎn)模式、澳大利亞的FedSat微衛(wèi)星項目以及波音公司的Dreamliner飛機(jī)研發(fā)等實踐的成功都得益于“精心組織”的網(wǎng)絡(luò)。學(xué)術(shù)界用“網(wǎng)絡(luò)編配”（network orchestration）來描述“精心組織”網(wǎng)絡(luò)中的編配器（中心企業(yè)等）通過對網(wǎng)絡(luò)參與者進(jìn)行有目的、有意識的協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)價值創(chuàng)造、獲取與分配的過程。作為企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)治理的前沿領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)編配的提出不僅突破了以往將網(wǎng)絡(luò)節(jié)點視為“靜態(tài)惰性”個體的研究局限，開拓了從動態(tài)視角分析中心企業(yè)主動協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的理論研究（Dhanaraj和Parkhe，2006），而且對于當(dāng)前我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈重構(gòu)的現(xiàn)實背景下有意識地構(gòu)建“以我為中心”的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)具有重要的實踐指導(dǎo)意義。

自Dhanaraj和Parkhe（2006）正式提出網(wǎng)絡(luò)編配概念以來，網(wǎng)絡(luò)編配研究得到學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，學(xué)者們分別基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論、平臺理論、核心能力理論等視角，針對網(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵、影響因素、流程維度及實踐活動等方面進(jìn)行了探索并取得了一定的研究成果（Nambisan和Sawhney，2010；Paquin和Howard-Grenville，2013；Perks等，2017；Milwood和Roehl，2018；Reypens等，2021）。雖然網(wǎng)絡(luò)編配研究文獻(xiàn)不斷增加，但是研究成果較為分散，現(xiàn)有國內(nèi)外文獻(xiàn)幾乎未對相關(guān)研究進(jìn)行過系統(tǒng)梳理與總結(jié)，導(dǎo)致對網(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵及相關(guān)重要議題缺乏清晰認(rèn)知。并且，既有探討主要基于個案及特定網(wǎng)絡(luò)情境展開，造成了研究的局限性，如Yaghmaie和Vanhaverbeke（2020）指出現(xiàn)有研究忽視了不同網(wǎng)絡(luò)情境下網(wǎng)絡(luò)編配的多樣性。因此，有必要構(gòu)建能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)類型與網(wǎng)絡(luò)編配相匹配的一般性框架（Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。更為急迫的是，國內(nèi)研究盡管對網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)注度不斷提升，但是總體來看嚴(yán)重滯后于國外研究。為彌補(bǔ)這些研究缺口，本文以“network orchestration”“orchestrating network”和“orchestrator”為主題詞對Web of Science（WOS）核心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并通過閱讀每篇論文的摘要和結(jié)論篩選得到與網(wǎng)絡(luò)編配研究密切相關(guān)的87篇英文文獻(xiàn)。為進(jìn)一步全面了解網(wǎng)絡(luò)編配研究的知識結(jié)構(gòu)，本文利用科學(xué)知識圖譜法進(jìn)行文獻(xiàn)共被引分析得到10篇高被引頻次和高中心度的文獻(xiàn)，其中包括網(wǎng)絡(luò)類型、平臺理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)的研究，作為輔助本文研究的重要參考。通過系統(tǒng)梳理相關(guān)文獻(xiàn)，本文對網(wǎng)絡(luò)編配的研究起源、內(nèi)涵特征、關(guān)鍵維度、前因變量和結(jié)果效應(yīng)進(jìn)行了深入探討，通過歸納總結(jié)相關(guān)研究成果提煉形成了整合性理論框架，并提出了未來研究方向和重要議題。

本文嘗試從以下三個方面對網(wǎng)絡(luò)編配研究做出貢獻(xiàn)：第一，系統(tǒng)梳理了網(wǎng)絡(luò)編配研究成果，在比較不同視角相關(guān)概念的基礎(chǔ)上總結(jié)網(wǎng)絡(luò)編配內(nèi)涵的基本特征，以增進(jìn)國內(nèi)學(xué)者對網(wǎng)絡(luò)編配概念的認(rèn)識。第二，基于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)兩種網(wǎng)絡(luò)情境，系統(tǒng)梳理了網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度、前因變量和結(jié)果效應(yīng)，并歸納形成了一個整合性理論框架，為提高未來研究的系統(tǒng)化、聚焦度和實踐性提供了參考依據(jù)和著力點。第三，提出從“組建維度”和“協(xié)調(diào)維度”對網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度進(jìn)行整合，并將編配器的類型納入分析框架，比較分析了封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度的差異性，提高了網(wǎng)絡(luò)編配研究的細(xì)粒度。

二、網(wǎng)絡(luò)編配的研究起源與內(nèi)涵特征

（一）網(wǎng)絡(luò)編配的研究起源

組織間關(guān)系研究主要經(jīng)歷了從對偶關(guān)系（dyadic relationship）到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（network relationship）的演變，對偶關(guān)系研究源于對合資企業(yè)的分析，主要聚焦于企業(yè)間雙邊交易情境，而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系研究則是以對偶關(guān)系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探討企業(yè)與其他組織之間構(gòu)成的水平或垂直的關(guān)系集合的結(jié)構(gòu)及變化問題。在組織網(wǎng)絡(luò)關(guān)系研究初期，相關(guān)理論與實踐研究存在著“只見森林（網(wǎng)絡(luò)整體），不見樹木（網(wǎng)絡(luò)節(jié)點）”的現(xiàn)象：學(xué)者們主要基于“網(wǎng)絡(luò)參與者是惰性的”這一假設(shè)，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)參與者僅對網(wǎng)絡(luò)誘因產(chǎn)生被動的反應(yīng)，以及企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于所處的網(wǎng)絡(luò)位置，因而相關(guān)研究往往從網(wǎng)絡(luò)整體進(jìn)行分析，側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和結(jié)果等靜態(tài)性、整體性問題（Cook和Whitmeyer，1992）。然而在實際發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)參與者總是以追求私利為導(dǎo)向保持著積極性和獨立性，同時，研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不是網(wǎng)絡(luò)位置本身，而是企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)位置轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的行為（Dhanaraj和Parkhe，2006）。因此，學(xué)者們開始關(guān)注“網(wǎng)絡(luò)—節(jié)點”二元結(jié)構(gòu)，逐漸重視網(wǎng)絡(luò)中個體參與者的戰(zhàn)略行為，以及個體參與者之間相互作用所導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)變化過程，進(jìn)而推動了有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)治理”（network governance）研究的興起與發(fā)展。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)治理概念主要強(qiáng)調(diào)了對松散耦合網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)管理過程，沒有充分關(guān)注到網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)等作為“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計師”來主導(dǎo)整個網(wǎng)絡(luò)從而達(dá)到治理目的的情況。隨著理論和實踐的發(fā)展，越來越多的學(xué)者意識到了核心企業(yè)在協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)整體性和節(jié)點獨立性之間矛盾中的重要性，以及采取有意識的行為的關(guān)鍵作用（Ritala和Hurmelinna-Laukkanen，2009）。為揭示這一點和分析相關(guān)問題，“網(wǎng)絡(luò)編配”一詞應(yīng)運(yùn)而生?！熬幣洹保╫rchestration）是指在音樂編曲中通過合理搭配不同樂器、音色來營造出聽感交融、平衡的藝術(shù)，《韋氏大詞典》將其解釋為“和諧地組織”（harmonious organization），“網(wǎng)絡(luò)編配”能夠形象、準(zhǔn)確地描繪出精心設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)所呈現(xiàn)出的特點和動態(tài)過程。同時，我們將實施網(wǎng)絡(luò)編配的主體稱為“編配器”（orchestrator），編配器的任務(wù)就是對網(wǎng)絡(luò)中的其他參與者進(jìn)行“和諧地組織”。顯然，網(wǎng)絡(luò)編配的提出具有重要的理論意義和應(yīng)用價值，不僅標(biāo)志著相關(guān)網(wǎng)絡(luò)研究從傳統(tǒng)靜態(tài)分析轉(zhuǎn)向動態(tài)分析，而且兼顧了網(wǎng)絡(luò)研究中的“森林”與“樹木”，成為網(wǎng)絡(luò)治理研究的新興方向。

（二）網(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵特征

“網(wǎng)絡(luò)編配”最早由Dhanaraj和Parkhe（2006）正式提出，用以描述在具有低密度和高中心度特征的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的中心企業(yè)（hub firm）協(xié)調(diào)、管理網(wǎng)絡(luò)參與者以創(chuàng)造價值并獲取價值的行為。此后，相關(guān)研究主要基于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)（closed-system network）和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)（open-system network）兩種網(wǎng)絡(luò)情境展開探討（Giudici等，2018；Hurmelinna-Laukkanen等，2022），網(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵也得以不斷豐富。本文對兩類網(wǎng)絡(luò)情境的特點進(jìn)行歸納，并梳理了兩類網(wǎng)絡(luò)情境下的相關(guān)探討（如表1所示）。從網(wǎng)絡(luò)類型的特點來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)具有目標(biāo)明確、緊密強(qiáng)聯(lián)結(jié)、集權(quán)等特征，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的特點表現(xiàn)為目標(biāo)模糊、橋式弱聯(lián)結(jié)及分權(quán)等。由于兩類網(wǎng)絡(luò)情境具有不同的特點，在這兩類情境下網(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵呈現(xiàn)出不同的側(cè)重點：在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下，網(wǎng)絡(luò)參與者之間的聯(lián)系往往建立在契約關(guān)系之上，中心企業(yè)建立了更加明確的集體目標(biāo)，相關(guān)探討一致認(rèn)為中心企業(yè)可以更有效率地直接協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者以持續(xù)擴(kuò)大價值“餅圖”（pie），即不斷創(chuàng)造價值并獲取價值（Dhanaraj和Parkhe，2006；Busquets，2010；Gausdal和Nilsen，2011），因而網(wǎng)絡(luò)編配側(cè)重于“價值最大化”；在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下，網(wǎng)絡(luò)編配更側(cè)重于“發(fā)展持續(xù)性”，這是由于在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中參與者之間的關(guān)系并未被嚴(yán)格約束，網(wǎng)絡(luò)邊界開放且參與者流動性強(qiáng)，編配器更需要整合網(wǎng)絡(luò)參與者的不同目標(biāo)并支持相對分散的合作活動以確保網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展（Still等，2014；Perks等，2017；Giudici等，2018）。

表1 不同網(wǎng)絡(luò)情境下網(wǎng)絡(luò)編配內(nèi)涵的探討

盡管兩種類型網(wǎng)絡(luò)情境下的相關(guān)探討聚焦于不同的側(cè)重點，但是通過系統(tǒng)比較本文認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵具有三個基本特征：第一，網(wǎng)絡(luò)編配強(qiáng)調(diào)編配器協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的主動性。網(wǎng)絡(luò)編配強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不是網(wǎng)絡(luò)參與者自主發(fā)展的結(jié)果，而是編配器采取一系列精心安排、有意識、有目的的活動進(jìn)行組裝、設(shè)計和管理的結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)編配強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成員的活動突破了網(wǎng)絡(luò)層級（hierarchy）的限制，體現(xiàn)了編配器對網(wǎng)絡(luò)參與者的主動性管理，被視為“主動制定和改變網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的游戲規(guī)則”的活動（Busquets，2010）。第二，網(wǎng)絡(luò)編配是一個動態(tài)化的過程。網(wǎng)絡(luò)編配是一系列不斷發(fā)展的行動的集合，而不是一種靜態(tài)的結(jié)構(gòu)形態(tài)；同時，網(wǎng)絡(luò)編配的動態(tài)性也體現(xiàn)為編配器需要根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，保持與網(wǎng)絡(luò)參與者之間的互動（Paquin和Howard-Grenville，2013；Mitrega和Pfajfar，2015）。第三，網(wǎng)絡(luò)編配突出了網(wǎng)絡(luò)整體導(dǎo)向。網(wǎng)絡(luò)編配是編配器以提高網(wǎng)絡(luò)整體利益為出發(fā)點而進(jìn)行的，其目的是不斷地創(chuàng)造價值，并促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)參與者更多的價值獲取，進(jìn)而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整體的不斷發(fā)展和升級。

三、網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度

網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度是現(xiàn)有研究的核心議題，相關(guān)研究從封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境拓展到開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境，構(gòu)建了不同的分類結(jié)果?；诰W(wǎng)絡(luò)編配的內(nèi)涵，網(wǎng)絡(luò)編配涉及組織網(wǎng)絡(luò)參與者和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者兩個部分，相關(guān)研究也提出可以從這兩個方面對網(wǎng)絡(luò)編配的維度進(jìn)行歸納（Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。因此，本文將涉及編配器組織網(wǎng)絡(luò)參與者的相關(guān)維度視為“組建維度”，將涉及編配器協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者的相關(guān)維度視為“協(xié)調(diào)維度”，從而以此為依據(jù)歸納現(xiàn)有較為分散的成果，并分別對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)兩種情境下的網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度進(jìn)行整合構(gòu)建。

（一）封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度

通過梳理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們主要基于由大型企業(yè)作為編配器和中小型企業(yè)作為編配器的兩類封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度進(jìn)行了探討。本文通過歸納整合相關(guān)研究構(gòu)建了封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度模型，如圖1所示。

圖1 封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度模型

針對大型企業(yè)作為編配器的封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配維度，文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究基本形成了一致的觀點，整體上遵循了Dhanaraj和Parkhe（2006）提出的經(jīng)典三維模型，將網(wǎng)絡(luò)編配分為管理知識流動性（managing knowledge mobility）、管理創(chuàng)新獨占性（managing innovation appropriability）、管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性（managing network stability）三個關(guān)鍵維度（Dhanaraj和Parkhe，2006；Ritala等，2009；Nambisan和Sawhney，2011；Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2018；Faccin等，2020）。其中，管理知識流動性和管理創(chuàng)新獨占性屬于“協(xié)調(diào)維度”，管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性屬于“組建維度”。管理知識流動性反映了編配器通過“協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)”來創(chuàng)造價值的過程。大型企業(yè)憑借其突出的地位優(yōu)勢和權(quán)力能夠匯集和調(diào)動網(wǎng)絡(luò)參與者的資源及知識，通過加強(qiáng)知識吸收、身份認(rèn)同及鼓勵組織間社會化等行動促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)參與者對網(wǎng)絡(luò)中異質(zhì)性知識的吸收、轉(zhuǎn)化和利用（Dhanaraj和Parkhe，2006；Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2012）。在管理知識流動性的過程中，Nambisan和Sawhney（2011）還指出編配器需要注重對網(wǎng)絡(luò)中杠桿資產(chǎn)（leverageable assets）的識別，以及促使網(wǎng)絡(luò)參與者利用、共享杠桿資產(chǎn)。管理創(chuàng)新獨占性反映了編配器通過“協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)”來獲取價值和分配價值的過程。編配器為保證網(wǎng)絡(luò)參與者在創(chuàng)新中獲益，確保網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)造的價值得到公平分配，往往采取諸如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)參與者的信任、強(qiáng)調(diào)程序公正和建立聯(lián)合所有權(quán)等活動來提高創(chuàng)新獨占性（Ferraro和Iovanella，2015；Milwood和Roehl，2018）。管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性反映了編配器“組建網(wǎng)絡(luò)”以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)平衡的過程。編配器通過控制網(wǎng)絡(luò)參與者出入網(wǎng)絡(luò)以及緩解、消除網(wǎng)絡(luò)成員之間的摩擦和矛盾，來保持網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的非負(fù)增長，為此編配器需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的集體目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)參與者的角色來應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)變化，確保網(wǎng)絡(luò)參與者之間形成一致性，如采取提高自身聲譽(yù)、加強(qiáng)互惠性和增加網(wǎng)絡(luò)多樣性等行動（Nambisan和Sawhney，2011；Ferraro和Iovanella，2015）。針對管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，F(xiàn)accin等（2020）專門對周期長、復(fù)雜性高的研發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了研究，指出在項目過渡階段，編配器還要圍繞特定的目標(biāo)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)（network reconfiguration），剝離可能不具備下一階段所需知識的老成員，吸引具備條件的新成員，并將上一階段積累的知識轉(zhuǎn)移給下一階段的網(wǎng)絡(luò)參與者，以保證網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)這三個關(guān)鍵維度之間相互影響：一方面，提高創(chuàng)新獨占性會對知識流動性產(chǎn)生正向影響；另一方面，穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有利于網(wǎng)絡(luò)價值分配，而確保公平公正的價值分配結(jié)果也有助于提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。因此，管理創(chuàng)新獨占性與管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性之間具有互惠關(guān)系（Dhanaraj和Parkhe，2006）。

對于編配器是中小型企業(yè)的封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配維度而言，現(xiàn)有研究在驗證了管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性三個關(guān)鍵維度同樣適用于中小型企業(yè)主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)編配的同時，又探索得到了管理網(wǎng)絡(luò)健康性（managing network health）這一新的關(guān)鍵維度，它屬于“協(xié)調(diào)維度”。管理網(wǎng)絡(luò)健康性是編配器為防止網(wǎng)絡(luò)解體而采取的能夠保證網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展的措施，主要包括評估網(wǎng)絡(luò)參與者貢獻(xiàn)、過濾網(wǎng)絡(luò)參與者和修復(fù)網(wǎng)絡(luò)故障等方面（Batterink等，2010；Gausdal和Nilsen，2011）。中小型企業(yè)主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)缺乏具有強(qiáng)大權(quán)力的中心企業(yè)，因而呈現(xiàn)出較為均衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及價值產(chǎn)出取決于網(wǎng)絡(luò)參與者的充分貢獻(xiàn)，否則網(wǎng)絡(luò)將呈現(xiàn)出極大的脆弱性。盡管管理網(wǎng)絡(luò)健康性與管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性高度相關(guān)，但是管理網(wǎng)絡(luò)健康性更側(cè)重于解決網(wǎng)絡(luò)存續(xù)問題（Gausdal和Nilsen，2011）。作為編配器的中小型企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣通過提高聲譽(yù)等方式維持網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要時刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)潛在的解體風(fēng)險，通過評估網(wǎng)絡(luò)參與者的貢獻(xiàn)程度、及時過濾掉無法創(chuàng)造價值的參與者，以及重新協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者的分工，來修復(fù)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障。此外，相關(guān)研究進(jìn)一步指出，不同于大型企業(yè)利用規(guī)模和地位優(yōu)勢管理知識流動性、創(chuàng)新獨占性和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，中小型企業(yè)實施有效的編配往往依靠的是強(qiáng)大的專業(yè)能力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗，以及積極的信息溝通與控制（Sabatier等，2010；Gardet和Fraiha，2012）。

（二）開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度

隨著平臺、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等開放式企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)新形態(tài)的興起，相關(guān)研究從2014年開始逐漸延伸到開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行探索，并主要集中于平臺網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新社區(qū)、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)幾類典型的開放式網(wǎng)絡(luò)情境。進(jìn)一步梳理發(fā)現(xiàn)，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配維度的探討涉及編配器是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和編配器是網(wǎng)絡(luò)外部的中介組織兩類，本文通過歸納整合相關(guān)研究構(gòu)建了開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度模型，如圖2所示。

圖2 開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度模型

針對編配器是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配維度，歸納整合相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性三個維度依然被用于開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配研究（N?tti等，2014；Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。此外，相關(guān)研究還涉及動員網(wǎng)絡(luò)參與者（mobilization of network actors）和持續(xù)增強(qiáng)合法性（increasing legitimacy）兩個維度（Paquin和Howard-Grenville，2013；Still等，2014；Perks等，2017）。其中，管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和持續(xù)增強(qiáng)合法性屬于“協(xié)調(diào)維度”，動員網(wǎng)絡(luò)參與者和管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性屬于“組建維度”。動員網(wǎng)絡(luò)參與者是開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“組建網(wǎng)絡(luò)”的啟動環(huán)節(jié)。編配器選擇、邀請、吸引及說服合適的參與者加入網(wǎng)絡(luò)，并建立共同愿景及發(fā)展目標(biāo)。例如，Paquin和Howard-Grenville（2013）提出編配器在動員過程中需要為參與者“牽線”（engagement），以便參與者彼此建立聯(lián)系和相互交流，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)愿景的形成。同樣地，Perks等（2017）研究發(fā)現(xiàn)，平臺領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)價值前瞻（envisioning network value）為參與者展示平臺可能產(chǎn)生的價值，以塑造清晰的價值主張。持續(xù)增強(qiáng)合法性是作為編配器的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)中價值活動的合法化和自身的合法化，以不斷激勵網(wǎng)絡(luò)參與者創(chuàng)造價值和吸引潛在參與者并獲取其信任，包括為了追求效率而為參與者量身定制績效指標(biāo)，以及向潛在用戶展示網(wǎng)絡(luò)價值等具體活動（Dagnino等，2016；Perks等，2017）。

近年來部分研究者還注意到從事網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)（如行業(yè)協(xié)會、孵化器等）同樣能夠扮演編配器角色，即編配器是網(wǎng)絡(luò)外部的中介組織。經(jīng)過梳理分析可以發(fā)現(xiàn)，中介組織主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)編配在“協(xié)調(diào)維度”中沒有強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)合法性，而是增加了培養(yǎng)分散性協(xié)作（fostering dispersed collaboration）這一關(guān)鍵維度。由于中介組織往往并不屬于直接參與活動的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員，而是主要以“經(jīng)紀(jì)人”（broker）的身份提供輔助性服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)合法性并不構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度，而作為編配器的中介組織更注重促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員相互之間的協(xié)作，尤其是協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者提高網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)性，支持網(wǎng)絡(luò)參與者發(fā)現(xiàn)和利用相互之間潛在的合作機(jī)會，包括緩解不情愿的互動和監(jiān)督互動質(zhì)量等活動（Giudici等，2018；Antunes等，2021）。

（三）兩種網(wǎng)絡(luò)情境下的比較分析

表2按照“組建維度”和“協(xié)調(diào)維度”，對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)兩類情境下網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度的構(gòu)成及側(cè)重點進(jìn)行了歸納和比較。

表2 不同網(wǎng)絡(luò)情境下網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度的比較

從關(guān)鍵維度的構(gòu)成來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配都由“組建維度”和“協(xié)調(diào)維度”構(gòu)成，并且都包含管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性這三個關(guān)鍵維度。不同的是，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配在“組建維度”中增加了動員網(wǎng)絡(luò)參與者這一維度，這是由于研究認(rèn)為封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)有明確的集體目標(biāo)，并且在預(yù)先既定的目標(biāo)下合作伙伴也相對固定，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)缺乏清晰明確的集體目標(biāo)，編配器需要選擇合適的參與者并統(tǒng)籌整合個體目標(biāo)（Dhanaraj和Parkhe，2006；Giudici等，2018）。動員網(wǎng)絡(luò)參與者作為開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度，也反映了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)“從無到有”的過程。在“協(xié)調(diào)維度”中，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)還有持續(xù)增強(qiáng)合法性、培養(yǎng)分散性協(xié)作兩個獨特的維度，這兩個維度在一定程度上都反映了編配器協(xié)調(diào)提升網(wǎng)絡(luò)“向心力”的過程，這也是由開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的特征所決定的。在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，編配器與網(wǎng)絡(luò)參與者之間通常缺乏契約的約束，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的編配器需要克服網(wǎng)絡(luò)參與者“自治”的困境，因此要通過不斷增強(qiáng)合法性、鞏固主導(dǎo)地位來追求價值創(chuàng)造效率。而對于中介組織作為編配器而言，不僅要注重管理與網(wǎng)絡(luò)參與者的直接關(guān)系，而且要重視協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者的間接關(guān)系，通過培育分散性協(xié)作來開發(fā)潛在的合作機(jī)會，提升網(wǎng)絡(luò)凝聚力。而對于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的中小型企業(yè)作為編配器而言，“協(xié)調(diào)維度”還要考慮潛在風(fēng)險，因而需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)健康性管理。

從關(guān)鍵維度的內(nèi)涵來看，本文通過梳理已有文獻(xiàn)對兩種網(wǎng)絡(luò)情境下三個相同的關(guān)鍵維度進(jìn)行比較。在管理知識流動性方面，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下知識的專用性更高（Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2012），編配器更注重最大限度地利用既有知識并促進(jìn)有意識的知識交流，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的編配器更注重促進(jìn)新知識的開發(fā)和共享。在管理創(chuàng)新獨占性方面，在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，圍繞明確的既定目標(biāo)，編配器更注重網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部參與者之間價值的分配，而在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，編配器更傾向于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整體的共同創(chuàng)新，防止創(chuàng)新成果向網(wǎng)絡(luò)外部溢出。在管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性方面，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的編配器以提高網(wǎng)絡(luò)參與者的依賴性為導(dǎo)向，注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的緊密性，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的不確定性更高，編配器需要兼顧集體目標(biāo)與個體目標(biāo)，因此更注重圍繞價值主張促進(jìn)參與者之間的和諧關(guān)系，以維持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的平衡性?？傮w來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配維度更突顯“利用性導(dǎo)向”特征，編配器在相對固定和有限的目標(biāo)、成員、資源等條件下進(jìn)行高效率的價值創(chuàng)造；而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配維度則更側(cè)重于“探索性導(dǎo)向”，編配器不斷識別新的機(jī)會、開發(fā)共享新的資源，以及處理新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)編配的前因變量

（一）封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下的前因變量

1.網(wǎng)絡(luò)整體層面

文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)整體層面主要涉及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征因素，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)模（network size）、網(wǎng)絡(luò)嵌入性（network embeddedness）、網(wǎng)絡(luò)開放性（network openness）、網(wǎng)絡(luò)地位（network status）等。具體而言，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增加在一定程度上會降低網(wǎng)絡(luò)編配的效率，過大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將產(chǎn)生負(fù)面影響（Dhanaraj和Parkhe，2006）。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)嵌入性的影響，結(jié)構(gòu)嵌入性能夠提高信息傳遞效率，認(rèn)知嵌入性能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中的知識流動（Nambisan和Sawhney，2011）。適度的網(wǎng)絡(luò)開放性有助于異質(zhì)性資源的流動，能夠提高網(wǎng)絡(luò)參與者獲取資源的意愿，對網(wǎng)絡(luò)編配具有積極影響。網(wǎng)絡(luò)地位決定了網(wǎng)絡(luò)編配的強(qiáng)度，如Busquets（2010）研究發(fā)現(xiàn)編配器的中心性（centrality）越高越有助于調(diào)配分散的資源和控制網(wǎng)絡(luò)邊界的變化。

2.網(wǎng)絡(luò)個體層面

現(xiàn)有研究主要探討了編配器的能力、戰(zhàn)略等因素對網(wǎng)絡(luò)編配的影響。在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，編配器所具備的特定能力是網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵影響因素（Ritala等，2009；Nambisan和Sawhney，2011），例如Hurmelinna-Laukkanen和N?tti（2018）認(rèn)為編配器需具備角色執(zhí)行能力、角色切換能力和角色增強(qiáng)能力三種特定的能力以支撐其開展不同的編配活動。此外，編配器圍繞集體目標(biāo)采取不同的戰(zhàn)略來改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)編配，例如采取模塊化策略改變網(wǎng)絡(luò)開放性，采取對話策略（dialogical strategies）招募合適的網(wǎng)絡(luò)參與者，以利于協(xié)調(diào)與管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展（Prince等，2014）。

（二）開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下的前因變量

開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下有關(guān)前因變量的研究較少，相關(guān)探討主要集中于網(wǎng)絡(luò)個體層面，同樣聚焦于編配器的能力。在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下，研究者認(rèn)為編配器的資源整合能力是決定網(wǎng)絡(luò)編配的重要因素，將決定編配器在網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)部署知識、資源等的效率，有助于編配器更好地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者之間的互動（Giudici等，2018）。

（三）兩種網(wǎng)絡(luò)情境下的比較分析

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)編配前因變量的研究較少，且現(xiàn)有研究以整體概念形式對網(wǎng)絡(luò)編配進(jìn)行探討。從網(wǎng)絡(luò)整體層面來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)涉及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征因素，由于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和參與者相對更穩(wěn)定，且受到編配器的直接影響和控制，因此網(wǎng)絡(luò)嵌入性、中心性等網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征明顯，成為影響網(wǎng)絡(luò)編配的重要因素。而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和動態(tài)性較高（Perks等，2017），目前未見基于整體層面的前因變量的探索，未來需要進(jìn)一步展開深入分析。從網(wǎng)絡(luò)個體層面來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下的研究都分析了編配器的能力等個體因素，本文通過梳理相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的編配器需要培養(yǎng)能夠集中于特定維度及活動的專項能力和相關(guān)戰(zhàn)略，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的編配器則需要培養(yǎng)特定的能力以解決網(wǎng)絡(luò)參與者流動性更強(qiáng)、資源更分散等帶來的挑戰(zhàn)。

五、網(wǎng)絡(luò)編配的結(jié)果效應(yīng)

（一）封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下的結(jié)果效應(yīng)

1.網(wǎng)絡(luò)整體層面

首先，網(wǎng)絡(luò)編配對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效（network innovation performance）的提升效應(yīng)。學(xué)者們通過理論推演和實證檢驗論證了網(wǎng)絡(luò)編配有助于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的提升。例如，Dhanaraj和Parkhe（2006）認(rèn)為知識流動性、創(chuàng)新獨占性和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性水平越高，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新產(chǎn)出越大。Nambisan和Sawhney（2011）也論證了網(wǎng)絡(luò)編配對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響。Busquets（2010）則通過研究發(fā)現(xiàn)，只有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)參與者之間的對等關(guān)系模式（peer-peer relation schema），網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效才能最大化。

其次，網(wǎng)絡(luò)編配對價值共創(chuàng)（value co-creation）的促進(jìn)效應(yīng)。學(xué)者們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)編配的目標(biāo)是通過協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者的協(xié)同互動來實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值獲取，管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性及管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等一系列活動能夠促使網(wǎng)絡(luò)參與者從自治（autonomous）走向一致性（alignment），從而促使網(wǎng)絡(luò)參與者為價值共創(chuàng)做出貢獻(xiàn)（Dessaigne和Pardo，2020；Andresen，2021）。

最后，網(wǎng)絡(luò)編配對聯(lián)盟組合（alliance portfolios）的促進(jìn)效應(yīng)。聯(lián)盟組合是一個典型的以焦點企業(yè)為中心的網(wǎng)絡(luò)組織。Hurmelinna-Laukkanen等（2012）通過實證分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)編配中的管理知識流動性和管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性有助于聯(lián)盟的成功組建，但是管理創(chuàng)新獨占性與聯(lián)盟成功之間并未呈現(xiàn)顯著關(guān)聯(lián)，其原因可能在于過度的創(chuàng)新保護(hù)會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)編配過程中，合理有效地促進(jìn)知識流動是實現(xiàn)聯(lián)盟組合的關(guān)鍵。Haider和Mariotti（2016）研究發(fā)現(xiàn)，焦點企業(yè)通過識別伙伴的知識需求并有意部署知識的定向流動和利用，不斷形成開發(fā)性聯(lián)盟和探索性聯(lián)盟。

2.網(wǎng)絡(luò)個體層面

首先，網(wǎng)絡(luò)編配對編配器績效的影響。對于網(wǎng)絡(luò)編配對編配器績效的影響，現(xiàn)有研究主要進(jìn)行了理論分析，缺乏實證檢驗。已有研究指出網(wǎng)絡(luò)編配能夠促進(jìn)作為編配器的大型企業(yè)績效的提升，大型企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)編配推動價值創(chuàng)造、獲取和分配，以實現(xiàn)利益最大化（Dhanaraj和Parkhe，2006；Nambisan和Sawhney，2011）。然而，對于作為編配器的中小企業(yè)或?qū)I(yè)中介機(jī)構(gòu)而言，相關(guān)問題尚未被充分討論，有研究認(rèn)為中小企業(yè)和專業(yè)機(jī)構(gòu)可能需要付出更大的成本進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編配，從而給自身績效帶來不確定性影響（Sabatier等，2010）。

其次，網(wǎng)絡(luò)編配對網(wǎng)絡(luò)參與者創(chuàng)新績效的影響。有研究發(fā)現(xiàn)不同的網(wǎng)絡(luò)編配維度對網(wǎng)絡(luò)參與者創(chuàng)新績效的影響存在差異，例如Hurmelinna-Laukkanen等（2012）通過實證分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)編配中的知識流動性和創(chuàng)新獨占性對網(wǎng)絡(luò)參與企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有促進(jìn)作用，而網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性并未對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生任何實質(zhì)性影響，其原因在于保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性具有雙刃劍效應(yīng)，既能夠促進(jìn)知識轉(zhuǎn)移而有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，也可能成為束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖，造成負(fù)面的依賴性。

（二）開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下的結(jié)果效應(yīng)

1.網(wǎng)絡(luò)整體層面

相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)編配對網(wǎng)絡(luò)吸收能力（absorptive capacity）具有增強(qiáng)效應(yīng)。N?tti等（2014）通過研究開放式創(chuàng)新社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)編配過程，發(fā)現(xiàn)管理知識流動性和管理創(chuàng)新獨占性均有利于提高潛在的網(wǎng)絡(luò)吸收能力，管理網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性對于提高已實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)吸收能力有促進(jìn)作用。

2.網(wǎng)絡(luò)個體層面

網(wǎng)絡(luò)編配會影響網(wǎng)絡(luò)參與者的能力。在中介組織主導(dǎo)的開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研究中，研究者發(fā)現(xiàn)編配器通過網(wǎng)絡(luò)編配能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中參與者動態(tài)能力的提升，如提升網(wǎng)絡(luò)參與者對市場機(jī)會的感知能力（sensing capability）；此外，網(wǎng)絡(luò)編配還有助于提升網(wǎng)絡(luò)參與者的“企業(yè)家身份”（entrepreneurial identity），激發(fā)網(wǎng)絡(luò)參與者的企業(yè)家精神（Giudici等，2018）。

（三）兩種網(wǎng)絡(luò)情境下的比較分析

從現(xiàn)有研究來看，網(wǎng)絡(luò)編配的結(jié)果效應(yīng)以積極影響為主。從網(wǎng)絡(luò)整體層面看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配結(jié)果效應(yīng)研究更加關(guān)注創(chuàng)新績效、聯(lián)盟組合等，這與封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配更注重價值創(chuàng)造密切相關(guān)，并且相關(guān)研究進(jìn)行了分維度探討。而現(xiàn)有研究對于開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配網(wǎng)絡(luò)整體層面的結(jié)果效應(yīng)僅關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)層面的能力問題。從網(wǎng)絡(luò)個體層面看，在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，“組建維度”和“協(xié)調(diào)維度”對網(wǎng)絡(luò)個體創(chuàng)新績效具有不同的作用，這與“組建維度”并不直接參與價值創(chuàng)造相呼應(yīng)。而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配對個體感知能力和企業(yè)家精神的影響，體現(xiàn)了開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配同樣注重對參與者自我目標(biāo)實現(xiàn)的支持。相比于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)果效應(yīng)研究還處于起步階段。

六、研究結(jié)論與未來展望

（一）研究結(jié)論

圍繞封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)兩種網(wǎng)絡(luò)情境下網(wǎng)絡(luò)編配的關(guān)鍵維度、前因變量和結(jié)果效應(yīng)，本文構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)編配研究的整合性理論框架，如圖3所示。具體研究發(fā)現(xiàn)：（1）網(wǎng)絡(luò)編配是網(wǎng)絡(luò)個體動態(tài)治理視角下的前沿概念，盡管網(wǎng)絡(luò)編配在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下分別側(cè)重于“價值最大化”和“發(fā)展持續(xù)性”，但是兩者都包含了編配器協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的主動性、動態(tài)化過程和網(wǎng)絡(luò)整體導(dǎo)向三個共同的基本特征。（2）按照“組建維度”和“協(xié)調(diào)維度”對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度進(jìn)行歸納整合，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度呈現(xiàn)出“利用性導(dǎo)向”特征，存在大型企業(yè)和中小型企業(yè)作為編配器兩種編配維度分類；開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配關(guān)鍵維度則突出“探索性導(dǎo)向”特征，存在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)外部中介組織作為編配器兩種編配維度分類。（3）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)編配的前因變量，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研究涉及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征等網(wǎng)絡(luò)整體層面因素和編配器能力等網(wǎng)絡(luò)個體層面因素，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研究僅涉及網(wǎng)絡(luò)個體層面因素。（4）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)編配的結(jié)果效應(yīng)，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效、價值共創(chuàng)、聯(lián)盟組合產(chǎn)生促進(jìn)效應(yīng)，而對網(wǎng)絡(luò)中不同個體績效的影響存在差異；開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配對網(wǎng)絡(luò)吸收能力和個體能力均有促進(jìn)作用。

圖3 網(wǎng)絡(luò)編配研究的整合性理論框架

（二）未來展望

網(wǎng)絡(luò)編配研究不斷豐富，但很多問題需要進(jìn)一步探索，本文從五個方向提出未來研究的重要議題。

第一，開展動態(tài)視角下的關(guān)鍵維度探索?，F(xiàn)有研究幾乎都是從靜態(tài)和截面角度分析網(wǎng)絡(luò)編配，未來的研究需要引入動態(tài)視角進(jìn)行探索，具體包括：（1）考慮時間的動態(tài)演化性。已有研究表明網(wǎng)絡(luò)編配維度會隨著網(wǎng)絡(luò)萌芽期、成長期、成熟期等時期的發(fā)展而變化（Paquin和Howard-Grenville，2013；Faccin等，2020）。對此，Reypens等（2021）的最新研究發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)演化的不同階段存在多維度共存的“混合編配”（hybrid orchestration）現(xiàn)象。因此，未來的研究可考察網(wǎng)絡(luò)編配維度隨著網(wǎng)絡(luò)演化出現(xiàn)的組合變化和優(yōu)先順序，如對于開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)萌芽期而言，“組建維度”中的動員網(wǎng)絡(luò)參與者更重要，而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷演化，其他各維度的重要性將會如何變化，這將是未來探討的焦點。（2）考慮空間的動態(tài)變化。研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的空間形態(tài)可能從封閉變?yōu)殚_放，如新興技術(shù)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以逐漸演變成創(chuàng)新聯(lián)盟（Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。因此，未來的研究可進(jìn)一步分析不同網(wǎng)絡(luò)情境下關(guān)鍵維度的轉(zhuǎn)化。（3）考慮維度之間的動態(tài)作用。未來的研究可進(jìn)一步分析不同網(wǎng)絡(luò)情境下各個關(guān)鍵維度之間的交互關(guān)系，包括考察“組建維度”與“協(xié)調(diào)維度”之間的相互作用，以及“組建維度”與“協(xié)調(diào)維度”內(nèi)部的各個維度之間的交互關(guān)系，探索如何才能形成關(guān)鍵維度之間的良好匹配效果（Hurmelinna-Laukkanen等，2012）。此外，未來的研究還可以依據(jù)“組建維度”和“協(xié)調(diào)維度”框架挖掘不同網(wǎng)絡(luò)情境下新的關(guān)鍵維度，以及進(jìn)一步歸納關(guān)鍵維度之間的共性和差異性。

第二，拓展不同網(wǎng)絡(luò)情境下的前因變量和結(jié)果效應(yīng)研究。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)編配前因變量的未來研究方向主要包括以下三個方面：（1）加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)整體層面因素的探索。目前開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下的前因變量研究較少，未來的研究可加強(qiáng)對開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)特征的分析，如網(wǎng)絡(luò)魯棒性、多樣性、模塊化等。同時，對于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)而言，網(wǎng)絡(luò)氛圍、權(quán)力距離、網(wǎng)絡(luò)文化等因素也是未來的研究需要考察的重要變量（Dessaigne和Pardo，2020；Faccin等，2020）。（2）加強(qiáng)對個體層面因素的探索。盡管目前針對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究均關(guān)注了編配器能力因素，但尚顯薄弱。未來的研究需要繼續(xù)分情境、分類探索編配器所需的特定能力和采取的戰(zhàn)略，如開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下編配器需要具備更具包容性的領(lǐng)導(dǎo)力等，以及從網(wǎng)絡(luò)參與者的特征、能力、背景等因素進(jìn)行拓展分析。（3）加強(qiáng)外部環(huán)境因素探索。現(xiàn)有研究缺乏對外部環(huán)境因素如何影響網(wǎng)絡(luò)編配的考察，未來的研究可分析外部政策、環(huán)境動態(tài)性、地理鄰近性（Batterink等，2010；Paquin和Howard-Grenville，2013）等因素對網(wǎng)絡(luò)編配的影響。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)編配結(jié)果變量的未來研究方向主要包括以下三個：（1）未來的研究需進(jìn)一步發(fā)掘兩種網(wǎng)絡(luò)情境下的結(jié)果變量，尤其是在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下，研究網(wǎng)絡(luò)編配對開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的績效、協(xié)同效應(yīng)、價值共創(chuàng)、可持續(xù)發(fā)展、編配器績效、參與者績效等的影響。（2）未來的研究需要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)編配不同維度與結(jié)果變量之間因果關(guān)系的檢驗，例如管理知識流動性能夠提升網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新產(chǎn)出，而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新產(chǎn)出的提升在理論上也能夠反向促進(jìn)知識流動（Dhanaraj和Parkhe，2006）。因此，需要進(jìn)一步探索這種多重因果聯(lián)系。（3）加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)編配負(fù)面結(jié)果效應(yīng)的研究。Paquin和Howard-Grenville（2013）指出需要警惕“過度”的網(wǎng)絡(luò)編配將給網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來的巨大風(fēng)險，特別是要注意封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中編配器的“強(qiáng)權(quán)”導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)多樣性降低的問題。未來的研究需要分析網(wǎng)絡(luò)編配可能產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)參與者過度依賴、創(chuàng)新活力降低等后果，從平衡強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系等角度去破解消極效應(yīng)。此外，未來的研究需要重點對前因變量的作用機(jī)制和結(jié)果效應(yīng)展開實證分析，檢驗前因變量、結(jié)果變量與具體編配維度之間的關(guān)系。同時，加強(qiáng)對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情境下不同編配器主導(dǎo)下網(wǎng)絡(luò)編配影響因素、結(jié)果效應(yīng)差異的比較分析。

第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)個體層面研究。關(guān)于編配器研究，一方面，現(xiàn)有探討主要集中于網(wǎng)絡(luò)中只存在一個編配器的情境，盡管Dhanaraj和Parkhe（2006）在最初的研究中呼吁關(guān)注“多中心”網(wǎng)絡(luò)，但是相關(guān)探討仍然不足。Klerkx和Aarts（2013）指出當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中存在多個編配器時，可能會存在動態(tài)競爭或共生等情況，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中沖突或互補(bǔ)性的增加。同時，Lunnan和McGaughey（2019）通過研究發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中存在編配器權(quán)力轉(zhuǎn)移（authority shifting）進(jìn)而形成“多中心”網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)象。因此，未來的研究需要進(jìn)一步關(guān)注由多個編配器主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)編配問題，尤其是在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中容易產(chǎn)生這種多方共治的情況，應(yīng)增加對多個編配器權(quán)力平衡、競爭或共生等問題的探討。另一方面，越來越多的研究開始關(guān)注編配器的角色，如研究發(fā)現(xiàn)編配器能夠扮演架構(gòu)師、指揮家、聯(lián)絡(luò)員等角色（Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2018；Dessaigne和Pardo，2020），這為破解不同網(wǎng)絡(luò)情境下編配活動的差異性問題提供了突破口。未來的研究需進(jìn)一步對不同網(wǎng)絡(luò)情境、編配器類型、角色和能力進(jìn)行整合分析，通過研究編配器在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不同階段角色的轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)編配器在不同類型網(wǎng)絡(luò)中采取的具體編配策略。此外，現(xiàn)有研究分析了企業(yè)和中介組織作為編配器的情境，未來的研究還可以加強(qiáng)對政府作為編配者的關(guān)注，特別是在一些復(fù)雜化的重大項目網(wǎng)絡(luò)形成初期，政府往往扮演著“架構(gòu)者”角色（譚勁松等，2021）。同時，未來的研究還可以關(guān)注在平臺網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵用戶作為編配器的相關(guān)問題（Hurmelinna-Laukkanen等，2021）。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)參與者，以往研究將編配器與網(wǎng)絡(luò)參與者割裂開來探討網(wǎng)絡(luò)編配，盡管網(wǎng)絡(luò)編配更側(cè)重于編配器的主動性、有意性行為，然而我們不能忽視網(wǎng)絡(luò)參與者無法充分響應(yīng)編配器的現(xiàn)象（Radziwon等，2017）。因此，未來的研究需要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)參與者的關(guān)注，圍繞參與者在網(wǎng)絡(luò)編配中的“定位”“反應(yīng)”等問題，重點考察參與者特征、戰(zhàn)略行為，以及參與者與編配器的關(guān)系和互動對網(wǎng)絡(luò)編配的影響。

第四，豐富研究方法和加強(qiáng)量化分析。目前，研究者主要采用案例分析法進(jìn)行探索性研究，尤其是基于特定網(wǎng)絡(luò)情境的單案例研究居多。未來的研究需要加強(qiáng)基于多案例的比較研究，以提升研究結(jié)論的可推廣性和普適性。相較于已有的案例研究，基于數(shù)理分析的量化研究較少，這其中最大的研究缺口就是尚未開發(fā)出成熟的網(wǎng)絡(luò)編配量表。目前少數(shù)的量化研究借鑒以往有關(guān)知識流動性、創(chuàng)新獨占性和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的量表來測度網(wǎng)絡(luò)編配（Hurmelinna-Laukkanen等，2012），一方面這樣的測度方式忽略了網(wǎng)絡(luò)編配的其他關(guān)鍵維度，另一方面管理知識流動性等維度在不同的網(wǎng)絡(luò)情境下側(cè)重點不同，需要分開測度。因此，未來的研究需要分別對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)編配量表進(jìn)行開發(fā)，在整合理論分析和現(xiàn)有相關(guān)量表的基礎(chǔ)上，利用深度訪談、扎根分析等研究方法來科學(xué)有效地建立網(wǎng)絡(luò)編配各個維度測量的題項庫，再通過探索性因子分析、驗證性因子分析等方法提煉形成有效的量表。在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)編配量表的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)基于數(shù)理統(tǒng)計的實證研究來檢驗提出的理論框架。在研究過程中可以采取多元化的研究方法，如采用大規(guī)模調(diào)研法進(jìn)行現(xiàn)狀及問題分析，采用基于系統(tǒng)動力學(xué)的仿真分析法分析網(wǎng)絡(luò)編配中各相關(guān)主體變化的動態(tài)關(guān)系，采用定性比較分析法（QCA）分析網(wǎng)絡(luò)層面、個體層面不同的前因變量之間的組態(tài)效應(yīng)。

第五，完善基于中國情境的本土化研究。從文獻(xiàn)數(shù)量來看，國內(nèi)的相關(guān)研究文獻(xiàn)非常少，存在巨大的研究空間。近年來，新冠疫情的爆發(fā)、國際貿(mào)易摩擦的加劇，以及歐美“制造業(yè)回歸”政策的提出等多重因素促使我國企業(yè)有意識地構(gòu)建適合發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)。與此同時，改革開放40余年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展培育了一批中國大企業(yè)，積累形成了一定的競爭優(yōu)勢。因此，無論是基于現(xiàn)實發(fā)展需求，還是考慮到我國企業(yè)所具備的條件，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)編配本土化研究都具有重要意義。未來相關(guān)研究可以關(guān)注以下方向：（1）基于中國情境檢驗網(wǎng)絡(luò)編配的維度、影響因素等。相較于發(fā)達(dá)國家的一流企業(yè)具備的較為成熟的能力體系，我國企業(yè)普遍面臨動態(tài)能力方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（黃群慧等，2017），因此要有針對性地分析我國企業(yè)作為編配器時所面臨的困境及挑戰(zhàn)，以及網(wǎng)絡(luò)編配維度等的變化。（2）將具有中國特色的企業(yè)文化融入網(wǎng)絡(luò)編配研究。具有中國特色的企業(yè)文化使得組織間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系呈現(xiàn)出不同于西方企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的特征，需要進(jìn)一步探索儒家倫理、陰陽辯證思維等中國企業(yè)文化對網(wǎng)絡(luò)編配的影響。（3）結(jié)合我國重大戰(zhàn)略部署拓展理論研究體系。圍繞我國當(dāng)前提出的“雙循環(huán)”、提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力等重大戰(zhàn)略，結(jié)合日益興起的數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興趨勢，探索區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字平臺、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)編配的特征、模式和動態(tài)演化規(guī)律，探索、總結(jié)我國“鏈主”企業(yè)、“隱形冠軍”企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)編配中獨特的實踐經(jīng)驗，推動國內(nèi)外理論研究之間的對話。