企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題與對策研究

孫艷

【摘? 要】青年人才為企業(yè)的發(fā)展增加了無限的動力，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量，企業(yè)應(yīng)該重視青年人才的培養(yǎng)，使其為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。論文從闡述新時代企業(yè)青年人才的特點和必要性出發(fā)，分析了企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的主要問題，并針對性地提出了加強企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效對策，旨在為推動企業(yè)的人才發(fā)展提供理論借鑒。

【Abstract】Young talents add unlimited power to the development of enterprises and are an important force to promote the transformation and upgrading of enterprises. Enterprises should attach importance to the cultivation of young talents and make them contribute to the long-term development of enterprises. This paper expounds the characteristics and necessity of enterprise young talents in the new era， analyzes the main problems existing in enterprise young talents training， and puts forward effective countermeasures to strengthen enterprise young talents training， so as to provide theoretical reference for promoting enterprise talents' development.

【關(guān)鍵詞】青年人才;培養(yǎng)工作;對策

【Keywords】young talents; training work; countermeasures

【中圖分類號】F272.92【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）04-0022-03

1 引言

青年人才在企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、管理等各方面都發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級時必須要加強對青年人才的重視和培養(yǎng)，為他們提供更多的發(fā)展空間，使他們可以在企業(yè)中展示自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)發(fā)展增加活力。企業(yè)也應(yīng)該不斷完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，提升青年人才的整體質(zhì)量，這將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

2 新時代企業(yè)青年人才具有的特點

新時代企業(yè)青年人才具有時代活力，思想和意識方面都比較開放、超前，企業(yè)在對青年人才進行培訓(xùn)和管理時，需要對青年人才的特點進行掌握和了解，經(jīng)過分析，新時代青年人才具有的特點主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，文化水平普遍較高。國家在教育改革進程中不斷加強教育力度，自從九年義務(wù)教育實施以來，全面的文化水平已經(jīng)得到了大幅度的增長，尤其是新時代的青年人才文化水平都普遍較高。從目前青年人才知識文化水平狀況來看，大部分青年都具備本科或本科以上學(xué)歷，只有很少一部分是大專及大專以下文化水平。隨著國家對教育事業(yè)的重視程度不斷加深，越來越多的青年人才正在通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育等方式來進行自我提升，這為促進企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的人才保障。

第二，具有強烈的實現(xiàn)自我價值的愿望。青年人才一般都具有很強的事業(yè)心，成就感極強，在從事工作的過程中往往更忠誠于自身所學(xué)的專業(yè)，具有獨立的價值觀[1]。他們渴望企業(yè)能給他們創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我、發(fā)揮自身專業(yè)能力的機會，希望安排的工作崗位和自身的專業(yè)相匹配，這樣可以更好地發(fā)揮自身的專業(yè)價值，有助于實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃目標。

第三，具有不斷提升自身知識和能力的意識。青年人才的接受能力都比較強，同時還具備較強的進取意識、創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造精神、拼搏精神，可以為企業(yè)注入新鮮的血液。一方面，由于青年人才的文化水平較高，接受信息的渠道非常廣闊，所以他們的知識結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，視野也更為寬廣，思想意識轉(zhuǎn)變也較快;另一方面，受到多元文化的影響，他們的價值觀和人生觀也更具多樣性。為了將來能有更好的發(fā)展路徑可以施展自己的抱負，他們渴望學(xué)習(xí)新的知識，接受新的挑戰(zhàn)，在磨練的過程中不斷提升自己，這是新時代青年人才具有的共同特征。

3 企業(yè)加強青年人才培養(yǎng)的必要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，無論哪個部門的青年人才都是重要的發(fā)展力量，發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)必須要重視青年人才的培養(yǎng)和管理。在促進企業(yè)發(fā)展過程中，加強青年人才培養(yǎng)具有的必要性體現(xiàn)在：

第一，在企業(yè)結(jié)構(gòu)組成中青年人才占有的比例較大，而且青年人才具有較強的創(chuàng)新力、接受力，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用，所以企業(yè)將青年人才培養(yǎng)作為重要的工作內(nèi)容。新時代的青年人才有理想、有抱負，對未來充滿了希望，具有較高的職業(yè)規(guī)劃目標，同時也渴望在提升自己的同時能夠促進企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮自身的最大價值。此外，由于青年人才的接受和掌握新知識、新技能的能力較強，可以在短時間內(nèi)對其進行靈活運用，具有很強的發(fā)展?jié)摿?，可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力保障，為此，企業(yè)無論從眼前發(fā)展和未來規(guī)劃來看，都必須要加強青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮他們的重要作用。

第二，青年人才是提升企業(yè)市場核心競爭力的重要力量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)如果能夠留住人才并培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才，那么勢必能夠提升自身的競爭實力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置[2]。青年人才潛在能力較強，期望通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐提升自身的工作價值，獲取更為廣闊的發(fā)展空間。所以企業(yè)應(yīng)該對青年人才進行針對性的指導(dǎo)，滿足他們的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才力量保障。C02D941E-BC16-4E16-AC6A-907881F0CE8C

4 企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題

4.1 青年人才流失現(xiàn)象較為普遍

青年人才雖然具有較強的接受能力、創(chuàng)新能力和進取意識、拼搏精神，但是他們往往在剛步入企業(yè)時，不被企業(yè)和其他員工認可，總是將他們安排到無關(guān)緊要的工作崗位中，或者是安排一些可有可無的工作內(nèi)容，不僅造成人才閑置和浪費，同時還打擊了青年人才的工作積極性，讓他們產(chǎn)生了一種懷才不遇、難以展現(xiàn)自我才華的感覺，精神動力嚴重困乏。再加上青年人才的薪資待遇較低，缺乏上升的空間和機會，長此以往就會使這些青年人才對企業(yè)失去信心，開始尋找其他企業(yè)，為自己謀取更好的發(fā)展空間。另外，還有一部分青年人才在企業(yè)很受重視，而且自身也具有很強的工作能力，可是由于工作壓力較大，付出與回報的比例不相符，各方面的福利待遇都沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提升，從而導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象較為嚴重。

4.2 青年人才結(jié)構(gòu)不合理

青年人才在結(jié)構(gòu)方面存在不合理現(xiàn)象，有的青年人才理論知識較為扎實，有的青年人才專業(yè)技能較強，有的青年人才綜合素質(zhì)較高，其中可以擔(dān)當(dāng)重要管理人員的復(fù)合型人才卻較為缺乏。企業(yè)在發(fā)展過程中需要的并不是單方面能力較強的人才，而是在理論知識、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面都表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。例如，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以專業(yè)技術(shù)人員為主，但是也需要有相應(yīng)的會計專業(yè)人才和經(jīng)濟管理人才等，從企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，存在著人才比例分布不均勻的現(xiàn)象，相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)人員等相對較少，而且現(xiàn)有人才中理論知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)都較高的人才也很少。

4.3 針對青年人才的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)不精準

大數(shù)據(jù)時代的來臨，使得各個企業(yè)都開始進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此背景下，青年人才隊伍逐漸出現(xiàn)了技術(shù)能力參差不齊、工種分布不均勻、年齡跨度較大等現(xiàn)象。以煤炭行業(yè)為例，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，自2013年到2017年招工人數(shù)普遍較低，而2017年之后，招工數(shù)量開始持續(xù)增長。雖然人數(shù)有所增長，但是工種分布不均勻、水平高低不同，使得企業(yè)在對青年人才進行培訓(xùn)的過程中也出現(xiàn)了高低不等的現(xiàn)象，尤其是在進行專業(yè)化人才培養(yǎng)時，有的專業(yè)由于人數(shù)太少無法單獨進行培訓(xùn)，而有的專業(yè)由于人數(shù)太多，難以全部進行培訓(xùn)[3]。面對這種狀況，企業(yè)的培訓(xùn)難度明顯增加，為了提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，急需要構(gòu)建高效精準的專業(yè)化培訓(xùn)。

5 加強企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效對策

5.1 凝聚思想共識，強化政治引領(lǐng)，重點提高青年人才的認識水平

青年人才不僅是促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，同時還是推動國家發(fā)展的中堅力量。新時代青年必須要有本領(lǐng)、有理想、有擔(dān)當(dāng)，在時代發(fā)展過程中要不斷地解放思想、創(chuàng)新思想，以發(fā)展的眼光來看待問題，這樣才能發(fā)揮新時代青年人才的重要作用。基于此，企業(yè)要將青年人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃中，要認識到培養(yǎng)青年人才的重要性，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上達成共識，努力推進青年人才隊伍建設(shè)發(fā)展。

新時代企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，為了讓青年人才保持健康的心理，需要對其進行思想引導(dǎo)，一方面構(gòu)建文化凝集機制，組織青年人才學(xué)習(xí)企業(yè)文化。企業(yè)黨委組織要發(fā)揮維護青年人才權(quán)益的重要性，引導(dǎo)青年人才樹立正確的思想意識，自覺遵從企業(yè)各項規(guī)章制度。另一方面要對青年人才的思想動態(tài)和工作狀況進行跟蹤了解，幫助青年人才樹立正確的意識，擺正自身的位置，形成良好的品質(zhì)，并引導(dǎo)他們積極面對工作中遇到的各項問題。此外，企業(yè)還可以通過各種交流活動，積極宣傳黨的政策方針，使他們可以建立正確的思想觀念，并不斷提升青年人才的道德素養(yǎng)。

5.2 有針對性地進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，要適當(dāng)調(diào)整青年人才的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。一方面，企業(yè)要鼓勵廣大青年人才不斷進行自我提升，可以通過自學(xué)、遠程教育等多種途徑來進行學(xué)歷提升，不斷充實企業(yè)的高學(xué)歷人才力量;另一方面，企業(yè)在人才引進的過程中一定要審核青年人才的學(xué)歷，招聘專業(yè)技術(shù)型人才時，必須要保證人才具備大?；虮究埔陨蠈W(xué)歷水平，同時還有對人才的專業(yè)知識、工作技能、專業(yè)素養(yǎng)等方面進行考察。

其次，有針對性地調(diào)整專業(yè)技能結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，可以通過執(zhí)業(yè)資格證書考試、職稱評定、人才引進等方式有針對性地調(diào)整專業(yè)技能結(jié)構(gòu)。一是執(zhí)業(yè)資格證書考試。對于任何一個企業(yè)來說，他們在申請資質(zhì)、進行招標等項目中都會需要擁有執(zhí)業(yè)資格證書的人員，所以企業(yè)要鼓勵廣大員工積極參與執(zhí)業(yè)資格證書考試，力求企業(yè)中擁有執(zhí)業(yè)資格證書的人員以及證書種類可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求[4]。二是職稱評定。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向和實際需要，有計劃地對內(nèi)部青年人才隊伍進行調(diào)整，同時要鼓勵他們不斷提升自我，引導(dǎo)他們根據(jù)自己的專業(yè)進行職稱評定。三是人才引進。企業(yè)在進行人才引進時，總是根據(jù)自己的發(fā)展方向和需求來關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才的引進工作，例如，建筑企業(yè)會重點引入土木工程專業(yè)的人才;煤炭企業(yè)會重點引入地質(zhì)、測繪等專業(yè)人才。企業(yè)在專業(yè)人才引進時還應(yīng)該重視其他專業(yè)的人才引進，重視人才平衡，如財會專業(yè)、經(jīng)營管理專業(yè)也是企業(yè)發(fā)展不能缺少的人才。

5.3 探索培養(yǎng)青年人才的重要途徑

第一，通過組織競賽，提升技能水平。以組織競賽的方式為青年人才提供展示自我、進行技術(shù)交流的平臺。對競賽進行延伸和拓展，以企業(yè)創(chuàng)辦的競賽基礎(chǔ)之上，以各單位承辦的形式來對青年競賽項目進行擴展，不斷擴大競賽范圍。同時還應(yīng)對競賽模式進行創(chuàng)新，借鑒其他企業(yè)的成功競賽模式，鼓勵廣大青年積極參與競賽。此外，加強與其他企業(yè)的交流，探索新的競賽模式，幫助青年人才不斷提升技術(shù)能力。在鼓勵青年參與競賽時，不僅要參與區(qū)域競賽，同時還應(yīng)積極參加行業(yè)競賽、省級競賽，甚至國家競賽，從而為廣大青年提供更多的學(xué)習(xí)交流機會。

第二，拓展青年課堂，提升專業(yè)知識。對青年課堂的教學(xué)模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，構(gòu)建以授課、提問、互動、指導(dǎo)、實踐等為一體的新型課堂授課模式[5]。針對不同的專業(yè)建立入門知識課堂，讓廣大員工根據(jù)自己的專業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識、掌握具體的操作流程等內(nèi)容;企業(yè)還需建立上崗須知大課堂，讓廣大青年員工可以通過手機客戶端學(xué)習(xí)相應(yīng)的崗位知識;建立技術(shù)講解課堂，對每個工作崗位的基本要求、工作內(nèi)容、工作流程等進行詳細的講解，并形成系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)范本，從而提升青年人才的專業(yè)知識水平;建立技術(shù)交流課堂，定期組織優(yōu)秀的青年員工展開技術(shù)交流，并針對重點技術(shù)加強講解，或者是通過展示青年人才的技術(shù)成果，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)下從中獲取具有實用價值的知識，不斷提升青年人員的技術(shù)水平。C02D941E-BC16-4E16-AC6A-907881F0CE8C

第三，實施“青尖工程”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑。企業(yè)要對高素質(zhì)、高質(zhì)量的青年人才給予特殊照顧，加強對他們的培養(yǎng)和教育，使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的尖端人才[6]。所謂的“青尖工程”就是培養(yǎng)青年尖端人才，對青年人才根據(jù)能力和級別的不同進行分層管理，即第一層次人才管理和第二層次人才管理。針對第一層次的人才要每月進行專業(yè)知識培訓(xùn)，并不斷提升學(xué)習(xí)難度和強度，從而使青年人才實現(xiàn)技術(shù)和能力同步增長;開展“青尖”技術(shù)交流，組織第一層次的人才每季度參加技術(shù)交流活動，并接受專業(yè)知識指導(dǎo)。對于第二層次的人才，要組織他們每年出去進行實地考察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。除此之外，還要提升“青尖工程”青年的薪資待遇，增強他們的成就感和榮譽感，使他們可以全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的力量。

5.4 建立健全青年人才培養(yǎng)激勵機制

企業(yè)要想留住和引進高質(zhì)量、高素質(zhì)人才，防止出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，首先需要對青年人才評價方式進行創(chuàng)新，并構(gòu)建合理的人才評價機制。其次，完善青年人才培養(yǎng)激勵機制，根據(jù)青年人才的實際需求以及工作能力進行崗位調(diào)整，同時構(gòu)建合理的薪資制度和晉升制度，對于表現(xiàn)突出的青年人才還應(yīng)該給予相應(yīng)的鼓勵，激勵他們不斷提升專業(yè)鉆研能力，使自身的價值得到肯定和認可。最后，建立人才交流庫，將企業(yè)中各個崗位的優(yōu)秀人員都納入人才交流庫中，充實企業(yè)發(fā)展的后備力量。

6 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，青年人才發(fā)揮著不可取代的作用，是企業(yè)發(fā)展中的新鮮血液，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。因此，企業(yè)要加強對青年人才的培養(yǎng)，不斷提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為他們提供更好的發(fā)展平臺，使他們能夠在工作中實現(xiàn)自己的人生價值，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

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