高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新的影響

李垚鑫

(西南政法大學(xué)商學(xué)院，重慶 401120)

0 引言

大量研究強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，并認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心[1]，這一命題得到了廣泛的肯定。國家“十三五”規(guī)劃中明確指出創(chuàng)新的重要性，期望企業(yè)將科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有效結(jié)合，進(jìn)一步塑造出更多以創(chuàng)新驅(qū)動的引領(lǐng)型發(fā)展。而IT企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，保持其短暫的競爭優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)創(chuàng)新。

高階理論提出:高管團(tuán)隊(Top Management Team，TMT)是企業(yè)的反映體，其人口統(tǒng)計學(xué)變量及其異質(zhì)性會影響企業(yè)的創(chuàng)新[2]。創(chuàng)新的主體在于企業(yè)，而企業(yè)的核心在于高管團(tuán)隊。因此，深入研究高管團(tuán)隊對企業(yè)創(chuàng)新的影響，對于增強(qiáng)理解高管團(tuán)隊在企業(yè)創(chuàng)新中的角色，進(jìn)一步發(fā)揮高管團(tuán)隊在企業(yè)創(chuàng)新中的特定作用具有較大的價值。但近年來，學(xué)者們對于高管團(tuán)隊異質(zhì)性的研究關(guān)注于TMT人口特征變量之間異質(zhì)性的討論與分析，后一變量也多關(guān)注于企業(yè)的績效[3-4]，且目前國內(nèi)外對于創(chuàng)新的研究多基于技術(shù)創(chuàng)新[5-6]，對于高管團(tuán)隊異質(zhì)性如何影響企業(yè)創(chuàng)新研究較少，實證研究也缺乏。

所以，本文在回顧已有文獻(xiàn)并進(jìn)行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過研究新三板IT行業(yè)969家企業(yè)高管團(tuán)隊異質(zhì)性對于企業(yè)創(chuàng)新的影響關(guān)系，提出基本模型與研究假設(shè)，并進(jìn)行變量設(shè)置、數(shù)據(jù)分析和實證假設(shè)。

1 文獻(xiàn)綜述與理論假設(shè)

高階理論提出組織中的高管是組織戰(zhàn)略決策的主體，自身特征會成為高管團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新決策的依據(jù)，要了解組織運作與產(chǎn)出就要了解高管人員，尤其是高管團(tuán)隊的特征[7]。高階理論通過將一些人口統(tǒng)計學(xué)特征作為變量，判斷這些特征對企業(yè)創(chuàng)新的影響。其中高管團(tuán)隊異質(zhì)性主要是指團(tuán)隊成員之間人口統(tǒng)計特征、價值觀等的差異性，團(tuán)隊異質(zhì)性越高，企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向就越明顯[8]。

1.1 高管團(tuán)隊性別異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)是一個對外開放的組織，并不斷從外部獲得信息與資源。研究表明，性別的不同將影響高管團(tuán)隊成員的思維方式與風(fēng)險決策，雖然性別的不同在一定程度上可以幫助企業(yè)分析不同的消費者行為[9]。但更大程度上，不同性別的群體在思維方式、決策行為、價值觀等相關(guān)認(rèn)知方面存在偏差，性別異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊成員容易造成沖突，降低企業(yè)的決策質(zhì)量，影響企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，因而會對企業(yè)的創(chuàng)新造成影響，不利于企業(yè)的創(chuàng)新[10]。因此提出:

H1:高管團(tuán)隊性別異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)。

1.2 高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新

一個人的年齡可以在一定程度上反映其生活閱歷和其思維的不同，進(jìn)一步可以影響其對待風(fēng)險的態(tài)度與其創(chuàng)新選擇的偏好[11]，不同年齡的高管團(tuán)隊成員，其成長背景與受教育程度有所不同，進(jìn)一步表現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)決策時展現(xiàn)出不同的思維方式與決策行為，因而年齡異質(zhì)性是對企業(yè)產(chǎn)出成果有重要影響的因素。高管年齡相近的團(tuán)隊更容易產(chǎn)生人際吸引，但是無法提供多樣的觀點，而年齡異質(zhì)性的高管團(tuán)隊可以提供更多、更新穎的決策，進(jìn)而有利于企業(yè)創(chuàng)新。多數(shù)學(xué)者的研究也表明，高管團(tuán)隊的年齡異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系[12]，并由此提出假設(shè):

H2:高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新正相關(guān)。

1.3 高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新

高管人員的社交能力與資源的獲取和積累與其工作經(jīng)歷有著密不可分的關(guān)系，導(dǎo)致各個高管人員對企業(yè)的創(chuàng)新有著不同的理解，而這對企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一方面，高管團(tuán)隊的工作經(jīng)歷異質(zhì)性可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的自我提升能力，企業(yè)的文化氛圍、團(tuán)隊的管理風(fēng)格以及企業(yè)創(chuàng)新更容易在這方面實現(xiàn)顛覆[13]；另一方面，這種工作經(jīng)歷的異質(zhì)性可以通過團(tuán)隊成員在進(jìn)行決策時的經(jīng)驗判斷體現(xiàn)出來，并且有利于高管團(tuán)隊從多方面進(jìn)行決策與分析，有利于企業(yè)的創(chuàng)新。高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新決策，這一點已經(jīng)得到了多數(shù)學(xué)術(shù)研究者的肯定[14]。由此提出假設(shè):

H3:高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新正相關(guān)。

圖1 研究框架

2 研究設(shè)計

2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

基于我國當(dāng)前國情考慮，中小微型企業(yè)在我國占據(jù)了相當(dāng)一部分的數(shù)量，在發(fā)展提升過程中展現(xiàn)出一定的屬性與特征。因此，要研究高管團(tuán)隊的異質(zhì)性，中小微企業(yè)具有重要的研究價值與意義。因此，本文選取新三板IT行業(yè)的公司作為樣本，IT企業(yè)的公司在一定程度上重視企業(yè)的創(chuàng)新，其高管團(tuán)隊的異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新更具代表性，通過篩選最終選擇了969家企業(yè)，包括2010—2016年的企業(yè)數(shù)據(jù)。

2.2 變量與測量

1)自變量。多數(shù)研究表明，高管團(tuán)隊主要由企業(yè)高層管理人員組成，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新起著重要作用。因此，本文選擇了企業(yè)高管團(tuán)隊進(jìn)行研究，其中對高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性的測量，本研究采用Herfindal-Hirschman 系數(shù)來測量，即:

其中，pi是團(tuán)隊中有i種工作經(jīng)歷成員所占百分比，n為種類的數(shù)量，H值介于0～1，值越大，說明高管團(tuán)隊異質(zhì)性越高。

高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性與高管團(tuán)隊性別異質(zhì)性均采用標(biāo)準(zhǔn)差/均值進(jìn)行測量。

2)因變量。對于IT行業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，不進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，企業(yè)就不能獲得競爭優(yōu)勢。因此，針對我國新三板IT行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新，采用其專利數(shù)目(企業(yè)專利數(shù)量對數(shù))來測量，反而能表明企業(yè)創(chuàng)新的成果[15]。

3)控制變量。本文將企業(yè)規(guī)模(企業(yè)全體員工對數(shù))、企業(yè)年齡(企業(yè)經(jīng)營時間對數(shù))、團(tuán)隊規(guī)模(企業(yè)高管團(tuán)隊人數(shù)對數(shù))、ROA(凈利潤/平均資產(chǎn)總額)、董事會規(guī)模(董事會總?cè)藬?shù)對數(shù))作為實證研究的控制變量。

3 實證結(jié)果與分析

3.1 變量描述性統(tǒng)計

本文采用SPPS21.0進(jìn)行分析，得出了表1的描述性統(tǒng)計結(jié)果。其中，高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性、高管團(tuán)隊性別異質(zhì)性的均值分別為0.126 126、0.306 436 1，說明樣本公司高管團(tuán)隊的年齡和性別異質(zhì)性程度普遍不高。高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性均值為1.877 303，說明樣本公司中高管團(tuán)隊成員的工作經(jīng)歷異質(zhì)性程度普遍偏高。

表1 描述性統(tǒng)計

3.2 回歸分析

分析結(jié)果如表2所示，5個模型的F值都是顯著的，說明回歸模型整體是顯著的，并且5個模型的VIF檢驗表明，模型不存在多重共線性問題，具有較好的擬合效果。模型1對控制變量進(jìn)行分析，回歸結(jié)果顯示:①企業(yè)規(guī)模于企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，說明規(guī)模越大的公司融資能力和抗風(fēng)險能力越強(qiáng)，越有利于提高企業(yè)創(chuàng)新。②企業(yè)年齡與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，說明企業(yè)年齡越大的企業(yè)，在市場上擁有更多的企業(yè)資源進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。③團(tuán)隊規(guī)模、董事會規(guī)模與企業(yè)創(chuàng)新正相關(guān)，說明一個公司團(tuán)隊的規(guī)模越大，思想碰撞越多，越有利于企業(yè)創(chuàng)新。④企業(yè)ROA與企業(yè)創(chuàng)新正相關(guān)，說明一個企業(yè)的ROA越高，擁有更多的資金進(jìn)行創(chuàng)新。

模型2、3、4考察了高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新的影響，回歸結(jié)果顯示:①性別異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新顯著負(fù)相關(guān)，假設(shè)1得到了驗證。②年齡異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，假設(shè)2得到了驗證。③高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，假設(shè)3得到了驗證。模型5將所有的變量都放入模型，得出了相同的結(jié)果。

表2 回歸分析

4 結(jié)論與討論

由上述結(jié)論可得，本文的研究結(jié)果傾向于支持高管團(tuán)隊的相關(guān)特征與企業(yè)創(chuàng)新存在著密切相關(guān)的結(jié)論，實證分析結(jié)果表明，新三板IT行業(yè)中小微型企業(yè)高管團(tuán)隊與企業(yè)創(chuàng)新之間存在著相關(guān)關(guān)系。本文提出的3個假設(shè)均得到了驗證，結(jié)論如下。

1)高管團(tuán)隊性別異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新有著顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。性別異質(zhì)性高的高管團(tuán)隊所處的思維方式在一定程度上會造成團(tuán)隊矛盾。據(jù)相關(guān)研究表明，女性與男性具有天然差異，女性相較于男性更加注重情感、平易近人，對于創(chuàng)新決策考慮更加嚴(yán)謹(jǐn)；而男性更偏好風(fēng)險，決策方式更具競爭意識。因而當(dāng)高管團(tuán)隊中男女比例協(xié)調(diào)時，比高管團(tuán)隊僅有單一性別時更具穩(wěn)健性，同時這有利于企業(yè)日后相關(guān)決策的制定與實施。

2)高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)。具有一定年齡差異的高管團(tuán)隊在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新決策時可以有效地規(guī)避風(fēng)險，年齡較大的高管具有更多的相關(guān)經(jīng)驗，而年齡較小的高管具有更靈活的思想與規(guī)劃。企業(yè)由此可以保持高管團(tuán)隊年齡一定程度的差異，既有豐富閱歷的老手型高管，又有新穎思維的新手型高管，這種高管團(tuán)隊組合可以碰撞出更多的新想法，并促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。

3)高管團(tuán)隊工作經(jīng)歷異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，這表明團(tuán)隊成員工作經(jīng)歷異質(zhì)性程度越高，企業(yè)創(chuàng)新水平越高。一方面，高管團(tuán)隊中具有多樣化工作經(jīng)歷的高成員，在動態(tài)變化的環(huán)境中，更能根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)變革更新；另一方面，不同的經(jīng)歷會產(chǎn)生不同的未來見解，使決策更完善，同時也促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)新思維。

當(dāng)然，本研究也存在著一些局限。雖然文章以新三板969家企業(yè)進(jìn)行實證分析，但是隨著企業(yè)增長，并沒有分階段考察企業(yè)高管團(tuán)隊與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系，如果可以，將更好地揭示高管團(tuán)隊對企業(yè)創(chuàng)新的影響與作用。