融媒體時代文字編輯如何轉(zhuǎn)型為策劃編輯

王心源

摘 要：融媒體時代，文字編輯轉(zhuǎn)型為策劃編輯，既是編輯個人發(fā)展的迫切需求，也是出版機構(gòu)調(diào)動人才積極性、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，更是出版領(lǐng)域?qū)?yōu)質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型升級的核心要求。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，文字編輯首先在思維上要進行三種思維模式轉(zhuǎn)變，其次在工作中要進行四種重要能力升級，最后在實踐中要不斷磨煉三種關(guān)鍵軟實力。

關(guān)鍵詞：編輯出版 融媒體 轉(zhuǎn)型升級 策劃編輯 文字編輯

策劃編輯是出版機構(gòu)的核心資源。目前，大部分圖書出版機構(gòu)的編輯隊伍都以文字編輯為主。盡管不少機構(gòu)都出臺了鼓勵策劃的績效方案，但大部分文字編輯還是以完成書稿審讀、出版流程為主要工作，未能更多成長為獨當一面的策劃編輯，更難以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新要求。[1]融媒體時代，優(yōu)秀的策劃編輯不但能把握單品種圖書的內(nèi)容與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更能把握整個圖書產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)和融媒平臺上的多重效益，對出版機構(gòu)的“雙效”合一、品牌構(gòu)建起到極其巨大的塑造與推進作用。從出版機構(gòu)角度，協(xié)助現(xiàn)有的文字編輯轉(zhuǎn)型為策劃編輯，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，是現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)和構(gòu)建的重要舉措，同時還可享有編輯對本機構(gòu)圖書產(chǎn)品、出版資源的熟悉度利好，并有效控制人力成本。

從整體出版行業(yè)角度，人才是核心力量。推動更多的文案編輯轉(zhuǎn)型升級為融媒體時代的優(yōu)秀策劃編輯，本質(zhì)是推動行業(yè)進步，實現(xiàn)出版業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。筆者結(jié)合自身策劃經(jīng)驗、編輯工作調(diào)研與融媒體時代的能力要求，總結(jié)出文字編輯的轉(zhuǎn)型升級方向：思維上要進行三種思維模式轉(zhuǎn)型，工作中要進行四種重要能力升級，實踐中要不斷磨煉三種關(guān)鍵軟實力。

一、三個思維模式轉(zhuǎn)變方向

文字編輯轉(zhuǎn)型策劃編輯，首先要進行思維模式轉(zhuǎn)型。筆者從調(diào)研中梳理了文字編輯的普遍情況，總結(jié)了思維模式所需的三個轉(zhuǎn)型方向。

1.從單一編校思維轉(zhuǎn)變?yōu)榫幮?市場復(fù)合思維

從調(diào)研情況看，文字編輯往往僅重視編校質(zhì)量，確保書稿按流程推進，使圖書符合國家質(zhì)量要求。編校質(zhì)量是圖書產(chǎn)品的首要基礎(chǔ)，但在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，引導(dǎo)社會文化風(fēng)向，是打造圖書產(chǎn)品更重要的意義所在。

融媒體時代，公眾號、短視頻、VR紛紛登場，實體圖書市場被逐步分流，用戶獲得了海量內(nèi)容選擇權(quán)。這要求出版人必須強化市場思維，熟悉新型融媒體市場的玩法與用戶偏好，才能讓圖書這一傳統(tǒng)行業(yè)在新時代下有更長遠的發(fā)展。轉(zhuǎn)型策劃編輯，需研究圖書市場，從市場需求與用戶心理入手，將單一編校思維轉(zhuǎn)型為編校+市場復(fù)合思維，源頭上找準目標，再落實到具體的圖書策劃與書稿處理中。

2.從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影芽厮季S

文字編輯除按規(guī)定完成符合國家質(zhì)量標準的文字流程外，處理內(nèi)容結(jié)構(gòu)、呈現(xiàn)方式、流程進度時，偏被動執(zhí)行。策劃編輯恰恰相反。由于需對圖書最終的市場負責(zé)，策劃編輯需主動把控圖書的風(fēng)格、形式、上市時間節(jié)點等，以確保實現(xiàn)預(yù)期。

據(jù)觀察，圖書組稿時，不少文字編輯慣于服從作者現(xiàn)有的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，執(zhí)行流程即可;而優(yōu)秀的策劃編輯會主動與作者溝通，弱化過于小眾的偏好，根據(jù)市場需求調(diào)整書稿，方可實現(xiàn)出版效益。流程推進上，文字編輯往往僅從年度任務(wù)角度推進流程，確保當年完成即可;而策劃編輯會更主動地把控出版進度，以期趕上最適合的營銷節(jié)點。

另外，文字編輯常過于關(guān)注局部，慣于直接深入處理字詞、編審細節(jié)要求;而策劃編輯需先從整體上把握書稿的市場方向、融媒體營銷方向，再深入書稿做局部處理。主動調(diào)研、判斷和整體把控，可以帶來更高的話語權(quán)，同時也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險。因此，轉(zhuǎn)型為主動整體把控思維，實則是主動把控圖書的整體市場風(fēng)險值。

3.從單一加工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合創(chuàng)新思維

文字編輯的主要工作往往是對書稿的單一加工，而轉(zhuǎn)型策劃編輯，需要升級為復(fù)合創(chuàng)新型思維。包括怎樣從傳統(tǒng)的思路上創(chuàng)新選題，怎樣在平淡書稿結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新賣點，怎樣在常規(guī)設(shè)計上創(chuàng)新視覺效果，怎樣與融媒體結(jié)合，創(chuàng)新營銷玩法等。

需注意的是，營銷環(huán)節(jié)并非僅是營銷部門的工作，作為充分了解圖書的編輯，有責(zé)任與義務(wù)，協(xié)調(diào)營銷伙伴一起創(chuàng)造新的營銷打法，這既是復(fù)合創(chuàng)新思維的難點，也是趣味所在。

二、四個重點能力升級方向

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少編輯專業(yè)能力也需要重點升級，才能更適應(yīng)新的市場要求和媒體融合發(fā)展，處理好各項出版環(huán)節(jié)。[2]

1.市場分析能力

融媒體時代，市場分析能力愈發(fā)重要。只有深入了解市場需求和用戶閱讀心理，才能打造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給用戶提供真正需要的知識與閱讀服務(wù)，實現(xiàn)從生產(chǎn)圖書向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

以藝術(shù)圖書為例，需要分析整體的藝術(shù)圖書市場概況、特點和發(fā)展趨勢，目前已有藝術(shù)圖書的類別和形式，成功的品牌套系、定價策略、銷售情況和讀者評價等。接著可對成功的競品從定價、主題、內(nèi)容形式等多方面研究，圈定目標用戶，進一步對其特性與需求進行分析，從而對圖書進行精準的產(chǎn)品策劃與配套的知識服務(wù)定位。

市場課題龐大，且不斷變化?？赏ㄟ^電商平臺排行榜、豆瓣書單、大V直播間等觀察市場閱讀趨勢，收集定價策略、折扣變化，錨定目標讀者的閱讀偏好及購買習(xí)慣等，以此進行策劃和推廣。此外，還可靈活運用市場營銷工具幫助分析，如SWOT分析法、4P理論等。

2.成本把控能力

成本把控是出版機構(gòu)增加盈利的重要途徑。人氣作者稿酬持續(xù)增長，紙張等原材料成本屢創(chuàng)新高，給圖書出版帶來前所未有的壓力和新的挑戰(zhàn)。若成本失控，小到一本書，大到整個產(chǎn)品線和出版機構(gòu)，都會失去市場優(yōu)勢。

成本把控通常包括規(guī)劃成本、估算成本、制定預(yù)算和控制成本。以引進版圖書為例，常規(guī)成本包括版稅、圖片/光盤費、翻譯費、設(shè)計排版費、印制費、編輯加工出版費、發(fā)行營銷費等。其中版稅和印制費占比最高。策劃編輯需根據(jù)市場情況分析圖書，確定定價策略，制定預(yù)算目標。

根據(jù)成本和預(yù)算目標，可進行成本控制。從圖書的成本結(jié)構(gòu)來看，不少項是可靈活調(diào)整的：版稅可根據(jù)定價而變化;印制費可根據(jù)印張、工藝、印量來調(diào)整;發(fā)行營銷費可根據(jù)線上線下不同推廣渠道來把控。

3.融媒體數(shù)字出版能力

融媒體時代，短視頻、電子書、在線課程等已成為學(xué)習(xí)、娛樂常態(tài)。因此，策劃編輯必須具備一定的融媒體數(shù)字出版能力，以便精準打造知識產(chǎn)品和服務(wù)。[3]筆者將這項能力簡要分為數(shù)字內(nèi)容制作能力與融媒體營銷能力。

數(shù)字內(nèi)容制作包括電子書、在線圖文等，其核心在于在有效把握目標用戶閱讀體驗的前提下，提供合適的知識服務(wù)。結(jié)合圖書主題，根據(jù)數(shù)字平臺特性，做好圖文、音視頻的呈現(xiàn)。比如，同樣的內(nèi)容，在手機屏和電腦端的閱讀體驗是不同的。字體、字號、字間距、配圖的選用都需符合終端特性，甚至圖片文件的大小也需考慮在內(nèi)。不同大小的圖片載入時間不同，誰能讓用戶省下幾秒鐘的等待時間，往往就是其制勝的關(guān)鍵。

融媒體營銷推廣主要指多平臺、媒體融合推廣。不同的平臺用戶，有不同的信息接收偏好。以藝術(shù)圖書為例，B站用戶年輕有活力，喜歡創(chuàng)新娛樂、權(quán)威解構(gòu)的形式，適合推廣前衛(wèi)藝術(shù)、二次元主題圖書;知乎用戶多為IT人士與高知，喜歡知識普及、數(shù)據(jù)干貨類形式，適合展現(xiàn)科學(xué)之美的藝術(shù)圖書;小紅書用戶多為女性，喜歡時尚、潮流與女性話題，適合時尚藝術(shù)圖書等。即使是同一本書的宣傳短視頻，也需根據(jù)平臺用戶的不同偏好進行策劃、文案撰寫、拍攝和后期剪輯，才能達到最優(yōu)效果。[4]

4.設(shè)計知識與審美能力

融媒體時代，圖書封面和宣傳海報是圖書在互聯(lián)網(wǎng)海量信息中的生死關(guān)鍵，需要在幾秒鐘內(nèi)迅速奪取讀者/用戶關(guān)注，從而獲得被點開、被購買的機會。因此，圖書的封面與宣傳物料設(shè)計至關(guān)重要。

美術(shù)編輯通常僅根據(jù)個人審美來設(shè)計。優(yōu)秀的策劃編輯需要有相當?shù)膶徝滥芰?，并具備一定的設(shè)計知識，才能準確指導(dǎo)美術(shù)編輯。例如一本藝術(shù)鑒賞圖冊，需明確圖書定位才能把握設(shè)計風(fēng)格：親子圖書的定位，設(shè)計風(fēng)格需輕松、童趣;青年圖書的定位，設(shè)計風(fēng)格可偏現(xiàn)代與流行;中產(chǎn)階級定位，設(shè)計風(fēng)格需凸顯典藏感與高品質(zhì)。

同時，圖書的內(nèi)文版式設(shè)計也非常重要。優(yōu)質(zhì)的版式設(shè)計可強化圖書的風(fēng)格調(diào)性，這同樣需要編輯的整體把控。

三、三個關(guān)鍵軟實力升級方向

除上文的思維轉(zhuǎn)型和能力升級外，還有一系列軟實力不可忽視，需在實踐中有意識地磨煉提升。

1.敏銳的覺察力和感受力

出版選題的競爭尤為激烈，大部分“淺策劃”選題已在市面上泛濫，需要策劃編輯以敏銳的覺察力和感受力去深入生活，品味生活，才能捕捉到有生命力的靈感，打磨出優(yōu)質(zhì)選題，同時也有效體現(xiàn)出策劃編輯的個人風(fēng)格。

2.良好的表達力與溝通力

策劃階段，編輯需要與出版機構(gòu)溝通選題的可行性;制作階段，需要與作者、排版人員等溝通編輯加工細節(jié);完成階段，需要與營銷人員溝通圖書的優(yōu)勢與賣點。

從整體看，編輯實則是通過宣傳文案和圖書本身與讀者溝通，間接說服讀者購買。好的策劃編輯需具備良好的表達能力與溝通能力，讓接收方在不知不覺中愉悅接受觀點。

3.團隊的統(tǒng)籌力與協(xié)調(diào)力

編輯是圖書的整體把控者，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作者、譯者、美術(shù)編輯、印制、營銷等各環(huán)節(jié)，讓整個團隊圍繞既定的市場目標，有序開展工作。這些都需在實際操作中不斷積累經(jīng)驗，鍛煉出優(yōu)秀的團隊統(tǒng)籌力與協(xié)調(diào)力。

出版機構(gòu)現(xiàn)有的文字編輯轉(zhuǎn)型為策劃編輯，既是很多編輯個人發(fā)展的迫切需求，也是出版機構(gòu)調(diào)動人才積極性、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，更是融媒體時代出版領(lǐng)域?qū)?yōu)質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型升級的核心要求。

筆者希望本文能給同業(yè)一些啟發(fā)和參考，從而助力出版隊伍轉(zhuǎn)型升級，讓傳統(tǒng)的圖書編輯在互聯(lián)網(wǎng)、融媒體時代煥發(fā)新的生命力。

參考文獻：

[1]昝景巖.出版社專職文字編輯職業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].出版與印刷，2020（1）：4.

[2]嚴學(xué)軍.編輯能力芻議[J].出版科學(xué)，2017（2）：5.

[3]張璇.新媒體時代期刊文字編輯的轉(zhuǎn)型策略[J].新聞世界，2021（9）：55-57.

[4]王巧珍，單立勛.媒體融合背景下編輯人才隊伍建設(shè)研究[J].出版科學(xué)，2019（6）：4.

（作者單位系北京出版集團北京美術(shù)攝影出版社）