彭麗媛 張航洋

摘要：泵站是水利工程體系的重要組成部分，泵站在區(qū)域性防洪、排澇以及灌溉方面都能發(fā)揮重要的作用。泵站內(nèi)部設(shè)備眾多，在運行的過程中，有多種因素會對泵站的運行狀態(tài)產(chǎn)生影響。從實際的運維管理情況來看，泵站運維管理水平往往受制于人員素質(zhì)，不健全的管理制度以及技術(shù)水平，導(dǎo)致泵站運維管理的效率不高，因此該文主要從目前泵站運維管理存在的問題出發(fā)，探討提升泵站運維管理水平的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：泵站運維管理問題措施

中圖分類號：TU992.25 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2022）06（a）-0000-00

Problems Existing in Pump Station Operation and MaintenanceManagement and Strengthening Countermeasures

PENG Liyuan1 ?Zhang Hangyang2

（1.Shenzhen Baoshui Water Conservancy Service Co.， Ltd.; 2.Shenzhen Bao an Shajing Tap Water Co.， Ltd， Shenzhen，Guangdong Province， 518100 China）

Abstract： Pump station is an important part of water conservancy engineering system， pump station can play an important role in regional flood control， aging prevention and irrigation. There are many equipments in the pump station. In the process of operation， there are many factors that will affect the running state of the pump station. From the actual operational management， pump station operational management level is often limited by personnel quality， unsound management system and technical level， lead to the efficiency of pump station operations management is not high， so this article mainly embarks from the current problems in pumping station operations management， and discusses the related measures of improve pump station operational management level.

Key words： Pump station; Operation and maintenance management; Problem; Measures

1泵站管理的基本要求

現(xiàn)代化泵站內(nèi)部設(shè)備眾多，且功能較為齊全，在管理的過程中，需要重視應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，確保雨水能夠及時提升抽排、水資源能夠被高效合理應(yīng)用，進(jìn)一步提升泵站在防洪、排澇、灌溉方面的作用，確保泵站具有比較強(qiáng)的抵御自然災(zāi)害的能力，從泵站的實際運行情況出發(fā)，不斷優(yōu)化泵站的運行管理條件，在對泵站進(jìn)行管理的過程中，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查，保證泵站機(jī)電設(shè)備在運行的過程中具有比較高的可靠性。對于泵站的管理人員來說，需要重視應(yīng)用自動化監(jiān)控技術(shù)以及管理技術(shù)，減少人工操作的環(huán)節(jié)，一方面能夠提升泵站管理維護(hù)的自動化水平，以及管理的效率，另一方面在自動化技術(shù)的支撐下能夠有效改善泵站的生產(chǎn)環(huán)境以及工作環(huán)環(huán)境，讓泵站的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益能夠得到充分的發(fā)揮，并降低運營管理的成本，進(jìn)一步提升泵站運行的安全性，實現(xiàn)安全、可靠節(jié)能的管理效果，更好的服務(wù)于社會的發(fā)展，并促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在泵站的日常管理維護(hù)工作中，首先就是要確保泵站能夠在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求下運行。在管理過程中需要對相應(yīng)的管理計劃進(jìn)行充分論證，從而保證管理方案有較高的可行性能夠?qū)崿F(xiàn)泵站的相關(guān)功能[1]。

2泵站運維管理的主要內(nèi)容

總體來看，在對泵站進(jìn)行運營管理的過程中需要將工作的重點放在以下幾個方面。分別是泵站機(jī)電設(shè)備維護(hù)、泵站技術(shù)改造、泵站管理考核、灌排任務(wù)以及檢修任務(wù)、機(jī)電設(shè)備水工建筑故障事故分析。關(guān)于泵站機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面，針對機(jī)電設(shè)備、輔助設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備以及自動化設(shè)備，需要結(jié)合不同設(shè)備的特點以及性能指標(biāo)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行維護(hù)，針對泵站配套的水工建筑物以及河道堤防需要搞好供排水管理;關(guān)于泵站技術(shù)改造方面，在運維管理的過程中需要重視新技術(shù)新材料的應(yīng)用，從泵站的使用情況以及未來發(fā)展的需求出發(fā)，對泵站進(jìn)行科學(xué)合理的改造，并重視科研工作的開展，重點推廣具有較強(qiáng)實踐效果且投資不多的新技術(shù);關(guān)于泵站的管理考核方面，首先需要建立符合泵站實際運行情況的技術(shù)指標(biāo)，相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)需要覆蓋泵站管理的各個方面，如工程越設(shè)備的完好率、能源單耗與泵站效率、供排水的成本等，在此基礎(chǔ)上對泵站的管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考慮分析，應(yīng)用科學(xué)合理的激勵機(jī)制，提升泵站人員在維護(hù)管理工作中的積極性;關(guān)于灌排任務(wù)以及檢修任務(wù)方面，需要根據(jù)具體的工作要求來編制相應(yīng)的計劃，并對各種技術(shù)資料，機(jī)組運行觀測以及檢修資料進(jìn)行整編，并對整編后的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，從而判斷泵站機(jī)組設(shè)備的運行狀態(tài)以及相關(guān)設(shè)備的特點，在此基礎(chǔ)上有針對性的改進(jìn)泵站運行管理方式，提升泵站運行的穩(wěn)定性;關(guān)于水工建筑物以及機(jī)電設(shè)備故障事故分析工作方面，在對泵站進(jìn)行運維管理的過程中，需要加強(qiáng)對重大事故以及故障的分析，并建立相應(yīng)的事故檔案根據(jù)。對事故分析的結(jié)果，完善泵站的管理方案，降低泵站在運行管理過程中的風(fēng)險因素，提升管理的全面性以及有效性[2]。52063A11-58EF-4DE5-9324-AF8A0E775828

3泵站運維管理過程中存在的問題

3.1管理人員管理意識薄弱

目前，我國各省市不斷加大在水環(huán)境治理建設(shè)方面的投入，響應(yīng)習(xí)總書記“綠水青山就是金山銀山”的偉大號召，在很大程度上完善了我國城市水利，如泵站水閘等設(shè)施體系。但在工程建設(shè)過程中，卻往往忽視了管理問題，導(dǎo)致泵站運維管理水平較差，影響了泵站運行的穩(wěn)定性。相關(guān)問題出現(xiàn)的主要原因在于泵站管理人員意識薄弱，缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)?，F(xiàn)代泵站內(nèi)部設(shè)備眾多，如水泵、格柵、閘門、閥門、變壓器、配電柜、控制柜等，具有一定的復(fù)雜性，在管理的過程中需要管理人員具有比較高的專業(yè)知識以及技能。但是目前來看，受限于管理人員的素質(zhì)水平以及專業(yè)技能的缺失，導(dǎo)致泵站管理水平始終無法得到有效提升。此外，泵站管理人員對于管理工作缺乏正確的認(rèn)識，沒有從泵站運行的實際情況出發(fā)，采取有針對性的管理措施，導(dǎo)致管理體制與管理內(nèi)容契合度不足，在很大程度上影響了泵站運維管理的水平[3]。

3.2運維管理制度不健全

健全的管理制度是實現(xiàn)科學(xué)有效運維管理的重要基礎(chǔ)。但是，從實際的管理情況來看，一些泵站在實施管理工作的過程中存在粗放散漫的問題，管理制度不健全性甚至缺失。盡管一些泵站也制定了相應(yīng)的管理制度，但是管理制度并沒有從泵站日常運行管理的實際需求出發(fā)，較為籠統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)性且規(guī)范性不足，在實際應(yīng)用的過程中缺乏可操作性，不接地氣。相關(guān)問題在很大程度上影響了管理制度的落實，且導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。

3.3泵站管理技術(shù)水平較低

20世紀(jì)90年代，我國就已經(jīng)開始加強(qiáng)對泵站的運維管理工作，在工作實踐中不斷摸索科學(xué)合理的管理方法，并重視自動化技術(shù)的應(yīng)用。相關(guān)舉措在很大程度上提升了泵站運行管理的效率以及質(zhì)量。但是總的來看，我國泵站現(xiàn)有的運行管理模式以及應(yīng)用的技術(shù)方法與西方發(fā)達(dá)國家相比還有比較大的差距，難以滿足新時代泵站運維管理的要求。近些年，我國不斷加城市防洪治澇上的投入，泵站內(nèi)部的很多管理設(shè)備以及儀器也得到了更新。但是相關(guān)儀器設(shè)備具有一定的復(fù)雜性，要求管理人員能夠熟練的掌握相關(guān)儀器設(shè)備的操控。但是，受限于管理人員有限的專業(yè)水平，在日常管理工作中難以完全發(fā)揮出自動化管理設(shè)備以及系統(tǒng)的使用效能。且在運維管理的過程中容易出現(xiàn)人為操作的失誤，導(dǎo)致原動系統(tǒng)以及自動控制系統(tǒng)無法進(jìn)一步普及。總的來看，我國泵站在運維管理的過程中，自動化水平還相對較低，有大量的工作環(huán)節(jié)需要人工完成，這在很大程度上影響了泵站運維管理的效率。

4提升泵站運維管理水平的措施

4.1提升泵站規(guī)劃水平，實現(xiàn)泵站現(xiàn)代化管理

在對泵站實施現(xiàn)代化運維管理的過程中，老舊泵站在規(guī)劃設(shè)計層面上的問題也更加突出，相關(guān)問題已經(jīng)在很大程度上影響了泵站運維管理的效率，因此為了進(jìn)一步提升泵站運維管理的水平。確保泵站能夠高效穩(wěn)定的運行。政府相關(guān)部門需要從泵站運維管理的實際需求出發(fā)，加強(qiáng)對泵站的改造更新，合理規(guī)劃泵站布局，為科學(xué)有效的管理打下基礎(chǔ)。在技術(shù)以及設(shè)備方面，泵站需要重視高科技、高性能機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，依托先進(jìn)的技術(shù)提升泵站的現(xiàn)代化水平，并積極應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。構(gòu)建泵站自動化管理系統(tǒng)，提升運維管理過程中，對于泵站機(jī)電設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)采集以及分析能力，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效的信息傳遞共享以及信息管理的網(wǎng)絡(luò)化。在對泵站進(jìn)行更新改造的過程中，需要充分借鑒已有的經(jīng)驗以及理念，減少成本投入，實現(xiàn)成本與效益之間的平衡[4]。

4.2制定切實可行的管理制度

在對泵站進(jìn)行運維管理的過程中，首先需要制定科學(xué)合理的管理制度，并確保制度具有較高的可實施性。在制定相關(guān)制度時，需要遵循以制度制人、以規(guī)程約束人的管理原則，從泵站運維管理工作。的實際需求出發(fā)，細(xì)化管理制度的內(nèi)容，確保管理制度的內(nèi)容能夠涵蓋泵站運維管理的各個方面，為泵站運維管理工作提供重要的依據(jù)。制度的內(nèi)容需要包含泵站運行值班制度、過程巡檢監(jiān)督制度、工作服裝穿戴制度、緊急事故處理流程等。在泵站運維管理工作中，對泵站設(shè)備操作是重點，因此還需要完善泵站的操作規(guī)程，一方面需要保證操作規(guī)程具有較高的規(guī)范性，另一方面還要組織員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，確保工作人員能夠熟練掌握操作規(guī)程中的相關(guān)要求。所制定的規(guī)章制度需要張貼在醒目的位置，確保工作人員能夠隨時看到規(guī)章制度的內(nèi)容，在潛移默化中強(qiáng)化職工的制度意識，促進(jìn)職工熟練的掌握制度內(nèi)容。此外，在管理工作中還需要加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)泵站運維管理的實際情況，建立合理的獎懲制度，從而確保在工作中工作人員能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制度要求，并提升工作人員的積極性，從而確保在工作中工作人員能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制度要求，并提升工作人員的積極性[5]。

4.3加強(qiáng)泵站管理隊伍建設(shè)

泵站業(yè)務(wù)管理的水平，在很大程度上取決于人員素質(zhì)的水平以及管理團(tuán)隊的建設(shè)水平，因此，需要重視管理團(tuán)隊建設(shè)以及人員培訓(xùn)。針對管理團(tuán)隊建設(shè)，可以采取以下措施，首先，提高人員聘用的門檻，招收具有較高專業(yè)水平且具有。管理經(jīng)驗的人才，確保管理人員在實際工作中能夠較好地解決問題。其次，需要制定完善的管理考核制度。該制度需包含明確的管理指標(biāo)，定期對管理人員進(jìn)行考核，督促管理人員不斷完善自身的知識以及技能。針對提升工作人員素質(zhì)水平的訴求，可以從以下幾個方面入手，首先，需要根據(jù)泵站運維管理的需求，有針對性地加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，確保員工能夠掌握。與泵站運維管理相關(guān)的機(jī)械知識、電工知識以及安全知識等，并對員工進(jìn)行實戰(zhàn)考核，確保員工的知識以及技能能夠滿足泵站運維管理的需求;其次，充分利用老帶新的培訓(xùn)機(jī)制，讓經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面能夠讓新員工快速了解工作內(nèi)容，掌握實際操作的要點，另一方面也能讓新員工快速的融入到單位的工作氛圍中[6]。

參考文獻(xiàn)

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