孫建設(shè) 合肥融望置業(yè)有限公司

引言：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的諸多問(wèn)題逐漸暴露，為了有效保障該行業(yè)的健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該得到相關(guān)人員的高度重視，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分分析當(dāng)前環(huán)境，了解發(fā)展的趨勢(shì)，采取安全有效的防范與控制措施，規(guī)避企業(yè)中的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)代的新挑戰(zhàn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，可以說(shuō)一切涉及到資金業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，它是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目相比，具有一定的特殊性，因此，企業(yè)更要注重財(cái)務(wù)管理工作，確保工程的順利開(kāi)展。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、且在工程中所涉及到的不確定因素較多，在進(jìn)行正式施工前，應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全面的分析，確保能夠獲得理想效益。其次，后期所需資金大多來(lái)自于籌資或者前期銷售款，容易出現(xiàn)專項(xiàng)資金無(wú)法及時(shí)到位的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門要提前做好預(yù)防措施，防止建設(shè)資金短缺影響整體進(jìn)度。最后，還應(yīng)該做好規(guī)劃，盡量防止資金的不必要支出。房地產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他項(xiàng)目，但目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)加大[1]。

（一）企業(yè)融資渠道單一

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的大多數(shù)的資金籌集來(lái)自于銀行貸款，融資渠道較為單一，企業(yè)的負(fù)債率較高，自有資金比例較小，使得企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更高。同時(shí)，在當(dāng)前階段，我國(guó)整體的金融環(huán)境不夠穩(wěn)定，在某些方面尚有不足，如果建設(shè)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展甚至破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

在部分房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)，陳舊的觀念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段，忽視預(yù)測(cè)、控制、分析等方面，無(wú)法為管理和決策提供所支持的數(shù)據(jù)信息。新時(shí)代對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就要求相關(guān)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)也是一次重大的挑戰(zhàn)，一些素質(zhì)不過(guò)關(guān)的工作人員，只能完成常規(guī)的日常管理工作，無(wú)法滿足現(xiàn)階段的需求。

（三）財(cái)務(wù)制度有待完善

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，制度不夠完善和嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致管理過(guò)程具有一定的隨意性，同時(shí)有部分企業(yè)在初期建立了相關(guān)制度，但在實(shí)際情況中，并未得到有效地實(shí)施和貫徹，導(dǎo)致這一制度形同虛設(shè)，很容易產(chǎn)生部分資金的盜用或流失情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）國(guó)家宏觀調(diào)控政策

隨著我國(guó)近些年推進(jìn)稅制改革進(jìn)程的速度不斷加快，出臺(tái)了新的稅收政策進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)納稅管理的行為，在政策變化迅速且內(nèi)容復(fù)雜的背景下，部分企業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)確把握相關(guān)政策，未聘用專業(yè)人員研究新政策的適應(yīng)條件，導(dǎo)致部分優(yōu)惠政策沒(méi)有享受，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本支出，還有部分企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷，更別說(shuō)提出應(yīng)對(duì)措施，缺乏對(duì)政策的敏感性，不利于企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，向更加科學(xué)性的方向發(fā)展[2]。

二、新時(shí)代下防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

隨著近些年來(lái)國(guó)家相關(guān)政策的推行，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，同時(shí)，愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫切地要求房地產(chǎn)企業(yè)注重內(nèi)部的事務(wù)管理工作。面對(duì)雙重壓力和自身所具有的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)迫在眉睫，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的防范和控制至關(guān)重要。

（一）拓寬企業(yè)融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)、資金數(shù)額大，如果企業(yè)本身不具備雄厚的實(shí)力，就很容易在施工過(guò)程中被資金拖垮。作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，融資是房地產(chǎn)行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之處，目前，大部分的開(kāi)發(fā)資金來(lái)源是以銀行信貸為主導(dǎo)，融資渠道較為單一并且隨著國(guó)家出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策的影響，銀行信貸被逐漸收緊，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著資金瓶頸的問(wèn)題。面對(duì)新政策下的新挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)商急需拓寬融資渠道，這不僅需要企業(yè)的努力，也需要國(guó)家的支持。

為此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)可以學(xué)習(xí)美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)家較為成功的做法，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多元合理的融資渠道。例如，可以借鑒美國(guó)的房地產(chǎn)信托方式，該模式在美國(guó)已經(jīng)有了完整的運(yùn)作流程。所謂的房地產(chǎn)信托就是指信托投資公司通過(guò)信托計(jì)劃籌集資金，用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。這一方式能夠有效解決資金短缺問(wèn)題，為委托人提供可靠的融資渠道，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展，還可以拓寬信托公司的業(yè)務(wù)范圍，豐富市場(chǎng)的投資品種，更好地滿足投資者的需要。不過(guò)我國(guó)目前在房地產(chǎn)信托方面還處于起步階段，需要對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，在正確認(rèn)識(shí)其特性的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)和透明，推動(dòng)其健康、理性地發(fā)展。

我國(guó)目前已經(jīng)引入的房地產(chǎn)投資信托基金，對(duì)于完善房地產(chǎn)金融架構(gòu)也具有重要的意義，它可以直接將市場(chǎng)資金融通到房地產(chǎn)行業(yè)中，為房地產(chǎn)資金循環(huán)提供了新的渠道，有效緩解了在之前單一的融資渠道中，銀行的相關(guān)政策對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的沖擊力度，還可以提高房地產(chǎn)金融的安全性，分散與降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。但這一投資產(chǎn)品在我國(guó)需要建立更加完善的法律體系，僅僅依靠單一的《信托法》、《投資基金法》是無(wú)法滿足實(shí)際的需要，必須更加細(xì)致地實(shí)施法律制定，配備相關(guān)的法律法規(guī)維持市場(chǎng)秩序和房地產(chǎn)投資信托業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。還要加快人才培養(yǎng)，專業(yè)的房地產(chǎn)信托運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)或者專業(yè)人員既要了解房地產(chǎn)市場(chǎng)，又要熟悉信托業(yè)務(wù)，還需要積極促進(jìn)律師、審計(jì)師等服務(wù)型人才的隊(duì)伍建設(shè)，確保能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供更為專業(yè)的服務(wù)。美國(guó)是最早成立此項(xiàng)基金的國(guó)家，20世紀(jì)60年代后期已經(jīng)形成了初步成熟的房地產(chǎn)證券化模式，80年代以后更是得到迅猛發(fā)展，可以借鑒相關(guān)法律或運(yùn)作模式，結(jié)合我國(guó)目前的具體情況進(jìn)一步的完善和發(fā)展[3]。

在新的金融調(diào)控政策下，銀行貸款的門檻日益增高，單一的融資渠道所帶來(lái)的弊端逐漸顯露，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，就必須拓寬融資渠道，采用更為低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的良性方式進(jìn)行資金的籌集。

（二）提高人員工作能力

任何一個(gè)企業(yè)都是由員工構(gòu)成的。員工對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的整體發(fā)展具有不可替代的重要性，企業(yè)從招聘人員到任用等每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重對(duì)人員能力的挑選，優(yōu)秀的員工能夠讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。目前在房地產(chǎn)企業(yè)的人員中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題需要從兩個(gè)層面采取不同的方法進(jìn)行解決。

一方面，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，大部分管理人員的觀念較為陳舊，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著片面的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)與管理區(qū)分為兩種工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用不大或者完全忽略這一方面的工作，將工作重心放在施工環(huán)節(jié)。對(duì)于這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)要及時(shí)糾正，企業(yè)可以展開(kāi)相關(guān)的普及工作，為管理層人員樹立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的正確認(rèn)識(shí)，使他們熟悉工作流程，重視財(cái)務(wù)管理，并成立專門的財(cái)務(wù)管理小組，研究并建立健全的相關(guān)機(jī)制，盡快提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格把控招聘環(huán)節(jié)，確保招聘的人員符合職位所需的條件，能夠勝任此項(xiàng)工作，大力引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不惜花費(fèi)重金聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，只有自身足夠重視這一職位的工作，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作效果，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，可以在財(cái)務(wù)管理工作中聘請(qǐng)新型管理人才，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，或者提升相關(guān)人員的福利待遇，為他們的工作開(kāi)展提供良好的保障。面對(duì)目前現(xiàn)有的工作人員，管理者要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合專業(yè)知識(shí)與產(chǎn)生的新技能制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與能力的提升，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

另一方面，從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員要注重自身的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展十分迅速，各行各業(yè)都朝著新的方向邁進(jìn)，作為財(cái)務(wù)管理工作的職工也不能故步自封、墨守成規(guī)，要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展自身，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)組織的定期培訓(xùn)不能嫌累、覺(jué)得麻煩就找借口不參加，要對(duì)其樹立正確的認(rèn)識(shí)，貫徹終身學(xué)習(xí)的理念，積極參加企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，不斷提升自己的能力水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，對(duì)于自己的職業(yè)要有清晰的認(rèn)識(shí)，明確自己的崗位對(duì)整個(gè)企業(yè)的意義，以認(rèn)真且熱情的態(tài)度對(duì)待工作。財(cái)務(wù)管理人員常與金錢打交道，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)中，所涉及到的數(shù)額更大，許多人抵擋不住誘惑做出一些違法的事，對(duì)此，相關(guān)人員要樹立正確的理念，不要因?yàn)橐粫r(shí)的貪念與僥幸付出慘痛的代價(jià)[4]。

（三）提升財(cái)務(wù)管控能力

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題從而耽誤工程進(jìn)度的情況比比皆是。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、社會(huì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想防范與控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要加大重視預(yù)算管理工作，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行管理與控制，努力實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的策劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，注重成本控制，避免發(fā)生核算粗放、控制不嚴(yán)的情況，造成不必要的資金浪費(fèi)。進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制，不僅是為了合理安排企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也是為了減少發(fā)展中錯(cuò)誤的產(chǎn)生，根據(jù)預(yù)算流程，分析其中的注意事項(xiàng)，預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)要對(duì)企業(yè)資金的變化、利用等情況實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，分階段整理項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)對(duì)比得出最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，完成對(duì)于資金控制的管理后，要及時(shí)地評(píng)價(jià)與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，確保企業(yè)的工作能夠合理有序的開(kāi)展。

健全企業(yè)審計(jì)監(jiān)控體系，內(nèi)部審計(jì)控制能夠有效地評(píng)價(jià)與判斷企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度的合規(guī)性、合理性和有效性，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這一系統(tǒng)是對(duì)控制的再控制，因此，這一部門在企業(yè)中應(yīng)該保持對(duì)立性，與其他的經(jīng)營(yíng)管理部門分開(kāi)，確保可以與管理層或者領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行直接的溝通，對(duì)于其中的重要問(wèn)題能夠如實(shí)地反饋給上級(jí)人員。企業(yè)在選擇人員時(shí)要嚴(yán)格遵守規(guī)定任命，寧缺毋濫，對(duì)于部分不具備條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)或者人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證發(fā)揮監(jiān)督作用。同時(shí)，這一部門的相關(guān)人員要明確崗位的職責(zé)并認(rèn)真履行，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于一些不符合要求或者能力不足的人員要及時(shí)更換，保證有效發(fā)揮該部門的作用。企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)展各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)提高審計(jì)人員的素質(zhì)。

此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)通常要經(jīng)歷一個(gè)積累的過(guò)程，并非一朝一夕就能造成的，因此，可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，防患于未然。作為一種成本低廉的診斷工具，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及財(cái)務(wù)狀況，有效地預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)出現(xiàn)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，能夠迅速發(fā)出警告，以便經(jīng)營(yíng)者及時(shí)轉(zhuǎn)變措施或者采取補(bǔ)救措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大，避免或者減少企業(yè)的損失。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的關(guān)注與分析，根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容實(shí)時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，適度控制資金的投放量，減少資金占用，同時(shí)，還要留意存貨和應(yīng)收賬款，盡快轉(zhuǎn)化成貨幣資產(chǎn)，盡量避免因?yàn)閴馁~帶來(lái)的損失。建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠預(yù)防或化解危機(jī)，及時(shí)地扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化的勢(shì)頭，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

（四）關(guān)注政策提高意識(shí)

面對(duì)最新出臺(tái)的國(guó)家政策，房地產(chǎn)企業(yè)要定期收集、整理國(guó)家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)信息，及時(shí)了解并掌握文件內(nèi)容，防范如稅收風(fēng)險(xiǎn)等為企業(yè)帶來(lái)的危害，要組織專業(yè)人員進(jìn)行研究，高度重視政策的適用范圍和背景情況，重點(diǎn)研究政策對(duì)所在企業(yè)所帶來(lái)的影響，對(duì)于其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前制定應(yīng)對(duì)措施，防患于未然；對(duì)企業(yè)有利的方面要盡快與企業(yè)的具體情況結(jié)合，盡快落實(shí)相關(guān)政策，減少企業(yè)的支出成本。在此過(guò)程中，需要注意人員的專業(yè)性，防范因工作人員的誤解而造成風(fēng)險(xiǎn)，確保政策可以被合法、合規(guī)地運(yùn)用在項(xiàng)目中。例如，國(guó)家出臺(tái)了一系列的稅收政策，完善房地產(chǎn)稅務(wù)管理體系，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，一方面，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以結(jié)合新技術(shù)手段，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)，通過(guò)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，預(yù)判潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的策略，及時(shí)做好防范工作，強(qiáng)化企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另一方面，企業(yè)的工作流程要進(jìn)一步規(guī)范，比如，重視發(fā)票的采購(gòu)、核銷等極易造成偷稅漏稅的環(huán)節(jié)，部分企業(yè)使用白條入賬、收據(jù)代替發(fā)票等方式逃避銷售稅收。在簽訂合同時(shí)，企業(yè)要明確相關(guān)的條款內(nèi)容，確保雙方能夠充分承擔(dān)起自己的責(zé)任和法律義務(wù)，對(duì)于部分不明確的條例要及時(shí)更改，確保降低稅務(wù)糾紛發(fā)生的可能性。

國(guó)家的宏觀調(diào)控政策并非只是針對(duì)企業(yè)的某一部門或者某一項(xiàng)目環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作程序也是一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行，因此，企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的溝通交流平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享，有利于每個(gè)部門了解到項(xiàng)目的施工情況或者專門的政策要求，更好地做出應(yīng)對(duì)措施。還可以成立專門的工作組，定期召開(kāi)會(huì)議，邀請(qǐng)每個(gè)部門的代表人員或者管理人員前來(lái)參加，共同商議工作，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性和工作的整體性，有利于企業(yè)工作的統(tǒng)一運(yùn)行，最終呈現(xiàn)出更好的工作效果。通過(guò)此種方法，還可以在會(huì)議中及時(shí)提出工作上存在的問(wèn)題，各部門共同商議解決并進(jìn)行復(fù)盤，盡量杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。

我國(guó)對(duì)各行各業(yè)的政策都在不斷地進(jìn)行完善，定期更新，甚至各個(gè)地區(qū)之間所出臺(tái)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)條例也是有所區(qū)別的，這就需要企業(yè)保持對(duì)于政策的敏感度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)要及時(shí)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路，實(shí)行新的方法，更好地貫徹相關(guān)政策的同時(shí)，也為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

結(jié)論：在新時(shí)代的改革浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展的路徑，就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金的使用，保證自身獲得良好效益的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。