摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，建筑行業(yè)順應(yīng)城市化趨勢得到有效發(fā)展，但由于不正確的工程管理經(jīng)營導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了許多問題。本文從建筑工程角度出發(fā)，分析在工程管理實(shí)施中出現(xiàn)的一系列問題，并探討出相對應(yīng)的解決措施，為促進(jìn)建筑行業(yè)有效發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;問題;解決措施

引言：

隨著城市化的發(fā)展，建筑工程行業(yè)逐漸凸顯出來，人們對工程質(zhì)量的要求也逐漸提升。其中，決定工程質(zhì)量的主要因素就是對工程施工的管理。但在實(shí)際工程管理中，仍存在著一些問題，為了保證工程的質(zhì)量就必須要積極采取措施解決這些問題，完善工程管理的流程，優(yōu)化管理的結(jié)構(gòu)。

1建筑工程管理中存在的主要問題

1.1安全管理效果差

在建筑工程施工過程中，存在部分監(jiān)管單位沒有按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對工程安全進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工單位在施工時(shí)對隱患無法及時(shí)排除，風(fēng)險(xiǎn)性提高，造成安全事故時(shí)常發(fā)生，損害了施工人員的安全利益。同時(shí)，由于施工人員的專業(yè)技能存在差異以及安全意識(shí)相對薄弱，導(dǎo)致在施工時(shí)無法按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，造成建筑工程安全管理效果差，對工程的完工和質(zhì)量都產(chǎn)生了不利的影響。

1.2技術(shù)管理不到位

施工技術(shù)水平?jīng)Q定著工程的質(zhì)量，而施工中所要運(yùn)用的施工技術(shù)復(fù)雜多樣，但目前存在著施工單位對于施工技術(shù)不重視，導(dǎo)致施工技術(shù)不能得到有效的管理和提升。在工程施工中，使用的施工技術(shù)不適合、不標(biāo)準(zhǔn)，影響了工程的完工和質(zhì)量。同時(shí)，缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督單位很難做好管理工作，無法真正落實(shí)下來。

1.3材料管理不重視

建筑工程在施工中所要應(yīng)用大量的建筑材料，如果未對材料的價(jià)格以及來源進(jìn)行把控，會(huì)導(dǎo)致施工效果產(chǎn)生偏差。材料的質(zhì)量優(yōu)劣決定工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果使用劣質(zhì)材料會(huì)對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，工程完工后對附近居民產(chǎn)生生命威脅。同時(shí)，在施工中會(huì)存在材料浪費(fèi)、損耗現(xiàn)象發(fā)生，如果未進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅度增加。

1.4施工人員素質(zhì)差

隨著建筑行業(yè)的興起，越來越多的勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)，所產(chǎn)生的效果是從業(yè)人員的綜合素質(zhì)差異化較為突出。而建筑工程的施工主要由施工人員負(fù)責(zé)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)與工程的質(zhì)量起著密切的關(guān)聯(lián)。目前，從事施工工作的人員以農(nóng)民勞動(dòng)力為主，管理工作人員則是建筑專業(yè)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，兩者都沒有相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)施工單位忽視了職前專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致不良建筑完工，對施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。

2解決建筑工程管理問題的有效措施

2.1強(qiáng)化工程安全管理

為了保證建筑工程順利進(jìn)行，消除施工安全隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程安全管理。第一點(diǎn)，施工單位要制定施工安全規(guī)章制度，貫徹落實(shí)責(zé)任劃分，將施工人員管理落實(shí)到個(gè)人，并充分了解施工現(xiàn)場、施工設(shè)備、施工材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)完成后再進(jìn)行施工。第二點(diǎn)，要針對負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過邀請專家進(jìn)行安全講座、網(wǎng)絡(luò)安全教學(xué)視頻等方式，幫助監(jiān)管人員樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化對施工過程中違規(guī)操作的認(rèn)知，能夠在施工人員違規(guī)操作時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止。第三點(diǎn)，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，由于建筑工程在施工中所應(yīng)用操作復(fù)雜多樣，需要施工現(xiàn)場的施工人員具有自我保護(hù)意識(shí)，提升對建筑施工安全的認(rèn)知，并在施工時(shí)遵守單位制定的施工安全規(guī)章制度，佩戴好相關(guān)的防護(hù)用具。第四點(diǎn)，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對于施工人員不按規(guī)定操作時(shí)及時(shí)批評教育，必要時(shí)采取罰款等措施，徹底杜絕不規(guī)范性操作，保證工程施工時(shí)的安全管理[1]。

2.2重視工程技術(shù)管理

為了提升工程的經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、降低施工成本，施工單位需要重視工程技術(shù)管理。第一點(diǎn)，應(yīng)完善相應(yīng)的管理制度，采用精細(xì)化管理方式進(jìn)行工程技術(shù)管理，并落實(shí)好責(zé)任劃分。在工程施工前，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證技術(shù)人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第二點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，需要對參與工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對工程各個(gè)環(huán)節(jié)所運(yùn)用到施工技術(shù)進(jìn)行逐一檢查，保證施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯(cuò)，工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第三點(diǎn)，建立互相監(jiān)管的管理體系，工程的施工過程需要各個(gè)單位共同監(jiān)管，能夠更加輕松容易地監(jiān)測到施工中存在的問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后協(xié)同處理，為以后的處理提供經(jīng)驗(yàn)，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

2.3合理管控施工材料

施工材料的價(jià)格、質(zhì)量和管理分別影響著施工工程的成本、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要通過對施工材料的合理管控，保證工程效果最大化。具體操作流程為以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，嚴(yán)格檢測施工材料入庫，施工材料到達(dá)后，在入庫之前，管理人員要對材料的種類、數(shù)量、外觀、以及質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后方可入庫。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料時(shí)，及時(shí)與供貨商進(jìn)行聯(lián)系并退貨更換。第二點(diǎn)，嚴(yán)格管控材料入出庫和使用，管理人員發(fā)放材料前應(yīng)當(dāng)讓施工人員填寫所需材料詳情單，在施工人員填寫好方可發(fā)放。同時(shí)，材料的管理人員應(yīng)對當(dāng)天施工人員所填寫的材料使用單進(jìn)行查看，并進(jìn)入施工現(xiàn)場查看施工人員工作進(jìn)度和材料的損耗，防止材料剩余以及過度損耗。第三點(diǎn)，完善材料管理環(huán)節(jié)，通過安排專人專崗，保證每種材料都有專門的負(fù)責(zé)人員，提高材料管理工作的效率和質(zhì)量。開展材料管理制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)，導(dǎo)致施工單位成本增高。第四點(diǎn)，加強(qiáng)對材料采購隊(duì)伍管理，提高采購隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，提升采購材料質(zhì)量和效率，與材料供給方有效的交流溝通，從而降低材料采購成本。

2.4提升管理人員素質(zhì)

建筑工程的管理水平受到管理人員自身綜合素質(zhì)的影響，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化、有效化，應(yīng)拓展對管理人員綜合素質(zhì)的提升渠道。具體措施如下，第一點(diǎn)，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)好持證上崗制度，嚴(yán)格審查管理人員資料是否與證件上信息相匹配，并定期開展抽樣調(diào)查，確保從業(yè)人員與證件人員身份一致。第二點(diǎn)，優(yōu)化職業(yè)資格考試內(nèi)容，在建筑專業(yè)資格考試中嚴(yán)格管理，確保所報(bào)名專業(yè)考試與從事崗位相匹配，在考試內(nèi)容方面多增加實(shí)際管理中的問題以及實(shí)操流程，保證能滿足施工單位對工程管理的需求。第三點(diǎn)，通過培訓(xùn)和考核方式，對管理人員的專業(yè)知識(shí)、工作能力和職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。通過建立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員參與培訓(xùn)的積極性，促使其主動(dòng)參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。針對培訓(xùn)制定相應(yīng)的考核，對于未通過考核的管理人員應(yīng)要求繼續(xù)參加培訓(xùn)教育，以保證培訓(xùn)的有效性[2]。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程管理水平?jīng)Q定工程完工后的好壞，雖然工程管理十分重要，但在實(shí)際管理中仍然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這時(shí)就需要管理單位以及管理人員積極采取有效的措施解決相應(yīng)的問題。因此，在建筑工程管理中，通過科學(xué)有效的管理手段，對于工程的質(zhì)量和效益起到很大的提升，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐金.建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].居舍，2021（30）： 135-136.

[2]劉喜然.探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：3-4.

作者簡介：

林郁（1982年4月—），男，漢，籍貫福建，本科，高級工程師，研究方向：工程管理。